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1、管理人員安全教育培訓,讓 世 界 更 暢 通,xx地鐵8號線一期工程8132-2標,Contents,目 錄,前言,近期xx地鐵安全生產事故：2017年2月28日xx地鐵8號線8132標海鹽區間塌方，主干道中斷，造成不良的社會影響 2017年3月19日xx地鐵10號線望龍門吊沖頂，渣斗砸中作業人員，致1人死亡 2017年4月16日xx科技大廈幕墻施工鋼絲繩斷裂 導致1死1傷 2017年4月19日xx地鐵8號線8133標望基湖停車場腳手架坍塌導致1人死亡3人受傷（其中1重傷）2017年5月2日 xx市軌道交通6號線6102標吊車傾覆，落物砸中作業人員，致1人死亡死 2017年5月9日6號線車輛段2、高處墜落事故1死 2017年5月11日3號線3131標基坑坍塌導致3人死亡 上半年，xx地鐵施工安全形勢嚴峻，發生多起安全責任事故，無論是業主、監理、還是施工單位都是如履薄冰、如臨深淵，各起事故追責均為施工單位的主體責任，本次培訓的目的就是通過對項目部管理人員，特別是現場管理人員的安全培訓，能提高大家的安全意識及管理水平，抓安全基礎工作的落實，消除安全隱患，從而降低事故率。,Contents,目 錄,為何要人人管安全,1、法律法規的相關規定安全生產法第三章 從業人員的權利義務：第五十二條、從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所第五十五條、從3、業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。第五十六條、從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。建設工程安全生產管理條例第四章 施工單位的安全責任：第二十一條 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格4、的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。還有平時所說的“管生產必須管安全”、“一崗雙責”都強調了安全生產人人有責的概念,為何要人人管安全,2、安全生產管理組織機構,項目部(項目經理),副經理,總工,總經,書記,工程部,安環部,物資部,機電部,測量班,財務部,計劃部,試驗室,綜合辦,隊伍 1,隊伍 2,隊伍 4,隊伍 3,隊伍 6,隊伍 5,隊伍 7,項目正職,項目副職,各部室,施工隊,為何要人人管安全,3、安全管理目標分解,為何要人5、人管安全,4、安全生產管理制度、責任制要求,安全生產管理制度是項目安全管理的依據，項目現已編制 項安全生產管理制度，如檢查制度、教育制度、臨時用電管理制度等，制度的可操作性在于誰在什么時間做什么事，也就規定了項目管理人員的安全職責，比如臨時用電管理制度明確了安全員、機電部員、專業電工的安全管理內容，再如機械設備管理制度規定了安全員、技術員、物資部員的安全管理內容。安全生產責任制則相當于把制度里各自的內容按崗位進行匯總，形成責任制，而責任制的落實則是靠簽訂責任書和考核來達成。以上2-4條，簡單的可以說人人管安全是由我們的安全生產管理體系決定的，而不是哪個人定誰管安全，誰不管安全。,Content6、s,目 錄,項目風險管理,1、危險源管理概念,又叫危險源管理，“危險源”顧名思義，不難理解，危險的源頭，危險源管理就是把源頭控制住，確保安全生產。危險源管理分為辨識（識別）、評價（LEC法）、安全技術措施、安全專項方案、預案、演練幾個部分危險源辨識就是從企業的生產經營活動中識別出可能造成人員傷害、財產損失和環境破壞的因素，并判定其可能導致的事故類別和導致事故發生原因的過程,工作環境：包括周圍環境、工程地質、地形、自然災害、氣象條件、資源交通、搶險救災支持條件等；平面布局：功能分區（生產、管理、輔助生產、生活區）；高溫、有害物質、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險品設施布置；建筑物、構筑物布置；風向、7、安全距離、衛生防護距離等；運輸路線：施工便道、各施工作業區、作業面作業點的貫通道路以及與外界聯系的交通路線；,2、危險源辨識,項目風險管理,施工工序：物資特性（毒性、腐蝕性、燃爆性）溫度、壓力、速度、作業及控制條件、事故及失控狀態；危險性較大設備和高處作業設備：如提升、起重設備