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1、附件一：項目商務策劃書（示范文本）項目商務策劃書（示范范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間： 批準人： 批準時間： 說 明為化解履約風險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統一策劃格式，特編制項目商務策劃書（示范文本），供各分、子公司和項目經理部借鑒。本范本由投標商務策劃、簽約商務策劃、施工商務策劃、結算商務策劃四部分組成，其中：投標商務策劃、簽約商務策劃由分、子公司相應職能部門編寫；施工商務策劃、結算商務策劃由項目經理部編寫。四部分商務策劃由項目經理部匯編成冊，可結合項目實際情況進行進一步的修改和完善。項目經理部在策劃的具體過程中，應舉一反三，力爭通過項目商務策劃的強有力的執行，取得2、更好的經濟效益。目 錄一、投標商務策劃1、工程概況 2、標前成本測算一覽表3、投標價與市場價對比表（1）人工費（2）主材及周轉材料費（3）設備租賃費（4）分包費4、投標商務策劃、盈虧點分析二、簽約商務策劃1、合同銷項表2、合同洽談對策及反饋表三、施工商務策劃1、責任目標指標一覽表2、成本測算、投標交底、合同交底3、合同風險識別和對策4、施工商務策劃（動態）（1）單項策劃之一“二次經營”策劃（2）單項策劃之二成本管控策劃（3）單項策劃之三稅費策劃（4）單項策劃之四資金策劃（5）單項策劃之五總包管理策劃（6）單項策劃之六甲指分包策劃（7）單項策劃之七其他風險化解5、商務策劃（風險化解）責任書四、結3、算商務策劃1、積極推行“一五一”結算工作2、確定項目最終成本3、下達結算指標，確定確保值、理想值、力爭值4、竣工結算商務策劃（1）主要工程量和單價策劃匯總表（2）針對結算中可能存在爭議問題的策劃（3）對外關系策劃5、工程竣工結算責任書一、投標商務策劃1、工程概況以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要結構形式、規模、功能、結構特點。工程概況和主要指標情況表建設單位設計單位監理單位工程地點投資性質國資 企業自籌 外資 民營 其他工程類別公建 廠房 住宅 路橋 其他結構類型建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數（地上/地下）基礎類型總包合同范圍指定分包工程范圍工期目標質量標準安全（文明）施工4、目標攔標價（標底）： 萬元投標價在攔標價基礎上降低 %工程投標價： 萬元其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水： 、強電： 、暖通： 、消防： 、弱電： ）；其他： 萬元。造價指標： 元/平方米土建： 元/平方米安裝：（給排水： 元/平方米、 強電： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日備注：本表由公司投標報價部門填寫，其他部門配合。2、標前成本測算一覽表 要求投標小組仔細研究招標文件和投標圖紙，核對工程量清單和編制投標方案，開標前2天完成成本測算工作，并進行評審，確定投標策略及最終報價。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）項目名5、稱： 單位：萬元序號費用項目投標報價測算成本盈虧額備 注一直接費1人工費2材料費3機械使用費4措施費其中周轉材料費安全費臨建費CI費現場管理費其 他 二間接費（企業管理費）三專業分包四規費五稅金六計劃利潤七合 計八備 注投標報價部門負責人： 編制人： 編制時間：3、投標價與市場價對比表（1）人工費（表中可增列對應的企業內部最高限價）序號項目名稱包括內容投標單價市場單價備 注一、勞務單價（清包工） 1鋼筋制作安裝2砼（現場攪拌）3砼（商品砼） 4模板搭拆5砌筑6內墻抹灰7外墻抹灰8雙排腳手架搭拆9貼地磚10貼外墻磚11貼內墻磚二、擴大勞務分包1模板搭拆（含支撐、模板等周轉材料）2模板搭拆（不含支6、撐鋼管）3砌筑4內外墻抹灰5貼墻磚（不含面磚含鋪材）6腳手架合 計（2）主材及周轉材料費序號項目名稱規 格投標單價市場單價備 注主 材1商品砼C15抗滲抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵 元/立方。