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1、減少現(xiàn)場臨時用電安全隱患,內(nèi)容分五個部分進行,P階段,D階段,C階段,A階段,前言,前 言,工廠安全用電在生產(chǎn)過程中起著決定性的作用，每個工序的完成都與安全用電密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場的觸電事故排在所有事故的前三位，觸電事故隱蔽性很強，不同于其他的安全隱患具有直觀性，所以加強臨時用電的管理非常重要.為解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難題，我們成立了QC小組，想通過本次QC活動來解決這一困擾安全管理工作的問題，達到生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電“本質(zhì)安全”要求。,P 階段,2.1 選題理由,2.2 課題確認,2.3 現(xiàn)狀調(diào)查,2.4 原因分析,2.5 要因確認,2.7 制定對策,2.6 活動目標(biāo),2.1 選題理由,2.2 課2、題確認,從臨時用電在生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性、不可預(yù)見性、隱蔽性、解決問題的難度性以及現(xiàn)場安全管理的可行性考慮，我們選擇這個課題入手進行攻關(guān)還是有必要的，也是必須的，這也就是我們?yōu)槭裁闯闪⑦@個QC小組、為什么選擇這個課題的原因。,2.3 現(xiàn)狀調(diào)查,2.3.1 QC小組成員在7月-9月期間不定期對公司臨時用電設(shè)備進行了調(diào)查記錄，并結(jié)合公司每周例行的安全、6S、TPM檢查通報，統(tǒng)計出相關(guān)安全用電隱患。2.3.2 現(xiàn)狀調(diào)查圖片,2011年第三季度生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全用電情況統(tǒng)計,臨時用電隱患太多，不能確保安全生產(chǎn),現(xiàn)狀調(diào)查,安全用電隱患頻率統(tǒng)計表,根據(jù)頻率統(tǒng)計表,繪制出排列圖,從排列圖中可以看出，“保護線不規(guī)3、范”和“電源箱和開關(guān)損壞”對安全用電影響最大，累計頻率達到78%，我們決定只要解決這兩個問題，就能大幅度減少安全用電隱患,現(xiàn)狀調(diào)查,觸電了,電工業(yè)務(wù)素質(zhì)差責(zé)任心不強,崗位責(zé)任制度不健全,缺乏教育和培訓(xùn),用電設(shè)備不按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外圍隊伍用電方案不詳細,沒有專職電工，多工種交叉作業(yè),安全用電基礎(chǔ)工作薄弱,電氣設(shè)備缺乏維護檢修,管理人員檢查監(jiān)督不力,接零或接地保護線不規(guī)范,電源箱和開關(guān)損壞,2.4 原因分析,對于現(xiàn)場臨時用電過程發(fā)現(xiàn)的各種隱患，QC 小組成員于2011.10.08-2011.10.10反復(fù)討論、認真研究歸納，作出因果圖進行分析如下：,2.5 要因確認,對保護接線不規(guī)范和電源箱、4、開關(guān)損壞的問題，小組成員對所有末端因素進行要因確認。,2.6 QC活動目標(biāo),通過QC活動將現(xiàn)場平均安全用電隱患降低到2.5個以下，使生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全、高效的投入生產(chǎn)。,將區(qū)域平均安全用電隱患降低到2.5個以下,可行性分析,目標(biāo)可以實現(xiàn),課題目標(biāo),在現(xiàn)狀調(diào)查中平均每個區(qū)域的安全用電隱患為50412.5個,2.7 制定對策,制定對策,D階段,3.1對策實施,實施對策,實施一：加強管理和對電工培訓(xùn)力度，完善相關(guān)制度。,實施二：合理設(shè)計電源箱，加強電源箱管理。,實施三：要求外委施工隊伍配備專職電工，對其用電進行監(jiān)管，堅持持證施工。,對策實施（一）,加強安全用電管理，完善安全用電條件。繼續(xù)加強以法人代表5、為首的分級負責(zé)的安全保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理機構(gòu)和工程項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制度。并且，制定相應(yīng)的責(zé)任考核獎罰制度和安全用電值日制度。有功則獎，有過則罰。同時制定安全生產(chǎn)保證金制度。,1、根據(jù)項目部需要，成立了班組長兼職安全員制度，對每位兼職安全員進行安全用電知識的培訓(xùn)，使其能基本上掌握施工現(xiàn)場的安全用電管理制度和技術(shù)要求。2、對每位施工人員進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，每月至少一次，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格者，不得上崗作業(yè)。（由項目安全員負責(zé)）3、對新入場的工人除了必要的三級（分公司、項目部、班組）教育外，還對他們進行電氣基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)。（由項目部負責(zé)）4、6、對電工進行提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不少于20學(xué)時。（由公司安全管理處負責(zé)）,對策實施（二）,對策實施（三）,1、要求施工用電組織設(shè)計中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當(dāng)設(shè)施有變更時，必須單獨繪制圖紙。2、建立安全用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗收表和電氣設(shè)備的測試、檢驗和調(diào)試紀(jì)錄，及電工值班、維修紀(jì)錄。3、認真落實安全用電技術(shù)交底工作，和安全用電檢測、維修、拆除制度。4、配備專職電工，堅持持證上崗。,C階段,4.1檢查效果,效果一：建立、健全了崗位責(zé)任制度和責(zé)任考核獎罰制度。增強了全員的責(zé)任感，讓安全生產(chǎn)與自身利益相掛鉤，調(diào)動了安全生產(chǎn)的積極性。,效果二：通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和電氣基礎(chǔ)7、理論知識，提高了工人的安全意識與自我保護意識，杜絕了違章指揮和違章操作；電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心都有所提高，能夠按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行工作。,效果三：安全用電管理基礎(chǔ)工作有了顯著提高，各種制度得到了認真落實。,2011年生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全用電情況,對策實施前后施工現(xiàn)場平均安全用電隱患對比,工地平均安全用電事故隱患明顯減少（由原來的12.5個下降到2.25個，低于目標(biāo)值2.5個），達到了預(yù)期的效果。,A階段,鞏固,總 結(jié),展 望,鞏固措施,1、責(zé)任考核獎罰制度已納入。2、堅持開展安全活動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認真落實施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，結(jié)合本單位施工的具體工程，及班組實際情況，制定相關(guān)的預(yù)防措施。3、加大培訓(xùn)考核力度。,總結(jié),小組綜合素質(zhì)評價表,從雷達圖中我們可以看出，通過本次小組活動，我們小組的綜合素質(zhì)有了很大提高。,下一步打算,小組經(jīng)過了近半年的攻關(guān)活動，完成了課題，達到了預(yù)期的效果，為以后的維護生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗基礎(chǔ)，在以后的QC小組活動中，我們要繼續(xù)堅持以事實為依據(jù)，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)過程，對現(xiàn)場出現(xiàn)新的問題進行攻關(guān)，確保安全生產(chǎn)。,謝謝！,返回,