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1、項 目 安 全 質 量 管 理 匯 報 材 料,xx自由自宅商住樓項目部,各位領導大家好！下面我對本工程的管理工作給各位領導做一簡要匯報：一、工程概況 本工程,剪力墻結構,地下1層，地上30層,建筑面積37900，工程2007年10月15日開工-計劃2009年7月15日竣工。目前A座、B座主體均已封頂。本工程的特點是施工現場場地小，北有有學校及居民居住區，西臨文藝路大道，樓體高度高，周圍空間小。項目部配備23名管理人員，其中項目經理1人、副項目經理1人、項目工程師1人、施工員1人、質量員2人、安全員3人、預算員1人、后勤員1人、資料員1人、主體施工工長6人、后期施工工長1人、材料員2人，試驗員2、2人等，其次主體施工階段勞務隊還有管理人員6人，其中安全管理人員1人,另外，項目部還有義務安全員11人。,二、項目部奮斗目標 成立項目部以來，經過多次開會研究，討論并制定了本項目部在安全、質量以及文明工地創建等方面的奮斗目標。1、工程質量目標：科學管理，文明施工。工程質量爭創“長安杯”；確保省級文明工地；確保省科技示范工程。2、安全生產目標 杜絕死亡和重傷事故、重大機械和火災事故，輕傷事故發生頻率控制在1以下，施工現場安全達標。3、文明工地建設目標 加強施工現場場容場貌管理，美化辦公生活場所，實現工程創優、安全達標和施工標準化管理，實現省級文明工地。,三、項目質量管理（一）確定項目部質量管理制3、度 1、分部分項工程質量預控制：結構工程各分項均要編制質量預控措施，對保證結構功能、結構質量和外觀質量要做到詳細交底并且雙方簽字，裝飾的細部做法要求突出精品要求，以樣板精品帶路。2、質量檢查制度：各分項工程由班組長先組織對完成檢驗批組織自檢、互檢，消除質量通病。由項目工程師組織工長、質量員，以創優領導小組為核心，檢查檢驗批質量，對達不到精品的檢驗批采取糾正措施，對查出的質量問題做出統計、分析、形成記錄。3、質量例會制：每周星期日下午項目工程師組織召開質量例會，對本周質量檢查情況通報總結，分析造成分項不能達優的原因，采納各方意見，從人、機、料、法、環五個方面分析，哪里出了問題從哪里下手解決，制定4、克服質量問題的措施。,4、質量診斷：對檢查出的質量問題、技術難度大、不易達優的分項工程實行質量診斷，研究有針對性技術方案，作為質量攻關課題，保證分項創優。5、質量獎罰制：任何人不能改變精品工程的目標，實行獎優罰劣制度，對不能保證結構工程和裝飾工程達優的班組處罰，如不能按規定采取整改措施，堅決更換施工隊伍。6、質量問題糾正和持續改進：對分項工程出現的質量問題及時采取糾正措施，質量員跟蹤監督實施，直到問題解決，質量達優。7、工程資料管理：資料員負責工程資料的完整、真實、有效性，及時收集整理、歸檔，嚴禁后補資料，按照建設工程資料整編手冊和檔案法組卷、裝訂。,（二）工程質量過程管理1、工程質量預控措施5、：（1）、質量意識教育：項目經理組織管理人員學習公司質量方針、質量目標、項目奮斗目標，創建精品工程意識教育。項目工程師編制質量意識教育計劃。計劃內容包括每兩周對項目班子人員進行質量意識教育，每周對施工作業人員進行質量意識教育，教育內容包括質量方針、質量目標、項目質量計劃、技術法規、規程、工法和質量驗收規范。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質量管理體系運行程序，提高工作質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想。,項目部成立了農民工業余學校，利用閑余時間對工人進行各方面知識的培訓，提高工人的整體素質。,農民工業余學校,（2）、對勞務分包的技術質量管理：對勞務分包嚴格考察，選擇6、管理水平高、技術水平強的隊伍，進場進行技術工藝再培訓和質量教育，建立分包責任制，分包方要服從項目部統一的技術質量管理。對其施工的分項制定質量指標。