C20C25C302鋼 筋（線材）6.58圓鋼10-12冷扎帶勒鋼筋螺紋鋼20 級級鋼36 3水 泥.4砂 子中砂5碎 石6砌 體周轉材料7木 枋中枋大枋8木模板9料具租賃鋼管扣件10合 計（3）設備租賃費序號項目名稱規格型號市場單價備 注1塔吊2施工電梯3輸送泵電泵柴油泵4施工吊籃合 計（4）分包費序號項目名稱規 格投標單價市場單價備 注1人工挖土方2機械挖土方3回填夯實4防水工程5保溫7、工程6鋼結構7門窗工程8裝飾裝修工程94、投標商務策劃、盈虧點分析 著重策劃經營伏筆、重大盈虧項投標策略及擬定應對措施。序號清單項合同收入測算成本盈虧額投標策略擬定應對措施責任部門備 注一虧損點12小計二盈利點12小計合計公司投標部門負責人： 項目經理： 填表人： 年 月 日二、簽約商務策劃1、合同銷項表根據招標文件中合同范本及投標報價情況，針對合同履約要求、投標承諾和公司的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞務、分包、材料、設備等）、工期、質量、安全、文明施工目標等履約要素進行合同銷項。對于不能銷項的要制定應對措施。合 同 銷 項 表工程名稱： 時間： 年 月 日序號類別條款分項能否銷項銷8、項原因不能消項原因備注（簽字人）能（）否（）1業主資信簽訂合同雙方是否具備法人資格業主資信條件2執行/備案合同是否另行簽訂備案合同，兩份合同執行是否存在歧義和風險3雙方一般權力和義務項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求現有的勞務隊伍儲備能否滿足施工要求現場是否具備開工條件開工所需的手續是否已辦理完畢，雙方責任是否明確4施工組織設計和工期施工方法和技術手段能否滿足工程要求總工程師：工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5合同價款與支付合同要求墊資能否接受（如有墊資附資金流量表和資金解決方案）總會計師：保函（或保證金）的額度和方式能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預計在 左右6質量與檢9、驗質量目標能否達到合同約定要求質量罰款比例能否接受7安全施工安全目標能否達到合同約定要求安全罰款比例能否接受工程安全防護、文明施工措施費是否符合規定要求和滿足施工需要是否能夠承受業主指定分包單位的安全風險8材料設備供應材料價格確定、采購方式是否與招標文件一致，能否接受9工程變更工程變更條款中關于變更價款的確認和支付方式能否接受10竣工驗收及結算結算的具體時間和方式能否接受11違約，索賠和爭議雙方的權力和義務是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12其它補充條款示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13法律風險評估法律風險的評價公司分管生產領導：公司總經10、濟師：公司總經理批示意見：2、合同洽談對策及反饋表根據談判合同樣本，公司組織各部門評審，分析樣本合同中的風險點，擬定需修改的合同條款，洽談后及時填寫反饋結果。