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1、EHS管理體系工作匯報,01/上年度EHS體系管理評審輸出問題改善情況,目錄,CONTENTS,02/本年度EHS管理工作開展情況,03/明年EHS體系工作思路及設(shè)想,上年度EHS體系管理評審輸出問題改善情況,01,201X年EHS管理評審各部門問題與預(yù)防措施,根據(jù)部門業(yè)務(wù)范圍及工作流程，梳理對應(yīng)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作職能，在此基礎(chǔ)上明確各級人員、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的體系工作職責圍繞階段性體系推進工作任務(wù)，由部門內(nèi)審員牽頭，部門領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督，其他人員各司其職,部分危險源的風險值偏高，相關(guān)評判人員對用于系統(tǒng)風險評價的三個因素（L、E、C）的取值不理解，未能做到客觀評價,問題一,措 施,01,02、2,201X年EHS管理評審各部門問題與預(yù)防措施,要求各部門、體系推進管理人員認真學(xué)習體系文件，熟悉對17項標準要素的運行控制要求完善部門內(nèi)部的信息交流和溝通機制，及時就體系運行過程中出現(xiàn)的偏差進行協(xié)調(diào)和處置,問題二,措 施,01,02,部門的體系自我完善機制尚未有效建立，表現(xiàn)為：對不符合的糾正和預(yù)防措施不夠充分，個別問題有“回潮”跡象,x年EHS管理評審各部門問題與預(yù)防措施,要求工廠體系推進部門對每個班組開展的危險源辨識、風險評價工作提供諸如設(shè)備設(shè)施安全、防火安全、作業(yè)環(huán)境、隱患排查等方面的技術(shù)支撐，幫助班組成員正確掌握危險源辨識、風險評價方法,問題三,措 施,01,各工廠缺乏對食堂、保潔、3、綠化、員工班車等相關(guān)方的監(jiān)管，個別食堂存在對餐廚廢棄物處置的管理漏洞,201X年EHS管理評審各部門問題與預(yù)防措施,要求工廠職能部門發(fā)揮區(qū)域主體協(xié)調(diào)單位的工作職能，切實履行對相關(guān)方的監(jiān)管職責歸口管理部門負責對相關(guān)方施加影響，指導(dǎo)相關(guān)方的各項管理工作符合匯眾公司的管理要求,問題四,措 施,01,02,一些部門領(lǐng)導(dǎo)、體系推進人員對體系工作職能的理解存在偏差，認為體系工作是內(nèi)審員的事,201X年EHS管理評審各部門問題與預(yù)防措施,要求工廠繼續(xù)做好對全體員工的各項培訓(xùn)，不斷增強全體員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護意識,問題五,措 施,01,部分員工對廢棄物分類要求不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)廢棄物混放現(xiàn)象,2014、X第三方審核問題,電泳車間重要環(huán)境因素清單中未見電泳涂裝過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣的控制要求,電泳車間未按體系文件控制要求將車間產(chǎn)生的廢水、廢氣的排放納入重要環(huán)境因素進行控制，管理意識不強,組織相關(guān)人員學(xué)習環(huán)境因素識別、評價控制程序，掌握環(huán)境因素識別方法，做好廢水、廢氣、固廢排放管控更新電泳車間的環(huán)境因素識別、評價清單、危險廢棄物清單和重要環(huán)境因素對應(yīng)控制文件一覽表,問題描述,原因分析,糾正預(yù)防措施,在夜間交接班現(xiàn)場（18:3020:30），見L-CAR副車架電氣柜內(nèi)保險裝置已脫落,維修工在對L-CAR副車架電氣柜維修時，因倉庫缺乏相關(guān)配件，為了保證生產(chǎn)而采取臨時短接措施，事后未立即恢復(fù)導(dǎo)致出現(xiàn)不5、符合,立即恢復(fù)L-CAR副車架電氣柜初始狀態(tài)倉庫對易損電氣元件進行登記，每月盤點，做好備品備件舉一反三，對工廠所有電氣柜進行專項檢查，制定整改計劃并落實整改措施,問題描述,原因分析,糾正預(yù)防措施,201X第三方審核問題,查編號004-021C立式加工中心、編號001-011C數(shù)控車床、編號122-080C壓機，雙手按鈕、光柵、門聯(lián)鎖等安全保護裝置均未能提供點檢記錄。