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1、承包商,供應(yīng)商,及 訪客安全,安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),方針目標(biāo),應(yīng)當(dāng)完成以下幾點(diǎn):定義承包商、供應(yīng)商、訪客、合同管理和修訂申訴從安全方面正確評(píng)估一個(gè)承包商、供應(yīng)商、訪客分派的工作對(duì)承包商、供應(yīng)商、訪客是具有風(fēng)險(xiǎn)的，他們是否能安全的完成任務(wù)應(yīng)運(yùn)承包商安全分析法則承包商必須制定特定的工作場(chǎng)所工作的制度對(duì)供應(yīng)商必須正確描述工作環(huán)境對(duì)訪客正確解釋加工過(guò)程及加工場(chǎng)所安全準(zhǔn)則,承包商圖表展示,承包商、供應(yīng)商、訪客安全培訓(xùn) 公示施工狀況及組織結(jié)構(gòu)正確使用查找文獻(xiàn)資料印刷圖表重新培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程,Reference Only,關(guān)鍵術(shù)語(yǔ),重點(diǎn)計(jì)劃包括：承包商供應(yīng)商訪客合同管理經(jīng)驗(yàn)修訂速度危險(xiǎn)等級(jí),Contractor,承2、包商:承包商是非杜邦/先鋒的任何單位或個(gè)人 承包商根據(jù)合同協(xié)議為杜邦/先鋒提供商品或服務(wù)承包商包含分包商,Vendor,Need an image of,供應(yīng)商:供應(yīng)商是非杜邦/先鋒的任何單位或個(gè)人供應(yīng)商可以進(jìn)行短期的有限的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),Visitor,訪客:訪客是任何不屬于公司的雇員訪客不屬于任何承包商或供應(yīng)商,Contract Administrator,合同管理員:是先鋒的管理負(fù)責(zé)人員，全面指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行并全面完成合同管理可分為多人管理,經(jīng)驗(yàn)修訂,經(jīng)驗(yàn)修訂:調(diào)整工作做法，減少過(guò)去在工作中造成損失并計(jì)算索賠數(shù)目工人賠償保險(xiǎn)的使用，用來(lái)評(píng)估客戶的安全，并確定保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi) 環(huán)境管理代表=1.03、是一個(gè)行業(yè)平均水平的安全性能電子病歷 1.0意味著高于行業(yè)平均水平傷害索賠,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):相對(duì)安全的風(fēng)險(xiǎn):不同類型的承包商 不同類型的生產(chǎn)任務(wù)三個(gè)的主要類別:高風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn),承包商特定場(chǎng)所的安全,先鋒對(duì)特定場(chǎng)所的管理:擁有，經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督場(chǎng)所包括:國(guó)有的場(chǎng)所租賃的場(chǎng)所租賃的財(cái)物加工的場(chǎng)所包括:種子加工廠研究所建筑物基地確保工作方式是安全的,期望,與承包商供應(yīng)商工作之前必須做的:對(duì)承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)合同管理與承包商供應(yīng)商的工作:有計(jì)劃的對(duì)承包商和他們的員工進(jìn)行培訓(xùn)包括緊急情況下的培訓(xùn)指派先鋒員工進(jìn)行安全審計(jì)并簽訂責(zé)任,承包商安全六階段,承包商的安全方案六階段:承包商資格4、預(yù)審合同起草合同的簽訂承包商的選擇合同的實(shí)行和完成合同的審核,第一階段承包商資格審核,Need an image