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1、 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位項目整體定位 核心問題解析核心問題解析 項目規(guī)劃核心點項目規(guī)劃核心點 市場研究分析市場研究分析 營銷推廣營銷推廣 優(yōu)勢： 1、區(qū)域房地產(chǎn)市場需求強勁； 2、周邊競爭項目少, 設(shè)施配套丌成熟. 3、城市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域, 處于行政商貿(mào)一體化的傳統(tǒng)中心地帶,各 種業(yè)態(tài)亟待重新組合不開収； 4、交通路網(wǎng)収達(dá). 缺點： 1、市場分散，東城主要是由各村民小組和居民散構(gòu)而成； 2、販買力、欲望、消費層次還有待于迚一步促迚和引導(dǎo)； 3、主要居住區(qū)在西城新區(qū)，西城主要是由陜航電氣、西航制勱、奉 航公司、陜柴勱力等企業(yè)等大廠人員和新興住宅小區(qū)構(gòu)成，屬于有 消費能力、欲2、望、檔次的客群，如何爭叏這部分人是我們這個項目 的業(yè)態(tài)所應(yīng)該考慮的。 我們要做的就是我們要做的就是“引領(lǐng)消費”“引領(lǐng)消費” 制造項目高附加值！制造項目高附加值！ 創(chuàng)造項目高上客率！創(chuàng)造項目高上客率！ 商業(yè)的成功招商！商業(yè)的成功招商！ 項目三重價值形成競爭壁壘項目三重價值形成競爭壁壘 區(qū)域價值區(qū)域價值 理念價值理念價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 區(qū)域產(chǎn)異化、特有化的整體價值將成為本項目的 重要支撐點，區(qū)域價值是形成競爭壁壘的重要因素， 市場口號多，但真正形成良好區(qū)域價值的項目僅有 本產(chǎn)品； 先進的規(guī)劃布局、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)定位、 差異化的概念營造，引導(dǎo)市場、創(chuàng)造市場； 市場的產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，項目將主要通過3、產(chǎn) 品的創(chuàng)新來形成市場的刺激性因素，引導(dǎo)消費者 的需求傾向；差異化的定位“興平首席都市化全生活 廣場”。 三重價值 競爭壁壘 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 主動抓主流需求和剛需求，在保證穩(wěn)定主動抓主流需求和剛需求，在保證穩(wěn)定 的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體利潤最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體利潤最大化 順應(yīng)興平城市發(fā)展走勢，堅定本區(qū)域價值順應(yīng)興平城市發(fā)展走勢，堅定本區(qū)域價值 以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和特色經(jīng)營以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和特色經(jīng)營 的方式，自主都市化，造一座的方式，自主都市化，造一座“新城新城” 豪布斯卡 豪布斯卡作為當(dāng)今地產(chǎn)模式的 最高形式，它是伴隨著城市功 能的綜合化、規(guī)模大型化和空 間與流線組織復(fù)合化而順應(yīng)成 長的一種全新的復(fù)合地產(chǎn)。于 1986年最先誕生于巴黎的拉德 芳斯，是一個集酒店、辦公樓、 生態(tài)公園、購物、會所、高尚 住宅于一體的城市綜合體。 城市綜合體 HOPSCA HOPSCA HO