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1、年度安全工作管理計(jì)劃（11）20XX年，*煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來(lái)，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：第一部分20XX年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況及分析1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止12月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。22、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量*萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成*萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比20XX年*萬(wàn)噸降低了*萬(wàn)噸。1、 未完成原因：一是本年度以來(lái)受*綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過(guò)大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來(lái)的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問(wèn)題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、開拓進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺*米，預(yù)計(jì)全年完成*米，完成全年計(jì)劃的42.84%，同比20XX年*米減少了*米。未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個(gè)巖巷施工；二是開拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，3、人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。4、原煤制造成本：計(jì)劃成本*元/噸，預(yù)計(jì)全年完成*元/噸，比計(jì)劃成本降低了*元/噸，同比20XX年*元/噸降低了*元/噸。其中材料消耗計(jì)劃*元/噸，預(yù)計(jì)全年完成*元/噸，比計(jì)劃材料成本降低了*元/噸，同比20XX年*元/噸減少了*元/噸。5、營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃*萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成*萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的*%，同比20XX年*萬(wàn)元降低了*萬(wàn)元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過(guò)斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場(chǎng)下行的壓力，累計(jì)噸煤售價(jià)下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦4、井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無(wú)法開拓銷售市場(chǎng)，造成營(yíng)業(yè)收入減少。6、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損*萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年虧損 *萬(wàn)元，超出計(jì)劃盈虧*萬(wàn)元，同比20XX年盈虧減少*萬(wàn)元。完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至*元/噸；另一方面是*綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過(guò)石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。1、我礦5、堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過(guò)程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。3、6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問(wèn)題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治“零容忍”；三是開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包保活動(dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過(guò)程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問(wèn)題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。20XX年計(jì)劃培訓(xùn)*人，截止11月7、底實(shí)際完成*人，完成計(jì)劃的109.48%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等*個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)*人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等*個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)*人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。1、礦井制定印發(fā)*煤礦20XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；*公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。2、提高考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)8、準(zhǔn)，實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對(duì)標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎(jiǎng)罰。3、每周至少組織三次動(dòng)態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專業(yè)，檢查問(wèn)題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，9、安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和KXT23型礦用IP網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來(lái)抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)安全措施。