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1、精裝修工程策劃,匯報(bào)人：XXXX項(xiàng)目工程部XX年X月X日,總說明,精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點(diǎn)要求，各項(xiàng)目在編制文件時(shí)，均應(yīng)逐一對(duì)照各章節(jié)所列要求進(jìn)行分析表述，不得省略，否則按精裝工程管理策劃不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插圖圖片與圖片中重要文字?jǐn)?shù)字要求清晰可讀。,3,項(xiàng)目概況及管理架構(gòu),PART 01,項(xiàng)目概況管理架構(gòu)責(zé)任及職責(zé)分工,5,一、項(xiàng)目概況及管理架構(gòu)項(xiàng)目概況,戶型分布介紹下圖分色標(biāo)注戶型分布并列表說明各戶型套數(shù)。,項(xiàng)目情況介紹（分期/分塊）例：項(xiàng)目共XX戶，其中XX樓為毛坯交付，XX樓共XX套為精裝2、交付。交付時(shí)間XX年XX月XX日，精裝修擬劃分XX個(gè)標(biāo)段(下圖標(biāo)注），分別由XX精裝修單位施工。,施工范圍說明例：裝飾工程包括戶內(nèi)精裝修、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間、公共走道、大堂區(qū)域，不包括疏散樓梯間與電梯井道、配電井間、水管井間，另含部分物業(yè)、門衛(wèi)、垃圾站、配電站等配套用房。,精裝交付標(biāo)準(zhǔn),1#商墅2-3#自持商業(yè)(公寓）4#自持住宅90套 16F5#高層住宅 15F6#保障房住宅24套 9F7-8#多層洋房 8F9-13#多層洋房 9F,6,項(xiàng)目矩陣管理架構(gòu)設(shè)置及人員需求,一、項(xiàng)目概況及管理架構(gòu)管理架構(gòu),7,一、項(xiàng)目概況及管理架構(gòu)責(zé)任人及職責(zé)分工,工程管理目標(biāo),PART 02,9,要求：目標(biāo)值不得低于3、集團(tuán)年度設(shè)定的分值。,二、工程管理目標(biāo),圖紙及合同情況梳理,PART 03,圖紙合同,11,本篇幅用于對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行描述：裝修設(shè)計(jì)前置：項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工前，需完成裝修設(shè)計(jì)階段的機(jī)電管線預(yù)埋設(shè)計(jì)，以滿足主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)電預(yù)埋，減少和避免裝修施工階段的機(jī)電點(diǎn)位大面返工和后開槽，減少成本浪費(fèi)及對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。施工圖紙深度：全裝修項(xiàng)目的施工圖紙深度，直接影響招標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工階段的成本變更，因此需重點(diǎn)控制施工圖質(zhì)量。重點(diǎn)包括材料清單的完整性和正確性、裝修施工的設(shè)計(jì)說明、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法的完整性和正確性、裝修圖紙與土建差異和拆改標(biāo)注、裝修圖紙與機(jī)電等專業(yè)分包的基本匹配度。深化設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括4、：空調(diào)、新風(fēng)、地暖、弱電、集成吊頂、櫥柜、收納柜、戶內(nèi)門套及門、弱電圖、排磚圖、陽臺(tái)門檻石、公區(qū)井道防火暗門等，由專業(yè)施工單位提供深化圖，設(shè)計(jì)審核簽字確認(rèn)。基于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，戰(zhàn)區(qū)工程部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部在本策劃中明確出圖時(shí)間，并后續(xù)協(xié)同項(xiàng)目部、組織相關(guān)戰(zhàn)區(qū)職能部門對(duì)精裝圖紙的出圖質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合審圖！相應(yīng)的精裝深化設(shè)計(jì)圖紙的出圖時(shí)間也應(yīng)當(dāng)制作計(jì)劃表格，提前進(jìn)行規(guī)劃！,三、圖紙、合同情況梳理圖紙,12,招標(biāo)進(jìn)度：招標(biāo)進(jìn)度需滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，以保障大面批量精裝的合理施工周期。界面劃分：招標(biāo)文件需明確裝修施工過程的總包、裝修、甲分包、甲供材、施工界面。合同規(guī)劃：工程款支付方式和節(jié)點(diǎn)以及財(cái)務(wù)要求等資金計(jì)劃。,三5、圖紙、合同情況梳理合同,工序管理,PART 04,14,簡(jiǎn)明工序：(例)第一階段：廚衛(wèi)墻地鋪貼-客廳及陽臺(tái)鋪磚-客餐廳吊頂及石膏線安裝-室內(nèi)膩?zhàn)油抗巍５诙A段：廚衛(wèi)集成吊頂-櫥柜衣柜安裝-淋浴屏安裝-室內(nèi)門安裝。第三階段：涂料涂刷-潔具五金安裝-插座安裝-地板安裝墻紙鋪貼。其他要求：根據(jù)項(xiàng)目情況，采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖形式繪制工序表，同時(shí)需編制工序搭接保障措施。另，各標(biāo)段裝修施工單位涉及的所有戶型，均需在大面施工前通過樣板房驗(yàn)收。,四、工序管理,計(jì)劃及進(jìn)度管理,PART 05,土建施工近況回顧工作面移交計(jì)劃樣板實(shí)施計(jì)劃大面施工計(jì)劃材料（含甲供）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃超值改造專項(xiàng)計(jì)劃,16,注：前期計(jì)劃回顧完成后6、，規(guī)劃精裝單位的施工進(jìn)場(chǎng)管理，例如：場(chǎng)地布置管理（材料運(yùn)輸和人員行走動(dòng)線、室內(nèi)外電梯的使用管理、加工區(qū)域的布置），人員住宿管理、進(jìn)場(chǎng)安全三級(jí)教育、三交底（設(shè)計(jì)、合同、技術(shù)）等。