合同洽談對策和反饋表序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款狀態（是否已修改）未修改擬采取應對措施合同洽談負責人： 洽談人： 年 月 日三、施工商務策劃1、責任目標指標一覽表合同價： 萬元自行完成額： 萬元其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結構： 萬元甲指分包： 萬元其中：造價指標： 元/平方米土建： 元/平方米安裝：給排水： 元/平方米強 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米鋼結構： 元11、/平方米項目目標責任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標：在公司簽訂的項目管理目標責任書的基礎上，超成本降低比例 %，另行化解投標及市場風險金額共計 萬元。填表人： 年 月 日備注：本表項目商務經理和經營預算部填寫，其他部門配合。2、成本測算、投標交底、合同交底工程開工后在規定的時間內完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。3、風險識別和對策序號風險因素最不利影響擬應對措施責任部門責任人風險化解效果獎罰兌現情況4、施工商12、務策劃（動態）商務策劃跟蹤表序號策劃內容策劃屬性策劃狀態策劃預期目標責任人實施時間實施效果責任書簽訂情況獎罰兌現情況注：（1）策劃屬性為“二次經營”策劃、成本管控策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風險策劃。 （2）策劃狀態為準備實施、正在實施、已完成。（1）單項策劃之一“二次經營”策劃通過施工過程中“二次經營”，運用技術經濟手段，通過設計變更、簽證、索賠等對外經營手段達到增加效益或較少虧損的活動均列入項目“二次經營”策劃。序號策劃內容單位合同收入測算成本盈虧比較擬采取措施及目標（量價策劃、設計變更等）責任人實施時間策劃效果（2）單項策劃之二成本管控策劃通過加強內部管理，13、優化資源配置，在成本測算的基礎上，通過技術變更、方案比選或內部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入成本管控策劃。 單項策劃表（編號： ）詳細內容費用名稱工程量單價合價總價優化前優化后成本降低額責任人實施時間落實情況（3）單項策劃之三稅費策劃序號稅費名稱合同收入擬采取策略預期目標責任人實施時間實施效果1合同印花稅2城市維護費3大宗資源采購稅務策劃4保險費5勞保統籌（4）單項策劃之四資金策劃序號時間預計產值收入計劃支出計劃資金余缺擬采取措施（5）單項策劃之五總包管理策劃除業主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號指定分包工程名稱合同金額總包管理費水電費、配合費等14、策劃方案責任人實施時間實施效果（6）單項策劃之六甲指分包策劃利用工程在建時與業主的良好關系，將甲指分包部分工程內容爭取我方施工或進行分包，提高我方盈利水平。序號甲指分包工程名稱暫定金額對接對象與業主對接責任人招（議）標時間安排實施效果（7）單項策劃之七其他風險化解序號風險描述化解目標責任人實施時間實施效果5、商務策劃（風險化解）責任書商務策劃（風險化解）責任書項目名稱：單項策劃名稱實施時間策劃前后經濟效益對比表策劃內容合同收入目標收入盈虧額單價工程量合價單價工程量合價測算盈虧：策劃（風險化解）描述：獎罰約定：項目經理： 時間：經辦責任人： 時間：四、結算商務策劃1、積極推行“一五一”結算工作 15、“一五一”結算控制法：工程竣工結算書1個月內報出，5個月內辦理完成，1年以內收回除工程保修金以外的所有工程價款（合同另有約定除外）。2、確定項目最終成本在工程完工結算報出前，公司應組織相關部門對項目成本進行清理，鎖定工程最終成本。