（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問(wèn)題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決10、問(wèn)題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問(wèn)題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對(duì)并納入考核。3、推行“三人連鎖”安全確認(rèn)。各施工地點(diǎn)開工前由班組長(zhǎng)對(duì)照檢查菜單進(jìn)行自查自糾，隱患整改完畢后由跟班隊(duì)長(zhǎng)復(fù)查，最后由安檢員安全確認(rèn)，三人在開工驗(yàn)收單上簽字方可開工，不安全不生產(chǎn)。4、實(shí)施安全薄弱環(huán)節(jié)定向管理。礦井針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)成立跟班小組，對(duì)井下安全管理薄弱地點(diǎn)實(shí)行“雙跟班”，科室和區(qū)隊(duì)明確專人“包死班”，做到現(xiàn)場(chǎng)盯守。5、推廣“大小班”安全監(jiān)管。大班安檢員由安檢科管理人員組成，小班安檢員由每班區(qū)域安檢員組成，抓牢生產(chǎn)過(guò)程安全管理。6、開展“安11、全標(biāo)兵”評(píng)選。每月開展一次“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，提高職工主動(dòng)參與安全管理的積極性，截止目前已累計(jì)選樹“安全標(biāo)兵”*人。三、瓦斯管理流程化，一通三防規(guī)范化（一）20XX年度瓦斯綜合治理主要指標(biāo)完成情況1、保護(hù)層開采面積20XX年110月份計(jì)劃保護(hù)層開采面積*0m2，實(shí)際完成保護(hù)層開采面積*m2，預(yù)計(jì)全年完成*7m2。與上年度同期完成相比減少*m2，與20XX年計(jì)劃相比減少*m2。增減主要原因：12采區(qū)*保護(hù)層工作面于20XX年12月份回采結(jié)束，下水平保護(hù)層接替工作面未形成，20XX年保護(hù)層工作面僅剩余11采區(qū)11202工作面推采，該保護(hù)層工作面地質(zhì)條件變化加劇，工作面開采難度大，是保護(hù)層開采面積12、減少的主要原因。2、瓦斯抽采量20XX年110月份計(jì)劃瓦斯抽采量*萬(wàn)m3，實(shí)際完成瓦斯抽采量*萬(wàn)m3，預(yù)計(jì)全年完成*萬(wàn)m3。與上年度同期完成相比減少*萬(wàn)m3，與20XX年計(jì)劃相比增加*萬(wàn)m3。增減主要原因：進(jìn)入20XX年以來(lái)，礦井+70m水平以淺二煤層采掘活動(dòng)均接近井田邊界，根據(jù)礦井瓦斯賦存情況，該區(qū)域內(nèi)二煤層原始瓦斯含量較低，20XX以來(lái)主要鉆孔施工地點(diǎn)均處于該區(qū)域內(nèi)，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上年度同期減少的主要原因。20XX年度瓦斯抽采量計(jì)劃指標(biāo)減少，是造成20XX年瓦斯抽采量完成較計(jì)劃同期增加的主要原因。3、瓦斯抽采巷道20XX年110月份計(jì)劃瓦斯抽采巷道*m，實(shí)際完成瓦斯抽采巷道13、1226m，預(yù)計(jì)全年完成*m。與上年度同期完成相比增加*m，與20XX年計(jì)劃相比同期增加*m。增減主要原因20XX年度礦井為盡快形成下階段保護(hù)層接替工作面，加大力度組織施工保護(hù)層接替工作面順槽，保護(hù)層工作面順槽單進(jìn)提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。（二）主要工作措施1、為規(guī)范礦井采掘工作面效果檢驗(yàn)流程，制作了采掘工作面效果檢驗(yàn)流程卡，防突員在井下采掘工作面進(jìn)行效果檢驗(yàn)時(shí)，各科室管理人員隨時(shí)對(duì)效果檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了防突員不按流程操作的現(xiàn)象。2、推廣應(yīng)用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導(dǎo)流管測(cè)定裝置易堵塞損壞的問(wèn)題。有效延長(zhǎng)導(dǎo)流管測(cè)定裝置的使用周期，提高鉆孔抽放效果。3、完善了鉆孔竣工參14、數(shù)的分析與審查，根據(jù)-16m西巷底板抽放鉆場(chǎng)鉆孔實(shí)鉆參數(shù)，在鉆孔成孔實(shí)鉆平面圖的基礎(chǔ)上，繪制了-16m底抽巷鉆場(chǎng)鉆孔剖面圖，驗(yàn)證了底板抽放鉆場(chǎng)鉆孔設(shè)計(jì)與實(shí)鉆參數(shù)，掌握了鉆孔對(duì)待掘煤巷條帶實(shí)際控制范圍，對(duì)實(shí)際控制待掘煤巷輪廓線上幫不足*m、下幫不足*m的重新補(bǔ)孔抽放，提高了鉆孔設(shè)計(jì)與施工的針對(duì)性。4、進(jìn)一步完善了鉆場(chǎng)視頻驗(yàn)孔流程管理，鉆孔施工成孔后由鉆場(chǎng)打鉆人員通知現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)孔人員與調(diào)度室監(jiān)控人員，要求鉆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)孔人員不到現(xiàn)場(chǎng)、鉆場(chǎng)視頻監(jiān)控不到位，不得退鉆。打鉆視頻監(jiān)控每天由值班礦領(lǐng)導(dǎo)和科室值班人員進(jìn)行抽查監(jiān)督，提高了鉆孔驗(yàn)收質(zhì)量。5、在-16m西巷底板穿層鉆場(chǎng)實(shí)施穿層鉆孔高壓水力沖孔措施，從提高穿15、層鉆孔煤孔段卸壓范圍以增大煤層透氣性和封孔質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑岣吡说装宕鱼@孔的瓦斯抽放效果。6、加強(qiáng)了井下防逆風(fēng)裝置的改造與管理，統(tǒng)一規(guī)范了井下風(fēng)門、風(fēng)窗防逆風(fēng)裝置，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四、積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作我礦在20XX年積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、自動(dòng)化集中控制等，有效提升了礦井安全可靠性，提高了生產(chǎn)效率。一是應(yīng)用皮帶機(jī)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)5部皮帶機(jī)集中控制，提高了皮帶運(yùn)行安全可靠性。