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1、年安全工作總結(jié),建筑安裝分公司安全管理部,xx,前 言,回顧xx年的工作，在取得一定成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于安全生產(chǎn)的意識及責(zé)任心的教育、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定位格式還有待進(jìn)一步探索，尤其是基本施工工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中的執(zhí)行和落實還存在相對差距，充分體現(xiàn)我們管理方式和我們這個體系還需要更新和提高。安全管理體系的良好運行能為生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益保障。xx在分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指引關(guān)懷下，我們安全人義無反顧、所向披靡，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。2019我們將迎接改革浪潮，科技興安、勇于擔(dān)當(dāng)、努力拼搏、奮勇向前！,目錄,年度安全工2、作重點概述,逐月重點工作情況,工作完成情況,工作存在不足,明年工作計劃,施工現(xiàn)場安全管理,主要內(nèi)容,xx年安全管理部日常施工現(xiàn)場巡查230次/年，月度考核12個月，其中專項考核5個月，共檢查出隱患815條；重點項目及分部分項工程現(xiàn)場督導(dǎo)13次；“三會”考核212天；嚴(yán)格審查開（復(fù)）停工項目資料，共收到停工驗收報告27份，開具停工驗收單27份；參與了分公司開復(fù)工驗收工作，開復(fù)工工地36個。,安全管理制度建設(shè),xx年修訂完善了分公司安全管理制度事故隱患排查與整改制度；建立117項安全生產(chǎn)責(zé)任制，新增78項，內(nèi)容涵蓋到分公司各崗位；重新修訂完善了分公司安全績效考核辦法；片區(qū)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全月及3、消防月活動方案；簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書等。,安全教育培訓(xùn),安全管理體系建設(shè),xx年項目部施工現(xiàn)場以片區(qū)組建安全管理體系21個；施工作業(yè)班組28個；民兵組織連共計126名。志愿消防隊12支，178名隊員；雨季三防應(yīng)急小隊19支，224名隊員。并開展交流、評比、演練活動。,年度安全工作重點概述,一,xx年項目部施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)81次，達(dá)1680人次；分公司警示教育4次36場，達(dá)4457人；制度、方案、文件下達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)166篇；安全管理部組織學(xué)習(xí)16次文件35份，中心組學(xué)習(xí)13次文件34份。,目錄,年度安全工作重點概述,逐月重點工作情況,工作完成情況,工作存在不足,明年工作計4、劃,節(jié)后工程項目開工前安全教育培訓(xùn)；三級安全一號文件宣貫；工程開（復(fù)）工安全驗收；制定安全績效考核方案；組織開展事故案例教育。,逐月重點工作情況,二,逐月重點工作情況,二,目錄,年度安全工作重點概述,逐月重點工作情況,工作完成情況,工作存在不足,明年工作計劃,5.5%,37.7%,27.2%,29.6%,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,1、季度安全檢查隱患對比xx年安全管理部工作人員深入施工現(xiàn)場，采取專項整治檢查、巡檢、月檢、重點工程項目現(xiàn)場督導(dǎo)等形式，共查隱患815條.,工作完成情況,三,0,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,塔吊設(shè)備,文明生產(chǎn),5、安全管理,安全防護(hù),標(biāo)示標(biāo)牌,消防安全,機(jī)電管理,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,（7）,9條,100條,103條,233條,167條,49條,154條,A,B,C,D,E,F,G,2、各類隱患數(shù)量統(tǒng)計,工作完成情況,三,100%,3、各類隱患占據(jù)比例統(tǒng)計分析,工作完成情況,三,76,134,32,70,工作完成情況,三,4、上級部門季度檢查隱患統(tǒng)計xx年上級部門深入施工現(xiàn)場，采取專項整治檢查、月度星級考核、重點抽檢等形式，共查隱患312條.,工作完成情況,三,5、上級部門季度檢查隱患占據(jù)比例情況xx年多經(jīng)、宏圣職能部門深入施工現(xiàn)場，采取專項整治檢查、月度星級考核、重點抽檢等形6、式，共查隱患312條。,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,22.3%,10.3%,24.4%,43%,標(biāo)牌15%,文明33.7%,機(jī)電20%,工作完成情況,三,xx年上級部門查隱患312條,按照隱患類別比例分析可以看出，消防安全、防護(hù)是管理重點。,6、上級部門檢查各類隱患占據(jù)比例統(tǒng)計,崗前培訓(xùn),警示教育,宣貫學(xué)習(xí),部室學(xué)習(xí),崗前安全培訓(xùn)81次，達(dá)1680人次；“六大員”安全教育和技能培訓(xùn)36人；司機(jī)安全行駛教育培訓(xùn)42人；隱患排查及整改措施技能培訓(xùn)30人。