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1、更多免費課件，關注公眾號：生產安全管理網。機械傷害應急演練效果評估報告自六月份以來，為了減少我廠的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。按維修廠機械傷害安全應急預案和安全月活動實施方案預定內容、時間，在維修廠安全應急領導小組的帶領下于20XX年6月24日，進行了“安全應急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我廠安全應急管理能力，安全應急小組全面總結了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點這次演練是我廠的一次重要活動。我廠全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了2、預期目標。整個演練工作體現了以下兩個方面的特點：（一）領導重視，組織健全，啟動快速。我廠對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，廠部特批了演練專項經費。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，廠部成立了以維修廠廠長為組長，工段長安全員為副組長，各班組全體人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。（2）體現特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠撔隆本褪窃诮M織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實3、操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防事故發生。2、演練的實施模擬機械傷害事故。1、20XX年6月24日上午10：00時，廠內一臺車床損壞無法正常工作，后聯系電修人員前來檢修，導致被卷入，造成1人受傷及財產損失。現場管理人員立即組織搶險救災工作，并向醫療救護中心提請醫護救援（聯系電話：120），同時向廠部辦公室報告事故發生情況。廠辦公室接到事故報告后立刻向通訊聯絡組報告，通訊聯絡組迅速向廠安全應急領導小組報告現場情況。廠應急領導小組組長根據事故性質立即啟動了廠安全應急預案。廠應急領導小組相關人員10分鐘內迅速趕赴事故現場，積極會同相關方展開搶險救助工4、作，采取有效措施，保護事故現場。1）安排人員設置警界線；2）技術保障組查看事情情況；3）應急領導小組同意實施救援方案，4）開始營救。2、傷員救護組及時對傷員進行臨時包扎處理，09：15時1輛120救護車趕到現場，傷員隨即轉移至救護車，送至急救中心進行救治。3、技術保障組查看事故現場，經初步分析事故原因，由于檢修人員沒有按照廠長規程進行操作，造成腳臂被卷入。根據技術保障組意見和現場指揮部的決定，應急小組安排人員對現場進行緊急搶險。應急搶險組對現場進行清理，最大限度地減事故擴大。三、取得的具體成效維修廠演練評估組一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得圓滿成功，達到預期5、效果。主要反映在：（1）體現了以人為本、科學施訓的演練理念這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要意義。（2）實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，使員工更深刻了解了機械傷害事故的危害性和進行預演的必要性。（3）演練過程井然有序，達到預期成效演練的整個過程能夠按照應急預案有序進行。應急參演6、人員沉著冷靜、反映迅速、措施得當、動作較為熟練，能夠聽從現場指揮。由于準備充分、組織到位、措施得力、人員到位，本次演練基本收到了預期效果。四、在此次演習中發現的不足：1 、部分應急人員包扎技能掌握不夠熟練，影響了對受傷人員傷口的處理效果，未能從思想上將這次演練當成實戰救援，應急意識還應進一步提高。2 、傷員假定傷情是手臂出血。事后檢查急救實施情況： 基本創傷急救藥品齊。對傷員進行了酒精消毒并模擬擦拭了貢溴紅溶液后用繃 帶。但未用夾板進行了包扎固定。 將傷員抬入車輛過程中，因車門打開角度有限，上車時對受傷者可能造成碰撞。五、下一步計劃下一步，我們要對演練中發現的問題進行整改，進一步對參演人員進行7、應急知識培訓，提高應急反應能力和技能。綜上所述，通過本次演練，公司生產安全事故綜合 應急預案具有可操作性，能夠滿足應急救援的要求。附：機械傷害應急預案演練效果評估表*維修廠20XX年6月26日機械傷害應急預案演練效果評估表公司名稱：*有限公司 演練時間：預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行執行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練職責不明，操作不 熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效現場準備不充分現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效協調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標基本達到目的，部分環節有待改進沒有達到目標，重新演練演練存在的問題1、清洗包扎模擬過程不夠仔細整改措施1、加強自救互救的培訓。2、多演練，多培訓。項目經理：安全員：安全資料一站式，無限制下載，直達鏈接：