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晚宴大酒店策劃方案初稿(40頁)
晚宴大酒店策劃方案初稿(40頁).doc
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方案
上傳人:焦** 編號:75828 2021-03-27 40頁 174.50KB

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1、晚宴大酒店策劃方案初稿晚宴大酒店策劃方案初稿 企業競爭力五項戰略導入 一, 機制導入 二,文化軟實力建設 三,期權化機制的實行 四,建立并完善服 務系統 五,聯盟機制營銷 (經營企業分為對內和對外,一到三屬于對內經 營,四和五屬于對外經營,對內對外同步進行) 機制導入 (1 分配機制 2 內部操作機制 3 獎懲機制 4 增員機制 5業務考核機制 6 日清機制 7 晉升機制 1 分配機制 或薪酬機制 可分為兩方面實施(一,業績分紅 二,成本分紅) 普通員工收入組成 底薪+提成+分紅(第一階段全員參與) 領導層收入組成 底薪+個人提成+團隊提成+分紅 2 內部操作機制 建立以顧客為中心的企業構架,2、其次為公司服務部和銷售部,外圍是其他部 門,如保安部,財務部等。目的強化各部門對銷售一線及服務一線員工的服務 意識,在企業內部銷售部和服務部為“天”。在每個部門找到自己的顧客后, 每月末由顧客為其打分,相互考核。 考核標準:以各部門對接點為考核項目和評分項目,標準如服務態度,信息及 時發布,服務質量,等等。得出實際分數,滿分擬設定 10 分,月末可獲得實 際分紅與分數掛鉤。算法如下: 實際分紅數=實際分數/滿分 X100% X 預期分紅數 預期分紅數=(底薪+提成)/當月總工資數 X 100% X 分紅目標 員工當月收入=底薪+提成+實際分紅數 分紅目標設定標準: 按今年上個月的實際完成業績作3、為參考標準。成本分 紅可按去年同月所耗成本金額作為參考標準。 以后實行以半月為一個周期,一年分為 24 個周期。考核和分紅發放按照周期 為單位時間執行落實。 當月總業績目標設定標準(實際是每周期業績目標設定標準)如下: 每月 1號和 16 號由每位參與銷售的員工給自己制定出收入目標,從而到推 出業績目標,此過程部門直屬領導負責監督引導,使員工制定一個科學、向上 進步的目標。當完成業績目標時,不但享受著分紅,同時公司每月舉辦不同的 體驗式活動作為集體獎勵員工。 3 獎懲機制 銷售過程中,遭到顧客投訴或經過客服回訪,對當值人員服務不滿意者,第一次 罰款 200 元,部門直屬領導罰款 500 元,第二次罰款 300 元并在一天內 2000 字 剖析,部門直屬領導罰款 600 元,并罰寫 3000 字自我剖析。并給與顧客及時道 歉,如經當事人后期維護,使顧客重新認可當事人,并再次來我店消費,第二天
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