壓機雙手按鈕未能同步,201X年10月在對設(shè)備點檢表進行換版時，未將設(shè)備安全裝置的點檢要求納入設(shè)備維護基準書內(nèi)編號122-080C壓機在設(shè)計時未考慮雙按鈕的同步性，日常安全巡檢和設(shè)備點檢時也忽視對該問題的檢查,重新修改“設(shè)備點檢表”6、，并納入工廠設(shè)備維護基準書內(nèi)明確今后凡涉及安全的文件修改、設(shè)備驗收等事項須得到安全部門的確認舉一反三，對所有設(shè)備的雙按鈕進行專項檢查，制定整改計劃落實整改措施,問題描述,原因分析,糾正預(yù)防措施,201X第三方審核問題,年度EHS管理工作開展情況,02,實施,循環(huán)程序,策劃,檢查,改善,文化 安全觀 職業(yè)健康安全/環(huán)境方針目標指標及管理方案 安全工作主題201X年TOP10,法律法規(guī)及文件更新 危險源辨識/環(huán)境因素識別、評價 安全投入 運行控制 應(yīng)急準備和響應(yīng) 協(xié)商和溝通,內(nèi)部審核 事件調(diào)查 績效監(jiān)測,明年工作思路 明年工作設(shè)想,體系管理基本原則,培訓(xùn)、意識和能力 勞動強度 職業(yè)健康體檢 職業(yè)危7、害作業(yè)點監(jiān)測與達標 作業(yè)環(huán)境 勞防用品配置,P,D,C,A,P,D,C,A,創(chuàng)造綠色制造打造XXXX平臺集成能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),追求勞動創(chuàng)造幸福促進人與環(huán)境和諧,誠信、合作綠色、進取,Create and lead the green manufacturing.Build international vehicle chassis platform integration capability.Provide high-quality products and services to the customers.,Pursue labor to create happiness.8、Promote people and environment harmonious,Integrity,CollaborationGreen,Enterprise,策劃工作一,所有的傷害與職業(yè)病都是可以預(yù)防的,策劃工作二,策劃工作三,承擔社會責任，踐行“綠色制造”，向HSE管理要價值。,2016年度職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作計劃和目標、指標及管理方案,目標、指標及管理方案,策劃工作四,向安全管理要價值,201X年安全工作主題,開展前瞻性安全管控，預(yù)防和減少事故與傷害。,強調(diào)“主管責任”，以“主管責任”帶動全員安全意識和安全行為的改善。,區(qū)域責任與條線責任并重。區(qū)域責任重在管理“員工行為”；條線9、責任重在輸出”標準規(guī)范”。,策劃工作五,201X年安全環(huán)保工作TOP10,策劃工作六,法律法規(guī)及文件更新,職業(yè)健康安全法律法規(guī)：新增96、更新20、廢止6。新增的法律法規(guī)主要側(cè)重于職業(yè)危害的防控，包括在新建、改建和擴建項目中所涉及的職業(yè)危害與安全衛(wèi)生的評價和布控等，以及日常職業(yè)健康安全管理活動中實施監(jiān)察、檢查手段所必須的技術(shù)支撐。環(huán)境管理法律法規(guī)：新增7、更新6、廢止7，新增法律法規(guī)主要側(cè)重于對危險化學(xué)品防控及突發(fā)事件的應(yīng)對措施。,實施工作一,管理手冊根據(jù)體系標準及公司方針、目標，全面描述公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作要求。程序文件根據(jù)管理手冊，為達到既定方針、目標所需要的程序和對策。作業(yè)文10、件圍繞管理手冊和程序文件，描述在具體崗位完成某項工作的做法。記錄執(zhí)行并追溯以上文件的痕跡。,修改、文審,實施調(diào)研,領(lǐng)會精神,發(fā)布、實施,管理手冊和程序文件由匯眾公司安保部編制。,作業(yè)文件,記錄,3DEffect,程序文件,作業(yè)文件和記錄由工廠、部室根據(jù)安保部制定的管理手冊和程序文件，根據(jù)自身情況進行編制。