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1、安全文化推進會,主要內容,益瑞石（IMERYS）集團簡介我們的環境健康安全核心價值觀安全管理方式的轉變良好安全文化和核心要素與成功關鍵傷亡預防計劃與行為安全學小結,公司簡介,工業礦產領域的全球領導者260多個場地遍及45個國家提升工業礦產的“價值”,我們的環境健康安全核心價值觀,在益瑞石的大家庭里,共有大約2萬5千多名員工和承包商所有人都是益瑞石家庭的一份子所有人都是我們業務中最寶貴的財產任何家庭成員的損失都是不可接受的,益瑞石集團的EHS“憲章”,IMERYS相信，無論是為了實現公司的財務目標還是非財務目標，高標準的環境、健康與安全表現都是非常重要的。IMERYS的每個員工都要嚴格負責地執行2、高標準的EHS行動。我們承諾履行以下職責：我們識別每個工作地點的環境風險，并在任何可能的地方杜絕或使操作所帶來的環境危害降至最低。我們識別每個工作地點的健康與安全風險，并在任何可能的地方杜絕或將風險降至最低。我們確保所有的活動符合適用的EHS 法規及IMERYS的EHS方針政策。我們承諾通過管理體系實現EHS的持續改進。我們將對運行的工廠進行定期的EHS審計以確保其符合EHS法規，并推動其持續改進。,財務和非財務目標,IMERYS相信，無論是為了實現公司的財務目標還是財務目標，高標準的環境、健康與安全表現都是非常重要的。,每個員工都賦予責任,IMERYS的每個員工都要嚴格負責地執行高標準的EH3、S行動。,識別、預防、降低風險,我們識別每個工作地點的環境風險，并在任何可能的地方杜絕或使操作所帶來的環境危害降至最低。我們識別每個工作地點的健康與安全風險，并在任何可能的地方，杜絕或將風險降至最低。,符合法規是最低的要求,我們最低要求確保所有的活動符合適用的EHS 法規及IMERYS的EHS方針政策。,持續改進/綜合管理系統,我們承諾通過管理體系實現EHS的持續改進。,行動方案,風險評估,標準制定,100%符合性檢查,事件分析,審計,我們通過對我們場地定期的審計來評估與當地環境健康安全法律法規及我們內部標準的符合性情況，以此來推動持續改進。,傷亡預防與安全文化推進,專注于S6計劃和安全文化的4、改善,“通過教育和激勵創造卓越”,益瑞石安全大學,什么是“安全大學”？,對核心安全技能正式而全面的培訓：安全成功的關鍵事故根源分析與對策制訂風險評估行為輔導有效的安全溝通團隊精神訓練通過演示、互動與聯系來教授安全管理技能參與的人員必須指定相應的計劃將所學的待會到自己的場地,并購后安全文化移植,尊重當地的文化，強化同樣的標準和安全價值觀共享全球的良好操作規范提供盡可能的資源來實現技能本地化轉移90天內安全支持小組必須提供現場支持整改方案相當于一份“合約”，后續跟蹤直至所有問題解決,安全管理方式的轉變,安全理論的演進,Number of Fatalities/傷亡人數,Number of“Lost5、 Time”Injuries/損工傷害次數,Number of Minor Injuries/次要傷害次數,Number of Near Misses/未遂事件次數,Number of Unsafe Acts/不安全的行為次數,Evolution of Safety Culture 安全文化的進化,制度 VS 文化,1,30,300,？,？,直接或受保險的代價,工傷的隱性代價,運營代價,生產力/效率損失加班持續利益行政管理保險費用產品質量問題降低了客戶服務能力損害工具或機器員工士氣下降復訓成本聲譽下降,人員代價,喪失勞動能力經濟損失心理和感情上的壓力身體疼痛 失去喜歡的東西名聲/尊重有抵觸情緒6、,價值觀的轉變-工傷的代價,安全的工作環境能吸引并留住高級人才提高生產力員工能更深度思考提高員工的士氣提高可信度和客戶的滿意度提高與當地組織的可信度對投資者有正面的影響,安全也能創造價值,安全能帶來利潤嗎？,你們公司一年需要多少產量用以支付你一年的工時損失？相比于用增加產量去平衡工傷損失，我們應該有更好的方法。如今我們已經制定了諸多方法并使我們的業務運行的更加有效。,工傷成本,銷售需預留的成本，如果利潤率是.,安全管理方法的轉變,需要系統的方法識別會導致事故發生的不安全行為；觀察并反饋給員工；提供數據以便持續改進.,事故發生率,零,審計培訓定期會議,獎金 勞保用品設備改進宣傳標語,制度 標識,7、風險評估行為安全學文化改進,時間,安全管理方法的對比,預防性的風險管理,嚴重性與可能性,傷害的原因,絕大多數情況下，沒有人會故意受傷，“95%的問題”的解決需要員工的參與和意識的提高，如果我們使員工意識提高并自我觸發防范意識，我們就成功了。,績效考核指標的改進,績效考核指標從“被動性的”向“前瞻性的”轉變,傳統的指標損工事故次數損工天數簡單包扎處理事故的次數未遂事件次被處罰的次數,可控 Vs.