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1、加強風險管控和隱患排查治理深入推進安全生產標準化建設,xxxx化工有限公司是xx集團為發揮xx園區協同效應和資源優勢，整合原xxxx化肥廠、xx國泰化工有限公司、xx國泰乙酰化工有限公司組建的大型高科技化工企業，是國有特大型企業xx集團所屬子公司。公司現有總資產110億元，年銷售收入60億元，主要生產尿素、醋酸、甲醇、醋酸乙酯、丁醇、聚甲醛、醋酐和醋酸丁酯、生態復合肥等10余種產品。依托企業成立水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心、山東省危險化學品xx安全生產應急救援中心。公司先后省部級以上榮譽稱號200多項，被譽為“中國新型煤化工發展的搖籃”。,1月6日，習近平總書記在中共中央政治局常務會議上2、提出：“對易發重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失。安全風險等級管控和隱患排查治理是安全生產標準化的深化，兩個體系有機結合，推進標準化、科學化管理模式，對預防事故發生具有重要意義。xx化工結合自身實際，實行安全風險辨識、評估、控制和隱患排查、治理一條龍閉環管理，取得了一定成效。,一、建立安全風險評估管理體系,xx化工把作業現場、生產經營的正常和非正常活動全部納入安全風險管理，著力構建安全風險管控體系。公司從安全風險管控機制，到組織、制度、文化和人、財、物保障，均明確各級安全風險管控的職責和任3、務。業務部門根據安全生產職責和專業分工，組織策劃本專業危險有害因素辨識、評估和控制樣表，做好公司重大風險分析記錄的審查與控制效果驗收，及時做好指導、協調和檢查考核工作。,車間組織制定各工序安全風險評估管理考核實施細則，及時分析排查管控措施的有效性，對評估出的較高風險，及時按隱患程序上報業務主管部門，同時制訂、落實相關防范措施。崗位班組嚴格執行各種規章制度、規程措施，扎實開展“工前安全預知”活動，認真落實安全風險管控措施。對于班組、車間辨識出的問題根據危險性大小納入隱患排查治理體系分級跟蹤治理，不斷提高安全風險控制能力。,二、建立安全風險管控制度和方法,建立安全風險管控制度。安全風險管控制度注重4、關鍵裝置、重點部位、重大危險源、安全作業、隱患排查治理等重點部位和關鍵環節有機結合，涵蓋生產裝置、設備、設施、貯存、運輸等安全管理全過程，根據風險大小，實施A、B、C、D分四級管理。明確風險評估準則。公司依據國家和地方的有關法律、法規、標準，借鑒風險矩陣方式，制訂風險度公式，明確事故發生的可能性L判斷準則、事件后果嚴重性S判別準則、風險等級判定準則及控制措施，統一了公司安全風險評估標準。,規范安全風險評估方法。按照系統、場所、設備設施、作業類型等不同類別，結合專業、崗位特點，按照“科學、實用、簡明、高效”的原則，合理選擇安全風險評估的方式、方法。對設備設施的安全風險評估統一使用安全檢查表法；對5、作業活動的安全風險評估統一使用工作危害分析法；涉及“兩重點一重大（國家重點監控的危險工藝和危險化學品、重大危險源）”的工藝裝置安全風險評估，嚴格使用HAZOP分析方法進行安全評估；對于“四新”試驗、工程項目等實行專家綜合評估法。,三、實施全過程安全風險管控,1.新建項目五個階段安全風險評估項目立項時依據公司技術部編制安全風險評估表對工藝設計、路線評估。項目選址安全風險評估。項目施工前安全風險評估。項目管理團隊會同監理人員對施工單位安全資質、總體施工組織設計、安全和技術管理人員配備、作業人員資質、施工所需工器具等開工條件進行綜合分析評估。項目施工期間安全風險評估。根據不同施工階段安全風險評估表進6、行動態檢查評估。項目裝置試車試產前安全風險評估。,2.日常管理安全風險評估特殊危險作業安全風險評估執行安全作業票證。按“停、想、評、定、做”“五步”評估法進行崗位安全風險管控情況評估。圍繞“人員、工具、環境、對象”四要素進行班組安全風險管控情況評估。“機、電、化、儀”聯合進行車間安全風險管控情況評估。以總工隱患排查為載體進行公司安全風險管控情況評估。,3.把生產安全風險評估和隱患排查治理工作有機結合。對于風險評估過程中發現的問題，公司采用“崗位、班組、車間、部門、公司”五級隱患排查治理體系運行模式，根據隱患危害程度和輕重緩急，嚴格“三條線”（技術人員隱患排查方案制定一條線，行政人員隱患治理一條7、線，安全人員安全監督監察一條線）管理，提前辨識安全風險，實施過程控制和閉環管理。,4.對于涉及“兩重點、一重大”的工藝設施實行HAZOP分析。分析結果在班組、崗位中征求意見，促進了HAZOP分析工作的深入開展和成果應用。5.信息化助推生產安全風險評估管理。建立和完善安全生產預警系統，利用集中控制、視頻監控、檢測報警等一系列計算機技術、網絡技術、信息化技術完成生產現場安全信息的收集、反饋、動態跟蹤與閉環控制。6.強化風險分析成果的應用和管控措施落實。以隱患排查治理為抓手，強化跟蹤和檢查考核，促進措施落實。,四、工作體會,科學的制度是工作順利推進的基礎。生產安全風險管控應注意劃分清楚風險辨識、分析評估的范圍及各級管理組織的職責、風險評估準則、時機和頻次，是促進安全風險評估開展的基礎和關鍵。安全風險管控必須與企業實際相結合。安全風險辨識、評估、排查和治理等方法須緊密結合企業自身特點，找準切入點，有針對性地對人、機、料、法、環進行安全風險管控進行探索和創新，建立符合企業實際的安全風險管控模式，強化可行性。無邊界全員參與和部門聯動是安全風險管控工作有效開展的保證。,匯報完畢!不當之處請批評指正!,