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1、,安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,培訓(xùn)課時(shí)授課計(jì)劃,課 題：安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制授課對(duì)象：管理崗及操作崗員工授 課 人：XXX授課時(shí)間：課 時(shí)：120分鐘授課目的：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、定期更新，將事件發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性降到最低，保證風(fēng)險(xiǎn)控制在可容許范圍內(nèi)，才能有效減少事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。,HSE管理體系的核心 風(fēng)險(xiǎn)管理是健康、安全與環(huán)境管理的核心，將危害及影響降低到可接受和最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不間斷的過(guò)程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)消減的依據(jù)。任何活動(dòng)和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取消減風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)和措施，并定期評(píng)審相關(guān)的管理和控制程序。風(fēng)險(xiǎn)管理由四個(gè)過(guò)程組成：識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)預(yù)防行為，通過(guò)設(shè)置屏障，如程序、文件和培訓(xùn)使危險(xiǎn)保持在可控制的范圍內(nèi)，而一旦事故出現(xiàn)，就會(huì)有一系列恢復(fù)措施來(lái)減輕后果的嚴(yán)重性。,引 言,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,培訓(xùn)內(nèi)容,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,四、課程小結(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理的起源及發(fā)展,自從有了人類(lèi)，便有了風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展。雖然幾千年前人類(lèi)就認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，但一直到18世紀(jì)，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞才被提出來(lái)研究，到了19世紀(jì)，隨著工業(yè)革命3、的展開(kāi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想開(kāi)始萌芽。1931年，美國(guó)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部首先提出風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。二戰(zhàn)以后，隨著第三次工業(yè)革命的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的要求與日俱增。1963年和1964年，美國(guó)先后出版了 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和 風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)等專(zhuān)著，正式拉開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)系統(tǒng)研究的序幕。2006年6月，我國(guó)發(fā)布了 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，標(biāo)志著我國(guó)擁有了自己的全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性文件，也標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究與應(yīng)用的新階段。目前，安全風(fēng)險(xiǎn)管理已被廣泛應(yīng)用于鐵路、石油、電力、核工業(yè)、航空航天等眾多領(lǐng)域。也就是說(shuō)，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，4、具有極其重要的地位和作用。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,安全：-安全是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，能將人或物的損失控制在可以接受的水平的狀態(tài)。,What 危險(xiǎn)是什么?What安全是什么？,危險(xiǎn)：-是指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、或設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在狀態(tài)，發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,安全：-無(wú)危則安 無(wú)損則全，指沒(méi)有危險(xiǎn)，不受威脅，免受傷害，不出事故，平安健康，完整無(wú)損、運(yùn)行正常。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還5、有什么意義呢？,風(fēng)險(xiǎn)（RISK）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY 1002.12007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范中規(guī)定：風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。例如,火災(zāi)爆炸發(fā)生的可能性與人員重傷死亡、設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失等后果的組合。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),可以理解為，在未來(lái)的或一定的時(shí)間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價(jià)。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會(huì)影響等代價(jià)。,危險(xiǎn)源（HAZARD INSTALLATION）可6、能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、或環(huán)境破壞的根源，可以是存在危險(xiǎn)的一件設(shè)備、一處設(shè)施、一個(gè)系統(tǒng)，也可能是一件設(shè)備、一處設(shè)施、一個(gè)系統(tǒng)中存在危險(xiǎn)的一部分。危險(xiǎn)源是物的因素，如設(shè)備、系統(tǒng)、材料、介質(zhì)等。重大危險(xiǎn)源(MAJOR INSTALLATION)指工業(yè)活動(dòng)中客觀(guān)存在的危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量或能量超過(guò)臨界值的設(shè)備或設(shè)施。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,12,危害因素（health，safety and environment hazard）一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括根源和狀態(tài)。