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房地產案場知識培訓內容（113頁）.doc

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培訓其他

上傳人：焦** 編號：75768 2021-03-27 114頁 811KB

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1、案場培訓課程案場培訓課程第二篇目標管理第三篇，房地產基礎知識培訓第四篇商業地產概述第五篇項目培訓第六篇銷售技巧培訓第七篇行銷培訓第八篇市場培訓第一篇企業文化第一篇企業文化略略第二篇第二篇目標管理目標管理第一章目標管理定義及作用 1、何謂目標：所謂目標，是指在一定的期間內必須達到的水準、意圖及所期待的結果。目標指明了努力的方向，也是評價結果的基準。 2、目標的構成要素：其內容要具體、詳細，并且在數量方面可以測定、評價。 Who(誰)- 目標執行人 What(什么). 目標內容 How much(many)(多少). 目標的高低程度 When(到何時為止). 完成2、日期第二章目標管理內容成功確定目標的 3 要素 1.目標的挑戰性高的目標會帶來較大的成果。但是目標必須合理，當目標高得毫無根據時，組織成員就會無視目標的存在，當目標的高低程度適當時，其成功和失敗的可能性各占 50% 2.目標的具體性目標的具體化與提高業績有著直接聯系。當有具體目標時，其成果要比毫無指點、組織成員按著各自標準工作的結果好。 3.目標的共有目標必須經過組織成員自發地參與來決定，只有這樣，組織成員才會為實現該目標而兢兢業業地工作，如果組織成員參與了目標的制定過程，那么他就會具有主人翁意識，為獲得成就而埋頭苦干。在目標制定過程中，下屬的參與是指下屬為了實現自我，將把3、自己所希望的目標項目，目標水準以及自我開發目標反應到將要設定的目標中去。相反，一般由上司強加的目標往往會引起反對和抵制。第三章目標管理基本方法一、目標的等級劃分與管理 1、常見問題（1）、大量文檔輸入（2）、客戶接待耽擱（3）、常被他人打斷（4）、內部溝通不暢（5）、安排缺乏條理（6）、過多過長會議 2、如何分類手上的工作重要性 = 影響深遠緊急性 = 需要立刻處理 1 很重要很緊急 3 不重要很緊急 2 很重要不緊急 4 不重要不緊急 3、時間管理事務分類表: 重要不重要緊急 A 危機緊迫的問題/狀況限期完成的計劃你不做其他人也做不成 C 不速之客的打擾造成干擾的事、電話、信件某些會議/報告受歡迎的活動符合別人期望的事不緊急 B 預防措施/準備工作/計劃改進產能建立人際關系發掘新機會，工作再創造規劃長期目標/價值觀的澄清放松

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