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1、加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,2019年7月,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,物資部門是施工企業主要生產部門之一，物資工作作為工程施工單位的一個行業，在工程項目成本管理中所占比重大、挖潛提效能力大、對外不可控因素大等方面。因此在工程項目成本管理中有著舉足輕重的地位和不可替代的作用。項目部是施工企業利潤的源泉，成本管理水平的高低，項目經營的好壞直接關系到我們企業的生存和發展。在工程項目中，要想增加項目的贏利，提升項目的經營管理狀況，除做好質量、安全、工期等主要工作以外，最快捷最有效的切入點首先是優化項目施工組織設計和施工方案；其次提高項目物資管理水平，最大限度的降低工程2、項目材料成本；第三做好做好項目的變更索賠工作；第四是嚴控項目各項財務費用支出。工程材料占工程項目成本近50%左右，材料成本的降低無疑對項目贏利起著關鍵作用。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,加強項目物資管理，降低材料成本主要圍繞著內外兩個環境展開：內部要抓施工過程中的材料消耗，采取各種手段，使合理損耗量和采購價格降低再降低。對外在材料采購過程中，選擇性價比最優的材料，努力降低材料采購成本。物資管理是一項繁雜的工作，要想做好物資管理，提升工程項目的效益，我以為可以從以下幾方面做起：,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,一、加強物資的計劃管理（內部管控）。即加強采購物資的計劃性3、。物資計劃貫穿于項目物資工作的始終，是有序開展項目物資供應保障和管控項目物資成本的關鍵。行成于思毀于隨，業精于勤荒于嬉，就是是這個基本道理。應該說有的放矢和無的放矢其效果會不言而喻，大家都會明白。工程進場后首先根據項目工程項目的工程量盡早確立物資總需求計劃。其次根據工程管理部所報的生產計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數，月末認真做好計劃 兌現率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購，無計劃采購，根據市場情況和項目物資儲備能力，需要多少采購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費和資金費用的加大，影響項目的經濟效益。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟4、效益,二、加強物資的采購管理（外部管控）。規范物資采購審批權限，嚴把物資采購關，在物資采購中，推行陽光采購，積極對大宗物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，增加物資采購的透明度。計劃員要定期自查和向物資部長匯報物資采購和落實情況，實行項目物資集中管理。同時堅持電子信息網調查與市場調查同步，降低項目的物資采購成本。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,三、協同技術、經管、財務部門共同加強物資的使用管理（橫向協調）。1、制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領料（限額發料），對于輔助材料，嚴格按資金限額領料。2、組織物資發放，做好物資核銷5、工作，物資到貨后，積極與使用工序聯系，督促物資及時出庫，保持所進物資收、支平衡，避免造成新的物資積壓。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,3、減少丟失浪費，引導和督促用料單位合理使用物資，科學管理物資，經常深入基層，掌握生產進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收復用，修舊利廢，充分發揮廢舊物資的效能，做到物盡起用。4、對生產物資進行跟蹤管理，延伸服務，對基層單位領用的物資，全部登記在冊，全面實行跟蹤管理，深入到生產一線，了解物資使用及其質量情況，如發現質量問題，認真分析原因和責任，及時聯系供貨單位妥善處理，全面為生產一線服務，確保項目安全生產及產品質6、量。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,四、加強物資的庫存管理（倉儲管理）。1、對于在庫物資，計劃員與保管員要緊密結合，互相協作，經常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資 動態要及時向計劃員匯報，共同管理好庫存物資。2、結合項目生產情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少項目流動資金的占用，避免超儲積壓，提高項目經濟效益。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,3、做好清倉查庫工作，對于在庫物資，要及時清查盤點，全面掌握現有庫存，充分利用庫存物資7、，處理庫存超儲積壓，與工序密切聯系，對一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調，廣泛加強各生產班組的聯系，互調余缺，必要時按質量情況適當降價處理，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實現合理的庫存結構。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,4、做好庫存物資的保管保養，平時積極組織庫存物資的盤點與驗收，維護庫存物資的安全與完善，保質、保量、及時地供應項目建設所需物資，必須按照客觀儲存規律，科學地組織好倉庫物資的保管保養，做到物資不變質、不變形，不損壞，不丟失，降低物資維護費用。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,五、加強物資的制度建設、規范運作，可操作性的8、管理制度是基礎，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能達到提升物資管理水平的目標。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,總之，只有加強物資管理，保障供應，才能保證項目安全生產，提高項目經濟效益；只有加強物資管理，規范物資采購審批權限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高項目經濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現有庫存，充分利庫，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高項目經濟效益;使物資管理能有效為項目贏利服務和做出最大的貢獻。,加強項目物資成本管控 提高工程項目經濟效益,六、怎樣進行合同談判、如何簽訂物資采購合同怎樣進行合同談判、如何簽訂物資采購合同，實際上是我們在合同談判之前怎樣做準備的事情。我想主要從幾個方面講以下自己的體會：（一）、采購談判的外部環境：地點、時間、人員。1、地點的選擇；2、時間的選擇；3、和對方誰談判；4、我方高層領導人一般不宜在場（除非禮儀性的）；5、宴飲心里戰術。,