,上級安全、消防、保衛(wèi)等文件、活動方案、利用QQ群、微信群下達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)166篇。,視頻警示教育4次，案例3次，計36場，達(dá)4457人。,文7、件學(xué)習(xí)16次35份，中心組學(xué)習(xí)13次文件34份。,工作完成情況,三,7、安全教育培訓(xùn),8、安全管理制度建設(shè),完善,事故隱患排查與整改制度；片區(qū)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，10個施工網(wǎng)點制定文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化110條。,建立完善117項安全生產(chǎn)責(zé)任制，新增78項，內(nèi)容涵蓋到分公司各崗位。,建筑安裝分公司安全績效考核辦法，安全生產(chǎn)管理17項制度修訂。,工作完成情況,三,01,02,03,04,05,06,宣傳欄黑 板 報,觀看安全教育影片,發(fā)放書籍和宣傳單,安全知識咨詢?nèi)?張貼標(biāo)語或宣傳畫,安全知識競賽,安全文化宣傳開展方法,安全文化傳播是安全管理不可或缺的一部分，是打開廣大從業(yè)人員安全知識窗口的最佳途徑。,工8、作完成情況,三,9、安全文化建設(shè),關(guān)于開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任執(zhí)法年活動方案,安全生產(chǎn)專項整治活動方案,關(guān)于加強(qiáng)xx年安全生產(chǎn)工作的決定,關(guān)于開展安全大反思大討論的方案,xx年安全知識競賽活動方案,關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案,工作完成情況,三,9、安全文化建設(shè),7,9,10,11,開展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活動方案,關(guān)于開展安全生產(chǎn)全面排查、嚴(yán)格整治專項活動方案,關(guān)于年末歲首安全生產(chǎn)工作的安排,關(guān)于開展“反三違”專項活動實施方案,xx年消防月“119”活動方案,12,開工前準(zhǔn)備驗收必備；三級安全一號文名詞解釋,工作完成情況,三,9、安全文化建設(shè),工作完成情況,三,10、安9、全管理組織體系建設(shè),01,以片區(qū)組建安全管理保障體系21個。,安全管理保障體系,02,組建志愿消防應(yīng)急小分隊12支，178名隊員。,志愿消防應(yīng)急體系,03,組建雨季三防應(yīng)急小分隊20支，244名隊員。,雨季三防應(yīng)急體系,04,施工作業(yè)班組28個，人員330名。,施工作業(yè)班組,05,“六大員”53名；綜治維穩(wěn)信息員17名。,青監(jiān)崗、信息員,及時與各項目部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書13份。,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,及時與各項目部、機(jī)關(guān)部室逐級簽訂治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書25份。,消防安全目標(biāo)責(zé)任書,項目部與施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議17份，房屋租賃安全管理責(zé)任協(xié)議4份。,安全生產(chǎn)管理協(xié)議,責(zé)任落實,工作完10、成情況,三,11、安全管理責(zé)任落實,12、活動方案制定及開展,制定了安全月活動方案、“安康杯”知識競賽活動方案，并成功組織開展了“安康杯”安全知識競賽、隱患排查及整改、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比和班前會評比等活動。,工作完成情況,三,13、安全月咨詢?nèi)栈顒?“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成宣傳橫幅，分別懸掛于分公司機(jī)關(guān)及各項目部的醒目位置，營造了良好的活動氛圍。6月份共制作條幅58條;板報6塊。16日上午9時，在君悅天地工地舉行了安全宣傳日宣誓、簽字活動，向各項目部及作業(yè)班組發(fā)放了安全宣傳資料2000余份，并向廣大員工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)生活常識，提高了員工的安全意識，營造了良好的11、安全氛圍。,工作完成情況,三,22日在三項目部君悅天地工地開展了高空墜落、火災(zāi)和防洪三個科目的應(yīng)急救援演練，并現(xiàn)場演示了安全帽、安全帶正確佩戴和各種類滅火器的使用方法；二項目部、六項目部、裝備部、太原科創(chuàng)城開展消防應(yīng)急救援演練；五項目部、九項目部、十項目部開展“雨季”三防事故應(yīng)急救援演練；六項目部開展觸電事故應(yīng)急救援演練，通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，強(qiáng)化了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，為健全完善事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制提供了有力保障。,工作完成情況,三,14、應(yīng)急救援演練,根據(jù)年初施工產(chǎn)值4.5億元，提取2%，計劃投入900萬元。