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1、安全意識提升培訓(xùn),目錄,CONTENT,引言,PART 01,一、引語,安全意識是一項硬指標(biāo),事故人為的因素中，安全意識占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。,一、引語,一、引語,只有知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”只有知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。只有知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣。只有明白“安全為了誰”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題的一再重復(fù)，就會形成習(xí)慣。,PART 02,有多2、少生命可以重來-為自己,二、有多少生命可以重來-為自己,1、誰是安全的最大受益者-首要問題,二、有多少生命可以重來-為自己,2、丟臉和丟命，誰的損失大？-王成太現(xiàn)象,二、有多少生命可以重來-為自己,2、丟臉和丟命，誰的損失大？-王成太現(xiàn)象,二、有多少生命可以重來-為自己,3、你的平安，是對家人最好的關(guān)愛-葛麥斯安全法則,二、有多少生命可以重來-為自己,4、學(xué)會安全，活著就好-生命體驗,面對死亡情境，人們才意識到生的可貴。災(zāi)難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。因為知道生命珍貴，人們才會盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故。因為知道活著就好，當(dāng)大難臨頭，人3、們就會靠著頑強的生命意志創(chuàng)造奇跡。,二、有多少生命可以重來-為自己,4、學(xué)會安全，活著就好-生命體驗,二、有多少生命可以重來-為自己,要知道活著有多好要安全還要會安全,4、學(xué)會安全，活著就好-生命體驗,PART 03,大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,1、三不傷害釋義,三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,2、一人違章 大家遭殃-團隊安全,“四不傷害”三不傷害”增加一條“保護他人不受傷害”一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山安全文化分四個層次：第一層次是自然本能階段第二層次是依賴嚴(yán)格監(jiān)督。第三層次是自4、主管理階段。第四層次是安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎罰，理是理清認(rèn)識，引導(dǎo)行為。,團隊安全文化是三個層次之外的更高階段員工互助、實現(xiàn)團隊貢獻(xiàn)、共享團隊榮譽團隊安全互助的方法：建網(wǎng)絡(luò)、明責(zé)任、綁利益,三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,3、安全連著你我他，防范事故靠大家-互聯(lián)互保,三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險-為伙伴,4、操作之時顧左右，相互提醒夠朋友-提醒安全,PART 04,風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,1、我們身處風(fēng)險包圍的世界-全員風(fēng)險管理,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,1、我們身處風(fēng)5、險包圍的世界-全員風(fēng)險管理,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,2、意識不到危險，才是最大危險-泰坦尼克號啟示錄,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,3、麻痹大意，事故親戚-危害萬年的事故何以發(fā)生？,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,4、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。-態(tài)度好才是真的好,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,5、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)-發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力,四、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識,5、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)-發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力,PART 05,魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)6、里-隱患治理,1、可以向上報告，但不能坐等上級解決-放過隱患，必有后患,中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”就安全工作來講，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改。“禍患常積于忽微”。放過隱患，必有后患。隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)即就要采取行動。不能立即消除或者不能獨立消除的，向上級報告是需要的，但不能坐等上級解決，很可能在等待的過程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實可行的補救措施，然后才可以按程序解決根本問題。,2、只要有可能，就讓它變成不可能-扔掉不一定，消除不確定,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,3、千里之堤，潰于蟻穴-細(xì)節(jié)7、不容放過,魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。經(jīng)常被人們忽略的小事，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。然而，太多的人并沒有把小小的隱患放在眼里。“人在肚子不痛的時候，想不到自己有個肚子。”人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去正視問題。,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,3、千里之堤，潰于蟻穴-細(xì)節(jié)不容放過,在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。在“亡羊補牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因為羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈，還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止8、類似的事故或更大的事故。魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時，就及時治理呢？