注：危害因素來(lái)自危險(xiǎn)源和相關(guān)作業(yè)人員。危險(xiǎn)源是名詞7、，危害因素一般是“名詞+動(dòng)詞”，危害則是后果。危險(xiǎn)因素、有害因素以及危險(xiǎn)源等都統(tǒng)稱(chēng)為危害因素(國(guó)家、學(xué)術(shù))。,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念,分析危險(xiǎn)源,識(shí)別因子,判別隱患,制定措施,實(shí)施措施,風(fēng)險(xiǎn)管理,全過(guò)程,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,2、風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象,宏觀(guān),環(huán)境,物,關(guān)系,關(guān)系,關(guān)系,人,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,風(fēng)險(xiǎn)因子,微觀(guān),理論可替代實(shí)際可轉(zhuǎn)換,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,A風(fēng)險(xiǎn)因子,B風(fēng)險(xiǎn)因子,隱患：內(nèi)部失控,事故,外部激勵(lì),產(chǎn)生了人們不期望的后果,超出設(shè)定安全界限的狀態(tài)、行為,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,乙炔,鋼瓶,裝滿(mǎn)乙炔鋼瓶,乙炔鋼瓶強(qiáng)度不夠,或,碰,撞,乙炔鋼瓶破8、損,風(fēng)險(xiǎn)因子,危險(xiǎn)源,隱患,爆炸事故,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,培訓(xùn)內(nèi)容,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,四、課程小結(jié),“安全金字塔”法則,雇員將咖啡倒在地板上，走開(kāi)了。,第二個(gè)雇員在咖啡上滑倒，摔倒了，但沒(méi)受傷。,摔倒時(shí)，雇員的身體擦過(guò)金屬抽屜，割傷了手臂。縫了四針。,當(dāng)雇員撞在地板上,手臂骨折。休息四周。,當(dāng)摔倒時(shí)，雇員將頭碰撞在桌子的邊緣上，割斷脖子。死亡。,安全隱患,險(xiǎn)肇事故,急救事故,誤工受傷,死亡,多米諾骨牌理論事故鏈,直接原因,間接原因,根本原因,隱 患,損失,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,21,危害因素產(chǎn)生原因 所有危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講9、，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果（傷亡事故、損害人身健康和物的損壞等）均可歸結(jié)為：能量失去控制的釋放 有害物質(zhì)失去控制而溢出。故有能量、有害物質(zhì)存在，就有失控的風(fēng)險(xiǎn)。,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,能量意外釋放理論能量意外釋放理論是指人類(lèi)在生產(chǎn)、生活中不可缺少的各種能量，如因某種原因失去控制，就會(huì)發(fā)生能違背人的意愿而意外釋放或逸出，使進(jìn)行中的活動(dòng)中止而發(fā)生事故，導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失。1961年由美國(guó)人吉布森提出；1966年哈登完善成形；,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,扎別塔基斯依據(jù)能量意外釋放理論提出的事故因果模型如右圖所示：,能量觀(guān)點(diǎn)的事故因果連鎖理論,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,能量轉(zhuǎn)移理論-防止能量轉(zhuǎn)移的方法,限制能10、量：轉(zhuǎn)動(dòng)速度，用低電壓設(shè)備，無(wú)危險(xiǎn)性試劑；防止釋放：如密封，絕緣，用安全帶等；緩慢釋放：如安全閥，放空、爆破膜，燃料替代；人與能量間增加屏蔽：防火門(mén)，防爆墻，防護(hù)欄，警示標(biāo)志，防護(hù)鏡，耳罩等；能量上增加屏蔽：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩，安裝消聲器等。,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,25,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的四個(gè)方面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,管理缺陷,作業(yè)環(huán)境缺陷,如：保護(hù)裝置 失靈；,如：進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)劃,如：工作時(shí)間安排不當(dāng),如：工作場(chǎng)所亮度不夠,如：保護(hù)裝置 失靈；,如：進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,26,物的不安全狀態(tài),1）物的不安全狀態(tài)（設(shè)備設(shè)施故障）生產(chǎn)系統(tǒng)、安全裝置、輔助設(shè)施及其元器件由于性能低下不能實(shí)現(xiàn)11、預(yù)定功能；如電氣絕緣損壞造成漏傷害；起重機(jī)限位裝置失效造成重物墜落。,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,危害因素舉例物的不安全狀態(tài),空氣開(kāi)關(guān)無(wú)手柄，緊急情況怎么辦？,配電室漏雨,接線(xiàn)端子燒焦,變壓器周邊樹(shù)木,物的不安全狀態(tài),29,人的不安全行為,2）人的不安全行為不按規(guī)定方法操作；不采取安全措施；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)著的設(shè)備、裝置等清擦、加油、修理等；使安全裝置失效；制造危險(xiǎn)狀態(tài)；不安全放置；接近危險(xiǎn)場(chǎng)所。,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,危害因素舉例人的不安全行為,危害因素舉例人的不安全行為,危害因素舉例人的不安全行為,人的不安全行為,用火燒的方式清理井場(chǎng)內(nèi)雜草,手抓光桿,登高作業(yè)未系安全帶,登高作業(yè)未系安全帶,人的不安全行為,未12、停機(jī)就擦機(jī)泵,帶壓拆卸,銅絲當(dāng)保險(xiǎn),未戴防護(hù)手套,未戴防護(hù)手套,人的不安全行為,36,3）管理缺陷人員安排不當(dāng)；教育培訓(xùn)不夠；規(guī)章制度缺陷；,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,危害因素舉例管理缺陷（因素）,38,4）作業(yè)環(huán)境缺陷照明不當(dāng)通風(fēng)換氣差 工作場(chǎng)所堵塞過(guò)量的噪聲自然危險(xiǎn),二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,危害因素舉例作業(yè)環(huán)境不良（因素）,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,培訓(xùn)內(nèi)容,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,四、課程小結(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理核心目標(biāo),三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,系統(tǒng),減少：人的不安全行為,改變：環(huán)境不安全條件,減少：物的不安全狀態(tài),預(yù)防減少事故降低事故損失,消除：管理缺陷,42,風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程,三、風(fēng)險(xiǎn)13、辨識(shí)與控制方法,在我們的井站中所生產(chǎn)的物質(zhì)主要是原油及其伴生氣，而石油和伴生氣為易燃、易爆的危險(xiǎn)物品，在燃燒和爆炸時(shí)會(huì)產(chǎn)生極高的化學(xué)能量；同時(shí)原油伴生氣中含有大量的有毒、有害物質(zhì)，有些是劇毒物，如硫化氫、一氧化碳等，以及采油過(guò)程中的一些附屬設(shè)備造成的機(jī)械傷害、觸電等意外傷害。