,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施前期計(jì)劃回顧,17,移交管理表單（供參考）,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施工作面移交計(jì)劃,18,在計(jì)劃時(shí)，需明確以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、室內(nèi)樣板的位置選取；2、公區(qū)樣板的位置選取；3、什么時(shí)間點(diǎn)，做什么樣板；4、樣板的完成標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)簽確認(rèn)；5、精裝實(shí)體樣板和交付整改樣板須郵件報(bào)備。注：樣板房完成后由項(xiàng)目部組織工程、營(yíng)銷、客服、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并形成書面驗(yàn)收記錄。,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施樣板實(shí)施計(jì)7、劃,19,注：須重點(diǎn)考慮 秋收農(nóng)忙、冬歇、跨春節(jié)、冬雨季等影響勞務(wù)投入或工效的因素，以此反推大面施工計(jì)劃，重新審視相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間，并據(jù)此加快流水節(jié)拍及提早規(guī)劃施工流水段，以滿足相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)！,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施大面施工計(jì)劃,20,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施材料（含甲供）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,21,工程改造內(nèi)容說明：報(bào)規(guī)圖紙表達(dá)為中空，實(shí)際交付為生活陽臺(tái)，驗(yàn)收后補(bǔ)板。,五、計(jì)劃及進(jìn)度管控措施超值改造專項(xiàng)計(jì)劃,質(zhì)量管理,PART 06,保障方案界面移交標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工藝工法標(biāo)準(zhǔn),23,1、樣板引路 針對(duì)裝飾專業(yè)的典型部位，先行實(shí)施施工樣板、工序樣板段，樣板段經(jīng)驗(yàn)收后再大面積施工（精裝實(shí)體8、樣板和交付整改樣板須線上審批）。,3、一米線與完成面線核準(zhǔn)（1）糾正偏差與錯(cuò)誤（2）把握空間與設(shè)計(jì)的復(fù)合程度（3）準(zhǔn)確定位、設(shè)計(jì)點(diǎn)位與現(xiàn)場(chǎng)土建的沖突（4）放線過程中熟悉圖紙，每個(gè)收口的交接點(diǎn)（5）根據(jù)放線協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)電單位標(biāo)高,六、工程管理目標(biāo)及保障方案保障方案,24,4、技術(shù)交底,業(yè)主技術(shù)交底（建設(shè)方）,技術(shù)交底清單,班組長(zhǎng)技術(shù)交底（承包方）,六、工程管理目標(biāo)及保障方案保障方案,25,5、工序交接及驗(yàn)收,土建移交精裝確認(rèn)表,防水施工,防水驗(yàn)收,六、工程管理目標(biāo)及保障方案保障方案,26,6、實(shí)測(cè)實(shí)量管理,1、堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化。按以下階段實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量（1）場(chǎng)地9、移交中通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，提供土建整改的條件；（2）設(shè)計(jì)先行中通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據(jù)；（3）廚柜、衣柜及淋浴屏等部品通過實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)；（4）濕作業(yè)、涂料等各單項(xiàng)工程施工過程中的質(zhì)量、整改數(shù)據(jù)。2、理清實(shí)測(cè)實(shí)量管理路線圖、建立實(shí)測(cè)實(shí)量管理體系、制定實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度（1）實(shí)行全員質(zhì)量管理體系。讓實(shí)測(cè)實(shí)量工作向前移動(dòng)，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實(shí)測(cè)管理，提供實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、管理人員核對(duì)與復(fù)檢的方法。班組自檢權(quán)重占60%、項(xiàng)目質(zhì)檢員30%、專業(yè)監(jiān)理復(fù)核權(quán)重占10%，形成自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量檢測(cè)共同體；（2）旁站跟蹤方式主導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，確保開始10、的做法正確，不要做錯(cuò)了再整改，避免亡羊補(bǔ)牢式的事后測(cè)量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性；（3）堅(jiān)持當(dāng)天完成工程量，當(dāng)天收集實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（除泥水空鼓）；（4）嚴(yán)禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。3、做好過程中把控，事中及時(shí)矯正，避免事后大面積整改（1）在施工過程中隨做隨測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問題的部位及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題的要求及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，做到同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)實(shí)測(cè)小組定時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)最新出現(xiàn)的問題，及時(shí)和班組溝通。