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員工安全意識教育及事故應急處理措施培訓課件(34頁)
員工安全意識教育及事故應急處理措施培訓課件(34頁).ppt
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安全培訓
上傳人:q** 編號:765709 2023-10-10 34頁 1.04MB

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1、安全意識培訓,生產部,最近我公司工傷事故有幾個特點:1.發生頻繁,特別是從入夏以來,工傷事故明顯呈上升趨勢;2.層次廣。發生工傷事故的不僅僅是一線的工人,還有技術管理人員、設備人員等;3.有些工傷后果比較嚴重。醫療車間的模具砸傷、模具公司的腰扭傷、手指骨破碎等!,基于目前的情況,我們相關部門的負責人需要了解安全生產的相關知識,這也是公司開展安全生產教育的目的。,1、安全生產的基本方針:,安全第一,預防為主。,2、我國的消防方針:,預防為主,防消結合。,3、安全生產中的兩種安全:,人身安全設備安全,造成事故的直接原因,設備的不安全狀態人員的不安全行為,兩個觀念轉變,要我安全-我要安全-我會安全,2、安全三級教育,廠級教育車間教育班組教育,安全生產中的三不傷害:,不傷害自己不傷害他人不被他人傷害,安全生產中的三點控制:,危險點危害點事故多發點,安全生產中的“三違”現象:,違反規章制度違章操作違章指揮,調查處理工傷事故的“三不放過”,事故原因不清不放過事故責任者和員工沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過,不安全行為產生的三種主要原因是:,不知道正確的操作方法;雖然知道正確的操作方法,卻為了快點干完而省略了必要的步驟。按自己的習慣操作。,安全管理中的“四全管理”:,全員 全面 全過程 全天候“四全”的基本精神:人人、處 處、事事、時時都要把安全 放在首位。,安全防護設施要做到“四有四必有”,有3、洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套,安全檢查的“四查”,查現場、查隱患;查思想;查管理查制度;查事故處理。,人員的安全管理,事故的四M構成要素人的不安全行為 物的不安全狀態較差的管理 危險的環境,事故預防工作的五階段模型:,(1)建立健全安全工作組織體系:(2)找出安全工作中存在的問題;(3)分析事故及不安全問題產生的原因;(4)針對分析得到的事故原因,選擇恰當的改 進措施;(5)實施改進措施。,安全作業五要點:,(1)作業程序;(2)整理、整頓(“安全之母”);(3)檢查、維修(定期);(4)短時間危險預知班組會;(5)手示呼叫。(即手勢),自我表現心理;“經驗”心理;僥幸心理;從眾心理4、;反常心理;逆反心理。,六、影響企業安全生產最常見的六種職工心理狀態:,主管安全管理六大責任:,(1)經常檢查生產設備的安全狀況;(2)經常檢查廠房、倉庫有無火災隱患;(3)進行日常生產操作的安全檢查;(4)主持日常安全教育工作;(5)進行事故調查、處理工作;(6)總結事故經驗教訓。,七、事故的七大特點:,(1)因果性;(2)偶然性;(3)必然性;(4)規律性;(5)潛在性;(6)再現性;(7)可預測性。,員工常見的八種不安全行為:,操作錯誤、忽視安全、忽視警告:未經許可開 動、關停、移動機器,開、關機器時未給信號,開關未鎖緊,造成意外轉動、通電或漏電等,忘記關閉設備,忽視警告標記、警告信號,5、操作錯誤,奔跑作業,機器超速運轉,手伸進沖壓模,工件堅固不牢,用壓縮空氣吹鐵屑。,員工常見的八種不安全行為:,2、造成安全裝置失效:安全裝置被拆除、堵塞,作用失效,調整的錯誤造成安全裝置失效。3、使用不安全設備:臨時使用不牢固的設施,使用無安全裝置的設備,員工常見的八種不安全行為:,4、手代替工具操作:用手代替手動工具,用手清除切屑,不用夾具固定、用手拿工件進行機加工,物品存放不當。5、冒險進入危險場所:冒險進入涵洞,接近漏料處,危化品房,基建工地。,攀、坐不安全位置:在起吊物下作業、停留,機器運轉時加油、修理、調整、焊接、清掃等,有分散注意力的行為。未穿戴勞保用品:在必須使用個人防護用品用具6、的作業場所忽視其作用。不安全裝束:在有旋轉零件的設備旁作業穿過肥大服裝,操縱帶有旋轉部件的設備時帶手套,女員工的長發不盤起來操作輥壓機,員工常見的八種不安全行為:,安全生產相關知識,單位在勞動安全衛生方面應盡的義務(勞動法規定的):對勞動者進行勞動安全衛生教育;為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件;為勞動者提供必要的勞動防護用品;對從事職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查;對特種作業人員需經專門培訓并取得特種作業資格;對女職工和未成年工進行特殊保護;保證勞動者每周至少休息一日。,安全生產相關知識,安全生產的“四個必須”:必須人人注意安全:不但要注意自己的安全,還要注意別人的安全和其他7、各種安全隱患;必須事事注意安全:做任何事情都要注意安全,不要因為熟練而忽視安全;必須時時注意安全:如不要因為即將下班而加快速度,違章操作,忽視安全。必須處處注意安全:在任何地方都要注意安全。,安全生產相關知識,違規行為:不按規定正確穿戴和使用各類勞動保護用品,和在生產過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發辮、袒胸露背等。