,安全投入共計820.75萬元；其中：安12、全文化建設(shè)投入8.5萬元，消防設(shè)施投入3.7萬元。,工作完成情況,三,14、安全費用使用情況,目錄,年度安全工作重點概述,逐月重點工作情況,工作完成情況,工作存在不足,明年工作計劃,隱患排查,制度落實,工作技能,溝通交流,治理整改,安全考核,受知識面的影響，在隱患排查管理過程中，局限于表象。,前緊后松、流于形式，應(yīng)付差事，手腕不硬。,隱患整改過程和整改完成情況掌握不夠，不能現(xiàn)場督導(dǎo)和及時復(fù)查。,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠全面，在整改措施上不能給予指導(dǎo)。,上下溝通不暢，造成貓捉老鼠局面。,安全績效考核力度不足，臺階少且高差不大。,工作存在不足,四,xx年在各項工作當(dāng)中，忽多忽少都存在一些不足，歸總在人13、的責(zé)任心、管理模式的落后、手腕不過硬、考核不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力較差幾方面上。,“三查三會”重要性認(rèn)識不足,崗前安全培訓(xùn)流于形式,工作主動性和積極性不高,安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力,工作存在不足,四,目錄,年度安全工作重點概述,逐月重點工作情況,工作完成情況,工作存在不足,明年工作計劃,年度工作計劃,建筑安裝分公司安全管理部,2019,起點,超前計劃、事前防范、統(tǒng)籌安排,第一季度,第二季度,結(jié)合文件精神，調(diào)整思路與方向,第三季度,第四季度,嚴(yán)防死守打攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真總結(jié)分析，展現(xiàn)未來宏圖。,明年工作計劃,五,1、2019年安全工作總體思路,強(qiáng)化安全主體責(zé)任，踐行科學(xué)安全管理理念。,嚴(yán)格落實“三查三會”制度，管理人14、員跟班帶班制度。,重點關(guān)注“三危”“三違”管理，采用新技術(shù)云數(shù)據(jù)管理。,從嚴(yán)落實機(jī)關(guān)各部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，提升管理技能。,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)安防向技防轉(zhuǎn)變。,強(qiáng)化責(zé)任,責(zé)任清晰,科學(xué)管理,深化三基,增強(qiáng)培訓(xùn),責(zé)任落實 夯實基礎(chǔ) 科技興安,明年工作計劃,五,2、安全管理工作重點,明年工作計劃,五,3、細(xì)化三個標(biāo)準(zhǔn),安全經(jīng)費使用范圍,其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。,安全技能培訓(xùn)、進(jìn)行應(yīng)急救援演練及防抗洪澇、暴雨等自然災(zāi)害支出。,完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出。,聘請專家參與安全生產(chǎn) 檢查與評價 費用。,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。15、,重大危險源、重大事故隱患的評估、監(jiān)控支出。,明年工作計劃,五,4、建立安全費用管理長效機(jī)制,為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理，建立安全生產(chǎn)費用投入長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)費用專款專用。項目部制定安全生產(chǎn)經(jīng)費使用方案和安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃，明確安全經(jīng)費的使用范圍和程序。日常作業(yè)過程中每使用一批安全生產(chǎn)經(jīng)費，均計入臺賬，確保經(jīng)費的可追溯性。,黨,政,工,團(tuán),人人肩上有重?fù)?dān)開展“5643”文化理念，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理氛圍，真正體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理機(jī)制。,明年工作計劃,五,5、強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管,鑒于xx年安全教育培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工現(xiàn)場管理的需要，開展形式多樣的專題教育培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能和作業(yè)人員的規(guī)范操作。,完善應(yīng)急管理機(jī)制，規(guī)范施工網(wǎng)點應(yīng)急演練程序和應(yīng)急方案的內(nèi)容、上報程序，提高員工的應(yīng)變處置能力。,嚴(yán)格設(shè)備維修保養(yǎng)管理，完善臺賬、操作規(guī)程、包機(jī)牌、設(shè)備接地等基礎(chǔ)管理；,強(qiáng)化消防知識培訓(xùn)，增強(qiáng)消防安全督導(dǎo)頻次，使消防安全管理落在實處。,應(yīng)急安全管理,機(jī)電設(shè)備安全管理,消防安全管理,安全教育培訓(xùn),明年工作計劃,五,6、狠抓四項管理,匯報人：,部門：安全管理部,時間：xx-12-31,謝謝聆聽,