二是優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，拆除+135m西變電所與-16m老變電所，利用已有巷道安裝-16m新中央變電所，不僅保障了供電安全，而且減少崗位定員7人。三是積極推行16、機(jī)械化。在-16m水平運(yùn)輸東大巷推廣巖巷機(jī)械化作業(yè)線，在二煤巷掘進(jìn)工作面應(yīng)用履帶式挖掘式裝載機(jī)和氣動(dòng)單軌吊聯(lián)合應(yīng)用，在很大程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大提高了施工效率，二煤巷掘進(jìn)工作面由原來(lái)的50m/月提高到現(xiàn)在的80m/月。五、生產(chǎn)組織合理化，應(yīng)急反應(yīng)快速化1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動(dòng)防跑車裝置，提高了副井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業(yè)線，安裝ZWY-150/55L型履帶式挖掘裝載機(jī)和CMJ2-35型履帶式雙臂液壓鉆車，實(shí)現(xiàn)連續(xù)出矸，礦車隨動(dòng)裝載。三是主煤流系統(tǒng)引入KJ161型膠帶機(jī)集中監(jiān)控控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合17、一”，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控，可在地面監(jiān)督皮帶開停以及皮帶機(jī)頭監(jiān)控保護(hù)運(yùn)行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進(jìn)行優(yōu)化敷設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠。五是施工+70m矸石倉(cāng)及運(yùn)煤聯(lián)巷的分流的方式優(yōu)化主采煤層和保護(hù)層煤矸系統(tǒng)，有效提高煤質(zhì)。2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)績(jī)效考核為督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，做到有安排、有落實(shí)、有反饋、有考核，根據(jù)*煤礦中層以上管理人員績(jī)效考核辦法，對(duì)所有中層干部實(shí)行績(jī)效考核，提取管理人員總工資的60%納入績(jī)效考核。主要是圍繞解決生產(chǎn)難題、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理等方面工作落實(shí)考核，督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，真正解決影響安全和生產(chǎn)的問(wèn)題，使安全問(wèn)題不落空，提高執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)安全生18、產(chǎn)被動(dòng)局面。3、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處理能力一是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。*煤業(yè)救護(hù)隊(duì)成立于*年10月，20XX年4月經(jīng)*省救援中心資質(zhì)驗(yàn)收合格，達(dá)到三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸通訊、個(gè)人防護(hù)、滅火裝備齊全，符合國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守。20XX年我礦制定了*煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，明確各小組職責(zé)，規(guī)范了各類事故應(yīng)急救援程序。礦井制定并嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班下井制度，明確值班、跟班、帶班人員應(yīng)急職責(zé)。三是加強(qiáng)應(yīng)急演練。每年結(jié)合礦井災(zāi)害特點(diǎn)，有計(jì)劃開展針對(duì)性的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。20XX以來(lái)先后開展了大面積停電應(yīng)急演練、防演井應(yīng)急搶險(xiǎn)演練煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練等突發(fā)事件應(yīng)急演練，提19、升了礦井的應(yīng)急處置能力。六、合崗分流、節(jié)支降耗，加強(qiáng)材料管理受市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷影響，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，我礦對(duì)部分崗位實(shí)行合崗分流，減員增效，并堅(jiān)持“傾向一線、傾向生產(chǎn)”的原則，將地面人員向輔助崗位調(diào)整，鼓勵(lì)輔助崗位人員進(jìn)入一線區(qū)隊(duì)，先后撤消了采煤二隊(duì)、巷修隊(duì)，人員分流到其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，并對(duì)采煤區(qū)隊(duì)進(jìn)行合理調(diào)整，后勤服務(wù)崗位人員補(bǔ)充到輔助崗位作業(yè)。全礦人員從年初的*人減少到10月份*人，減少*人，減少了16.87%。在材料管理上，我礦嚴(yán)把“四關(guān)”。一是把好“成本關(guān)”，圍繞噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。出臺(tái)了材料費(fèi)管理和考核辦法，實(shí)行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)，超20、額處罰。二是把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。三是把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費(fèi)漏洞。四是加強(qiáng)修舊利廢工作。對(duì)礦井存放的各種回收物資進(jìn)行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進(jìn)行報(bào)廢處理，提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。通過(guò)一系列的節(jié)支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎(chǔ)。七、強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均面臨多重困難，但我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產(chǎn)，不斷改善職工的工作生活環(huán)境。1、扎實(shí)開展困難職工幫扶。