午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、職業經理人安全的培訓,文化引領主動安全風險預控守土有責,發電企業：安全是根基 發電是根本,強化底線思維 增強紅線意識打造責任文化 做到守土有責,什么是底線思維？紅線意識？,底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，實實在在地（而不是僅憑想象）考慮在某種環境下可能產生的最差后果，對危機、風險、底線的重視和防范。做任何事，都必須想想底線在哪里？突破這些底線的后果會怎樣？防范這些底線的主體是誰？守住這些底線的措施是什么？紅線意識習近平指出，接連發生的重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，必須引起高度重視。人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這2、必須作為一條不可逾越的紅線。不越黃線，不踩紅線，不碰高壓線，守住底線-成功！,什么是責任文化？,責任文化是“人人都講責任的文化”，是在文化的基礎上加入責任的成分，即是組織及其全體成員共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。責任文化的作用：可以-激發職工潛能，凝心聚力，提高工作質量，抵抗企業風險，推動企業發展。特征：以戰略目標為導向，以理念引領為前提，以明晰職責為基礎，以科學管理為支撐。如何打造安全責任文化？1）健全責任體系、落實主體責任（三主），2）強化基層建設、提升班組水平，3）夯實基礎建設 筑牢安全根基（風險+隱患+短板+應急），4）加強培訓、提升素質能力（知道-做到-做好），5）過程控3、制、強化監管，6）結果評價，考核問責（保證不了安全就會被安全！）。夢：有理想、有信念、有追求、有方法、負責任！,完善體制機制建立高效順暢的運營安全保障體系,發電廠運營保障體系,黨群工作,安全生產（基建）,黨建工作,工會工作,團青工作,企業文化建設,人 財 物,營銷管理,多種經營,物業管理,安全生產（基建）保障體系,經營工作,三大系統三位一體,多管齊下齊抓共管,科學發展安全發展,神華集團安全生產“五個一”做法,大安全理念-本安體系建設,追求=工作安全+生活安全+生存安全!,1.政治本安體系建設-方向、路線;,2.經濟本安體系建設-基礎、目的;,3.生產本安體系建設-根基、前提;,4.基建本安體系4、建設-保障、前提;,5.環保本安體系建設-生存、責任;,6.工余安健環建設-生活、福利。,發電廠安全生產保障體系,確保機組安全可靠經濟穩定運行,安健環管理,外援/承包商管理,執行層,管理層,決策層,技術管理,設備管理,運行管理,維修 技改,目標/決策,實施/實操,機制/規則,行政保障,我的角色什么？,咨詢服務/方案實施,感悟安全-我的一點體會！,戰戰兢兢 如履薄冰,敬畏安全,如臨深淵,安全-是什么？,安全-在哪里？,安全-做什么？,安全-是什么？,安全-是指不受威脅,沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。是免除了不可接受的損害風險的狀態。5、安全是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。1）平安、無危險;2）保護、保全;3）根基,前提,保障;4）是“1.00”!,安全-是什么？,基本詞義（國學）在古代漢語中，并沒有“安全”一詞，但“安”字卻在許多場合下表達著現代漢語中“安全”的意義，表達了人們通常理解的“安全”這一概念。例如，“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”（易系辭下）這里的“安”是與“危”相對的，并且如同“危”表達了現代漢語的“危險”一樣，“安”所表達的就是“安全”的概念。“無危則安，無缺則全”=安全。