of,進(jìn)行資質(zhì)審核的承包商必須做到:評(píng)估與工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)制定防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)案做為資質(zhì)審核內(nèi)容評(píng)估指標(biāo)能夠提供令人安全的性能指標(biāo)參加資質(zhì)審核的承包商、供應(yīng)商、訪客安全計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資質(zhì)預(yù)審過(guò)程關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)管理,評(píng)估,措施,評(píng)價(jià),管理,第一階段-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)承包商所完成工作提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:低風(fēng)險(xiǎn) 軟件交付，郵寄服務(wù)，復(fù)印機(jī)維修，辦公用品供應(yīng)商，以及其他中等風(fēng)險(xiǎn) 鍋爐維修，水暖工作，叉車服務(wù)，草坪護(hù)理，其他小修高風(fēng)險(xiǎn)-建設(shè)，改造，高空工作，挖掘 特定的工作和環(huán)境 會(huì)造成不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.,5、第一階段-獲取審查記錄(1 of 2),承包商資格預(yù)審檢查:可記錄的頻率(TRFR)一年內(nèi)相對(duì)可記錄的事件首選記錄次數(shù)小于5次的經(jīng)驗(yàn)改造等級(jí)(EMR)公司歷史保險(xiǎn)索賠公司使用前三年的索賠首選分?jǐn)?shù)小于0.99的For US locations request the latest OSHA 300A logProvides numbers needed to figure TRFR,TRFR=Number of recordables X 200,000*Number of hours worked*200,000 hours=100 employees working 40 hour week6、s,第一階段-獲取審查記錄(2 of 2),計(jì)算可記錄事件發(fā)生頻率 和經(jīng)驗(yàn)修訂次數(shù):核實(shí)承包商的保險(xiǎn)覆蓋面與先鋒其他工作場(chǎng)所相比較,第一階段-缺陷,避免第一階段缺陷:檢查承包商最低安全標(biāo)準(zhǔn)不僅僅依靠統(tǒng)計(jì)還要看承包商的安全計(jì)劃不但給予承包商選擇的權(quán)利，還要讓承包商知道加工過(guò)程和安全需求,第二階段-合同的起草(1 of 3),確定合同，招標(biāo)文件包括,合同招標(biāo)文件,第二階段-合同的起草(2 of 3),招標(biāo)會(huì)議說(shuō)明安全的重要性 承包商不會(huì)總是閱讀理解、重視合同或安全要求認(rèn)識(shí)和遵循監(jiān)管的規(guī)定計(jì)劃合適的安全工作進(jìn)度表傳遞安全信息給新的人員,第二階段-合同的起草(3 of 3),合同起草步驟:選擇一人作為7、安全專員 舉行投標(biāo)會(huì)議并詳細(xì)傳達(dá)合同要求確保信息傳遞安全,第二階段-缺陷,避免第二階段缺陷:沒(méi)有正式的合同編制過(guò)程沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行廣泛的準(zhǔn)備工作在特定合同中不能使用通用語(yǔ)言沒(méi)有正確的期望,第三階段-合同的簽訂,合同管理:確認(rèn)承包商符合招標(biāo)要求確定承包商并寫(xiě)入合同如果承包商施工中不符合安全要求則終止合同律師審核,第三階段-合同的簽訂,避免第三階段的缺陷:集中在:范圍規(guī)范進(jìn)度表成本假定承包商會(huì)閱讀理解和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度確保工程人員正確獲得安全，人員包括:項(xiàng)目經(jīng)理施工員及班長(zhǎng)工人,第四階段-承包商的選擇,與承包商簽約前的審核工作:工程安全期望找出在先鋒施工作業(yè)的危險(xiǎn)指定項(xiàng)目安全責(zé)任人 承包商安全手冊(cè):8、具體規(guī)則準(zhǔn)則涉及:電器系統(tǒng)工具設(shè)備消防與其他一些相關(guān)的事項(xiàng),Contractor Safety Handbook,Reference Only,第四階段缺陷,避免第四階段缺陷:制定緊急預(yù)案和安全培訓(xùn)處理方案和培訓(xùn)培訓(xùn)和安全信息傳遞不連續(xù)選擇安全管理人執(zhí)行力低對(duì)安全工作沒(méi)有持續(xù)培訓(xùn),第五階段-合同的實(shí)行和完成,對(duì)承包商的安全期望:制定計(jì)劃確保承包商的工作進(jìn)行了安全規(guī)劃進(jìn)行正式和非正式的安全審計(jì)利用審查結(jié)果同承包商共同學(xué)習(xí)調(diào)查承包商所有的安全事件 