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1、車間主要負責人安全生產管理培訓,xx化工股份有限公司,xx年1月18日,增強安全責任意識 提升安全管理水平,上課時需共同遵守的小小規則：-享受培訓、快樂學習；-開放心態、積極參與；-用心感悟、跟上思路；-遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題-隨時指出授課內容的不當之處,謝謝合作,參加培訓須知,車間主要負責人安全活動,內容：安全培訓、安全總結交流目的：增強責任意識，正確理解安全生產的重要性，認清今年安全生產工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰“憂而不怨”，正確處理好安全與2、生產、安全與效益的關系，徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，勇擔安全管理責任，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，創新管理思路、提升管理水平，自覺思安危、謀全局，把“安全第一”、“安全促生產”理念始終貫穿于xx年生產全過程中。意義：xx年，是公司狠抓內部管理實現增收節支、降本增效的關鍵一年，也是實現管理提升、技術創新、操作穩定的重要一年,隨著電石市場持續“寒冬”，行業內優勝劣汰的步伐的逼近，公司安全生產工作的重要性更加凸顯，“風口浪尖”中安全工作時刻不能放松，安全生產形勢更加嚴峻。,泰坦尼克號在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名3、船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里，造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。,事故的后果和影響,泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經享受了100年的安穩和太平。科技穩定地進步，工業迅速地發展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構造物，工業時代的偉大成就，因為對安全威協掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航4、中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！,沉船 分析,環境惡劣,人的因素,材料原因,航速過快,設計缺陷,設備原因,溫度低,浪大,能見度低,指揮有誤,擅離職守,無線電,防腐性不好,鋼板易斷,25節/小時,無望遠鏡,二臺動力主機,水密隔倉,防撞擊力,泰坦尼克號為什么會沉沒？,企業是航船，事故是冰山；航船再大，也經不起對冰山的碰撞。,泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價。人們永遠也忘不了這幅畫面：泰坦尼克號在海底昂著頭，殘破和污跡也掩蓋不了她的高貴-這就是她的歸宿。歷史就這樣演變成了傳奇。,丟失工作時間事故,帶風險的行為,急救事故,可記錄事故,死亡事故,千里5、大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！,生產車間安全管理人員的工作使命,企業就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業的生產安全管理人員，為企業這艘大船安全護航，應負有重要責任。隨著企業發展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業的安全工作已經不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經是每一個管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產管理工作，同樣你也把握不好安全生產管理工作的每一個細節。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業健康發展保駕護航，而車間管理人員又是生產一線最主要的安全管理人員，這也是我們的神圣職責和使命。,xx,10,安全生產6、的基本方針:,安全第一，預防為主，綜合治理。,xx,11,安全一個亙古不變的命題。從宇宙洪荒生命誕生的那一刻起，它就被賦予了無比沉重的意義；生命的足跡未來無論拓展到哪里，人類都無法擺脫，必須面對；人類要生存生活，勞動創造，擁有財富，它是這一切的保障；它更代表著道義和責任，社會發展，文明進步，人類從沒有像今天這樣重視它的存在。但是，現實不容我們樂觀！,安全第一！,安全生產安全第一、預防為主安全第一，預防為主，綜合治理。