（3）、物資供應商的選擇：物資供應商從公司合格分供方名錄中選擇或在項目重新考察的合格供應商中擇優確定，采用全方位、多角度的選擇方式，比質量、比價格、比服務，選定信譽最好的供方。（4）、材料采購和進場管理：項目編制材料采購計劃，根據計劃分批采購進場，對選定的材料樣品封存，進場嚴格執行檢驗制度，由材料員、專職質量員檢查材料規格、名稱、型號、數量、合格證、檢測報告，把好材料質量關，對特殊及貴重的材料要項目經理、項目工程師與材料員共同驗收。對易燃、易爆材料要7、單獨存放，對易碎、易損材料搬運時要書面交底。所有進場材料要質量把關，存放適當，收發臺帳明細，有保護措施，收集檢測報告、材質證明及合格證。,（5）、熟悉圖紙、學習規范：工程應分階段組織技術、預算、施工準備人員熟悉圖紙，報業主組織圖紙會審，提前解決圖紙問題。在施工過程對圖紙存在問題及時反饋給業主和設計院。組織施工人員學習技術規范、規程、標準，還要學習應用新材料、新技術、新工藝的施工要求，按規范施工，結合創建科技示范工程，保證精品工程的實現。（6）、合同約束對工程質量預控：任何進場施工勞務供方均要和項目部簽訂勞務合同，對所承擔工程任務，項目部提出質量要求，勞務供方合同中注明價格、質量標準，責、權、利8、明確。加強合同管理是通過經營管理來提高工作效益必不可少的手段，特別對達不到工程質量標準的要處罰，要嚴格執行合同，獎優罰劣，措施強硬。,2、過程質量控制：（1）、對勞務供方的管理：對勞務供方特別主體勞務承包方的管理要以合同為依據，從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工均以合同約束，條款清楚，責、權、利分明，使他們分擔一 定的風險。把分包管理融到項目部統一管理中，分包施工隊伍必須有自己的管理模式，如主體承包隊應承擔主體各分項施工方案、技術交底的編制，報項目工程師審核批準后執行，服從項目部統一指揮管理。必須無條件執行項目部的指令和整改通知。對出現的質量問題不論大小不能放過，為創建精品工程做好基礎和9、鋪墊工作。,（2）、建立過程控制有效的管理制度：1）質量例會制度：每周召開生產例會或專門的質量例會，對上周的質量工作總結，分析質量動態，指出施工中存在的質量問題，從人、機、料、法、環各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責任人，安排下周質量指標，形成會議記錄。2）掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內容包括“施工部位、工序名稱、操作責任人、技術交底書、要求達到的質量標準、完成日期等”。3）半成品、成品掛牌：對施工現場使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標識，注明使用部位、規格、產地、進場時間、檢驗狀態等。4）樣板制度：裝飾分項工程，組織樣板施工，項目工程師、工長、質量員邀請監理，根10、據驗收標準進行驗收，樣板未通過不能進行下一步施工。對符合要求的樣板間組織同工種職工學習，樣板交底。統一操作程序，統一施工做法，保證工作質量達標創優。,5）三檢制和檢查驗收制度：自檢：每一分項工程施工完后，由施工班長按質量驗收標準要求進行檢查，由班組填寫自檢記錄，報專業工長。互檢：由工長組織上下道工序的班組長進行相互檢查，對發現的問題及時解決。交接檢：由質量員組織工長、班組長，邀請監理進行上下工序交接檢查，對負責兩道工序的班長或工長進行質量認可，質量員、監理同意進行下道工序，雙方填寫交接記錄。檢查驗收制度：項目工程師、專業工長、質量員匯同施工班長共同對可轉入下道工序的分項進行質量評定，工長評定，11、質量核定質量檢查結果。6）質量追蹤及獎罰制度：分項工程中存在的質量問題或者達不到精品工程要求，要分析原因進行質量會診，研究對策，落實責任，簽訂責任狀。對達不到質量標準要求的施工隊伍或者責任人處罰。不進行認真整改、質量無明顯好轉要更換隊伍。對能堅持按質量標準施工，質量持續達優班組和人員給予獎勵。