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1、安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),我國的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：我國各類事故死亡人數(shù)都在13萬人左右。發(fā)生各類事故100多萬起。安全生產(chǎn)事故的總體現(xiàn)狀是：工礦企業(yè)事故發(fā)生總數(shù)有所下降趨勢(shì)，事故發(fā)生起數(shù)多、事故傷亡人數(shù)多，事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于美國、英國、日本等工業(yè)化國家，生產(chǎn)中特別重大事故多發(fā)多是安全生產(chǎn)事故。,我國的安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。“安全第一”就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。“預(yù)防為主”就是說對(duì)安全生產(chǎn)的管理，主要不是發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行2、事故調(diào)查處理，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),什么是安全:中國古代哲學(xué)思想:“無危則安，無缺則全”職業(yè)健康安全管理體系定義：“免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。”GB/T28001-2001“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),危險(xiǎn)：是安全的反義詞，它是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。3、危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這此情況組合的根源或狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果的組合。事故隱患：指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全與危險(xiǎn)的相對(duì)性：世界上沒有絕對(duì)的安全，世界上沒有絕對(duì)的危險(xiǎn)。本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),事故二元論,一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故的主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)的首4、要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。,可能發(fā)生意外釋放的能量,導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),“三圓環(huán)”事故致因理論,三圓環(huán)事故致因理論“人”、“機(jī)（物）”、“環(huán)境”關(guān)系圖,系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為顯現(xiàn)事故，是因?yàn)椤叭藛T的不安全行為”、“機(jī)（物）的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全條件”兩兩在同一時(shí)空相遇而引發(fā)的。大多數(shù)事故是由于人的不安全行為與機(jī)（物）的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇而發(fā)生的（例如焊接火花引起的火炸藥燃爆），少數(shù)事故是由于人員處在不安全環(huán)境中而發(fā)生的(如急性中毒），或者是由于自身有危險(xiǎn)的物質(zhì)暴露在不安全環(huán)境中而發(fā)生的（如硝化棉自5、燃）。從這一理論出發(fā)，可以把任何一個(gè)復(fù)雜的危險(xiǎn)源系統(tǒng)都分解成“人的不安全行為”、“機(jī)（物）的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全條件”三個(gè)子系統(tǒng)，并以三個(gè)圓分別表示這三個(gè)子系統(tǒng)，那么,每兩個(gè)圓的交叉部分就為可能發(fā)生事故的區(qū)域。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),預(yù)防事故的3E原則:安全技術(shù)對(duì)策:著重解決物的不安全狀態(tài)。安全教育對(duì)策：使人知道，在哪里存在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致事故，如何防范事故。安全管理對(duì)策：要求人必需怎么做，避免事故。工程技術(shù)（Engineering）、教育（Education）、法制（Enforcement）,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理6、，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。,安全管理的主要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心和基礎(chǔ)。是生7、產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的原則是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)，必須管安全”、“橫向到邊，縱向到底”。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)至少包括以上六個(gè)層面,信息安全發(fā)展時(shí)期,（一）主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；（二）領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；（三）中層部門（各管理科室、車間、分公司等）和部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；（四）班組和班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任；（五）具體崗位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；（六）各類專項(xiàng)8、工作負(fù)責(zé)部門和人員的專項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任。,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),班組長 班組安全生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，9、督促本班組的工人遵守有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),崗位員工 崗位員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。要接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全員的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行法律和工廠的制度。2、開展安全教育3、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查4、組織進(jìn)行隱患整改5、參與事故調(diào)查處理6、參與“三同時(shí)”7、危險(xiǎn)作業(yè)管理8、推行新的安全管理和安全技術(shù),安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是什么?安全生10、產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是什么?根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求，制定實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確的完成程序和時(shí)間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂有關(guān)合同。措施應(yīng)力求定量化，以便于實(shí)施和考核。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，分行業(yè)分級(jí)層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組，班組保工段，工段保車間，車間保全廠11、(公司)，企業(yè)保主管部門。充分調(diào)動(dòng)各 級(jí)組織和全員職工的積極性，才能保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理制度建設(shè) 安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的法規(guī)，其全面性，完整性是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)和保證。1、建立的安全生產(chǎn)制度必須符合國家法律法規(guī)和政策、方針的要求，并應(yīng)適時(shí)修訂。2、建立的安全生產(chǎn)制度要與本單位的管理體制和模式相統(tǒng)一。3、制定的安全生產(chǎn)制度要有可操作性，防止形式主義。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)規(guī)章制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、安全生產(chǎn)教育制度3、安全生產(chǎn)檢查制度4、傷亡事故調(diào)查處理制度5、“三同時(shí)”制度6、安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”制度7、安全獎(jiǎng)懲制度8、12、安全值班制度9、租賃承包合同安全管理制度10、其它管理制度（各種專項(xiàng)安全管理制度如：安全技術(shù)管理、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、勞動(dòng)保護(hù)用品、工時(shí)、女工保護(hù)、保健等）,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查和隱患整改 安全檢查和隱患整改是指對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)安全。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查的類型1、定期安全檢查；2、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查；3、經(jīng)常性安全檢查；4、專業(yè)安全檢查；5、綜合性安全檢查。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)13、,安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則。,班組安全建設(shè)：班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，88%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),班組安全生產(chǎn)的目標(biāo):班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)14、防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。,安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),安全制度:建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢的制度。,1.叉車,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,2.打磨,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,3.水刀,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,4.剪板機(jī)、折彎機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,5.板材搬運(yùn)注意事項(xiàng),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,6.天車,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,7.刨槽機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,8.數(shù)字折彎機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,9.激光焊字機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,10.型材據(jù),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,11.臺(tái)式搖臂鉆,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,12.激光混切機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,13.雕刻機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,14.鉆石拋光機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,15.冷壓機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,16.精密據(jù)板機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,17.噴漆,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,18.氣釘槍,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,19.切割機(jī),結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,20.禁止用塑料瓶裝酒精、漆料、白電油等化學(xué)試劑，防止出現(xiàn)安全事故。,結(jié)合本廠的實(shí)際情況舉例：,謝謝！,