尋找不同之處避免安全事件再次發(fā)生確定項(xiàng)目所有員工都是安全的成為合作承包商,第五階段-溝通方式,Need an image of,第五階段溝通方式包括:每9、天進(jìn)行班前會(huì) 使用公告欄，公告當(dāng)前安全信息 定期召開(kāi)安全例會(huì)，具體安全事項(xiàng)梯子安全跌落保護(hù)個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）,第五階段計(jì)劃、許可、安全卡（STA）,承包商的安全計(jì)劃和任務(wù):安全計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，最小三周分相考慮安全計(jì)劃工作許可特定的作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序確定必要的預(yù)防措施和發(fā)生事件的處理方法安全任務(wù)分配卡(STA)討論安全任務(wù)分配開(kāi)始工作之前做好安全防范措施,Reference Only,第五階段-工作許可,一般工作許可標(biāo)識(shí):工作范圍災(zāi)害/預(yù)防措施個(gè)人防護(hù)要求（PPE)工作中的必要許可吊車許可建筑施工和起重作業(yè)場(chǎng)所 設(shè)置路障動(dòng)火許可切割、焊接、火花等消費(fèi)措施，防止 易燃物著火開(kāi)挖許可查找其他地埋事10、物確定防護(hù)措施,第五階段-缺陷,第五階段缺陷包括:合適的安全招標(biāo)商缺乏安全監(jiān)測(cè)執(zhí)行職責(zé)人員合作伙伴或承包商作為監(jiān)測(cè)安全人員主要側(cè)重于預(yù)防而不是處理隨工作范圍變化沒(méi)有及時(shí)更新安全防護(hù)計(jì)劃,第六階段-合同的審核,先鋒管理員和承包商共同完成合同評(píng)估:共同評(píng)價(jià):承包商合同執(zhí)行的表現(xiàn)效能的重要會(huì)議相互提供建設(shè)性的意見(jiàn)從發(fā)現(xiàn)到整改過(guò)程合同管理員決定是否使用該承包商:申辦合同中遺留問(wèn)題今后工作中的建議,第六階段-缺陷,消除第六階段的缺陷包括:沒(méi)有履行重要步驟沒(méi)有從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)繼續(xù)重復(fù)錯(cuò)誤工作預(yù)想之外的錯(cuò)誤不正確的領(lǐng)導(dǎo)和工作欠佳的承包商 沒(méi)有很好的建議承包商的工作,工作場(chǎng)所之外承包商的安全,沒(méi)有先鋒財(cái)產(chǎn)的工作:11、先鋒租賃或承包的基地不能完全控制先鋒的設(shè)施不運(yùn)行和監(jiān)管例如:合同修改基地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)銷商的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù),供應(yīng)商的職責(zé),供應(yīng)商簽訂合同必須:完成先鋒六階段承包商方案并提供所需文件資料通知供應(yīng)商安全規(guī)則:PPE 要求吸煙區(qū)域速度限制安全帶的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃供應(yīng)商在緊急情況下開(kāi)啟新的預(yù)案,訪客安全,例如:來(lái)賓參觀工廠銷售代表其他工廠的先鋒員工告訴來(lái)訪者安全規(guī)則:PPE 要求吸煙區(qū)域速度限制安全帶的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃訪客在緊急情況下開(kāi)啟新的預(yù)案,Reference Only,Summary,現(xiàn)在你已經(jīng)完成本次培訓(xùn)，您應(yīng)該能:確定承包商，供應(yīng)商，訪客，合同管理員，經(jīng)驗(yàn)修改頻率及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估收集安全信息正確評(píng)估承包商和供應(yīng)商對(duì)承包商和供應(yīng)商的工作進(jìn)行正確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確使用承包商安全方案六階段對(duì)承包商正確描述各階段的任務(wù)解釋或告知安全規(guī)則訪客,Resources,先鋒的安全及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)資料承包商，供應(yīng)商和訪客安全計(jì)劃先鋒安全程序承包商安全手冊(cè),