即安全意味著沒有危險且盡善6、盡美。這是與人們的傳統的安全觀念相吻合的。（畏危者安，畏亡者存。）為之于未有，治之于未亂,防患于未然（名醫治未病-扁鵲3兄弟）。平安=幸福！,安全-是什么？,說文解字話安全：“安”-說文解字解釋為：靜也，從女在“宀”下。家中有女為“安”。一個幸福平安的家庭，離不開一位善持家務的女子，正是有了女人的勤勞持家，才為奮戰前方的男人，創造了平安和諧的家庭氛圍，也正因為女人的拳拳叮嚀，綿綿愛心，在外的男人也更加注重自身的平安。因為，男人知道，家中有溫柔的女人在等待自己的平安歸來。“全”-上下結構，上“人”下王”，“人”在“王”上。成大業者，惟有將“人”置于自己之上，時刻考慮“人”之安危，時刻為“民”著想7、，也方能成就自身之事業。企業要發展，就必須時刻把職工的安危放在頭等重要的位置，真正落實“以人為本”，把安全工作作為各項工作的重中之重，才能確保事業之“全”，企業發展之”全”。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！（財富、共勉）1.人身：1）、2004年02月24日12時51分，天津江達公司帶壓堵漏人員楊成廣、劉振軍處理#22汽泵4.5米平臺入口管道處保溫冒汽缺陷，04年2月24日12時下班期間開始了堵漏工作，開工前堵漏人員在未經過任何人允許、也沒有和任何人員取得聯系的情況下，進行充膠過程中給水泵平衡管與入口管接口處的焊口斷開，高壓水噴出將正在工作的兩名江達公司帶壓堵漏人員燙傷。醫院診斷8、結果：楊成廣燙傷面積約95，二度深燙傷，劉振軍燙傷面積約40，二度淺燙傷。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！,1.人身：2）、2008年11月3日準格爾發電公司承包商錦州天華公司在準格爾現場處理#3粗灰庫攪拌機缺陷，劉景堂在沒有采取安全措施的情況下，違章打開攪拌機蓋板，在機內進行清灰，攪拌機啟動將其卷入，救出后立即送準格爾旗醫院，于2008年11月4日1時37分，經搶救無效死亡。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！1.人身：3）、2009年4月15日開始，國華電力分公司滄東發電公司長期承包商河北天唯電力工程有限公司（以下簡稱天唯公司）對工業廢水處理系統酸儲罐泄漏點進行消缺9、，其間委托河南裕隆電力防腐實業有限公司（以下簡稱裕隆公司）更換酸儲罐內部襯膠。5月10日13時50分，天唯公司現場負責人左紅軍通知滄東發電公司消防隊測試酸儲罐內部可燃氣體和氧氣的含量，認定合格后，裕隆公司楊永賀、楊廣偉、邵海江、朱俊如等4人進入罐內作業，裕隆公司楊安在酸罐上部監護，左紅軍在酸罐下部監護。15時23分左右，左紅軍、楊安發現作業酸罐人孔冒煙，左紅軍立即報警。隨后楊永賀和朱俊如從人孔門鉆出，由于燒傷，被立即送醫院治療。楊廣偉、邵海江被困在酸罐內。15時26分，廠內消防隊接警后抵達現場。現場煙霧彌漫，消防隊員佩帶呼吸器對被困人員進行施救。16時20分，將被困的楊廣偉、邵海江救出，立即由10、救護車送往醫院進行搶救，搶救無效死亡。（兩人重傷）,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！1.人身：4）、2009年5月8日，國華電力公司太倉發電公司開始對#8機組進行C級檢修，其中江蘇悅能高空維修安裝防腐有限公司（簡稱悅能防腐公司）承擔了脫硫吸收塔脫硫石膏雨治理工程。5月25日18時交接班后，承包商悅能防腐公司18名作業人員分成上下兩層進行焊接和氣割作業，其中上層平臺有10名作業人員，下層平臺有8名作業人員，承包商現場負責人趙國強安排胡志宏、花書春二人為小組長，分別負責上、下層的安全監督工作。22時40分左右，在脫硫吸收塔內下層13米平臺的消防監護人張培及安裝工王丁良發現距離該作業平臺11、2-3米高度處的除霧器波紋板出現一團火花，立即使用干粉滅火器進行滅火。