午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案按照XX市安監(jiān)局在全市安監(jiān)系統(tǒng)推行“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”的.實(shí)施意見(jiàn)濱安監(jiān)發(fā)20XX1號(hào)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)管理程序，形成公司全員管安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)公司安全無(wú)事故的目標(biāo)。二、成立精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理小組，由安環(huán)部具體落實(shí)并監(jiān)督精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。三、劃分責(zé)任區(qū)域，確定安全管理任務(wù)、明確責(zé)任人。 責(zé)任區(qū)域劃分生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)車(chē)間的工作性質(zhì)確定管理區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)人：，分管負(fù)責(zé)人：，車(chē)間級(jí)責(zé)任人為：生活后勤區(qū)域責(zé)任人為常2、務(wù)副總：分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)域各車(chē)間公司分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副總：后勤區(qū)域各部門(mén)（包括技術(shù)監(jiān)督科）分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副總： 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、地磅區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)為副總經(jīng)理：各區(qū)域責(zé)任人，根據(jù)區(qū)域人員情況，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確到人。 1安全管理任務(wù)生產(chǎn)區(qū)域各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管區(qū)域的安全工作，具體包括：本部門(mén)制度建設(shè)；操作規(guī)程建立修訂、操作培訓(xùn)；安全責(zé)任制落實(shí)；工作生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢維修；人員的車(chē)間、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)安全檢查；車(chē)間級(jí)應(yīng)急救援演練；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；設(shè)備管理；消防器材管理；應(yīng)急器材管理；區(qū)域衛(wèi)生等。后勤區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)后勤區(qū)域安全管理，具體管理任務(wù)包括：后勤管理制度建設(shè)；安全責(zé)任制各項(xiàng)工作的落實(shí)；人員招聘、教育培3、訓(xùn)；公司廠區(qū)保衛(wèi)管理；人員接待、伙房飲食安全管理、招待管理；公司廁所管理；后勤衛(wèi)生管理等。安環(huán)部，責(zé)任人；分管領(lǐng)導(dǎo)：承擔(dān)公司安全管理工作任務(wù)，包括：制定公司安全責(zé)任制度，負(fù)責(zé)公司各車(chē)間、部門(mén)及中層以上領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書(shū)的起草、簽訂和考核；組織公司安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案制定修訂；負(fù)責(zé)員工公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、外來(lái)施工單位公司級(jí)安全教育；組織公司級(jí)安全檢查、安全例會(huì)、應(yīng)急演練；項(xiàng)目三同時(shí)資料手續(xù)辦理；消防管理；特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理；危險(xiǎn)性作業(yè)管理；監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施等。財(cái)務(wù)部及采購(gòu)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)安全管理工作，包括：部門(mén)安全責(zé)任制落實(shí)；人員安全教育；部門(mén)員工安全；4、公司資金安全；保證安全投入資金供應(yīng)，建立安全投入臺(tái)賬等；采購(gòu)物資符合安全要求，安全器材及時(shí)采購(gòu)供 應(yīng)，質(zhì)量符合安全要求。市場(chǎng)部，責(zé)任人；分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)銷(xiāo)售安全，包括：建立部門(mén)安全責(zé)任制，部門(mén)人員安全教育工作，部門(mén)人員安全，公司產(chǎn)品安全，回款安全。保證：“錢(qián)出去，貨進(jìn)來(lái)，貨出去，錢(qián)進(jìn)來(lái)”。技術(shù)監(jiān)督科責(zé)任人；分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)化驗(yàn)室安全管理工作，包括：部門(mén)安全責(zé)任制的建立，簽訂安全責(zé)任書(shū)，安全責(zé)任制落實(shí)；部門(mén)人員安全教育、應(yīng)急救援演練；制度建設(shè)、操作規(guī)程制定修訂；化驗(yàn)過(guò)程安全措施落實(shí)等。各部門(mén)安全責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)到人，明確每個(gè)人員的工作任務(wù)和安全責(zé)任，經(jīng)常檢查、督促落實(shí)。四、時(shí)間安排，5、方法步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)（1月28日至31日）召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加的公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)議，學(xué)習(xí)關(guān)于在全市安監(jiān)系統(tǒng)推行“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”的實(shí)施意見(jiàn)濱安監(jiān)發(fā)20XX1號(hào)，學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案，并將宣傳發(fā)動(dòng)工作內(nèi)容，宣傳、貫徹、落實(shí)到每一位員工，使大家明確安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的工作步驟，工作方法和工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性和創(chuàng)造力，參與精細(xì)化管理工作。2、劃分區(qū)域（2月1日至2月29日，中間經(jīng)過(guò)春節(jié)節(jié)假日） 第一步，由公司按照區(qū)域劃分，將生產(chǎn)、生活區(qū)域劃分到車(chē)間、部門(mén)。第二步，各車(chē)間部門(mén)將責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、消防器材等劃分到人。3、明確工作任務(wù)，責(zé)任到人（3月1日至3月12日6、）第一步，由安環(huán)部明確各車(chē)間、部門(mén)工作任務(wù)，明確責(zé)任人。 第二步，各車(chē)間、部門(mén)將工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)員工，明確每個(gè)人的工作任務(wù)和責(zé)任。4、將區(qū)域任務(wù)劃分、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)等形成網(wǎng)絡(luò)體系，畫(huà)出網(wǎng)格圖。（3月13日至3月28日）5、制作標(biāo)牌，內(nèi)容包括：責(zé)任范圍、責(zé)任人、工作責(zé)任等內(nèi)容。上墻公示，一目了然。（3月29日至4月14日）6、制作“一口清”相關(guān)文件并下發(fā)。（4月15日至4月29日）7、車(chē)間對(duì)安全精細(xì)化管理的“一口清”資料組織學(xué)習(xí)。（4月30日至5月15日）8、安環(huán)部對(duì)“一口清”資料內(nèi)容進(jìn)行第一次考核。（5月16日-5月20日）9、車(chē)間員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“一口清”資料內(nèi)容。（5月21日-6月10）10、安環(huán)部對(duì)“一口清”資料進(jìn)行第二次考核。（6月11日-6月15日）五、確定標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查1、確定區(qū)域管理工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定考核打分表，明確獎(jiǎng)懲制度。更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。2、檢查考核，根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)域和工作任務(wù)每月進(jìn)行一次檢查考核。公司檢查考核到車(chē)間、部門(mén)，車(chē)間部門(mén)檢查考核到人。3、對(duì)“一口清”的考核，明確合格標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、連帶責(zé)任和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4、“一口清”第二次考核后，轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽查考核。