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1、DK20130027地塊微軟(中國)蘇州科技園區一期辦公樓工程,-創全國建設工程安全生產施工標準化建設工地匯報,01 工程基本概況,2023-10-12,本項目是由蘇州工業園區國資委投資為微軟（蘇州）工程院定制的研發大樓。在以智能技術為核心的新一輪產業革命即將到來的浪潮下，微軟研發中心落戶蘇州，不僅是向外界展現“現代化高科技新蘇州”的窗口，同時助力以人工智能為“開路先鋒”的蘇州新科技產業格局的形成。,項目外觀采用視覺對稱設計，主立面借鑒了微軟視窗界面設計，如同一座巨大的視窗顯示器。項目建成后將成為微軟在中國最大的研發中心，項目涵蓋云計算、語音識別、人工智能、大數據等10多個領域。,01 工程基2、本概況,樓層中庭從一層直達9層布置旋轉樓梯及步行景觀通道，樓梯及樓層周邊欄桿采用彩色漸變玻璃飾面，一直從底層黃色過渡到頂層藍色，引導樓層色系變化。每個樓層的主題色彩與中庭樓梯色彩一致。,01 工程基本概況,一層為多功能辦公配套用房，裝飾形式多變，裝飾材料豐富，色彩亮麗。,01 工程基本概況,完善的機電功能系統：微軟對辦公環境要求很高，設備用房均設置單獨房間且進行減震及消聲處理。在屋頂設置專用新風機，室內設置了二氧化碳探測裝置來控制新風系統。空調系統采用四管制，來滿足辦公場所人員不同的溫度需求。,先進的樓宇智能系統：智能照明系統可實現不同時間段的光照度，室內照明以“綠色照明”為主，均采用高效節能3、型燈具。能源計量系統通過接口對所有功能設備的數據采集，可從微軟總部后臺直接進行數據的讀取和管理。無線對講、視頻監控及樓宇安保系統實現對樓層的智能管控。會議系統實現遠程會場與本地互通。,總建筑面積43779.84，地下1層、地上9層，建筑高度44.2米；總投資約4.02億；工程開工日期：2014.10.10工程竣工日期：2016.8.18工程質量目標：蘇州市優質結構工程安全文明目標：蘇州市文明工地,01 工程基本概況,合同目標,建設單位：蘇州工業園區科技發展有限公司代建單位：蘇州工業園區兆潤投資控股集團有限公司設計單位：建學建筑與工程設計所有限公司（上海）監理單位：江蘇盛華工程監理咨詢有限公司施4、工總包管理單位：蘇州中正建設工程有限公司,02 項目管理目標,由于微軟項目的特殊性及重要性，中正公司在項目中標后，在原有合同目標基礎上以綠色建筑為落腳點，提出將項目目標定位為江蘇省文明工地、揚子杯、國家級綠色施工示范工程；爭創國家優質工程獎及“全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地”。,03 安全文明管理體系,建立以總包項目部及各分包和勞務班組組成的安全文明管理網絡，以總包項目經理主抓，各分包項目經理及各勞務班組負責人積極配合的安全文明施工管理體系。由業主負責人牽頭，監理、總包、各分包及各勞務班組抽調安全管理人員組成安全督查組，獨立于項目安全管理體系之外，直接指導、約束、督查現場安全文明施5、工管理工作。,04 安全文明施工策劃,由于微軟項目是中正公司第一次爭創全國綠色施工示范工程及全國標化工地，對中正公司及項目部來說需要明白是“怎么回事？做什么？誰去做？怎么做？”，帶著這樣的疑問項目部多次參觀學習集團及其他公司優秀項目的管理經驗。由于項目目標對項目團隊的挑戰性比較大，明確項目管理宗旨：打造高績效管理團隊，推進精細化管理目標。并結合項目特點進行整體策劃，主要包括項目策劃、創優策劃、綠色施工策劃、總包管理策劃以及安全文明施工策劃等。,安全文明策劃要點及內容主要有以下幾點：,思路：以系統理論為指導，精細管理為手段范圍：安全管理標準化、安全行為標準化、安全設施標準化原則：適用合理、經濟、6、綠色內容：主要有以下三個方面：深度：基本能指導現場安全文明施工,04 安全文明施工策劃,安全管理規劃書 現場總平設計及布置 安全文明細部策劃,04 安全文明施工策劃,安全管理規劃書主要包含11方面內容，對項目安全管理目標、安全管理體系、危險源識別及管控、安全管理制度及流程、安全管理措施、班組活動等進行全面策劃。