午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程進度管理作業指引編 制： 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1. 目的為了明確和統一項目工程進度管理要求和方法，確保項目的工程進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到預期目標。2. 適用范圍適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。3. 術語及定義3.1. 項目工程部：在項目施工現場負責項目管理的建設方工程管理機構；3.2. 供應商：本管理作業指引中指總包單位、專業分包單位；3.3. 工程進度計劃：項目工程部根據運營需要及項目關鍵節點計劃、集團標準工期編制的涵蓋項目工程全過程2、的節點計劃；3.4. 項目施工總進度計劃：總包單位根據工程進度計劃及合同要求編制的包括各單體工程計劃安排的更詳細的施工控制計劃；3.5. 9個關鍵節點：指集團級節點中的樁基開工、正負零、主體結構封頂、砌體及二次結構施工開始、地庫結構封頂、外立面落架、土建移交精裝開始、土建移交景觀開始、竣工備案。4. 職責與權限4.1. 工程管理中心4.1.1. 制定工程進度管理制度和作業指引并組織戰區落實；4.1.2. 組織第三方對項目工程進度進行檢查評估，對進度管理工作進行考核；4.1.3. 掌握并分析項目計劃落實情況，對進度管理存在問題的戰區和項目提出預警。4.2. 戰區工程管理部4.2.1. 落實集團工3、程管理制度及工期標準，指導項目加強進度管理。4.2.2. 審批項目工程進度計劃，對項目進度進行定期檢查，并跟蹤落實整改。4.2.3. 監控項目重大節點的達成，對存在重大進度風險的項目進行干預和監管，確保按計劃達到開盤條件，按時竣工交付。4.3. 項目工程部4.3.1. 執行公司工程進度管理標準，編制示范區工程專項計劃和項目工程進度計劃并組織實施；4.3.2. 審核審批施工進度計劃，按計劃組織施工并進行日常施工進度管理。4.3.3. 對進度計劃落實情況進行跟蹤和檢查，項目實際進度生偏差時，采取有效糾偏措施。4.3.4. 做好現場風險預警工作，嚴重的進度延誤向上級匯報采取糾偏措施，確保按時開盤和竣4、工交付。5. 進度計劃編制5.1. 進度目標的確立5.1.1. 項目進度目標依據項目開發目標，結合公司標準工期、供應商情況、交通運輸、材料供應、施工方法和政府部門相關制約情況制訂。5.1.2. 項目工程的關鍵節點在定位后由項目工程部與運營、營銷、設計、前期、招采等部門協商并經項目總同意，在工程策劃中進行細化，經全策會審批確定，作為項目各部門共同執行的目標。5.1.3. 項目進度目標既要符合戰區和項目的經營戰略，又要科學合理，具有可操作性，避免出現節點忽松忽緊或未作研究推演盲目制訂的現象。5.1.4. 因項目自身或外部因素調整項目運營節點時，工程與上述各部門協商擬定新的工程進度目標和關鍵節點計劃5、，經項目總同意后報戰區審批，最后報集團工程管理中心備案，經集團備案的節點計劃作為新的工程進度目標。5.2. 項目進度計劃的編制5.2.1. 在項目定位會通過后5個日歷天內，項目工程部應根據項目運營需求編制示范區專項計劃，報項目總、戰區工程負責人審批后實施。5.2.2. 在項目全策會通過后5個日歷天內，項目工程部應編制項目工程進度計劃，報項目總、戰區工程負責人審批。5.2.3. 項目工程進度計劃中的節點不得滯后于全策會確定的相應節點，通常應留有余地，比全策會中的時間節點提前一至二周。5.2.4. 項目工程進度計劃的起始節點為打樁或淺基礎開挖，最終節點為竣工綜合備案，詳細程度不低于主項計劃（一級節6、點計劃）的深度，總工期和分部分項工期不遲于集團標準工期。5.2.5. 項目工程進度計劃經項目和戰區批準后應與招采、設計、前期等相關部門溝通提醒，在招標文件中按計劃填寫里程碑節點，共同按計劃推進。5.2.6. 