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車間（部門）班前會制度一、目的營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，提高員工積極性，安排工作事項二、適用范圍生產(chǎn)制造部各車間、物流部門三、制度內(nèi)容1 、 班前會時間及頻率要求：1） 班前會需在所在車間規(guī)定的上班時間前 5 分鐘召開；2） 所有車間部門每班次必須召開，時間控制在 15 分鐘以內(nèi)。2 、班前會必做事項 ：1） 召開班前會前車間主任需做到：查看上班次的交接記錄，確定是否有異常或急需待辦的事項；了解今日生產(chǎn)計劃；2） 人員點到 ( 考勤 ) ，了解人員動態(tài)；3） 問候和士氣激勵。基本問候方式：班前會主持人：大家早上好！員工：好！很好！對前班次工作進(jìn)行總結(jié)，分享成果及解決的問題。安排工作是班前會的重點內(nèi)容：主要包括：當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)注意事項、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。 班前會后必做事項的安排：安排人員檢查機(jī)器設(shè)備、工器具及小物品是否齊全或損壞，如有缺失或損壞及時向上級報告；工作要求：根據(jù)昨天的情況和今天的安排，明確提出對大家的要求和目標(biāo)，包括時間、工作質(zhì)量、紀(jì)律、聯(lián)絡(luò)的要求等。6) 結(jié)束語；班前會結(jié)束之前，詢問大家有沒有其他需要解決事項，安排解決。