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,危險(xiǎn)源,常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、矩陣比較法、一般作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法、安全檢查表法（SCL）、危險(xiǎn)性預(yù)分析（PHA）、事故樹(shù)分析法（FTA）、事件樹(shù)（EA）分析法、危害可操作性研究（HAZOP）、道化學(xué)危險(xiǎn)指數(shù)法、蒙德法等。,1.定義 作業(yè)危險(xiǎn)性是三個(gè)因素的乘積，這三個(gè)因14、素為：（a）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性，用符號(hào)L表示。（b）人出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間，用符號(hào)E表示。（c）發(fā)生事故后可能產(chǎn)生的結(jié)果，用符號(hào)C表示。某項(xiàng)作業(yè)的某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可表示為：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)=LEC,一般作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（LEC法）打分法,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,2.L、E、C的權(quán)重分值（a）事故發(fā)生的可能性（L）發(fā)生危害事件的可能性可用發(fā)生事故的概率來(lái)表示，即絕不可能發(fā)生的事件為0，而必定要發(fā)生的事件為1。然而，在考慮安全系統(tǒng)時(shí)，絕不發(fā)生事故是不可能的。所以制定L值時(shí)，人為將“發(fā)生事故可能性極小”的事件分?jǐn)?shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事件的分值定為10，這二種情況之間的情況指定中間值。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控15、制方法,事故發(fā)生的可能性（L）權(quán)重分值,（b）人出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間（E）人出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，則風(fēng)險(xiǎn)可能越大。規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況為10分，而每年僅出現(xiàn)一次為1，不可能出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的情況為0.5。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,人出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間（E）權(quán)重分值,（c）后果嚴(yán)重度（C）事故造成的人身傷害的范圍很大，對(duì)傷亡事故來(lái)說(shuō)，可以是極小的輕傷直到很多人死亡的結(jié)果。由于范圍很廣，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值范圍為1-100。把不需要救護(hù)的輕微傷害規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1，把造成很多人死亡的情況分?jǐn)?shù)值定為100，其它情況的數(shù)值均在1-100之間。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,后果嚴(yán)重度（C）權(quán)重分值16、,（d）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D）三種情況各選一值相乘即LEC就得出某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在20以下被認(rèn)為是低風(fēng)險(xiǎn)，可忽略；分?jǐn)?shù)為70-159，有一定風(fēng)險(xiǎn)，要引起重視；分?jǐn)?shù)為160-320，高度風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)；320分以上，非常高風(fēng)險(xiǎn)，需立即采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D）權(quán)重分值,LEC法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)示例 例如：在大罐量油作業(yè)中，有一個(gè)步驟是上罐前釋放人體靜電，為了評(píng)價(jià)這一操作條件的危險(xiǎn)度，確定每種因素的分?jǐn)?shù)值為：事故發(fā)生的可能性（）：上罐前如未釋放靜電，人體靜電得不到導(dǎo)出，當(dāng)罐頂可燃?xì)怏w濃度達(dá)到爆炸極限，在作業(yè)過(guò)程中人體放電，可能引起爆炸事故，屬“有可能”其分?jǐn)?shù)17、值 2。暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（）：崗位員工每天進(jìn)行量油作業(yè)，取E6。發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（）：如果發(fā)生燃燒爆炸事故，后果將是非常嚴(yán)重的，可能造成人員的傷亡，取15。2615 180 180處于160320之間，危險(xiǎn)等級(jí)屬“高度風(fēng)險(xiǎn)，需制定管理方案消減風(fēng)險(xiǎn) 的范疇。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,56,危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程是一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程。,危險(xiǎn)源分析,可能性,嚴(yán)重性,可接受風(fēng)險(xiǎn)？,No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,因子識(shí)別,持續(xù)改進(jìn),隱患判別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),控制行動(dòng),改善管理,維持管理,檢查糾正,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則 應(yīng)遵循“三項(xiàng)原則”,三、18、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,58,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,對(duì)危害因素及其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的控制 Q/SY 1002.22007健康、安全與環(huán)境管理體系第2部分：實(shí)施指中：5.3.1.3.5 風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 組織應(yīng)對(duì)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的危害因素采取包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面的措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)及其影響。