來指導整個項目安全文明施工。,概況目標安全管理體系安全管理制度項目危險源分析安全管理措施安全培訓與教育安全活動安全檢查文明施工綠色施工,04 安全文明施工策劃,現場總平設計及布置,以系統理論為指導，以精細管理為手段，依據合同要求、項目特點、施工環境及施工場地等進行總平設計，將總平面布置主7、要分為基礎、主體及裝飾三個階段。通過對方案的優化、材料的比選、現場運輸路線的規劃、不同車輛通行道路的斷面及寬度的設計、不同種類材料的堆放等方面使現場布置適用合理、經濟、綠色。根據三個階段施工內容，完善各階段現場布置并合理銜接，保證整個項目施工有序進行。,結合工程室外設計要求，對現場進行整個場地標高設計、施工道路設計（永臨結合）、機械停放及運輸、材料堆場等進行布置，保證基礎施工階段施工有序進行。現場施工道路及加工場地硬化總面積約1600。,04 安全文明施工策劃,基礎階段平面布置圖,主體階段平面布置圖,04 安全文明施工策劃,主體階段主要對大型設備布置及調整、道路進行不同斷面及寬度的設計等。同時8、，充分利用地下結構頂板來布置加工場地，合理利用空間，減少硬化。現場消防實施結合正式管線布置，降低成本。主體階段現場施工道路及加工場地增加硬化面積約1500，綠化面積約5400。,裝飾階段平面布置圖,04 安全文明施工策劃,裝飾及安裝階段現場平面布置時，考慮到裝飾及安裝材料的種類多樣化，主要對現場的材料堆場進一步的細化，材料運輸路線的規劃，以及重點對現場防火的布控。,04 安全文明施工策劃,安全文明細部策劃 安全文明細部策劃主要對安全標志、封閉管理、材料管理、辦公及生活區、腳手架布置、模板排架、高處作業、塔吊及施工電梯、現場噴淋、臨時用電、現場防火等14大項76小項的重點內容、關鍵部位，以精細化9、要求進行策劃（依據/標準、細部做法、驗收規范）。策劃內容的廣度及深度基本能滿足現場安全文明施工的要求。,05 安全文明行為規范化,05 安全文明行為規范化,人員行為規范化管理：項目在開工伊始就依據安全管理策劃制定各項安全管理制度、編制安全專項方案，同時要求現場管理人員進入施工現場應做到儀容整潔、著裝穿戴整齊、遵章守紀、文明施工，確保安全。操作行為規范化管理：通過對現場全員進行施工人員技術交底及安全交底指導操作，并通過安全督察組進行全方位、全過程、全天候進行動態管理來約束操作行為規范化，做到分工明確，覆蓋全面。專業分包規范化管理：對分包進行統一安全文明交底，并簽訂安全文明管理協議，現場安全文明施10、工布置與總包現場布置相協調，保持一致；并由總包統一做好安全文明保潔工作。安全督查組在項目的整個施工過程中，指導、約束、監督整個安全文明管理工作。,05 安全文明行為規范化,06 危險源控制,針對項目建設全周期內“三階段”（基礎階段、主體階段、裝飾階段）危險源進行識別，并進行有針對性的安全技術防范措施及安全檢查（領導帶班檢查、隱患排查、安全專項檢查、日常動態檢查），每月對危險源進行識別并滾動公示。,06 危險源控制,06 重大危險源管理腳手架,根據工程結構特點、公司識別視覺系統標準及結合規范要求編制腳手架專項方案，腳手架搭設過程中各構件、防護措施嚴格按照專項方案實施。,根據現場臨電使用及臨店規范11、要求對現場臨電系統和臨時照明進行布置。總配房、配電箱及電箱保護棚均采用標準定型化設施，地下室臨時照明采用永久式線路橋架，照明燈具均采用節能燈、LED燈帶。,06 重大危險源管理施工用電,現場根據項目的特點，選擇配備了2臺塔吊（QTZ63）及1臺施工電梯（SCD200）。為確保設備專人操作，操控內安裝“指紋識別”啟動裝置。大型設備管理配備機械管理員專人負責，對設備使用周期內全程跟蹤，做好定期檢測、維護保養、檢查維修等管理措施，有效的保障大型設備“健康”作業。