,背景國家法律法規(guī)的調(diào)整和公司組織機構(gòu)的變更及工作職能的重新劃分。,法律法規(guī)及文件更新,實施工作一,勞防用品配置,目前工人勞防用品年XXXX元/人，管理人員年XXX元/人；主要涉及工作帽、工作服、工作鞋、手套、等13類上千種物品，不論是特種作業(yè)人員，還是一般作業(yè)人員勞防用置配備率達到100%；11、同時，為了規(guī)范勞防用品穿戴，按不同工藝要求制定了“安全人”標準規(guī)范，納入“1000班組”管理范圍。,實施工作二,勞防用品配置做到“三有”，即：有預(yù)算、有貨物、有保障。,按照職業(yè)健康體檢計劃，每年為從事危險有害因素崗位的員工提供崗前、崗中和離崗體檢，并建立員工個人職業(yè)健康檔案和電子數(shù)據(jù)庫，以實施員工職業(yè)健康全過程管控。目前離崗體檢方面有些欠缺，已采取針對性措施，確保無一人“漏網(wǎng)”。2016年市內(nèi)企業(yè)職業(yè)健康體檢結(jié)果：未發(fā)現(xiàn)一起職業(yè)病或疑似職業(yè)病病例,職業(yè)健康體檢,實施工作三,職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)測與達標,實施工作四,電焊,油漆,電泳,金加工,空壓機機房,污水處理站,主要職業(yè)危害作業(yè)點,主要檢測項目,12、電焊煙塵,苯系化合物,磷酸,紫外輻射,工頻電場,噪聲,高溫,職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)測與達標,實施工作四,職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)測與達標,實施工作四,危險源辨識/環(huán)境因素識別、評價,實施工作五,緊密圍繞產(chǎn)品設(shè)計和工藝開發(fā)前端控制、隱患排查及事故調(diào)查、相關(guān)方管控活動等內(nèi)容，應(yīng)用STOP安全觀察與溝通手法，自下而上實施危險源辨識/環(huán)境因素識別、評價及前瞻性管控。,變化原因根據(jù)201X年8月1日修訂實施的國家危險廢物名錄中“危險廢物豁免管理清單”所羅列的豁免種類和品種，對公司的危險廢棄物清單作刪減。,危險源辨識/環(huán)境因素識別、評價,實施工作五,D,C,A,D,P,按照公司職業(yè)健康安全/環(huán)境因素管理手冊和程序文件要13、求，各單位結(jié)合“STOP”安全觀察與溝通項目及自身實際情況制定危險源/環(huán)境因素管理規(guī)范，確定所在單位各區(qū)域的危險源/環(huán)境因素觀察點和相應(yīng)檢查標準。,危險源辨識/環(huán)境因素識別、評價,實施工作五,安全/環(huán)境投入,實施工作六,單位：元,安全/環(huán)境投入,實施工作六,環(huán)保管理工作,余熱利用項目,工業(yè)廢水循環(huán)利用設(shè)備,中央空調(diào)變頻控制,安全/環(huán)境投入,實施工作六,運行控制,克虜伯,安亭基地,轎配廠,汽底廠,薩克斯,車橋廠,三立,本特勒,實施工作七,安全檢查與整改1-10月安保部先后檢查約90次，基本覆蓋全公司范圍及合資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類問題1683項，目前整改關(guān)閉1555項，關(guān)閉率92.39%，其余尚在整改進14、行中。,安全生產(chǎn)標準化5月至9月先后完成安全生產(chǎn)標準化一、二、三級企業(yè)推進工作共 19 家，問題合計 601 項，目前（截止9月30日為止）整改了 545 項，整改率為 90.68%；其中XX子公司通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)第三方評審。,19家,601項,90.68%,運行控制,實施工作七,21家,628項,89.81%,防火安全性評價自5月初起，組織了201X年防火安全性評價，到目前已對公司下屬21家（其中三家單位為推進單位）單位進行評價。平均得分率90%；問題合計628項，目前整改了564項，整改率為89.81%。,運行控制,實施工作七,環(huán)保設(shè)備運行控制環(huán)保控制設(shè)備在工廠均能投入進行正15、常運轉(zhuǎn)工作，確保污染物得到有效控制。建立健全崗位責任、操作規(guī)程、運行費用核算、監(jiān)視監(jiān)測等各項規(guī)章制度，配置專業(yè)人員進行運行維護。