,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,4、安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖-作風(fēng)散漫，就是隱患,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,5、八小時內(nèi)外，不留隱患-安全需要全天候,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,6、消除危險源的措施,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,6、消除危險源的措施,五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理,PART 06,違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì),六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì),1、黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到-對付“三違”須“三嚴(yán)”,六、違章究竟害了誰9、？-遵章守紀(jì),2、規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證-感謝制度和規(guī)程,六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì),3、服從管理，寫進(jìn)法律-懂得服從才有資格工作,六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì),3、服從管理，寫進(jìn)法律-懂得服從才有資格工作,PART 07,造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,1、意識養(yǎng)成-我要安全,七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,2、技能培訓(xùn)-我會安全,所有事故的發(fā)生都不是肇事者的主觀愿望。出事故原因：一類是人們心存僥幸明知故犯。屬于意識問題。一類是員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。屬于技能問題。要安全還得會安全。“會”的前提是明白，明白操10、作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。企業(yè)要讓員工知道為誰而學(xué)、為什么而學(xué)。納入程序，安全培訓(xùn)也要有章可循。培訓(xùn)要切合實際安全的需要。無知者無畏，無畏的結(jié)果是無畏的犧牲。對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是實現(xiàn)“我會安全”所不可省略的一環(huán)。,七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,3、配置資源-我能安全,配置必要資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。企業(yè)需要配置甚而設(shè)施、人力資源、專項技能、技術(shù)資源、財力資源。安全設(shè)施：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)以及預(yù)防、減少、消除危害，所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。當(dāng)然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別11、人，而是自己？這是需要員工自己反省的。,七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,4、制度規(guī)范-我須安全,七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉,5、流程約束-我才安全,流程安全管理目的，是要減少人為誤操作的機會。有流程安全的支撐，管理體系才能落地。流程安全管理包括14個要素：1、流程安全信息。2、員工參與。3、流程危害分。4、操作規(guī)程。5、培訓(xùn)。6、承包商管理。7、開車前安全評審。8、完整性。9、動火作業(yè)。10、變更管理。11、事故調(diào)查。12、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。13、符合性審計。14、商業(yè)秘密管理。流程安全管理是流程硬約束，用程序限定，不遵守程序，就無法通過。原則是：“在企業(yè)里做你做所能做的事，來避免事故”。用流程12、約束人的行為，保證員工安全，必須做到上上下下按照程序做事。任何情況下，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。,什么是安全意識？安全為了誰？,失去安全意識將帶來什么？,以下圖片比較血腥，謹(jǐn)慎觀看,某現(xiàn)場混凝土澆注坍塌，恐怖的挖尸現(xiàn)場,什么是安全意識？安全為了誰？,某現(xiàn)場混凝土澆注坍塌，恐怖的挖尸現(xiàn)場,什么是安全意識？安全為了誰？,高速路上小汽車急追大卡車車毀人亡,什么是安全意識？安全為了誰？,一起違章操作造成手臂進(jìn)入加工機械內(nèi)造成事故,什么是安全意識？安全為了誰？,手部最容易受傷,什么是安全意識？安全為了誰？,一起起重死亡事故,什么是安全意識？安全13、為了誰？,你我都是血肉之軀，不是鋼筋鐵骨,什么是安全意識？安全為了誰？,什么是安全意識？安全為了誰？,觸動驚心的機械傷害,什么是安全意識？安全為了誰？,什么是安全意識？安全為了誰？,化學(xué)品灼傷,什么是安全意識？安全為了誰？,火災(zāi)被燒身亡,什么是安全意識？安全為了誰？,安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，也充分說明了安全在人們生產(chǎn)活動中的地位。多年來，人們一直用“嚴(yán)峻”來表達(dá)對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。經(jīng)過多年努力，我國安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大的進(jìn)步14、，但死亡人數(shù)居高不下，特大事故頻頻發(fā)生，重大事故隱患突出，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。據(jù)有關(guān)部門提供的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無論是傷亡總數(shù)，還是事故發(fā)生頻度，近年都沒有明顯下降。每年安全生產(chǎn)月活動目的很大程度在于提升人的安全意識，因為安全最為基礎(chǔ)的就是人的安全意識提升！,什么是安全意識？,提高安全意識，使每個人具有分辨和消除不安全行為和不安全環(huán)境因素的能力，避免各種傷害和意外事故，確保形成積極向上的安全文化和可持續(xù)發(fā)展。,安全準(zhǔn)則:所有傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的安全是每一個人的責(zé)任安全工作是雇傭員工的條件之一,什么是安全意識？,安全意識 不可淡化 安全思想 不可放松 安全教育 不可疏略15、 安全防范 不可忽視,千方百計提升人的安全意識,什么是安全意識？,沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。,安全知識重要,安全意識更重要,祁有紅著名安全管理與安全文化專家,什么是安全意識？