工程實際成本核實表確認內容確認金額確認人員和意見一、該工程實際發生的成本（注：土建、安裝）1、人工費：項目成本員：2、材料費（是否含甲供材）：3、機械費：4、其他直接費：5、分包：6、間接費：7、稅金：8、其他費用：小計：二、若有未完的勞務（或分包）結算，預估金額進入成本1、勞務預估成本2、分包預估成本：項目預算員：三、若有未完的材料結算，預估金額進入成本；是否有甲供16、材1、材料預估成本：2、甲供材金額：項目材料員：四、后期費用1、工程經營費：結算負責人：2、工程維修費：3、結算人員工資：4、預估結算獎金和兌現獎金：5、其他費用：合 計工程最終成本：結算負責人： 公司總經理： 總經濟師： 項目經理： 年 月 日3、下達結算指標，確定確保值、理想值、力爭值工程名稱合同造價（萬元）包括工作內容合同開竣工時間實際開竣工時間工程產值報量（萬元）其中：工程實際成本（萬元）項目目標管理責任書上繳比例報出結算金額（萬元）其中：合同內造價 設計變更簽證 索賠及其他確保結算金額（萬元）確保利潤率理想結算金額（萬元）理想利潤率力爭結算金額（萬元）力爭利潤率結算書報送時間結算責任17、人結算流程及時間安排：4、竣工結算商務策劃（1）主要工程量和單價策劃匯總表序號主要內容成本策劃量價預測效益責任部門責任人工程量單價合價工程量單價合價附表18-5：工程概況表工程名稱：工程地址項目經理電話建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位項目總監工程類別項目性質合同造價土建：安裝：承建范圍合同開工日期合同竣工日期合同總工期合同質量要求安全文明要求建筑特征建筑面積建筑層數建筑跨度建筑總高層數層高跨度柱網結構型式基礎結構主體結構非承重墻體形式埋深柱墻板砂漿墻材裝修特點裝飾樓地面門窗屋面外墻裝飾室內裝修頂棚墻面其它機電安裝給排水照明動力消防報警通風與空調智能建筑電梯其他附表18-6： 中標資18、料復核報告工程名稱：投標組織單位商務標負責人中 標 價中標日期序號復核內容偏差問題偏差額（元）占總比 （%）1算術誤差2工程量差3單價誤差4漏項5費用誤差67合計復核結論及意見：復核部門： 復核人：日期：附表18-7： 施工圖問題清單表工程名稱：序號存在問題擬處理方案擬定方案工程量實施方案實施方案工程量備注1234567說明：編制施工圖預算階段根據圖紙情況，將存在問題和不清楚事項進行梳理，按暫定方案進行工程量計算（填擬處理方案及工程量），圖紙明確后根據施工圖紙要求進行調整。附表18-8：責任成本指標研究確定記錄工程名稱：合同價款會議地點會議主持會議記錄會議參與人測算結果研究決定備注總經理： 總19、經濟師： 附表18-9：項目集體責任承包風險抵押金繳納臺帳序號責任書編號項目名稱姓名職務繳納情況退還情況備注應繳金額實繳金額繳納時間憑證號金額時間憑證號附表18-10：周轉材料進退場計劃工程名稱：編制時間：序號材料名稱規格單位本批數量進場時間退場時間在場 天數自購或 內外租賃注：各類材料分批計劃，分批間隔不大于1個月。編制： 審核： 項目經理：附表18-11：大中型機械進退場計劃工程名稱：編制時間：序號機械名稱規格型號單位數量進場時間退場時間在場 天數自購或 內外租賃注：同一型號機械，不同進場時間分開填列。編制：審核：項目經理：附表18-12：項目集體責任承包管理目標責任書交底記錄工程名稱：責20、任書編號： 交底時間交底地點交底組織單位交底主持人交底記錄人交底參與人交 底 內 容附表18-13： 項目成本管理小組人員名單工程名稱： 成本管理小組成立時間：職務序號姓名崗位職務成本管理主要職責組長1副組長234組員56789101112131415附表18-14：項目成本控制措施及責任分解表（參考表式）工程名稱：序號成本項目控制措施控制目標責任人配合部門分管人備注成本控制目標：在保證工期、質量、安全、文明施工等內容的前提下，實際凈利潤率達到工程總價的*以上一綜合控制項目1建立成本管理機構l、選擇責任心強、業務能力精的人員，按集團公司要求，配置成本副經理。2、根據項目的特點，編制各崗位責任制21、。3、成本副經理要做好職能部門的協調配合。精干高效，一專多能項目經理公司人力資源部門2編制成本控制方案l、根據經營目標責任書中的成本目標，進行分解確定目標，落實到人，簽訂管理崗位責任書。