7）開展QC小組活動，成立QC小組；在工程實踐中發現、確定研究課題并進行數據分析；編制策劃，制訂對策；具體落實，效果檢查、數據分析對比；發現問題持續改進，直至達到目標為止；最后成果發布。,為了實現清水砼，保證剪力墻、梁通平順直，位置準確，在施工過程中我們對每個過程嚴格把關，首先進行控制，確保施工精度的要求12、。我們向全體員工提出了向零誤差邁進的要求。,混 凝 土 細 部 節 點,頂 板 模 板 支 設,四、項目安全管理 項目安全管理的核心理念是“消除物的不安全狀態，和人的不安全行為”。,1在物的不安全狀態控制中，有以下幾個方面的內容：第一、各處安全防護都有詳細的細化方案，方案經過討論、定稿、審核（審批）和實施四個階段，以保證所有的防護設施都是安全、有效的，對于超高樓層的滿堂架，外施工腳手架、臨電方案更是要做詳細設計計算，并且在計算時要考慮實際情況，在計算取值時進行修正。（例如：目前市場上租用的鋼管和扣件都達不到國標要求，在計算時就應充分考慮到這一點。）方案確定后，根據施工的需要嚴格按照確定方案進行13、施工，為了達到防護可靠，項目不惜一切代價，但杜絕任何浪費，不合理材料的進場。本工程外架兩座樓均采用附著式提升架，生產廠家提供全方位的技術指導，并聯合進行定期檢查，全新安全網內加鋼板網，這樣大大改變原來掛小眼網的可靠性，同時與型鋼挑架相比，經濟效益得到提高；外防護采用鋼絲繩斜拉型鋼挑架，這樣大大增加了現場的施工空間，方便施工，同時減少好多鋼管的投入。,第二、嚴格控制不合格材料進場，特別安全相關材料，不僅材料員驗收，項目經理、安全員也要進行驗收，合格后方可使用，例如，鋼管控制壁厚、無銹蝕，同時外表色澤鮮亮一致；扣件重量的控制，安全帽、安全帶、安全網的生產許可證、合格證的檢查等等。第三、垂直運輸機械14、，租賃有資質、安全生產許可證，并且經常合作的機械租賃單位的，設備本身必須具有生產許可證、設備出場合格證，另外，公司規定，使用超過5年以上的大型設備不讓使用，設備基礎施工，陜建總公司規定，混凝土標號必須大于C30以上，這樣保證從基礎到設備本身的安全性，項目部進行全面管理，司機、指揮必須持證上崗，由項目部統一管理，要求做好班前交接，同時督促司機做好日常保養工作，項目部每周對于大型設備進行一次檢查，特殊情況增加檢查次數（如地震后、聽到其他工地發生事故后等等），每月聯合租賃單位對設備進行一次全面檢查，同時進行各種維護。設備每頂升一次，必須重新做超高、超重、力矩限位的測試，通過上述管理，確保機械設備安全15、。,第四、利用公司標準化的安全圍護措施、圍檔、防護欄桿、施工電梯門、門窗洞口的標準防護欄等。對建筑物“四口五臨邊“進行防護。對于地面預留洞，采用木板等材料封閉，必須隨作業層逐層進行，洞四周用水泥釘固定，同時在洞附近進行標識，這樣不僅防護可靠，而且美觀、經濟，便于施工。第五、外架，地下室及非標層施工采用落地架，標準層施工采用爬架，落地架不僅要求地基基礎夯實，同時全部墊5cm木板做基礎；爬架從標準第一層開始做架底操作平臺，全部用木板封閉平臺，同時與落地架分開，這樣為后面的基坑回填提前進行創造條件，爬架搭設時，爬架廠家派專業技術人員現場指導施工，搭設完畢后，項目部組織施工人員、生產廠家、現場安全員進16、行對架體驗收。,所有的防護均采用公司標準化的材料，如樓梯防護、鄰邊防護及電梯洞口防護等，并按照規范進行搭設。,臨 邊 防 護,樓 梯 防 護,電梯洞口防護,整 體 提 升 架,第六、消防管理。項目部根據不同部位配備消防器材，利用周一安全例會或專門組織施工人員進行消防演練，對于防火重點部位，全部懸掛警示牌。施工現場不允須吸煙，現場設有固定吸煙點，宿舍不允須使用大功率用電器，有明火施工的地方必須派專人監督，同時配備消防器材。第七、實施過程的監控。管理人員跟班作業，并且辦理驗收手續，對于重點的部位，項目部制定專項安全治理措施，以加強對這些重點部位的管理。如附著式提升架每爬升前辦理爬升申請，爬升完進行17、驗收后方可使用，設備頂升完，通過試吊、驗收后使用，電渣焊等施工前辦理三級動火申請，經驗收采取相應防護措施，并且監護人到位的情況下才可進行等等。