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1、 聯想專賣店管理十本手冊聯想專賣店管理十本手冊 聯想（北京）有限公司聯想（北京）有限公司 目錄目錄 一、財務管理手冊一、財務管理手冊 二、員工崗位規范手冊二、員工崗位規范手冊 三、工三、工 時時 管管 理理 手手 冊冊 四、顧四、顧 客客 服服 務務 手手 冊冊 五、能五、能 源源 管管 理理 手手 冊冊 六、人六、人 事事 管管 理理 手手 冊冊 七、專七、專 賣賣 店店 簡簡 介介 手手 冊冊 八、值八、值 班班 管管 理理 手手 冊冊 九、培九、培 訓訓 管管 理理 手手 冊冊 十、員十、員 工工 行行 為為 規規 范范 手手 冊冊 財財 務務 管管 理理 手手 冊冊 （1 10 0 版2、）版） 聯想（北京）有限聯想（北京）有限公司（聯想電腦公公司（聯想電腦公司）司） 目目 錄錄 1 1、財務管理的目的、財務管理的目的3 3 2、銷售日報表、銷售日報表4 4 3、現金日報、現金日報5 5 4、庫存盤點單、庫存盤點單5 5 5、費用支出控制、費用支出控制6 6 6、報銷單樣表、報銷單樣表6 6 7、費用明細、費用明細7 7 財財 務務 管管 理理 目的：目的： 國家規定的財務制度由于專業性較強， 但大多數管理人員通常并不精 通財務知識，而財務管理又是管理內容的重要一環，因此，我們在本 章的內容中力求建立一套通俗易懂的財務管理制度， 用以監控特許專 賣店的日常營運過程。 日常營運監3、控：日常營運監控： 特許專賣店的業務變動情況主要是由日常營運資金以及物流的變化 狀況來反映的，因此，每一名店長都應清晰的把握日常的資金、物流 變化，下面的表格可以幫助店長輕松的實現上述目的。 專賣店銷售單： （銷售小票）專賣店銷售單： （銷售小票） 銷售單是專賣店財務管理中重要的工具。銷售單為一式四聯，第一聯 為收款聯；第二聯為倉儲統計聯；第三聯為會計核對聯；第四聯為顧 客留存聯；每聯必須加蓋財務專用章及貨已付訖的專用章，未蓋章銷 售但作無效處理。專賣店銷售單統一編號，如有更改需將原銷售單作 廢處理，保存在原編號位置。使用支票、匯票自收銀臺蓋章之日起三 日后提貨；每本銷售單用完后由會計統一保存，以備查詢。 聯想聯想 1+1 專賣店銷售單專賣店銷售單 用戶名稱： 類別： 結算方式： 開票日期： 商品編號 商品名稱 單位 數量 單價 金額 合計 銷售： 批準： 收款： 送貨： （蓋章） 保管：