,統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。而根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。但企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。,安全意識缺失的后果,安全意識差，是事故多發(fā)的主要原因！,安全意識缺失的后16、果,安全守則,安全第一：要保證安全的主觀 意愿與財力保障,預(yù)防為主：有保障安全的意識 與實際行為,安全實踐三大法則,重點掌握安全實踐三大法則,安全實踐三大法則,法則一：安全知識勝于安全設(shè)施,安全知識：就是人們面對風(fēng)險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全度、安全常識等等。,安全實踐三大法則,法則二：安全意識強于安全知識,安全意識：指的是在人們的思想意識中對于安全的認(rèn)識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。,安全實踐三大法則,法則三：安全意愿強于安全意識,請放慢你的腳步,安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。,安全實踐三大法則,誰才是安全最大的受益者？,南方電網(wǎng)公司的考試，要求每17、個人必須是100分，直到考核合格為止，才能正式上崗，否則一直拿待崗工資。,大家請思考,這么做有什么好處？,安全意識的重要性,誰才是安全最大的受益者？,一個家庭總共幾口人？每次事故影響幾個家庭？,安全意識的重要性,誰是安全的最大受益者首要問題第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益。“影子效益”：只有在出事故之時，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會受益。安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。18、,安全意識的重要性,丟臉和丟命，誰的損失大？王成太現(xiàn)象,事故的受害者，往往又是事故的責(zé)任者，甚至是最大責(zé)任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。,2000 年12月25日晚9時左右，王成太等4名無證上崗的電焊工在洛陽東都商廈施工時，電焊火渣點燃可燃物引發(fā)火災(zāi)，王成太等人撲救無效后未報警即逃離現(xiàn)場，王成太提議定立攻守同盟。最終這場火災(zāi)造成了309人死亡，數(shù)十人受傷。因電焊作業(yè)直接導(dǎo)致事故發(fā)生的王成太因犯重大責(zé)任事故罪和過失致人死亡罪被判處有期徒刑13年，在23名責(zé)任者中判刑最重。,安全意識的重要性,首先企業(yè)出了事故，領(lǐng)導(dǎo)一般會丟臉。一是做檢查。二是掏腰包。三是行政處分。四是刑事處分。其次19、，企業(yè)出了事故，操作者可能會肌體減少一部分甚至是丟命！,丟臉和丟命，誰的損失大？,安全意識的重要性,我要你安全，那是假安全,你要你安全，才是真安全,安全意識的重要性,OR,安全為了誰？,安全意識的重要性,OR,安全為了誰？,安全意識的重要性,安全為了誰？,為了所有的工友，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會。,安全意識的重要性,你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？,安全意識的重要性,只有知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”只有知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。只有知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣。只有明白“安全為了誰”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，20、第二次做對就不存在問題的一再重復(fù)，就會形成習(xí)慣。,安全為了誰？為了我們自己！,安全意識的重要性,你的親人盼你平安返家,出門在外，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你擔(dān)心！,你的平安是對家人最好的愛,你的幼子還需要你養(yǎng)育,你的媽媽喊你回家吃飯,安全意識的重要性,你的平安，是對家人最好的關(guān)愛!葛麥斯安全法則,隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。,幼年喪父，中年喪夫，老年喪子，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)住?安全管理是嚴(yán)肅的愛，愛是最有效的安全管理！,上 班 三 莫 忘,第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿 安是家字的寶蓋頭下有女，全是可分為人和王；安全21、就是管理、制度、紀(jì)律，安全是一種觀念一種文化、一種行為、一種習(xí)慣。第三莫忘父母的期盼,安全意識的重要性,誰才是安全工作的主體？,四不傷害：不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害以自我為軸心做好安全防范工作,安全意識的重要性,安全第一 預(yù)防為主 綜合治理,遵守安全操作規(guī)范落實勞動保護措施,不傷害自己,不移動、不損壞、不拆除安全設(shè)施和標(biāo)志,不傷害他人,不被他人傷害,發(fā)現(xiàn)、分析危險因素 查找隱患拒絕違規(guī)操作,團體合作，大家互助分享經(jīng)驗，監(jiān)督提醒,保護他人不受傷害,M1,M2,M3,M4,四不傷害,安全意識的重要性,企業(yè),個人,政府,社會,組織,良好的安全意識確保平安,安全意識的重要性,安全22、意識的重要性,學(xué)會辨識危害因素,企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB 6441-86列明20類事故,物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。,安全意識的提升,即醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生并不是擅長治病的人,而是能夠預(yù)防疾病的人。,“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”,中醫(yī)有三種境界,就安全工作來講，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改。禍患常積于忽微，放過隱患，必有后患。,安全意識的提升,意識不到危險，才是最大的危險,永不沉沒的巨輪,最安全的高23、鐵,打破固有思維束縛,安全意識的提升,麻痹大意，事故親戚,有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。俗語說“淹死會水的，打死會拳的”。如果注意到99%的細(xì)節(jié)，而放過了1%，事故就有可能產(chǎn)生。也就是我們所說的“不怕一萬，只怕萬一”。,安全意識的提升,如何來醫(yī)冶粗心大意這個毛病呢？,第一、樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，不放過任何一個細(xì)節(jié)。第二、給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。第三、無論順逆境，平地還是險境，都不放松警惕。小心駛得萬年船。居安思危，時時留心，才能處處順心。,安全意識的提升,只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。