工作不負責任,擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內從事與本職工作無關的活動。發現設備或安全防護裝置缺損,不向領導反映,繼續操作,自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。忽視安全、忽視警告,冒險進入危險區域、場所和攀、坐不安全位置。不按操作規程,工藝8、要求操作設備,擅自用手代替工具操作,用手代替手動工具、用手清除切屑,不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。,安全生產相關知識,違規行為:擅自動用未經檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛,以及未經領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。不按操作規定,擅自在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。不按規定及時清理作業現場,清除的廢料、垃圾不向規定地點傾倒,工件和附件任意擺放,堵塞通道。使用已失去額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備、設施和工具。不執行“危險作業申請單”所規定的安全防范措施,對領導的違章指揮盲目服從不加抵制。對易燃、易爆、劇毒物品,不按規定進行儲運、收9、發和處理。,安全生產相關知識,違規行為:特種作業工種無證單獨操作,機動車輛持學員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設備和要害部門,不認真登記和交接班,擅自離崗或睡覺。經濟承包中不講安全,以拼設備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險蠻干,或不按工藝要求操作設備,使設備超負荷運行。違反其它法律、法規明文規定的行為。,安全生產相關知識,怎樣進行觸電急救?應立即斷開近處電源開關或拔掉電源插頭。如斷電有困難,可用干燥的衣服手套,繩索,板等絕緣物體作為工具,拉開觸電者或拉開電源,使之脫離電源。觸電者緊握電線時,可用干燥的木柄斧,膠把等工具切斷電線,或用干木板,干膠板等絕緣物插入觸觸電者身下借以隔斷電源。事故發生在高壓設10、備上,就立即通知有關部門停電或戴上絕緣手套,穿上絕緣靴,用相應等級的絕緣工具切斷電源。,安全生產相關知識,凡失去控制并對財物和人身造成損害的燃燒現象都是火災。按可燃物分,火災分四類:A類火災:指固體物質火災。如木材,棉花B類火災:指液體和可融化的固體火災。如汽油,石蠟 C類火災:指氣體火災。如煤氣,甲烷 D類火災:指金屬火災 如鉀,鈉,鎂 撲救A類火災應選用:水型,泡沫型,磷酸銨鹽型滅火器撲救B類火災應選用:干粉,泡沫,二氧化碳型滅火器撲救C類火災應選用:干粉,二氧化碳型滅火器。撲救D類火災應選用:二氧化碳,干粉型滅火器。,安全生產相關知識,每個職工都應做到三懂三會的內容三懂:懂本崗位火災險性11、,懂得預防措施,懂得滅火方法。三會:會報警,會使用消防器材,會撲救初起之火。,安全生產相關知識,電氣火災的撲救措施:斷電滅火:為了防止在救火時觸電事故,應與電工等有關人員配合,盡快設法切斷電源,當電壓在250V以下時,可穿絕緣靴,戴絕緣手套,用斷電剪把電線剪斷。帶電滅火:對實起的電器火災,可用二氧化火碳,干粉,1221等不導電的滅火劑滅火。,安全生產相關知識,火災中的“隱形殺手”:有毒氣體熟悉環境:留心安全出口位置,避難間,報警器,滅火器的位置以及有可能做為逃生器材的物品,養成習慣。要防煙:一旦確認起火,不管附近有無煙霧,都應采取防煙措施,常見措施是用干,濕毛巾捂住口鼻。設法逃生:要穩定情緒,12、克服驚慌,冷靜地選擇逃生辦法和途徑。不要為穿戴貴重物品而浪費時間,不要向狹窄角落逃避。,安全生產相關知識,火災逃生方法:(1)迅速報警:(2)尋找出口,利用建筑物本身的避難設施進行自救:(3)舍財保命(4)緊急求援,利用建筑物本身及附近自然條件自救:(5)無法突圍時,向浴室,衛生間轉移匍匐前進,放 水,臥地,防煙霧。(6)結繩自救:(7)謹慎跳樓:在非跳即死的情況下跳樓時,抱些棉 被等物向樓下車棚,草地或樹上跳,減緩沖擊力。,有關化學品的緊急處理,萬一有化學品流到身體上:立刻用大量水沖洗皮膚或眼睛至少15分鐘。換掉弄臟的衣物。進行治療。如發現有化學品溢出,應用沙子等覆蓋并堵住源頭以防止蔓延,損13、傷其它貨物,將地面吸干后,用專用鐵筐裝載含化學品的沙子,根據化學品的不同性質區別處理。,緊急疏散程序,1.1 立刻停止工作。1.2 關掉所有設備的電源。1.3 聽從撤離隊長的指令。1.4 從指定的出口撤離建筑物。1.5 以有序方式撤離。1.6 如人群擁擠,撤離時要走,而不要跑。1.7 不要回到工作間去取回任何私人物品。1.8 一直待在集合地點,直到收到上級進一步的指示。1.9 給消防隊員讓開道路。,總結:,1、主管、班長、員工一定要重視2、加強日常管理3、注意員工情緒(特別是夏天)4、對設備和工裝進行模擬性分析,找出危險動作進行預防5、特別注意以下場合:帶電設備、帶氣動元件設備、帶高溫設備、運動備件、轉動部件、帶尖角的設備及其它、搬運較重物體、較重物體的上下移動(上下舟)6、一定要做好設備工裝的安全防護工作7、將安全工作變成日常工作不可缺少的一部分,
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