,06 重大危險源管理大型設備,臨時消防系統，貫穿施工現場、生活區、辦公區，施工現場室內消防管道結合正式施工圖紙進行布置，降低成本。定期組織12、工人進行消防應急演練疏散及消防安全教育培訓，大大提高了工人消防安全知識。,06 重大危險源管理消防,深基坑施工過程中依據基坑圍護的圖紙設計及施工方案主要對土方開挖、基坑周邊支護、基坑監測等方面對現場進行安全管理，對現場安全施工條件進行事前、事中、事后檢查監督，動態跟蹤。確保基坑施工順利進行。,06 重大危險源管理深基坑,針對建筑結構各臨邊、洞口特點進行分析，并結合相關規范要求，制定合理防護措施。施工現場臨邊、洞口防護設施均采用標準定型化構件，各類防護設施合理布置，避免影響施工，防止重復拆除現象發生。,06 重大危險源管理臨邊洞口,07 安全文明標準化管理,根據中正公司視覺識別系統及項目“三階段13、”平面布置圖要求，對現場各項臨時設施進行標準化設計。,07 安全文明標準化管理辦公區,07 安全文明標準化管理生活區,07 安全文明標準化管理主體形象,07 安全文明標準化管理安全宣傳,07 安全文明標準化管理標準化設施,07 安全文明標準化管理現場綠化,07 安全文明標準化管理安全通道,08 綠色施工節水,項目現場設置了雨水收集池，所有用水均安裝水表計量，控制總體用水量。工程總體耗水指標為2.71T/萬元，非傳統水源利用率為18.1%。,08 綠色施工節材,項目部始終堅持“精確算量、合理配置、計劃現行、節約點滴”的原則。努力打造節材與材料資源利用型工地。材料損耗率及周轉率均達到預設目標，臨設14、周轉率達到95%以上。,08 綠色施工節能,合理規劃利用資源，施工現場及辦公生活區照明全部采用節能型燈具，采用直飲水機和太陽能熱水器解決員工飲用水及沐浴用水，做到人性化管理。工程總體耗電指標為35.8KWh/萬元，施工現場能耗占比73.5%。,08 綠色施工節地,現場臨時道路利用原有道路面積為2670，占總硬化面積的47.1%；場地綠化面積約為5400，占總占地面積的12.9%；,08 綠色施工環境保護,在環境保護方面，對裸露表土采取黑網覆蓋和種植綠化等降塵措施，施工出入口設置車輛沖洗臺；現場沙石堆場設置了移動遮蓋棚降低揚塵；攪拌區、木工加工區等易產生揚塵的施工作業區均設置了封閉加工棚；現場土15、方施工作業，安排專人利用除塵噴霧機進行充分淋濕；現場設置實時噪音監控及安排專人對施工現場進行噪音監測；對環境易造成污染辦公用品進行回收處理。,08 綠色施工環境保護,09 安全生產信息化管理,遠程監控為保證施工過程安全、文明施工全面化、長效化，以及現場材料、設備等財產安全，在現場主、次入口、材料加工區、大型設備處以及工人生活區均安裝監控攝像頭，對現場施工進行全過程監控。公司監控中心根據其所有權限調整監控畫面對整個現場安全隱患、施工質量等進行查看、管控。安全微信群建立由業主、監理及各施工單位主要管理人員參與的微軟工程安全微信群，所有群成員均可對發現的問題拍照上傳，再由相應負責人落實整改，做到全員16、參與，人人監督的良好安全氛圍。,10 結語,微軟項目雖然體量不大，但是通過全體團隊成員的努力，圓滿實現了既定的目標，在過程檢查及后期驗收中，得到了專家組的一致好評。項目施工期間，在兆潤管理公司的內部檢查中，多次名列第一。雖然項目實施取得了較好的成績，但是在整個施工過程中仍存在許多不足：,1）項目管理人員系統管理有待加強；2）精細化管理仍待加深；3）項目信息化管理應用還不夠豐富；4）專業班組及勞務人員產業化能力有待提升。,未來展望：安全管理一直在路上，安全管理工作者需要始終保持安全管理的初心，砥礪前行！隨著科技水平不斷的進步，我們可以進一步利用先進的技術手段（如BIM技術、智慧工地運用、項目管理APP等）來落實安全管理人員的責任，加強現場作業人員的安全意識，創新施工安全管理的模式，促進安全管理發展，降低安全生產風險，提高安全管理成效，促進安全管理再上新臺階。,匯報完畢！不到之處，敬請指正！,