2、根根目標，制定各種方案進行經濟指標對比分析，尋找最優方案。具有針對性、操作性成本經理經營部門工程部門物資部門項目經理工程項目責任成本管理及考核辦法3優化施工組織設計l、研究施工圖，提出初步方案。2、組織各部門討論，確定最優方案。3、重點注意問題為：平面布置模板配置鋼筋連接機械安裝外腳手架等。4、推廣“四新”，積極借鑒在集團公司同類工程的成功經驗。在滿足質量、工期、安全的情況下做到成本最低工程部長經營部門總工22、程師4貫徹成本管理文件及合同交底，積極開展崗位培訓1、開工前認真組織學習上級的成本管理文件。2、認真研究總包合同條款，做好合同交底工作。3、認真研究合同中能進行索賠簽證的機會，編制簽證管理實施辦法，落實相關的責任目標。4、過程中檢查成本管理執行情況。5、營造良好的學習氛圍，加強崗位的業務學習，掌握成本管理的方法。全員具有強烈的成本管理意識，并知道如何控制成本經營部長成本經理5定期進行成本核算分析1、按時間（分月、季度、年度）及按階段（基礎、主體、裝修）進計成本結果分析。2、發現的問題，提出改進措施，進行完善。3、各部門協調，注意核算口徑范圍一致，數據匹配。成本數據真實，能及時發現問題并采取有效23、措施加以改進經營部長物資部門財務部門成本經理成本管理程序文件、關于工程項目成本費用列支的規定二具體控制項目1加強對甲方簽證1、分工明確，專人負責，講究技巧，工程部門、物資部門在簽證送交監理和業主前送經營部門審核。當以索賠的名義簽證困難時，以技術（或工程）核定單先將索賠簽證的事件記錄下來。2、按合同約定的人員、時間、方式、內容進行簽證，確保簽證的有效性。3、在簽證報告送達監理和業主時，要做好發文記錄。發文記錄內容要盡量詳細（特別是報告摘要）。4、簽證的重點為基礎項目、裝修項目及設計變更。5、簽證除了注重經濟簽證外，還要重視工期的簽證工作。6、在合同的履約過程中，要對業主的反索賠提高警惕，并采取針24、對性的防范措施。如在會議紀要中，將不利于我方的因素，巧妙的轉化成業主的責任或取得業主諒解的記錄。7、履約過程中注意收集各種原始資料并精心整理、編號、歸檔。8、及時對返回的簽證編制補充預算，并采取措施在下一個撥款周期內審批完畢。結算造價的5以上。工程部長經營部長物資部長成本經理關于加強對甲方工程簽證管理的通知2質量、安全、文明施工管理1、按質最、安全、文明施工保證體系執行。2、加強過程控制。3、制定目標及嚴格的措施。4、在分包合同中將質量、安全、文明施工、環境保護的風險進行傳遞。無質量、安全事故：無自身原因造成的剔鑿、修補：文明施工達標。安質部長經營部長生產經理3分包隊伍選擇及合同簽定1、提前做25、好分包策劃工作。2、各種隊伍提前選擇，隊伍選擇采用招標評審制（至少3家以上），采用合理最低價。3、合同采用示范文本，將各種風險轉移，約定合理的節約指標，有針對性補充完善。4、小型機械和輔材包干使用。5、易造成浪費的分項工程（如初裝修，涂料等），可采取包工包料的方式。分包隊伍實力強，配合好，價格為市場最低價成本經理總工程師生產經理項目經理工程項目勞務、專業分包招投標管理及考核辦法4物資采購l、大宗材料集中招標采購，選質優價廉的產品。2、公司授權購買的材料，要在廣泛市場調查的基礎上，貨比多家，必要時，采用議標的方式采購，確保同質選用最低價。3、人員選擇：廉潔自律、責任心強、業務能力強的人員。4、點26、收計量用多種方式：檢尺、過磅、電子秤、點塊，保證準確無誤。在滿足質量的前提下，選擇最合理低價物資部長成本經理預算部長項目經理工程項目物資管理及考核辦法5現場平面布置、臨建搭設1、塔吊合理布置，利于材料運輸。2、臨建采用可周轉的材料，利用以前剩余材料設施。3、部分臨建需甲方簽證。減少材料二次倒運，減少材料浪費，充分利用廢舊物資。總工程師工程部長機械工程師項目經理6人工費6.1內部專業工種職工、臨時工按崗位定人，一人多崗，減少冗員，人員動態管理滿足企業規定，滿足項目需求。