20XX以來(lái)，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計(jì)3萬(wàn)余21、元；同時(shí)，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭“一對(duì)一”幫扶結(jié)對(duì)子活動(dòng)，共結(jié)成幫扶對(duì)子14對(duì)，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定工作。2、認(rèn)真開展“兩送一助”活動(dòng)。我礦先后組織開展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動(dòng)。同時(shí)為解決困難職工子女入學(xué)問(wèn)題，對(duì)18名困難職工給予“金秋助學(xué)”資助，共計(jì)資助金額*元。3、開展文體活動(dòng)，豐富職工生活。舉辦春節(jié)文藝晚會(huì)、在“五一”、“十一”開展拔河、乒乓球、羽毛球等比賽，婦女節(jié)開展“迎三八”郊游活動(dòng)等，同時(shí)還積極參與XX工會(huì)、XX市工會(huì)組織的籃球、羽毛球比賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。八、開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，推進(jìn)作風(fēng)建22、設(shè)自活動(dòng)開展以來(lái)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入貫徹學(xué)習(xí)中央、省委、集團(tuán)公司一系列的文件精神，嚴(yán)格按照“嚴(yán)以修身”、“嚴(yán)以律已”、“嚴(yán)以用權(quán)”三個(gè)研討專題深入查擺，就個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題深刻剖析，截止目前共查擺領(lǐng)導(dǎo)班子“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題43條，已全部建立整改落實(shí)臺(tái)賬，按要求整改中。通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)的開展，使領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)進(jìn)一步得到提高。第二部分存在的問(wèn)題和不足20XX年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，礦井的安全態(tài)勢(shì)良好，安全管理成效顯著，但還有許多不足之處：1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中存在漏洞。2、生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問(wèn)題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、煤質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)23、。應(yīng)加強(qiáng)全員煤質(zhì)管理意識(shí)教育，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提高煤質(zhì)。4、材料成本控制上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，修舊利廢程度不高，市場(chǎng)化管理有待進(jìn)一步完善。5、在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。6、在物資供應(yīng)方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金支付不及時(shí)，造成物資采購(gòu)困難。第三部分20XX年度工作計(jì)劃20XX年，我礦將以黨的五中全會(huì)精神為指引，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、20XX年全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃1、產(chǎn)量：*萬(wàn)噸。2、開拓進(jìn)尺：*米。3、營(yíng)業(yè)收入：*萬(wàn)元。4、生產(chǎn)成24、本：*元/噸。5、利潤(rùn)總額：虧損*萬(wàn)元。二、指導(dǎo)思想安全 創(chuàng)新 效益三、工作思路確保一個(gè)原則：從零開始，向零奮斗，不安全不生產(chǎn)。抓好兩項(xiàng)工程：加快-16m開掘工程進(jìn)度，盡快形成兩個(gè)薄煤層工作面同時(shí)回采，緩解接替緊張的局面；圍繞盡快形成*階段的12103綜采工作面，開展工程布局，更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。為下一步提升礦井產(chǎn)量做好準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：以對(duì)標(biāo)、考核促效益提高；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全管理提升；以機(jī)械化、自動(dòng)化促單產(chǎn)單進(jìn)提高。突出四個(gè)工作重點(diǎn)：堅(jiān)定不移突出安全抓管理；不折不扣做實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；千方百計(jì)突出效益抓考核成本控制；春風(fēng)化雨突出素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化；四、工作措施25、1、堅(jiān)定不移突出安全抓管理突出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”、“底線思維”，繼續(xù)在全礦營(yíng)造安全高壓態(tài)勢(shì)。2、不折不扣做實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。3、千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、春風(fēng)化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化提高新招收人員素質(zhì)門檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄的部分人員，制定培訓(xùn)規(guī)劃、考核、獎(jiǎng)罰等措施，同時(shí)培訓(xùn)與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結(jié)合，同時(shí)重視企業(yè)文化的培訓(xùn)。20XX年，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅(jiān)定的信心，更加穩(wěn)健的措施，更加扎實(shí)的工作，保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展，為全面完成新的工作任務(wù)而努力奮斗！