態(tài)度好才是真的好,設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。只要上崗24、，思想集中；工作再忙，安全勿忘。做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。防止出錯，避免出錯方法防呆法。防呆法就是呆子，傻子也不會出錯的方法。比如我們守安第三方，就是倡導(dǎo)“表式為導(dǎo)”的工作方法，按表開展檢查服務(wù)工作。,安全意識的提升,崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力,風(fēng)險伴隨著每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個操作步驟，危險自然也存在于每人崗位。崗位危害我識別、我的安全我負(fù)責(zé)。危險識別必須問的三個問題是什么？1、存在什么危險源？2、傷害怎么發(fā)生？3、誰會受到傷害？危險辨別到底該由誰做？答：企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應(yīng)承擔(dān)起危害識別的責(zé)任。,安全意識的提升,可以25、向上報告，但不能坐等上級解決。放過隱患，必有后患。,事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九整改。灰色企業(yè)：已經(jīng)出了事故的企業(yè)屬與黑色，絕對不會出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)出了事故的企業(yè)外，其他的都屬于灰色企業(yè)。,安全意識的提升,一次足以致命,杜絕僥幸心理,無論不一定，還是不確定，只要有可能，就要把它變成不可能。防微杜漸勝過于亡羊補牢。,安全意識的提升,安全意識的提升,只要有可能，就讓它變成不可能。扔掉不一定，消除不確定。,有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。僥幸心里產(chǎn)生的客觀原因是什么？答：1、不一定；2、不確定。“不是不報，時候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)26、，必然會造成事故。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。,安全意識的提升,千里之堤 毀于蟻穴。細(xì)節(jié)不容放過,人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本。“防微杜漸”勝于“亡羊補牢”。防微杜漸：防是指防止；微是指微小，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。亡羊補牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止類似的事故或更大的事故。,安全意識的提升,從安全角度講，防微杜漸，27、是安全的根本。而亡羊補牢已晚。隱患剛出現(xiàn)時，制止起比較容易；但等到了一定的程度，形成一定的氣候，再去治理就難了。可是現(xiàn)實就是人總是忽視細(xì)節(jié)的隱患，而使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力關(guān)注到細(xì)節(jié)上去。,安全意識的提升,8小時內(nèi)外，不留隱患。安全需要全天候,企業(yè)在8小時以外能做的是有限。要消除員工8小時以外的隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。走上工作崗位就不能帶著情緒，如果帶著情緒，那就是一個嚴(yán)重的安全隱患，而這個隱患就是從8小時工作以外帶過來的。所以8小時以外的時間也會影響到安全。因此安全不僅與工作相連，也與生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺28、，都是你的私生活。但是，你要知道，情緒會延續(xù)，酒精會延續(xù)，疲倦也會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故？,安全意識的提升,黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到。對付“三違”須“三嚴(yán)”,安全管理上最大的問題就是嚴(yán)格不起來，落實不下去。違章一旦形成了習(xí)慣，根冶起來就很困難。違章就是違法，違法就得受懲罰。“三違”：是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。對付“三違”就必須“三嚴(yán)”。“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問題。做到“三嚴(yán)”靠“三鐵”來執(zhí)行。“三鐵”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實打29、實，硬碰硬，不心軟，不為人情所困。,安全意識的提升,規(guī)章制度血寫成、不要用血來驗證。感謝制度和規(guī)程,制度的本意是什么？制度就是規(guī)矩，就是人們做事必須遵守的尺度。制度的靈魂在于執(zhí)行。企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。對于安全制度和規(guī)程，我們要有兩種正確的態(tài)度？答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。,安全意識的提升,規(guī)程就在一招一式里 工業(yè)社會離不開守規(guī)矩,標(biāo)準(zhǔn)：是針對產(chǎn)品性能、方法等帶有數(shù)據(jù)性、指標(biāo)性的規(guī)定。規(guī)范：對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等通用的技術(shù)事項做出的規(guī)定。規(guī)程：對操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求做出的規(guī)定。流程：是兩個或兩個以上崗位協(xié)作完成的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動。程序：某一崗位為完成30、某一流程而規(guī)定的動作順序及其標(biāo)準(zhǔn)。以上這些就是我們常說的“規(guī)章制度”,安全意識的提升,習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管 寧聽罵聲，不聽哭聲。,什么叫習(xí)慣性違章？就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，而這些習(xí)慣違反了安全規(guī)程，習(xí)慣加違章，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然。習(xí)慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。習(xí)慣性違章的三個特點：一、頑固。二、傳染。三、傳承。習(xí)慣決定安全，好習(xí)慣讓人一生平安，壞習(xí)慣讓人禍?zhǔn)逻B連。,對習(xí)慣性違章，為什么會出現(xiàn)習(xí)慣性不管？1、不會管。業(yè)務(wù)不熟、制度不清。2、不能管。自己也在違章。3、不敢管。管理者怕得罪人。4、懶得管。責(zé)任性不強。只要是隱患再次出現(xiàn)，就是人們的習(xí)慣性違章。,安全意識的提升,只要上崗，集中思想。做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案。嚴(yán)守程序，有條不紊。防呆防錯，技術(shù)管理。,預(yù)防三十二字,安全意識的提升,感謝您的聆聽,