不可控損工事故次數人體工學相關的損害可控的傷害與病例本地法規要求的指標,前瞻性指標無事故天數安全會議或培訓的出席率整改方案完成的百分比安全培訓的小時數審計整改方案完成的狀況員工主動上報的隱患數量領導的參與8、情況,安全管理在項目生命周期的延伸,整個項目生命周期內進行合理的安全預算，可以將風險控制的成本納入總的生產成本,現實的挑戰,2006年共有112,822因生產安全事故死亡平均每天有320人死于生產安全事故安全狀況仍然十分嚴峻，尤其在采掘、冶金和制造行業十一五目標：億元GDP產值的死亡率必須從0.70降到0.45,現實的挑戰,“安全第一”與“價值實現”“符合性”與“選擇性”“改良”與“變革”“意識”與“行為”,良好安全文化的核心要素與成功關鍵,安全文化的內涵,“文化”影響我們感覺、行動、思考和決策的方式“安全文化”是在現有組織架構和制度下共享的理念、實踐與態度,六把成功的鑰匙,管理層的領導力與支9、持責任感事故管理,風險降低員工的認知和參與程度安全培訓和交流,通過例子引導，以身作則每次會議都有安全內容符合內部程序規定分配“合理的”資源讓直接向你匯報的人對安全負責內部問題:你是否認為負責生產、質量、配送和安全的人員是同一級別的？管理層定期做安全巡檢，并提出整改報告,管理層的領導力與支持,有“在執行的“戰略計劃當巡視場地時，詢問具體的安全改進或改進機會方面的例子在安全專業素養上一步提升檢驗行動計劃并修正,管理層的領導力與支持,責任感,在績效評估中包括安全績效考核安全績效是基于結果和有推動力的所有級別的人員都遵循統一標準安全寫入作業指導書激勵計劃（如果有）主要集中于行動反復、反復、再反復交流安10、全方面的要求,事故管理,對所有事故進行有效的事故調查管理層、一線負責人和相關的員工都參與調查鼓勵報告“未遂事件”以有效的方式分享知識或信息安全警示錄像再現運用有效的指標來識別變化趨勢事故調查報告針對事實，不涉及處理意見,事故管理,某公司年度事故統計分析結果,風險降低,潛在的,風險降低,實行基于嚴重性和可能性的風險評估每年根據進展進行調整降低/消除高風險向員工培訓這一過程方法達成共識：如果安全受到威脅，生產停止是可以接受的,員工的認知和參與程度,知曉你場地上的文化認知調查具有足夠授權的安全團隊包括各個級別的人員有具體的任務管理層及時對員工的安全考慮進行跟蹤“家庭日”活動,認知調查 xx工廠,管理11、者可以從結果看到更多的改進機會,安全培訓與交流,所有員工都需要參加安全培訓和作業危險相關的培訓在崗或離崗的安全培訓需要有能夠考核有效性的培訓計劃可視化標識或看板十分有效，而且顯而易見安全定期反映在通訊中如果員工在談論安全，我們就成功了,安全交流,傷亡預防計劃與行為安全學,我們的損工事故發生率持續下降,注:更新到2008年2月,持續改進的安全績效,不正確或未控制設備上的危險能量不規范的電氣安全作業方式不正確的機械防護和傳送帶安全防護在移動設備附近工作或走動登高作業不采取適當的防護不可靠的地面控制作業方式,Serious-Six(S6傷亡預防計劃),在這些死亡事故背后相關的活動有哪些？,S 3 危12、險能量控制S 4 電氣安全S 10 機械防護與傳送裝置安全S 11 移動設備安全S 13 高空作業S 14 地面控制,S6與傷亡預防計劃,交流CEO的信息組建傷亡預防小組對傷亡預防小組進行培訓開始傷亡預防評估進行每月的管理層評審每個季度業務單元記分卡匯報,實施的主要步驟,要包括管理人員和一線員工要包括直接從事具體工作的人要包括承包商代表可以是現有的安全小組小組的大小根據場地的大小設置,場地的傷亡預防小組,場地選擇,最佳作業規范的建議,現場評估,場地初步溝通,合適的討論會,報告,安全文化改進支持活動,傷亡預防計劃實施的效果,S 3 危險能量控制,馬來西亞工廠的球磨機防護改進,傷亡預防計劃實施的效13、果,S 4 電氣安全,中國貴州工廠的變壓器站鎖控改進,傷亡預防計劃實施的效果,S 10 機械防護與傳送裝置安全,印度工廠機械防護的改進,傷亡預防計劃實施的效果,S 11 移動設備安全,泰國礦山物料傾倒方式的改變,傷亡預防計劃實施的效果,S 13 高空作業,中國安徽工廠罐車墜落防護改進,傷亡預防計劃實施的效果,S 14 地面控制,中國紅柱石礦山道路防護改進,行為安全學的推廣,5%的條件問題 Vs 95%的行為問題安全-不只是在工作的時候！在崗 離崗 在路上,我們選擇SAFESTART,SafeStart是商業課程強調自我觸發的危險識別模式強調通過反復的訓練實現潛移默化的影響,小結,安全是一場沒有終點的比賽，在比賽的開始會非常的痛苦，許多領導者都沒有堅持到看到可持續的改進就敗下陣來。然而，如果你堅持這場比賽，你的身體會隨著比賽的進行變得更健康。也許突然你會發覺防患于未然的安全文化變得自然而然！,