,項目部組織施工人員進行消防培訓及演練,2從人的不安全行為控制中分四方面：建立安全管理體系，然后明確安全管理責任，最后制定獎罰措施，按項目部的安全管理策劃定期檢查、通報。第一、項目部安全管理體系的建立。對于現場安全管理進行分解，采用誰管生產誰負責安全的要求，項目經理全面負責現場的施工安全，生產經理全面管理保障施工現場的安全工作，包括組織方案的討論，督促現場的安全體系的正常運行，安全員進行現場不安全因素的排查，同時監督整改，直到排除隱患，專業工長負責本工序18、施工的安全工作，對于現場的安全重要部位，如外架，設備管理，臨電全部由安全員直接管理。,第二、規范管理人員的管理行為。讓所有的管理人員理解安全的重要性，對管理人員進行安全常識的培訓，讓管理人員清楚的知道怎樣才算是安全的；怎樣正確對待不安全的事情，安全事故是所有人的敵人，消滅一處少一處，大家齊動手。項目部經常通過每天的生產例會或專題會給管理人員講解安全事項，通報現場安全存在的隱患，來提高管理人的安全意識，采取責任制形式（誰管生產，對應的施工人員的質量、安全工作由他負責），將施工人員的安全管理落實到人，同時，安全員在現場進行日常巡查，對違章行為進行糾偏，在每天的生產例會上通報當天的安全情況，落實限期19、整改。在安全員的日常巡查中，發現工人有違章現象的同時還有其他管理人員在場，首先通報、處罰管理人員，并且處罰力度加倍，因為說明此管理人員的安全意識不到位，責任性不高，其次對工人進行糾偏教育，同時進行處罰，通過這種手段將隱患消滅在萌芽狀態。另外項目部針對事故處理依據公司規定有處理辦法。,第三、通過制度來約束所有施工人員的行為。工人是施工的主體，但一定程度上工人則是施工中的不安全因素，首先，建筑工地的工人身份復雜，人員攙雜不齊，這給現場的安全管理造成很大困難，這就要求項目部必須從零開始教育工人，并且一個都不能漏，因此項目部必須形成一系列的安全教育體系及管理制度，其次，項目實行管理人員跟班制度，要求管20、理人員對其工種的工人在現場施工過程中及時的糾正不正確、不符合要求的行為，要求工人逐漸養成習慣，按要求進行施工。,第四、安全教育程序嚴格落實，周一安全例會，班前安全交底是重中之重。周一例會由安全員組織，所有施工人員必須參加，對于不參加或遲到人員進行處罰，例會將通報上周的安全情況，人的不安全行為，物的不安全因素，以及本周安全管理的重點，施工中存在的不安全因素，同時通過各種安全事故事例講解，提高工人的安全意識，讓工人的在新的一周順利施工。采用各種教育形式時刻提醒工人安全施工的重要性，如利用先進的教育方式，多媒體光碟，在干凈整齊的農民工業余學校，把工人拉回到學生時代，認真學習安全知識，對于當天的安全情21、況通過安全專欄黑板報進行通報，大門口及施工現場懸掛各種安全警示宣傳牌，時刻提醒工人。嚴格加強門衛管理制度，杜絕閑雜人員進入，來訪客人登記記錄，配發安全帽后方可進入現場。,第五、培訓內容要系統、有新意。歸納起來系統性是指：1、進場教育（三級教育，讓工人了解工地及公司的各項規定制度及對應工種的相關規定，要求進場的每個工人都必須參加，同時簽定安全責任書，未經教育的人員一個都不能參加現場施工，培訓形式為觀看幻燈片及人員講解）；2、專業安全技術培訓（分工種培訓工人所從事工作的安全知識，重點講解本工種在整個施工過程中特別注意事項，培訓形式為人員講解及觀看要求相關圖片）3、周一安全例會（每周周一早上工人上班前進行，讓大家對現場的施工安全情況進一部了解，提醒大家在新的一周特別注意事項，讓大家認識到安全是項目部最重要的事情）4、班前安全交底（每天早上在上班前，由班組長組織所管工人對于當天注意事項，安全現狀進行要求及提醒，時時提醒大家要注意施工安全）等等。,人的不安全行為中有一個很重要的內容，不傷害別人和不被別人傷害。在項目部努力讓大家建立這樣一種思想，不注意保護身邊同伴的人是大家的敵人，有了這樣一種氛圍，讓大家能自覺的注意身邊人的安全。說的在多，最終還是要落實到巡查要勤、處理事情要緊、各項制度要堅持，事情最怕“認真”二字。,懇請各位領導、專家批評指導！,