22時46分左右，檢查火被撲滅，繼續焊接作業。22時48分左右，張培及王丁良又發現此部位除霧器波紋板有發紅現象，再次使用干粉滅火器進行滅火。22時52分，檢查火被撲滅。22時55分左右，張培發現原著火部位所在作業平臺下部夾層1米左右位置有火苗，火苗很快往上竄至2-3米高，張培又一次試圖使用干粉滅火器滅火，此時已經不能將火勢控制，張培立即報告發電公司當值值長趙文。值長趙文接報告后，立即報警，請求港區地方消防中隊和太倉市120緊急救護中心進行支援。22時58分左右，張培開啟脫硫系統石膏樓旁的消防水栓進行消防水滅火。23時左右，上12、層工作的10人有8人通過自救互救陸續逃出，其中4人有燒傷情況，另有2人被困在脫硫吸收塔內。23時02分左右，港區消防中隊出動2輛消防車抵達現場。明火撲滅后，消防隊員佩帶空氣呼吸器，將被困人員劉志恒、史文剛營救出來，并將受傷人員緊急送往醫院進行搶救。后接醫院通知，劉志恒、史文剛經搶救無效死亡。目前，4名傷者仍在醫院救治中。（兩死、四傷）,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！1.人身：5）、2010年8月14日上午9時30分，錦界公司燃檢班對輸煤#1A皮帶甲帶給料機的甲帶和皮帶進行更換。14時25分，燃檢班班長發現#1A皮帶甲帶給料機的鏈子與滾筒之間有鐵屑，為防止鐵屑劃傷皮帶，伸進左手想要13、取出鐵屑，手臂被絞入給料機皮帶和滾筒之間，導致左手臂被拽脫落，造成重傷（左臂上臂中部截肢）。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！1.人身：6）、2010年11月8日18時15分,西來峰發電廠發生一起非電力生產人身傷亡事故，造成一人死亡。（值長苗繪擅自解除#1爐電梯10米電梯廳門閉鎖，扒開電梯廳門，造成自己不慎從#1爐電梯井道10米高空墜落到0米轎廂頂部經救治無效死亡）。其直接原因和根本原因是個人違反公司有關管理制度和管理規定，脫離崗位進行非生產工作，造成人身傷亡事故。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！1.人身：7）、2010年11月25日15時30分左右，國華呼倫貝爾發電14、有限公司#1機組施工承包單位北京電力建設公司的外協隊伍（保定華中建筑有限公司）在清理#1鍋爐基建遺留物時，由于人員未采取任何措施，將一根4米長的腳手架桿從#1爐#3角35.5米高空墜落到鍋爐0米，砸到0米做防寒防凍加焦炭人員頭部（維護承包商：河南長興設備防護有限公司），造成一人救治無效后死亡。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！2、設備：,1）。綏中#2機組于2008年47月進行大修后，于2008年7月15日并網發電，8月3日發生高壓轉子第2級動葉片斷裂；10月14日修復完畢，10月25日2高壓缸第二級葉片再次發生斷裂。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！2、設備：,2）.15、2010年9月26日定洲發電公司檢查發現#3汽輪機低壓轉子軸頸距離低壓轉子調端對輪端面319mm處嚴重磨損，磨損溝槽寬80mm，最大深度28.8mm；低壓轉子調端對輪凸肩處磨損，溝槽寬20mm，最大深度13mm。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！2、設備：,3.寧海600MW亞臨界機組2號鍋爐在2011年10月25日C修中發現后屏過熱器管氧化皮。其他廠也多次發生。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！2、設備：,3）.2012年2月22日4時05分，國華徐州發電公司21000MW機組C9A/B上煤皮帶發生火災。,安全-在哪里？,前事不忘后事之師-教訓警示！3.