,六、工程管理目標(biāo)及保障方案保障方案,27,裝修單位進(jìn)場(chǎng)后，由監(jiān)理組織各責(zé)任方進(jìn)行界面交接，并辦理書面檢查和移交單。土建、門窗、內(nèi)保溫單位界面移交：重點(diǎn)為戶內(nèi)實(shí)測(cè)、空鼓和開裂檢查、廚衛(wèi)和陽臺(tái)11、防水檢查、外墻和門窗淋水檢查,包括所有預(yù)埋的完整性和正確性。水電界面移交：給水試壓、排水通水通球、開關(guān)插座數(shù)量和線路檢查、給排水和機(jī)電點(diǎn)位檢查。其他界面移交管理：除上述總包、機(jī)電、門窗、內(nèi)保溫與裝修單位的界面移交外，需要辦理工序移交的界面還包括入戶門和分戶門安裝界面、櫥柜收納柜安裝界面、地板安裝界面，每戶均需建立交接檔案，納入一戶一檔。所有的移交驗(yàn)收，均要求施工單位、接受方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全數(shù)驗(yàn)收，監(jiān)理參與，各方均在分戶驗(yàn)收交接表上簽字存檔。項(xiàng)目部進(jìn)行10%比例的內(nèi)部抽查，并建立內(nèi)部檢查清單。,六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控措施移交標(biāo)準(zhǔn),28,樓棟內(nèi)門窗、欄桿、進(jìn)戶門、防火門等成品保護(hù)由各專業(yè)單位完成成品保護(hù)措施12、，移交精裝后由精裝 負(fù)責(zé)相應(yīng)看管。分戶地板、入戶門、戶內(nèi)木門、櫥柜等甲分包單位由分包單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)，移交精裝后由精裝負(fù)責(zé)相應(yīng)看管，入戶門門扇在濕作業(yè)完成后進(jìn)行安裝。精裝修施工內(nèi)容（含甲供材）成品保護(hù)措施由裝修單位負(fù)責(zé)。用于施工用的電梯轎廂及門套、通道部位消防門門套等部位需裝修單位進(jìn)行施工過程的成品保護(hù)，交付前對(duì)所有電梯轎廂采用成品三聚氰胺家居板進(jìn)行硬質(zhì)裝飾保護(hù)。根據(jù)各戰(zhàn)區(qū)室內(nèi)精裝工程成品保護(hù)施工標(biāo)準(zhǔn)中的要求，提煉適用于本項(xiàng)目的精裝保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃。,六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控措施成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),29,1、安全管理重點(diǎn) 安全技術(shù)方案：根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求編寫可靠、可行的安全13、技術(shù)措施方案，報(bào)總包審批。危險(xiǎn)源控制方案：明確施工各階段部位、場(chǎng)所危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)對(duì)措施，在正式開始施工前交總包。安全教育和交底：在施工前須明確作業(yè)隊(duì)、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并做好安全交底。安全上崗資格：對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，并做好教育、培訓(xùn)考核記錄存檔，檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。空防保障教育：編制不停航運(yùn)行管理方案及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行不停航運(yùn)行管理方案及機(jī)場(chǎng)運(yùn)行手冊(cè)等進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。安全例會(huì)及巡查：每周遵循總承包組織的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，并參加安全例會(huì)，在會(huì)后上報(bào)總包每周安全檢查簡(jiǎn)報(bào)。,六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控措施安全文明標(biāo)準(zhǔn),30,2、危險(xiǎn)源管14、理,六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控措施安全文明標(biāo)準(zhǔn),31,六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控措施工藝工法標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)移交專項(xiàng)策劃,PART 07,33,七、現(xiàn)場(chǎng)移交專項(xiàng)策劃,編制要求：1、列明總分包的工作移交界面初步規(guī)劃；2、明確涉及現(xiàn)場(chǎng)的臨水臨電、總包管理費(fèi)等事宜；3、移交的計(jì)劃時(shí)間，各相關(guān)參與方的權(quán)責(zé)劃分（建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方、分包方等）；4、不局限于以上內(nèi)容。,現(xiàn)場(chǎng)踏勘專項(xiàng)策劃,PART 08,35,八、現(xiàn)場(chǎng)踏勘專項(xiàng)策劃,編制要求：1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘接待人員不少于2人。工程PM必須包含在內(nèi)，并不少于1名專業(yè)工程師的聯(lián)系方式和姓名；2、附上現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景進(jìn)度照片，作為初步交底；3、不局限于以上內(nèi)容。,項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施,PART 09,37,九、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施,謝謝聆聽，敬請(qǐng)指正！,END,