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1、班組長安全培訓(xùn),博客：http:/,危害辨識與風(fēng)險評估,危害一個可能導(dǎo)致傷害或事故的因素或狀況。比如:火災(zāi)及爆炸、電擊、有毒有害物料、化學(xué)品、機(jī)器轉(zhuǎn)動部分 風(fēng)險一種發(fā)生后將會帶來不良后果的機(jī)會，可用結(jié)果與可能性進(jìn)行評估。危害辨識識別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過程。風(fēng)險評估一種用于確定人們在工作場所暴露于傷害、疾病可能性的流程，可用于確定控制措施并持續(xù)進(jìn)行回顧以回顧其有效性的方法。,為什么要進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評估,法規(guī)要求,確保在傷害發(fā)生前風(fēng)險得到控制,推動積極的安全文化,共同的價值觀、態(tài)度及行為方式，由此反映企業(yè)特征 領(lǐng)導(dǎo)的承諾和責(zé)任；全員參與；倡導(dǎo)員工重視職業(yè)安全與健康。,危害因素的分類物的2、不安全狀態(tài)人的不安全行為人和物存在的環(huán)境,危害辨識,物的不安全狀態(tài)是指機(jī)械設(shè)備、裝置、元部件等由于性能低下而不能實現(xiàn)預(yù)定的功能的現(xiàn)象。從安全功能的角度，物的不安全狀態(tài)也是物的故障。物的故障可能是固有的，由于設(shè)計、制造缺陷造成的；也可能由于維修、使用不當(dāng)，或磨損、腐蝕、老化等原因造成的。,危害辨識,物的不安全狀態(tài)（包括環(huán)境）1、防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；（19類）其中：無防護(hù)；（11類）防護(hù)不當(dāng)；（8類）2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；（18類）其中：設(shè)計不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合理；（7類）強(qiáng)度不夠；（4類）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；（3類）維修、調(diào)整不良；（4類）3、個人防護(hù)用品用具（防護(hù)服、3、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷；（2類）,常見的不安全狀態(tài):,超負(fù)荷用電,常見的不安全狀態(tài):,地面有油或其它液體,常見的不安全狀態(tài):,電氣未接地,常見的不安全狀態(tài):,電氣裝置帶電部分裸露,常見的不安全狀態(tài):,防護(hù)罩沒在適當(dāng)位置,常見的不安全狀態(tài):,無安全標(biāo)識,常見的不安全狀態(tài):,無防護(hù)罩,常見的不安全狀態(tài):,無護(hù)欄或損壞,常見的不安全狀態(tài):,相互抵觸的作業(yè)同時進(jìn)行,常見的不安全狀態(tài):,消防出口被物品堵塞,常見的不安全狀態(tài):,噪音大,常見的不安全狀態(tài):,照明度不足,常見的不安全狀態(tài):,作業(yè)場地堆放無關(guān)物品,人的不安全行為是指人的行為結(jié)果偏離了被4、要求的標(biāo)準(zhǔn)，即沒有完成規(guī)定功能的現(xiàn)象。人的不安全行為也屬于人的失誤。人的失誤會造成能量或危險物質(zhì)控制系統(tǒng)故障，使屏蔽破壞或失效，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。,危害辨識,人的不安全行為1、操作錯誤、忽視安全、忽視警告；（16類）2、造成安全裝置失效；（4類）3、使用不安全設(shè)備；（3類）4、手代替工具操作；（3類）5、物體（成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)；（1類）6、冒險進(jìn)入危險場所；（11類）7、攀、坐不安全位置（如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）；8、在起吊物下作業(yè)、停留；9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；10、有分散注意力行為；11、在必須使用個人防護(hù)用品用具5、的作業(yè)場所或場合中，忽視其使用；（8類）12、不安全裝束；（3類）13、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤（1類）,常見的不安全行為:,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時做修理工作,常見的不安全行為:,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時做清掃工作,常見的不安全行為:,未經(jīng)許可進(jìn)入儲罐或井中,常見的不安全行為:,燃易爆場所使用明火,人和物存在的環(huán)境即生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的溫度、濕度、噪聲、振動、照明或通風(fēng)換氣等方面的問題，會促使人的失誤或物的故障發(fā)生。,危害辨識,場地環(huán)境不良（22類）其中：照明光線不良；（3類）通風(fēng)不良；（7類）作業(yè)場所狹窄；（1類）作業(yè)場地雜亂；（4類）交通線路的配置不安全；（1類）操作工序設(shè)計或配置不安全；（1類）地面滑；（3類）6、貯存方法不安全；（1類）環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)；（1類）,危害提示表,在平地上滑倒/跌倒；人員從高處墜落；工具、材料等從高處墜落；頭上空間不足；與手工提升/搬運(yùn)工具、材料等有關(guān)的危害；與裝配、試車、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和拆卸有關(guān)的機(jī)械、設(shè)備的危害；車輛危害，包括場地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；火災(zāi)與爆炸；對員工的傷害行為；可吸入的粉塵、有毒有害等化學(xué)物質(zhì)；,是否存在下列危害?,危害辨識,可能傷害眼睛的物質(zhì)或試劑；通過皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)；由于攝入引起傷害的物質(zhì)(如通過口腔進(jìn)入人體)；有害能量(如：電、輻射、噪聲、振動)；由于經(jīng)常性的重復(fù)動作造成的與工作相關(guān)的上肢損傷；不良的熱環(huán)境，如過熱；照明度；場地/7、地面易滑和不平；樓梯護(hù)欄或手欄不足；供應(yīng)商的活動。,危害辨識,風(fēng)險評估,風(fēng)險評估方法如何評估風(fēng)險？