誤操作事故：,16、1）.2008年準格爾運行人員跨機誤操作；,2）.2012年寶電熱工人員DCS誤操作；,3）.2013年滄電運行人員跨機誤操作。,始發事件,1個人屏障,2設備屏障,3組織和制度屏障,4管理屏障,事故,工作中存在的漏洞事件調查問責層級,預防事故發生的“四種”屏障,失效模式分析,事件-反思檢討,2013年與2012年不安全事件月度對比,2013年除7、9月不安全事件高于去年同期，其他月份均低于或與去年同期持平（累計35次）。,1-12月份，共15家發電公司發生不安全事件35次，其中徐州7次，太倉、臺山、寶電各4次，滄東、綏中、準電、余姚、印尼五家發電公司本年內未發生不安全事件。,各單位一類障礙以上17、事件分布圖,2013年公司安健環情況,2013年輕微傷害事件統計：,截止2013年12月份各發電公司上報輕微傷害事件112件次，管理較好的為太電、臺電、孟電。,2013年輕微傷害事件趨勢分析,2013年公司習慣性違章,李世民:以銅為鑒，可以正衣冠 以人為鑒，可以明得失 以史為鑒，可以知興替 我們自己 怎么樣？,照鏡子安全回眸警示！,安全-在哪里（反思）？,在生產一線！,在施工現場！,在作業過程中！,在操作、管理者心中！,在操作、管理者手中！,系統安全、崗位安全、過程安全！,安全在具體業務里邊，離開業務說安全空談！,十次事故十違章！,沒有問題,沒有發現問題-是最大的問題!,安全-做什么？,感悟安18、全風險在那里、管理就跟進到那里！,安全工作：一體兩面（安全管理+安全監察）；三條線（生產安全+基建安全+工余安健環）；三結合（學訓結合、訓管結合、管監結合）。國華安全監察保障體系-“一崗一網一中心”。方法：學+訓+管+監-PDCA（策劃+執行+檢查+改進）本質安全！沒有過去的問題,也沒有將來的問題,只有現在的問題,有問題現場解決！,安全-做什么？,本安體系建設：一靈魂（風險預控），一體兩面、兩機制（體系建設+體系運行、全員參與+持續改進）、三層級、三維度、三性（集團+子分公司+廠礦、風險為主+應急為輔+事件為補、自穩性+他穩性+抗擾性），四要素、四特征（人+機+環+管、量化+均衡+系統+持續）19、，“五個一”工程（安全理念+風險體系+道路+隊伍+文化）-實現“人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞”，“根源控制”“超前預防”，標本兼治、長效機制、長治久安-本質安全！,風險預控流程圖,風險預控一個流程,風險預控管理一個流程(本安靈魂),什么是風險？,1.風險定義：是指某一系統、產品、或設備或操作的內部和外部的一種潛在的狀態，其發生可能造成人員傷害、職業病、財產損失、作業環境破壞的狀態。,2.風險分類：系統風險、崗位風險、作業環境風險,3.風險意識：想壞事做實事求好事！防萬一，防例外！（凡事預則立、不預則敗，謀定而后動、策之而后行。）(歷史,人生,安全,思考)打仗原理先保護好自己（20、掩體+逃生路線選擇）,4.風險控制：崗位風險預控卡知道+做到+做好！,生產安全-管理4要素,1.人-靈活性；2.機（設備）-隨機性；3.環-變動性；4.管理-多樣性；（多維度-統一！）,22評估管理子系統,發電業務篇（個子系統）,安健環管理篇（個子系統）,01安健環文化管理子系統,12符合法律法規及行業標準管理子系統,02發電管理職責與權限管理子系統,03安健環組織與職責管理子系統,13運營管理子系統,04安全培訓管理子系統,05風險管理子系統,06生產安全與健康管理子系統,07消防管理子系統,08危險物品管理子系統,09環境保護管理子系統,10應急管理子系統,11不安全事件管理子系統,14生21、產調度管理子系統,15檢修管理子系統,16變更管理子系統,17工程項目管理子系統,18生產準備管理子系統,19外界服務管理子系統,20生產物料管理子系統,21燃料管理子系統,11,11,文化引領 以人為本風險預控 主動安全,提高設備可靠性改善系統經濟性,國華公司生產本安體系,國華公司基建本安體系,16個業務部分,評價部分,體系維護部分,1、原 則：安全第一、預防為主，綜合治理；根源控制、超前預防、過程監督！