等；施工機具、設備；高溫、低溫、腐蝕、高壓、振動、關鍵部位的備用設備、控制、操作、檢修和故障、失誤時的緊急異常情況；機械設備的運動部件和工件、操作條件、檢修作業、誤運轉和誤操作；電氣設備的斷電、觸電、火災、爆炸、誤運轉和誤操作，靜電、雷電；特殊裝臵、設備：鍋爐房、危險品庫房等；有害作業部位：粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、8、高溫、低溫等；各種設施：管理設施（指揮機關等）、事故應急搶救設施（醫院衛生所等）、輔助生產、生活設施等；,3、危險源評價（LEC法）,作業條件危險性評價法，又稱LEC格雷厄姆法，是一種對作業危險性的半定量評價方法，用與系統風險率有關的三種因素指標值之積來評價系統人員傷亡風險的大小，并將所得作業條件危險性數值與規定的作業條件危險性等級相比較，從而確定作業條件的危險程度。D=LEC D表示作業條件危險性，L（發生事故或危險事件的可能性）、E（人出現在這種危險環境的時間）、C（發生事故可能產生的后果）代表危險性的三個因素。,項目風險管理,項目風險管理,4、項目近期施工作業存在的主要及常見安全風險,臨9、時用電：電箱：門關閉 標志清晰 電纜：架空或埋地 接頭絕緣良好 順直 人走斷電用電設備：在干燥環境 專業電工接線 防雨措施 人員：電工焊工絕緣手套膠鞋 斷電送電提前告知臨邊防護部位：基坑邊 孔洞邊 通道邊 作業平臺邊要求：1.2m高雙鋼管護欄 下部有作業設踢腳板 沒有條件拉鋼絲繩高處作業高度：超過2m要求：有護欄 沒有條件拉鋼絲繩 帶安全帶高掛低用 平臺驗收 平臺滿鋪穩固起重吊裝作業設備：驗收合格 基礎平整牢固 支腿全開 支墊方木區域：警示圍護 旋轉半徑內無其他人員人員：指揮司索到崗 管理人員監護 大構件重物通知安全員到場手續：吊裝令簽字,項目風險管理,支架、腳手架搭設原材料：順直 無銹蝕人員10、：安全帶 持證上崗 交底簽字 上下無交叉過程：落實方案 驗收掛牌機械設備操作機械設備：傳動有防護 有單獨開關箱 環境干燥 車輛慢行 回轉半徑不站人（圍護）手套 動火作業、消防器材：周邊配滅火器環境：電焊作業區應干燥 無可燃物、易燃易爆物 安全距離：氧氣乙炔5m 距作業點10米 分開存放 防曬遮陽 動火點遠離倉庫、危險品庫 手續：動火令簽字宿舍：禁用大功率電器 抽煙有煙灰缸 器材保護 熟悉器材使用方法 熟悉疏散路線個人防護電焊：安全帽 反光衣 絕緣手套 絕緣膠鞋 電焊面罩機械操作：安全帽 反光衣 手套 潮濕環境絕緣手套 切割作業護目鏡高處作業：安全帽 反光衣 安全帶,項目風險管理,5、危險性較大11、分部分項工程,危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號有關規定：第五條施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。第七條專項方案編制應當包括以下內容：工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。勞動力計劃：專職12、安全生產管理人員、特種作業人員等。計算書及相關圖紙。危險性較大分部分項工程及超過一定規模的危險性較大分部分項工程一般列入項目重大風險清單，如門吊安裝，主體結構模板支撐體系、盾構隧道施工、盾構機吊裝、深基坑等,項目風險管理,項目風險管理,6、安全生產事故應急管理辦法,組織機構崗位職責組長：全面指揮、領導和決策；緊急情況時,立即啟動預案；快速反應，及時上報，指揮得當；依照預案實際情況,分配相關人員的具體職能；協調應急救援處理工作,提升小組團隊應急能力；結束后場地恢復,組織事故分析和處理。副組長：協助組長，組長不在崗位時，根據其授權代行指揮職責；負責各項應急措施的落實和實施及現場維護；,項目風險管理13、,組織善后處理，制定防范措施；搶險救援組：協調搶險行動,報告搶險進展；引導疏散；搶運可轉移物資,危險品轉移；警惕避免次生事故；結束后配合調查取證、復查和評估。安全警戒組：維持秩序，指導防護，區域圍護保證搶險路線暢通；配合人員疏散及物資轉移等工作；事故擴大或有不可預料危險時，組織撤離，制止未經許可重返現場。應急監測組:日常施工的監測及應急加密施工監測；對監測數據的及時性、真實性負責；負責應急狀態下的監測工作，為技術組實時提供監測數據。物資保障組:采購救援物資，保證儲備數量，收集和建檔，落實物資的更新；有效組織應急救援物資到現場，并及時增援，提供后勤服務；執行領導的其他指令。