ABC法Frequency of Exposure 暴露頻率(A)0 Rare(Never)罕見（不可能）1 Annually/Monthly 每年、每月2 Weekly/Daily 每周、每天3 Constantly 連續(xù)性Likelihood of Occurrence 發(fā)生可能性(B)0 Rare(Never)罕見（不可能）1 Unlikely 不太可能2 Probable 很可能3 Likely/Certain 肯定地Potential Consequence 潛在后果(C)0 No Ha8、rm 沒有傷害1 First Aid,Mild Health Effect 初級護(hù)理，輕微健康影響 2 Recordable,Minor Injury and/or Illness 可記錄事故，較輕微疾病3 Severe injury or Fatality,Chronic Illness 嚴(yán)重傷害或死亡，慢性病,分析風(fēng)險如何分析風(fēng)險？風(fēng)險等級(A+B+C)：No Risk無風(fēng)險(0 1)=No risk of hazard or accident 沒有危害與事故的風(fēng)險Low Risk低風(fēng)險(2 4)=There is a low probability of the hazard causi9、ng harm or an accident 引起傷害與事故的低可能性Medium Risk中風(fēng)險(5 7)=There is a high probability of the hazard causing harm or an accident 引起傷害與事故的高可能性High Risk高風(fēng)險(8 9)=Harm or an accident is almost certain to happen 幾乎肯定發(fā)生的傷害或事故,風(fēng)險評估,風(fēng)險分析整改措施的需求：No Risk 無風(fēng)險(0 1):No Action Required 不要求Low Risk 低風(fēng)險(2 4):No Action 10、Required 不要求Medium Risk 中風(fēng)險(5 7):Action Required 要求High Risk 高風(fēng)險(8 9):Action Required ASAP 要求盡快,風(fēng)險評估,Risk Assessment on site 現(xiàn)場主義【記住】到工作現(xiàn)場去；在工作現(xiàn)場看；在工作現(xiàn)場分析。【三現(xiàn)主義】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。,風(fēng)險評估,Risk Assessment Team 團(tuán)隊活動【記住】風(fēng)險分析不是EHS、安全員、部門經(jīng)理一個人的工作；【集體思維】必須讓至少區(qū)域主管、工作一線人員及部門安全員參與。,風(fēng)險評估,Risk Assessment Proof 評估依據(jù)【記住】-風(fēng)險11、分析的依據(jù)包括法律法規(guī)、SOP、總部規(guī)定、風(fēng)險評估結(jié)果；-員工投訴、員工或主管意見是重要參考。【依據(jù)確鑿】用依據(jù)說話。,風(fēng)險評估,Risk Assessment Process Oriented 流程導(dǎo)向【記住】1、工作分類必須到位；工作分類舉例：-包裝：燈檢、標(biāo)簽、裝箱、封箱等工作；-QA:培養(yǎng)基制作、菌種培養(yǎng)、倒平板等工作；-工程：制水、鍋爐、污水處理、機(jī)修等工作；-供應(yīng)鏈：收貨、發(fā)貨、貼標(biāo)簽、報廢處理等工作；【全程觀察】只有從每個工作的開始到結(jié)束進(jìn)行評估方有價值；,風(fēng)險評估,Risk Assessment Scope 范圍【記住】1、人：員工、供應(yīng)商、承包商；2、機(jī)：機(jī)器、設(shè)備；3、物：12、物料、物品；4、管：行政管理如排班、操作要求；5、環(huán)：環(huán)境如空氣、周圍等。【面面俱到】每一個風(fēng)險點考慮到如上5個方面嗎？,風(fēng)險評估,監(jiān)控與回顧1、安全風(fēng)險評估以小組為單位開展活動。2、每年回顧一次。3、當(dāng)公司發(fā)生以下情況時，應(yīng)按照上述程序重新進(jìn)行危險因素的辨識和安全風(fēng)險的評估工作：a)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的運(yùn)用；b)法律、法規(guī)發(fā)生變化；c)生產(chǎn)活動發(fā)生重大變化；d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整；e)與職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。,風(fēng)險評估,風(fēng)險控制,管理風(fēng)險Options for Managing Risk 管理風(fēng)險的選型Risk Avoidance 避開風(fēng)險Reduce Likel13、ihood of the Occurrence 降低發(fā)生的可能性Reduce the Consequences 減輕后果Transfer the Risk 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,風(fēng)險控制,避開風(fēng)險例子包括:如某通道位置狹小且有許多地面管路容易絆倒人，可要求行人不走該通道從而避開風(fēng)險。某房間有超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)的噪音，可以限定進(jìn)入里面的人員從而避開風(fēng)險。,風(fēng)險控制,降低發(fā)生的可能性例子包括:實施定期檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；加強(qiáng)工程防護(hù)措施如軋蓋機(jī)周圍設(shè)定圍欄；定期培訓(xùn)提高意識與防范能力；加強(qiáng)監(jiān)管如主管定期查看，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正；,風(fēng)險控制,減輕后果例子包括:最小化減少暴露水平如將接觸噪聲的時間有8小時減為6小時改變位置如將安裝在門口的阻擋通道的設(shè)備改裝在房間的內(nèi)側(cè)應(yīng)急計劃如消防、防火、鍋爐及電梯應(yīng)急計劃,風(fēng)險控制,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險例子包括:外包專業(yè)公司，如化糞池清潔、圍墻高空作業(yè)購買保險,風(fēng)險控制,停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替,改使用危害性較低的物質(zhì),修改程序以減輕危害性,隔離人員或危害,局限危害,工程技術(shù)控制,管理控制,個體防護(hù),消除危險,降低危險,個體防護(hù),風(fēng)險控制,