午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、倉庫6S管理體系“6s”現場管理的作用：提供一個舒適的工作環境；提供一個安全的作業場所；塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；穩定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎。6s管理的定義、目的、實施要領1s整理(Seiri)：目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用1、區分辦公區域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區域（如辦公桌上擺放的飯盒，辦公區內地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）, 2、定期對辦公區域進行全面的檢查，每周一次即可。3、把日常產生的有價值的并且數量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下2、來的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據具體情況確定。4、定期檢查貨架，并將貨架商品補足數量。5、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。6、清潔工具統一有序的放置。7、每天要求每個人自我檢查。2s整頓(Seiton)：目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則：定點、定容、定量）1、工具放在配置的工具箱里，以便用時就能找到，個人保管好自己的工具箱。2、把所有的運貨車統一劃線排放，防止由于亂放導致的找不到或者停放位置礙事。3、劃分來貨卸貨區和貨物發件區，退件處理區，緊急供貨區，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。4、退貨小組應把退回的商品分為可二次3、銷售和殘次品（分為可修復和不可修復）然后分類放置。并定期處理不可修復的殘次品。5、貨架邊上放貨時要明細化和規范化，杜絕商品混合和隨意堆放現象。6、定期對貨架進行維護，包括檢查標示物的完好，商品的擺放整理以及貨架空間的整理。7、入庫訂單單獨合理的裝訂放置，理論上按照一天裝訂一次的原則做。8、貼訂單撕下來的紙直接放入垃圾桶內，嚴禁扔在地上導致不必要的麻煩。9、商品入庫時上架擺放三要素：正確、整齊、平穩。及擺放位置正確，標簽對外；和旁邊的換物保持整齊一致；擺放平穩，杜絕因擺放不平穩產生的安全隱患。10、商品上架擺放三要素：數量合理、屬性匹配、位置正確，嚴禁圖方便而一次拿很多貨物導致貨位放不開后占用別4、的貨位；放置位置按照ERP定的貨位準確放置；相同型號尺碼不同的貨物嚴格區分開來，貨位相鄰。3s清掃(Seiso)：目的：保持清潔、穩定品質、減少灰塵傷害。1、制定每日衛生值班人，要求責任到人，并嚴格控制。2、每個人要求對自己的工作區域衛生負責。3、養成良好的習慣，個人垃圾直接放入垃圾桶內，嚴禁亂扔垃圾。4、定期進行例行掃除和檢查。以無塵作為標準嚴格執行。4s清潔(Seiketsu)：目的:維持上面3s效果1、嚴格的按照上面的3s要求執行。2、對于違反規定的員工和表現突出的員工，我們會在員工考核的時候加以體現，包括員工等級的升降，獎金的發放等。3、第一次實行的時候會評選先進小組，并對其進行獎勵。5、4、各員工各小組之間相互監督相互要求，做到人人負責。5、定期獎勵一些先進的個人和團隊。6、高層定期巡檢。5s素養(Shitsuke)：目的：培養習慣1、所有員工必須嚴格遵守有關規定，養成好的習慣。2、堅持每天應用6s，使之成為日常工作的一部分。3、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過的文件，工具及私人物品放在該放的位置。4、下班前值日表排班打掃衛生。5、將6s考核納入績效中。6s安全（Security）：目的：減少意外風險1、做好防火防盜防意外傷害等措施。2、滅火設備應按照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟悉使用方法。3、電線不得接用過6、大保險絲，用電結束后，應確保關閉電源。4、電器設備應經常檢查、維護。5、使用電器設備易燃物發生故障時，或增設電器設備均應請示上級領導，后由專職人員辦理。6、首先發現起火的人，應立即關閉電源或其他火源，在場員工均應立即協同滅火。7、發現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。8、下班后必須關閉門窗、電源，并確認上鎖。9、盜竊案發生后，應保護現場，（第一時間上報及報）有關單位偵察。10、有安全隱患的物品禁止亂放（如剪刀，刀片等），以免誤傷到人。11、 二不搬：貨物太沉單人不搬 貨物太高單手不搬 。及貨物太沉一個人搬不動的情況下不搬，防止貨物掉落砸傷人；貨物太高雙手夠不到的時候不搬，防止單手抓不穩下落砸傷人。12、定期檢查大倉庫貨物擺放情況，發現危險擺放即使糾正。13、所有人員發現危險源立即報告給相關負責讓人并通知同事。