醫療救援組:醫療知識培14、訓工作；受傷人員的前期救護；接送傷員到醫院急救；給外援救護人員提供初期資料、信息；負責協作醫院的溝通協調工作。后勤保障組:家屬的穩定工作；醫療救護跟蹤，協調醫療救護單位相關問題；保險理賠工作；慰問家屬；處理事故糾紛。,項目風險管理,應急通訊組:匯總上報搶險救援進展情況及事件調查資料；對外信息發布，新聞媒體溝通；上級領導的接待工作。事故上報程序當緊急情況發生時,事故附近管理人員第一時間通知應急辦公室主任：馬欣生（），也可直接向副經理吳松華、安全總監邱凌佳報告，接到報告后向項目經理張世豪報告，由項目經理宣布啟動應急預案，同時向公司、標段項目部、業主匯報。項目部協作醫院為xx武警總醫院：，如情況緊急15、，可撥打該急救電話，說明傷員位置，簡要事故過程，傷員目前情況，聽從指導。,Contents,目 錄,安全技術交底,1、安全技術交底編制原則,安全技術交底要依據施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，結合現場的作業條件及環境，編制操作性、針對性強的安全技術交底書面材料。,2、安全技術交底的主要內容,工程概況工程項目和分部分項工程的危險部位針對危險部位采取的具體防范措施作業中應注意的安全事項作業人員應遵守的安全操作規程和規范,3、安全技術交底的基本要求,實行逐級交底：施工總承包單位向項目部、項目部向施工班組、施工班組長向作業人員分別進行交底；安全技術交底內容要全面、具體、針對性強；安全技術交底16、要按不同工程的特點和不同的施工方法，針對施工現場和周圍的環境，從防護上、技術上，提出相應的安全措施和要求；,安全防護措施的正確操作發現事故隱患應采取的措施發現事故后應及時采取的躲避和急救措施其他,安全技術交底,安全技術交底必須是以書面形式進行，交底人、接底人、專職安全員要嚴格履行簽字手續；各工種安全技術交底一般同分部分項工程安全技術交底同時進行。施工工藝復雜、技術難度大、作業條件危險的工程項目，可單獨進行工種交底。,4、分部分項工程安全技術交底項目,除工程技術部門按照相關規定對分部分項工程的劃分以外，還應包括：腳手架工程：包括落地式腳手架、懸挑腳手架、門型腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架（17、整體提升架或爬架）。臨時用電工程。垂直運輸機械：包括塔吊、物料提升機、外用電梯、卷揚機等機械設備的拆裝、使用。施工機具及設備：木工、鋼筋、混凝土、電氣焊等機具設備的安裝、使用。水暖、通風工程。電氣安裝工程。防火工程：包括電氣防火、木工棚（車間）防火、職工宿舍防火及建筑材料防火等。其他工程。,安全技術交底,一級交底,二級交底,三級交底,Contents,目 錄,規范項目管理流程,1、為何要規范項目管理流程,法律法規、制度辦法等都規定了施工生產各環節的程序，比如關鍵節點施工、物資采購、施工隊伍選擇等，都得經過一系列的流程，每個過程留有記錄，這樣才能使每項工作任務閉合。而我們現在經常犯的錯誤也是不走18、程序，不留記錄，比如施工生產不交底，做錯返工，安全物資發放不簽收，沒了再買，檢查整改不督促，下次再犯，條件驗收不細致，花錢處理。長此以往，業務能力得不到提高，工作效率低、推進慢，無據可依，增加管理成本。公司推行QEOHS程序文件，也就是貫標文件，目的就是在于每項工作有據可依，按流程辦理，留好過程記錄。,2、管理人員應掌握的一些安全管理流程,人員進場：進場告知人員登記安全教育組織交底組織施工退場告知人員登記設備進場：進場告知查驗證件組織驗收設備登記掛牌使用定期維保支架、腳手架、安全防護設施：編制方案組織交底材料驗收過程自查組織驗收掛牌使用拆除申請監護旁站安全物資：采購計劃申請審批采購進場組織驗收19、登記入賬發放簽收收集發票列安措費檢查整改閉合：檢查計劃通知檢查影像記錄整改單據督促整改組織復查整改回復標志牌：規劃布置設計詳圖制作審核成品驗收發放簽收收集發票列安措費定期檢查以上均有資料表格相對應，認真留好管理痕跡，做到內業現場都經得住上級檢查。,Contents,目 錄,文明、標準化施工,文明施工又叫綠色施工，是施工現場考核的重要因素，包括環境保護、節能減排、衛生管理和標準化建設。QEOHS文件中占很大比重，施工生產過程應嚴格控制。施工中忽視文明施工產生的不良影響有：投訴、處罰、增加成本、影響企業信譽、影響企業發展。,1、環境保護,要素：水、聲、氣、固體廢棄物。施工現場達到環保要求就是控制污20、水、噪聲、尾氣、揚塵、建筑垃圾的排放。