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1、焦化廠外圍施工安全管理經驗,1,主要管理內容,制定和完善管理制度完善進場前手續管理加強進場前安全教育強化外包、外圍工程的管理加強施工現場安全管理和考核,2,管理特色,書面確認公示牌制度執行流程強調溝通、提出整改不定期專項檢查現場拍照、錄像取證嚴格考核,3,制定和完善管理制度,設備檢修安全管理規定；焦化廠外委工程及外包項目施工（作業）安全管理考核規定；對上述文件各環節根據公司每年的管理要求進一步細化完善，做到文件及時優化，適應管理變化的需要。,4,完善進場前手續管理,1、施工方憑中標通知書、工程委托書、經濟合同等可有效證明該項工程（業務）由其進行的文書到生產技術科辦理安全交底手續。2、廠工程、設2、備管理部門（機動科）須把該項工程施工（業務）的主要內容書面告知生產技術科，以便生產技術科有針對性進行安全交底、簽訂安全協議。,5,3、在簽訂合同與安全協議前，由生產技術科進行危害因素辨識，明確指出各自對對方的危害因素，并填寫施工安全交底記錄,廠安全管理人員、項目管理人員和施工方項目負責人，共同對安全交底記錄簽字確認。安全交底要做到一事一定，對全年零星工程，必須在單項施工開工前，根據工作環境再次進行安全交底，并填寫焦化廠年度零星施工合同單項施工具體安全協議、安全再交底記錄。4、根據安全交底記錄，甲、乙雙方針對存在的風險制定相應的安全措施，施工單位必須將書面的安全技術措施提交給甲方的安全管理人員，3、甲方安全管理人員在安全交底記錄上注明是否收到乙方書面的安全技術措施。,6,5、甲乙雙方通過協商方式制定施工安全協議，安全協議中應根據安全交底各危害因素明確甲、乙雙方現場安全代表及相應監護人員，并由本人簽字確認。外委工程及外包項目施工（作業）所在車間指定本車間專人擔任甲方現場安全代表，施工過程中必須認真履行施工現場安全檢查、監督的職責。主管廠長對施工安全協議進行審核并代表甲方在施工安全協議的“甲方安全負責人”上簽字確認。6、對于施工合同中涉及多個車間生產區域的，由所涉及車間的甲方現場施工安全代表和危害因素控制責任人，分別在施工安全協議上簽字。,7,加強進場前安全教育,1、焦化廠生產技術科進行項目4、安全交底、簽訂了安全協議，待乙方同甲方簽訂了有效合同或辦理了特殊情況緊急進場手續，生產技術科在乙方正式進場作業前，按雙方約定的時間，給參加施工作業的全部人員進行面對面的安全教育上課，填寫焦化廠外委施工、檢修作業人員進場前安全教育記錄表。2、上述工作做完，則生產技術科開具外委工程及外包項目施工（作業）批準進場作業通知單，到焦化廠項目所在車間，由車間進行現場安全交底并填寫施工、檢修現場環境安全情況交底記錄表，后方可進場正式施工。,8,強化外包、外圍工程的管理,1、給外包、外委單位發放一套主要執行的焦化廠安全規章制度（如焦化廠消防、爆炸安全管理規定、焦化廠設備檢修安全管理規定、焦化廠特殊危險作業安全5、管理制度等），便于他們學習執行。日常檢修需填寫焦化廠日常檢修、維修記錄本，檢修單位填寫檢修時間、檢修項目內容和安全交底內容，檢修小組負責人和小組成員簽名，生產車間的相關人員對安全交底內容進行補充完善并簽名，同時生產車間的檢修監護人也簽名，檢修掛摘牌制度另執行；專項檢修、計劃檢修需另填寫柳鋼焦化廠設備檢修方案。,9,2、外包、外委按焦化廠要求召開周三安全學習活動，外協班長每周參加所在車間的班組長會，外協負責人參加廠每周的設備例會。3、由機動科牽頭，每季度組織在焦化從事長期年度承包的年度零星工程隊伍開碰頭會，進行講評、溝通、協調安全管理方面存在問題，提出解決辦法。,10,加強施工現場安全管理和考核6、,1、強調制度執行的責任。外委工程及外包項目施工（作業）所在車間，未接到生產技術科開的外委工程及外包項目施工（作業）批準進場作業通知單，和未按本規定對施工方進行進場前安全教育，未填寫施工、檢修現場環境安全情況交底記錄表就準許進場施工，以及未按本規定要求對施工過程進行管理及安全檢查監督，并填寫相關記錄的；將按照安全專業經濟責任制考核細則和廠安全生產掛牌考核辦法規定，對車間進行考核。2、機動科項目主管未按本規定做好外委工程及外包項目施工（作業）安全管理，在乙方未辦理相關手續就準許其進場施工的，按廠有關規定對責任人進行考核。,11,3、車間設立施工隊伍公示牌制度。廠內實行屬地管理，所在車間存在的對外7、項目，在所在車間設立公示牌，便于全部員工知道和監管。所在車間的相關方發生事故，按責任大小進行30100%考核。4、廠成立技改工程安全領導小組，在安全與質量、工期產生矛盾時以安全第一為主。5、車間對重點工程抽出專人進行安全監督管理，每天有安全檢查記錄，將本周存在安全問題向廠安全主管部門反饋，廠不定期對技改工程進行專項檢查，對存在問題拍照、錄像取證，平時加強與施工方溝通、提整改要求。,12,6、營造技改工程的安全氛圍。在技改會議室懸掛安全標語，如“安全生產，贏在標準，貴在執行”，以及張貼技改施工現場違約考核標準；在技改現場設立“五牌一圖”，其中包括安全生產牌、消防保衛牌和文明施工牌。7、對技改工程，每周工程例會上對施工安全管理進行講評，并播放違章的錄像和照片，對重點安全隱患、違章行為進行曝光，并要求考核到責任者和個人；在技改現場以照片和考核通告方式設立違章曝光臺，加強對施工人員的安全教育和警示作用。8、嚴格執行施工現場安全違約考核標準，2010年共考核74,000元。,13,