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1、機(jī)械傷害應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告自六月份以來(lái)，為了減少我廠的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。按維修廠機(jī)械傷害安全應(yīng)急預(yù)案和安全月活動(dòng)實(shí)施方案預(yù)定內(nèi)容、時(shí)間，在維修廠安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于20XX年6月24日，進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng)。為了鞏固演練工作成果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我廠安全應(yīng)急管理能力，安全應(yīng)急小組全面總結(jié)了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點(diǎn)這次演練是我廠的一次重要活動(dòng)。我廠全體人員全部參演。從演練的效果來(lái)看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整個(gè)演練工作體現(xiàn)了以下兩個(gè)方面的2、特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。我廠對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，為了保障演練工作的需要，廠部特批了演練專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，廠部成立了以維修廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)安全員為副組長(zhǎng)，各班組全體人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。（2）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍?shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分3、析其可能存在的危險(xiǎn)性，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。2、演練的實(shí)施模擬機(jī)械傷害事故。1、20XX年6月24日上午10：00時(shí)，廠內(nèi)一臺(tái)車(chē)床損壞無(wú)法正常工作，后聯(lián)系電修人員前來(lái)檢修，導(dǎo)致被卷入，造成1人受傷及財(cái)產(chǎn)損失。現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并向醫(yī)療救護(hù)中心提請(qǐng)醫(yī)護(hù)救援（聯(lián)系電話：120），同時(shí)向廠部辦公室報(bào)告事故發(fā)生情況。廠辦公室接到事故報(bào)告后立刻向通訊聯(lián)絡(luò)組報(bào)告，通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向廠安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動(dòng)了廠安全應(yīng)急預(yù)案。廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極會(huì)同相關(guān)方展開(kāi)搶險(xiǎn)救助工作，采取有效措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。1）安排人4、員設(shè)置警界線；2）技術(shù)保障組查看事情情況；3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實(shí)施救援方案，4）開(kāi)始營(yíng)救。2、傷員救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)包扎處理，09：15時(shí)1輛120救護(hù)車(chē)趕到現(xiàn)場(chǎng)，傷員隨即轉(zhuǎn)移至救護(hù)車(chē)，送至急救中心進(jìn)行救治。3、技術(shù)保障組查看事故現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)初步分析事故原因，由于檢修人員沒(méi)有按照廠長(zhǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，造成腳臂被卷入。根據(jù)技術(shù)保障組意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)指揮部的決定，應(yīng)急小組安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)。應(yīng)急搶險(xiǎn)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，最大限度地減事故擴(kuò)大。三、取得的具體成效維修廠演練評(píng)估組一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：（1）體現(xiàn)了以人為本、科5、學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場(chǎng)景逼真，對(duì)促進(jìn)安全應(yīng)急管理工作具有重要意義。（2）實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，使員工更深刻了解了機(jī)械傷害事故的危害性和進(jìn)行預(yù)演的必要性。（3）演練過(guò)程井然有序，達(dá)到預(yù)期成效演練的整個(gè)過(guò)程能夠按照應(yīng)急預(yù)案有序進(jìn)行。應(yīng)急參演人員沉著冷靜、反映迅速、措施得當(dāng)、動(dòng)作較為6、熟練，能夠聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由于準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、人員到位，本次演練基本收到了預(yù)期效果。四、在此次演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足：1 、部分應(yīng)急人員包扎技能掌握不夠熟練，影響了對(duì)受傷人員傷口的處理效果，未能從思想上將這次演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)救援，應(yīng)急意識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步提高。2 、傷員假定傷情是手臂出血。事后檢查急救實(shí)施情況： 基本創(chuàng)傷急救藥品齊。對(duì)傷員進(jìn)行了酒精消毒并模擬擦拭了貢溴紅溶液后用繃 帶。但未用夾板進(jìn)行了包扎固定。 將傷員抬入車(chē)輛過(guò)程中，因車(chē)門(mén)打開(kāi)角度有限，上車(chē)時(shí)對(duì)受傷者可能造成碰撞。五、下一步計(jì)劃下一步，我們要對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步對(duì)參演人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和技能。綜上7、所述，通過(guò)本次演練，公司生產(chǎn)安全事故綜合 應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，能夠滿足應(yīng)急救援的要求。附：機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案演練效果評(píng)估表*維修廠20XX年6月26日機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案演練效果評(píng)估表公司名稱：*有限公司 演練時(shí)間：預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不 熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，重新演練演練存在的問(wèn)題1、清洗包扎模擬過(guò)程不夠仔細(xì)整改措施1、加強(qiáng)自救互救的培訓(xùn)。2、多演練，多培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：