技術(shù)措施可選取消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖、警告、應(yīng)急準(zhǔn)備、個(gè)體防護(hù)等或其幾種組合，并應(yīng)針對(duì)具體危害因素制定具體措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施包括而不限于以下方面：健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；健全規(guī)章制度和操作規(guī)程；完善作業(yè)許可制度；全員培訓(xùn)，提高技能和意識(shí)；建立監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立應(yīng)急組織，配備應(yīng)急資源；組織可以提供或利用的資源等。,19、三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,對(duì)危害因素及其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的控制 當(dāng)單一措施或正常運(yùn)行控制不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制要求時(shí)，組織應(yīng)考慮投入所需的資源，制定和實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理方案(見(jiàn)5.3.4)。危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)審組織應(yīng)定期對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程及效果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審時(shí)應(yīng)確認(rèn)：危害因素識(shí)別的全面性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性；控制措施的有效性等。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的幾點(diǎn)體會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)控制策劃即針對(duì)危害因素也針對(duì)其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，遵循系統(tǒng)控制的原則。一、從宏觀(guān)角度講，風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：安全管理、安全技術(shù)和安全培訓(xùn)，包括HSE管理體系（即管理手冊(cè)、程序、制度、操20、作文件；HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)施）；相關(guān)HSE培訓(xùn)需求、計(jì)劃和實(shí)施 二、從具體要求講，風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：消除、替代、更新、密閉、安全警示標(biāo)志、隔離設(shè)施、安全距離、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施、個(gè)人防護(hù)、限制時(shí)間人數(shù)、限制進(jìn)入、連鎖保護(hù)、自動(dòng)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警、安全儀表、應(yīng)急措施和設(shè)施、定時(shí)檢查。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、水平起著至關(guān)重要的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合安全工作實(shí)際，帶頭學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和知識(shí)，在工作實(shí)踐中提高安全管理能力。四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法，安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、21、決策、監(jiān)控等過(guò)程，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)。必須注重專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，努力造就一支高素質(zhì)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)普及。利用多種形式，幫助干部職工普及安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，抓好應(yīng)急情況下的安全處置教育培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制方案,三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法,一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路,培訓(xùn)內(nèi)容,三、風(fēng)險(xiǎn)控制方法,四、課程小結(jié),本節(jié)我們主要講了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念及分類(lèi)，通過(guò)“金字塔”及“多米諾骨牌”事故連鎖反應(yīng)理論，闡述了人、物、環(huán)境三者的關(guān)系，以及導(dǎo)致事故的四個(gè)方面（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素及管理因素）；用我們工作中所接觸的設(shè)施、設(shè)備，舉例說(shuō)明存在的危害因素及辨識(shí)方法，利用LEC法對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)值大小，制定相應(yīng)的控制措施。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)縱向的閉環(huán)，而通過(guò)相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。安全管理是人員、設(shè)備、環(huán)境的系統(tǒng)管理控制，安全風(fēng)險(xiǎn)控制的主體是廣大干部職工，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的成效取決于廣大干部職工的素質(zhì)能力，所以，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷的提升全員素質(zhì)，遵循PDCA管理模式，系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題，總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升管理思路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。,五、課程小結(jié),謝謝大家！,