工程竣備前6個月召開“竣備啟動會”。項目工程部應編制項目竣工計劃和消項計劃，由各施工單位編制相應的工程完工計劃和消項計劃并具體實施。6. 工程進度管理6.1. 項目工程部在招標答辯和進場交底時要按項目工程進度計劃明確工期要求，并要求對方明確回應和承諾，合同中的工期節點不得滯后于項目工程進度計劃。6.2. 施工單位進場后7個日歷天內提報經內部審批的工程施工進度（總）計劃，項目工程部、監理單位7、應認真檢查核對編制的內容是否準確，項目是否有缺漏，是否符合甲方的項目工程進度計劃，計劃與項目實際情況是否一致，與施工工藝和施工方法是否相符。6.3. 工程施工進度（總）計劃經項目工程部、監理單位審批同意后應要求施工單位編制年度、（季度）、月度、周進度計劃和階段性施工進度計劃，經批準后實施。復雜的工程可要求施工單位編制施工進度網絡圖，重點管控關鍵工作和關鍵線路。6.4. 項目工程部、監理單位、施工單位應把施工進度（總）計劃、月度施工進度、工程形象進度計劃等張貼辦公區域的醒目位置，根據進度檢查表更新標注，實際施工進度與計劃進度進行對比分析。6.5. 施工單位進場后7個日歷天內監理單位、項目工程部要8、審核施工單位的投入與投標文件、合同是否一致，其管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料和施工方法能否滿足施工進度要求，對存在問題由監理單位發出監理聯系單或監理通知單，限定施工單位35個日歷天內予以改正。6.6. 項目工程部、監理單位必須督促施工單位做好施工進度管理工作，包括對分包單位施工進度的管控，每天檢查勞動力、進度情況，每周提交工程施工進度報告，說明進度計劃完成情況，分析存在問題和原因，制訂整改措施和整改方案。每月的23日前，施工單位必須完成下月施工計劃的編制并報監理單位和項目工程部審核。6.7. 項目工程部督促監理單位每天檢查施工單位的投入情況、施工進展、進度管理情況，每周進行總結分析，向甲9、方提出進度計劃執行情況的結論和存在的問題，對今后工程進度管理提出明確意見。6.8. 項目工程部的樓棟責任工程師每天檢查復核施工單位投入情況和施工進度，了解各施工班組和分部分項的施工情況，把實際進度更新標記在進度橫道圖上，出現工程進度滯后或異常情況應要求施工單位糾偏并向工程部負責人匯報，判斷進度趨勢和竣工風險，擬訂下一步進度管控措施。6.9. 項目工程PM每周至少檢查在施工程一次，掌握現場施工進度和各方進度管理工作狀況，發現并糾正工程進度管理中存在的問題，采取措施解決工期延誤現象，控制工程按計劃推進。6.10. 戰區工程部了解、收集各項目的實際施工進度，定期不定期對項目進行巡查和重點檢查，對項目10、進度管理狀況和進度發展趨勢進行研判，對進度延誤的項目提出改進意見，審核項目上報的工程進度報告和問題整改閉環報告。6.11. 項目工程PM組織每周工程例會、監理例會時必須回顧本周工程進展，核對本周施工進度情況，進度滯后的由施工單位匯報延誤原因和糾偏措施，經會議確認后形成會議紀要下發施工單位落實。6.12. 對施工單位未能按糾偏措施實施、工程進度一再延誤，項目工程部、監理單位必須召開工程進度專項會議，由總包施工單位和分包施工單位項目負責人參加，分析施工進度延誤和未能按整改計劃糾偏的情況和原因，制訂糾偏措施和目標，督促施工單位加大勞動力、設備材料方面的投入，在規定的期限內趕回工期。6.13. 項目工程部采用工程聯系單、監理單位應采用監理通知單等方式對施工進度滯后和糾偏等事項進行及時預警，提出管控措施和整改要求，并跟蹤檢查落地實施情況。6.14. 每月施工單位申報工程進度款或其他款項時，項目工程部樓棟責任工程師、項目工程PM必須審核施工單位進度計劃完成情況，對照合同和各方簽認的專項會議中的約定全部或部分暫緩支付進度款，合同和會議紀要中規定違約金的，即時要求施工方繳納，未繳納的在支付進度款時扣除。7. 附件附件一：中南置地標準工期（2019）附件二：中南置地工程計劃管理指引1.0版8. 附則本作業指引由工程管理中心負責解釋，由公司簽發之日起執行。