,控制措施,文明、標準化施工,2、節能減排,概念：節能減排是指節約物質資源和能量資源，減少廢棄物和環境有害物（包括三廢和噪聲等）排放要素：水、聲、氣、固體廢棄物。意義：從項目來講，最明顯的是節約成本，大到施工生活用水用電、設備燃料、原材，小到食堂柴米油鹽、辦公筆紙，從開工到結束都是一筆驚人的費用（請相關部門統計）。措施：合理組織施工，籌劃在先，過程監控，避免返工浪費；嚴格物資申請、審批流程，精細管理，控制原材消耗；控制用水用電，集體利益意識：在項目部這個集體中，除了你的私人物品，大部分是項目部提供的，要愛惜、珍惜，朱子家訓句話叫：一粥一飯當思來之不易，半絲21、半縷恒念物力維艱，大環境下，項目部盈虧不可預測，但還是積極創造條件給大家生活工作提供方便，學會節約，從一張紙、一滴水做起，把每樣東西當做自己家的東西來愛護。題外話主人翁意識：大門管理、設施損壞、標志牌、外來人員、材料使用、迎檢。,文明、標準化施工,3、標準化施工,標準化工地工地的內容和要求：工作內容具體化、定量化、系統化，現場布置、檢查內容和檢查方法等轉化為工作標準?，F場整潔，場地平整，材料、設備等分類碼放整齊，覆蓋防雨，觀感好。設施規范，工地、臨時辦公和生活區等設施設置規范，符合安全、文明、消防等要求。標牌齊全，工地、倉庫、駐地等主要場所設置安全警示牌和信息牌等，各類標牌規范、統一。環保達標22、，責任區域內噪聲、揚塵、硬化、覆蓋、排污、煙塵符合環保要求。意義：效率、成本、職業健康、安全、美觀、企業文化,標準化是指在社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制定、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，促進技術合作?；痉椒ㄓ泻喕?、統一化、產品系列化、通用化、組合化、模塊化。,Contents,目 錄,近期制度、管理辦法宣貫,1、門禁值班制度,項目門禁室實行各部門輪流值班制度，時間從7:00-晚21:3023、，值班人員由各個部門負責人進行統一協調安排，值班期間嚴禁擅自離崗。值班人員當班期間對外來人員實行登記，檢查著裝、手機存放情況（參見深地鐵【2017】340號文、深地鐵建總工程一中心【2017】135號文），對陌生來訪人員要仔細詢問來訪身份、來訪事由，進出時間，并由項目部或隊伍管理人員帶領，著裝符合要求才能進入。著裝不整齊（穿拖鞋、短褲、赤身等）嚴禁進入施工現場。對來訪人員發放安全帽、反光衣要求其正確穿戴后方可允許進入施工現場，離開施工現場及時將發放的安全帽、反光衣回收。,2、夜間帶班制度,夜間領導帶班由各部門部長、副部長執行，時間從22:00-次日02:00。帶班過程中要求當班人員現場巡查，及24、時發現問題，督促責任部門（隊伍）進行整改。配合工區、標段項目部級夜間巡查，聽取意見。認真填寫夜間帶班記錄表。,近期制度、管理辦法宣貫,3、禁手機、禁煙制度,門禁值班人員負責監督進入施工現場作業人員將手機放置在手機柜內存放，對于未執行的工人將手機帶入施工現場的工人做好拍照記錄，提供給安環部進行處罰。陌生來訪人員手機必須放置在手機柜內存放，嚴禁帶入施工現場。技術員、安全員及其它現場管理人員對施工現場玩手機的人員有提醒的義務，要求其將手機放置在手機柜內，對于不服從的作業人員，留存影像資料交于安環部對違規作業人員進行處罰。現場管理人員嚴禁在施工現場抽煙，起到模范帶頭作用，同時有義務提醒或者制止作業人員25、在現場進行抽煙，對于不服從的作業人員，留存影像資料交于安環部對違規作業人員進行處罰。,4、工地大門管理辦法,施工現場西大門實行門衛管理，門衛對施工、貨運車輛進行登記，填寫車輛進出入臺賬，對送貨車輛人員不佩戴安全帽嚴禁其進入施工現場。涉及各個業務部門的外來人員由項目業務部門對接后方可允許進入施工現場，小車、私家車、三輪車等嚴禁任何理由進入施工現場。東大門實行鑰匙領用管理，對需從東大門進入貨車、工程車輛由現場的技術員、物資管理員及相關項目部管理人員在安環部申請鑰匙使用，并填寫使用登記，期間車輛進出入后及時關閉。大門使用完成后由分管技術人員、物資管理員等把東大門上鎖并將鑰匙歸還至安環部再登記。,匯報結束，謝謝指導！,THANKS,謝 謝,23.9.2519:13:2619:1319:1323.9.2523.9.2519:13,19:1319:13:2623.9.2523.9.2519:13:26,2023年9月25日星期一19時13分26秒,