誰主管誰負責，管生產必須管安全，管安全必須懂業務，崗位責任-任期制！堅持高、精、嚴、細、實、效。2、體 系：分級管控,崗位負責,全要素分解,專業化管理,區域性負責(網格化,全覆蓋)!3、策 22、略：業務（技術）保安（崗位安全）、科技興安（科技手段閉鎖+監控）、團結協作、齊抓共管（黨政工青婦）！多維度保護防護，忌推諉扯皮（牛馬驢之死-思考!）.,業 務 保 安,安健環一號文,2014年安健環1號文,安全目標：人員零傷害，消防零火險，環保零事件,機組零非停。提高設備可靠性，改善系統經濟性，保持環保領先性。,以深化本安品質“創優年”為主線，以強化安健環主體責任落實為重點，以狠抓源頭管理和風險預控為核心，切實提升安健環管理水平，確保實現公司安健環目標。五個方面,33條要求。,國華司安全管理體系,公司安全生產委員會,公司總經理,分管副總經理其他副總經理,分管副總經理,公司工會,安健環監察部,公23、司勞動保護委員會,安全監理中心,工會小組,職能部室負責人,研究院負責人,安全生產保證體系,安全監察體系,群眾監督體系,分（子）公司安全管理體系,分（子）公司安全生產委員會,分（子）公司總經理,分管副總經理其他副總經理,安全總監,公司工會,安健環部,公司勞動保護委員會,生產、部門安全員,班組安全員,部門勞動保護小組,工會小組,職能處室負責人,生產部門負責人,班組長,安全生產保證體系,安全監察體系,群眾監督體系,紀檢監察-全方位內控審計-全方位生產基建安全:一崗：安全總監一網：三級安全網一中心：安全監理中心,外 部:,安全監督管理體系,內 部:,國家行業集團地方政府公司,業務職能監管,反“違章”（24、規避“三殺”）,違章（違規）作業（操作）-自殺！,違章（違規）指揮-殺人！,違反勞動紀律-扼殺！（個人、自暴自棄、慵懶散漫！）,裝置性違章-陷阱！,安全為天：天大的事；時時講；天使（做善事）。,嚴管是愛-最惡的善人；松懈（失效、失誤、失職、瀆職）-最善的惡人！,一個提醒救人一命、一句話避免一個事故！（做最惡的善人，不要做最善的惡人）。（誰把小孩害死了？）,過程決定結果！,強化過程管控,根基不牢大廈傾倒！,一票否決影響前程！,導彈-需要制導！,過程-很重要！,愛護你沒商量 保護你無條件!,思 想 方 法,責任勝于能力使命高于一切,團結凝聚力量行動鑄就輝煌,我要的-安全結果,人的不安全行為-？物的25、不安全狀態-？環境的不安全因素-？管 理 缺 失-？“三基建設”-？班長怎么當？中層怎么做？領導怎么干？（知己知彼百戰百勝，因地、因時制宜，適合你的才是最好的！）目標：我懂安全、我會安全、我能安全=幸福快樂、一生平安！,并非人人都會爬樓梯！,一票否決！,感悟安全-寄語！,紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，心中悟出是真知！,知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強。,天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。,合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。,心在那里、身在那里；心在那里、時間在那里；心在那里、業績在那里；心在那里、機會在那里；心在那里、機遇在那里；心在那里、成就在那里；心在那里、成功在那里。,以人為本、生命至上，忠于職業、履職盡責，關愛家庭、熱愛生活，激情工作、快樂生活,做到三前（超前+關前+前沿）、抓三基（基層+基礎+基本功）、保四零（零傷害+零火險+零事件+零非停）。,打鐵還需自身硬，空談誤國、實干興邦。,總結才能提升，思考力量無窮！,敬請指導！,謝謝各位同仁！,祝各位同仁工作安全、生活安全、生存安全、快樂平安！,