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1、 安全經理年度工作述職報告本年度，在公司黨委的正確領導下，在分管安全領導的指導下，本人認真貫徹落實各項安全生產規章制度和“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產工作方針，切實履行自己的安全生產職責。現將一年來的工作情況匯報如下：一、建立考核機制，落實安全職責我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理職責書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一職責人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全職責人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，增大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；增大了對事故隊主要領導、職2、責區領導、安全員的考核力度；增大了對違規違章的管理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作職責心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化推薦，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有用心作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一職責人”的管理新理念，把安全生產目標職責落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，構成了“XX統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同職責網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促動了各級安全生產職責的落實。二、完善安全管理3、制度體系，依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度實行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產職責追究制度，重新制訂完善了安全生產職責制、安全生產獎懲制度等文件制度，構成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們持續創新豐富安全評價的方法和資料，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的資料，預知預控，提升了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與水準，安全管理水平得到了4、明顯提升。我們注重抓教育培訓，增大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提升各類人員的安全素質。展開了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還透過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。透過深化全員安全評價和展開多種形式培訓，提升了的安全職責意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查管理從系統安全、本質化安全入手，我們大力增強專業5、管理，嚴格監督檢查，落實管理職責，重點對我XX的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員實行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式即時通知相關單位實行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組展開好安全自查工作，對所查隱患即時整改。XX專業人員各負其責，對各部門專業管理實行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產帶給了強有力的專業保證。針對我XX生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的展開隱患排查管理工6、作，不走過場，不留盲區、死角、管理不留后患，各單位共排查管理隱患60多起，做到了職責、措施、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，展開各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，持續提升班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提升每名職工的安全自我保護意識和潛力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（XX重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提升職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實展開“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。