生產經理項目經理工程項目期薪制實施辦法6.2分包工費1、選用合理最低單價、實行預算總額控制2、考核分包隊材料消耗，分包隊領料應委27、托專人。3、控制分包額外用工。4、每個分部分項工程完成后要進行驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收），以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。5、在主體分包合同中約定要留質量保證金，為結算價的5%以上，對初裝有影響（超厚、或剔鑿用工）時，用此費用進行補償。l、主體結構高層100元/m2（建筑面積）2、裝修45元工日（不含超高）3、計時工在分包工費的2%內。4、其中主體含輔材7.34元/,小型機械費2.66元/經營部長成本經理工程項目分包工程結算管理及考核辦法7材料費l、加強點收環節控制及消耗控制28、。2、甲供料及分包隊領料應確認專人并留底。3、廢舊物資及時回收處理。4、公司委托采購的材料、采用招標的方式壓價。5、材料消耗與分包掛鉤，超用分包全額負擔。6、做好要業主定價的材料的簽證工作，講究簽證技巧。7、做好材料現場的保管、堆放，減少二次搬運。防止材料受潮，過期。8、合理利用規范負誤差。材料費用降低4%以上物資部長工程部長成本經理工程項目物資管理及考核辦法7、1鋼筋l、在物資管理中鋼筋點收是關鍵，粗筋點條、盤圓過磅2、鋼筋料單制作，要仔細考慮接頭、根數、錨固長度。減少廢料發生，鋼筋料表應有人專門復核2、鋼筋盡量采用對焊、電渣壓力焊。量節約2工程部長物資部長成本經理生產經理7.2混凝土l、澆29、筑時抽查混凝土罐車的方量2、重點控制底板、樓板的厚度3、在不同混凝上標號交接時，注意控制高標號混凝土上用量4、計劃數量準確，不能產生廢料量節約2工程部長經營部門生產經理7.3模板、木枋l、施工前做好模板設計，利于周轉，減少切割2、拆除時分類堆放3、選擇進料時，價格與質量相結合，不能以簡單低價決定4、主體完工后，余料盤點交接，以備下一項目使用5、模板、木枋可采用包干方式。模板比定額用量降低15%以上，木枋用量比定額降低30%以上，價格降低2%以上工程部長物資部門總工程師7.4鋼管、扣件等周轉料l、合理配置，減少投入量減少租金2、長短合理調配，減少切割3、完工注意回收，特別是扣件4、在分包合同中約30、定嚴格的消耗比例，鋼管不超過2，鋼模0%，卡扣1%，U形卡不超過2%周轉料盈余9%物資部長工程部長成本經理總工程師7.5貼面材料l、提料時盡量準確，減少積壓。2、據結構尺寸，合理排磚，減少損耗3、特別尺寸的磁磚損耗應向甲方簽證4、對于甲供料的，應簽收留底5、進料時，驗收材料質量，不合格的退回。量節余*%，價格盈余*%工程部長物資部長經營部長成本經理7.6砌體、抹灰l、合理使用，注意節約，回收落地灰2、抹灰不要超厚，如不是抹灰工的責任，應最究上一道工序的責任（留人剔鑿、扣工費補貼料費和工費）3、垃圾及時清理4、可采用包工包料的方式，收取管理費節約1工程部長經營部長生產經理7.7專業分包l、明確材31、質、品牌、要求及工作范圍2、采用招標評審制，選擇合理低價3、品牌、價格注意向甲方簽證。節約10以上成本經理經營部長工程部長生產經理總工程師項目經理工程項目分包工程結算管理及考核辦法8機械費l、合理使用機械，減少租賃費發生2、平時注意保養，減少故障及配件費3、租賃或購置應進行經濟分析，確定采用何種方式比責任成本降低17.4%機械領工員工程部長總工程師工程項目機械管理及考核辦法9其他直接費l、合理使用試驗費用2、臨時設施費控制在收入內。不超過公司測定標準總工程師財務部長成本經理10現場經費1、壓縮非生產性人員2、控制招待費支出3、加快工程進度、縮短工期不超過公司測定標準財務部長成本經理項目經理1132、合同管理1、研究合同索賠機會2、制定反索賠措施3、做好各種履約評審，如遇到拖期或質量等不符合要求時，應根據規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另外找可靠的合作單位，以免影響施工，造成損失。