環(huán)保設(shè)備處理后的污染物排放必須符合大氣污染物綜合排放標準、污水綜合排放標準等國家或行業(yè)標準要求的排放標準。,運行控制,實施工作七,根據(jù)國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法和 中華人民共和國污水防治法的規(guī)定，對工業(yè)固體廢棄物、危險廢棄物和廢水進行處理。,運行控制,實施工作七,應(yīng)急準備和響應(yīng),消防應(yīng)急預(yù)案,防汛防臺應(yīng)急預(yù)案,環(huán)境設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,公司級應(yīng)急準備和響應(yīng)程序,實施工作八,協(xié)商和溝通,實施工作九,培訓(xùn)、意識和能力,“職業(yè)健康安全/環(huán)境”取證培訓(xùn)（76人）,安全生16、產(chǎn)標準化帶教培訓(xùn)（90人）,安全干部骨干專業(yè)培訓(xùn)（45人）,其他培訓(xùn),三層次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層安全專員公司員工,STOP領(lǐng)導(dǎo)層/管理層培訓(xùn)（60人）,工廠爆炸危險場所防爆、通風、防靜電技術(shù)及對策措施基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（62人）,機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（10人）,機械、電氣等5條線人員培訓(xùn)（8人）,企業(yè)負責人安全取證培訓(xùn)（5人）,新進人員三級教育培訓(xùn)（856 人）,實施工作十,勞動強度,實施工作十一,15年完成17項目、減少29個中高風險崗位的人機工程改善。16年計劃完成18個項目、減少28個中高風險崗位的人機工程改善。,完成各工廠崗位人機工程評估,制定改善計劃并完成改善項目申報,改善項目實施17、監(jiān)控,項目結(jié)題及經(jīng)驗匯總,中高風險崗位比例完成目標4%,現(xiàn)中高風險崗位占比4.01%，XXX廠、XXX公司各有1個項目在結(jié)題中，完成后預(yù)計占比3.94%。,勞動強度,實施工作十一,改善前小件電泳上料存在高頻次，低彎腰，空間受限等特點，員工勞動強度大。改善后采用小框籠上線電泳，焊接件由焊接下料點上小框籠，減少一次搬運翻箱。,電泳框籠改造,改善案例,勞動強度,實施工作十一,采用雙層導(dǎo)軌，下層軌道延伸，進入焊接方房內(nèi)部，作業(yè)完成后軌道自動縮回。吊具依靠后橋自身重量，吊起后橋后，通過扶住把手，實現(xiàn)0到90度自由翻轉(zhuǎn)。,上下料機械臂項目,改善案例,勞動強度,實施工作十一,作業(yè)環(huán)境,工業(yè)大型風扇,實施工作18、十二,內(nèi)部審核,本次內(nèi)部審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的文件和運行控制基本符合標準及管理要求，確認迎接第三方審核的準備工作能夠滿足第三方審核要求。,檢查工作一,問題TOP3,2016年內(nèi)部審核輸出問題,內(nèi)部審核,檢查工作一,1.考核指標：2.三年同期各類事故分類比較表,考核指標與同期事故分類比較,2014年,2015年,2016年,事件調(diào)查,檢查工作二,目標指標執(zhí)行情況,七起安全事故主要是因為人的不安全行為所導(dǎo)致的，強調(diào)“主管責任”，以“主管責任”帶動全員安全意識和安全行為的改善刻不容緩！,事件調(diào)查,檢查工作二,明年體系工作思路及計劃,03,明年工作思路,堅持“綠色制造”，了解企業(yè)所承擔的社會責任，樹立向HSE管理要價值的理念，以關(guān)愛、關(guān)心員工、營造綠色和諧的安全環(huán)境為目標，編制“安全環(huán)境、節(jié)能減排、持續(xù)發(fā)展”的路線圖，為體系管理工作奠定基礎(chǔ)。,堅持“綠色制造”：從源頭上著手，實現(xiàn)節(jié)能降耗改善，打造“綠色工廠”。,堅持“綠色制造“：緊貼國家環(huán)保政策，實施危廢減量化，處置成本最優(yōu)化。,堅持“向安全管理要價值”開展前瞻性安全管控，預(yù)防和減少事故與傷害。,明年工作計劃,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,明年工作計劃,感謝觀看ThankS,