,xx,12,一個安全管理理念：生產必須安全，安全促進生產。,裸奔,xx,13,xx,14,車間主任安全職責,落實主體責任,xx,15,車間主任安全職責,xx,16,組織本車間員工7、的安全教育,新進員工（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育,對員工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育單擊此處添加段落文字內容,組織開展崗位技術練兵；定期組織安全技術考核,組織并參加班組安全活動，認真解決員工提出的安全合理化建議,xx,17,組織開展安全檢查,日常安全檢查,環境用電消防設備勞動保護用品,專業安全檢查,特種設備防爆裝置防雷裝置,綜合安全檢查,管理和現場,xx,18,建立車間安全管理網絡,姓名,車間主任,車間副主任,姓名,車間技術員,姓名,工藝組,姓名,設備組,姓名,維修組,姓名,xx,19,安全管理“三防”：人防、技防、物防。,xx,20,安全生產事故的“四8、不放過”原則：事故原因沒有查清不放過廣大員工沒有受到教育不放過責任者沒有受到處罰不放過防范措施沒有落實不放過,以人為本 構建和諧企業,xx,21,事故故事,xx,22,一起事故所帶來的后果，不僅取決于事故的本身，更取決于人們對事故的態度。智者，能從事故中吸取許多有益的教訓，并能落實到改寫未來的行動中;而愚者，則事過境遷，交了“學費”，卻沒有學到知識，致使同類事故一再重演，事故損失不斷擴大。在學習事故案例時，一定要做到嚴肅認真，不能將事故當成故事聽，一定要入心、入腦，溫故知新、刻骨銘心。全體員工珍愛生命、嚴格遵守操作規程；各系統、各單位將安全措施落實到位。為了遠離傷害，請讓我們共同行動 珍愛生命9、 從我做起,前事不忘 后事之師,xx,23,建立在“經歷”方式上的學習和進步 吃一塹，長一智，是痛苦的方式;通過“沉思”的方式來學習和進步 別人吃一塹，我們長一智，是高明的方式;通過“模仿”的方式來學習和進步 不須吃一塹，亦可長一智，這是最聰明和最容易的方式。,思路是借鑒，不是借用,xx,24,什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力不吃一塹亦長一智,由事后處理型到事前預防型的轉變,xx,25,五有：輪有罩、軸有套、坑有欄、孔有篦、口有蓋。,英雄累 傷者痛 早日填上這口井 何用喚英雄,xx,26,對于工傷10、事故中停止呼吸和心跳的傷員，在5分鐘內搶救成功率極高。,xx,27,心肺復蘇法當發現被救者的心臟、呼吸均已停止時，應立即對被救者進行口對口人工呼吸和體外心臟按壓。（1）開放氣道后，捏住被救者的鼻翼，用嘴巴包繞住被救者的嘴巴，連續吹氣2次。（2）立即進行體外心臟按壓30次，按壓頻率每分鐘80到100次。（3）以后，每做30次心臟按壓后，就連續吹氣2次，反復交替進行。同時每隔5分鐘檢查一次心肺復蘇效果，每次檢查時心肺復蘇術不得中斷5秒以上。,xx,28,建筑物起火的57分鐘內是滅火的最好時機，超過這個時間，就要設法逃離火災現場。,xx,29,三點控制：危險點、危害點、事故多發點的控制。,xx,3011、,用人單位強令勞動者違章冒險作業，發生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，對責任人依法追究刑事責任。,xx,31,三負責：對公司負責、對職工負責、對自己負責。,xx,32,軌跡交叉論,安全原理,海因里希事故連鎖理論,xx,33,海因里希首先提出了事故因果連鎖理論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發生，卻是一系列事件相繼發生的結果。,定義,xx,34,xx,35,xx,36,軌跡交叉論認為，在一個系統中，人的不安全行為和物的不安全狀態的形成過程中，一旦發生時間和空間的運動軌跡交叉，就會造成事故,xx,37,控制人的不12、安全行為,防止和避免人和物的運動軌跡的交叉是避免事故發生的根本出路,控制物的不安全狀態,預防事故的三個方面,xx,38,事故金字塔理論”：對330起事故分析：300：29：1=無傷害或事故苗子300起：輕傷或微傷29起：重傷或死亡1起,xx,39,職業危害：職業危害指在生產勞動過程及其環境中產生或存在的，對職業人群的健康、安全和作業能力可能造成不良影響的一切要素或條件的總稱。,xx,40,通過培訓學習并結合名著西游記帶給我們的安全啟發：,要練有孫悟空的火眼金睛，善于發現身邊的安全隱患，將隱患及時消滅在萌芽狀態；要學會唐僧的苦口婆心和不取真經誓不罷休的決心；要有觀音的菩薩心腸，救人一命勝造七級浮屠。要克服八戒身上的懶惰習性，要有上進心；要學會沙僧的默默付出，安全只有起點、沒有終點；要學會白龍馬的忍辱負重，方能修成正果、取得真經，實現安全、生產雙豐收。,xx,41,堅持安全生產，員工遠離事故傷害，讓我們一起行動，共同努力！,企業安全，我有責，我負責！,