為防止不合格的合作方向我方索賠，我方在合同簽約及收集對方違約證據方面要做好相應的準備。4、做好竣工前的合同履約評審，為結算工作打好基礎。杜絕漏洞，為簽證提供機會。防止對方的反索賠。經營部長各部門成本經理12資料管理1、資料完整、有效。2、歸檔標準化。簽證有效工程部長經營部長成本經理總工程師13竣工結算1、各專業工程師，要在日常工作中與有關人員建立密切的、良好的工作關系。2、成33、本經理要負責檢查我方各種結算資料，做到完整，有效，交圈。3、做好結算前的策劃、公關活動，從人、財、物方面給予保證。4、對結算工作建立獎勵機制。額外收入5%以上成本經理各部門有關人員項目經理附表18-15：項目成本計劃表工程名稱：序號費用名稱單位責任成本計劃成本計劃成本降利額計劃成本降利率（%）備注數量（綜合） 單價合價數量（綜合） 單價合價合計附表18-16：成本核算分工一覽表（參考表式）工程名稱：序號費用名稱成本核算的內容部門及責任人職責一收入部分1驗工產值由核算部門負責根據甲方、監理工程師批復的驗工進行分解，并剔除超驗和冒驗部分的驗工產值。即按實際施工完成的工程量和甲方批復的單價確定合理的34、驗工產值。核算部-驗工計價相關人員對驗工收入的準確性負責。2責任成本由核算部門負責根據項目經營目標責任書中下達的責任指標，結合驗工產值確定本階段的責任成本核算部-成本管理的相關人員負責根據經營目標責任書確定某一階段的責任成本3計劃成本由核算部門負責根據項目部自行確定的成本計劃確定項目計劃成本核算部-成本管理的相關人員負責根據項目計劃指標確定某一階段的計劃成本。二實際支出部分1人工費勞務（專業）分包部分應由核算部門根據施工技術部門提供的工程量，結合勞務（專業）分包合同進行預結算，并將工費、料費、機械費等進行分解后，以書面的形式上報財務部門。財務部門按照現場施工人員的實際工資等的支出，結合核算部門35、提供的預提費用進行匯總。核算部-分包結算的相關人員。對分包結算或分包預結算(預提)的準確性負責。2材料費物資部門根據現場的實際施工進度，結合目前的材料購入情況，向成本管理部門提供材料使用數量和費用情況。必要時物資部門要會同核算部、施工技術部門共同對剩余材料進行盤點，并在已經入帳的材料量中扣除盤點后的材料數量及金額。另外，物資部門上報的材料費用應與財務部門的入帳費用保持一致。物資部長負責按成本核算的形象進度和時間要求，確保已入帳的材料支出與收入對應，及時進行材料盤點。對材料支出的準確性負責。3機械費由機械管理部門負責向成本管理部門提供機械費用的支出情況，包括大型機械的進出場費用、租賃費用、維修保36、養和必要的燃料動力費用的支出情況等。機械班班長對機械費支出的準確性負責。注意機械費支出應與收入相匹配。4管理費用管理費主要指現場管理費、臨時設施費、勞保費、辦公費、交通差旅費支出等等。該部分費用由財務部門控制，并將具體時段的費用支出情況上報成本管理部門。財務部部長對管理費支出的準確性負責，對于未達帳的費用要提前預提。5措施費用由施工技術部會同核算部門，就施工方案進行經濟分析評價，并確定最佳的施工計劃方案。并由財務部門對該部分已發生的支出進行統計匯總后上報成本管理部門。核算部部長、物資部部長、財務部部長核算部負責工費支出情況分析；物資部會同財務部核實材料采購和租賃費用的支出情況。三成本核算和成本分析1收支對比由成本管理部門根據各部門提供的相關數據進行對比分析，找出各項費用的收支差距，并組織項目成本管理小組全體成員分析原因，查找問題、提出下一階段的工作重點和成本管理控制措施。即成本管理的過程控制。成本管理小組全體成員對成本核算的準確性、真實性負責，并分析原因、總結經驗，制定出下一階段的控制計劃。附表18-17：成本費用情況分析表工程名稱：考核節點或周期：序號費用名稱收支情況問題查找經驗總結1人工費2材料費3機械費4現場經費5其他項目經理：相關人員會簽：附件：風險抵押金繳納情況表工程名稱：XXXXXXXXXX 單位：元序號姓名職務應繳金額實繳金額繳納時間憑證號備注12345678910