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1、匯報人：,如何做好項目財務（成本）核算與業務的銜接匹配,主目錄,一、課題背景及內容,二、當前存在的問題,三、探討思路及方法,四、兩部門費用核算,五、費用歸集原則,延時符,一、選題背景,成本核算是施工企業不斷發展的內在需求，施工企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，具有參與市場競爭的實力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可以看出，成本核算是企業及時發現問題、分析問題、解決問題的重要途徑之一，是提高施工企業市場競爭力和適應力的有力保障。如何將施工中發生的各項成本及時、準確的歸集，做好項目財務（成本）核算與經管業務的銜接匹配，是我們此次課題討論的方向。,二、當前存在的問題,問題一,財務賬面2、顯示有收益，但項目后期核算時，又出現已發生未入賬成本，造成原本盈利的項目變成虧損項目。,問題二,問題三,財務賬面與實際發生成本不符，成本歸集出現差錯漏。,問題四,三、探討思路及方法,三、探討思路及方法,三、探討思路及方法,（二）將實際成本與責任成本作對比 財務（成本）核算對象要以責任成本預算及分解相對應，口徑要一致。計劃部門應將責任預算成本與實際成本進行對比分析，發現偏差后采取糾偏措施并對責任部門進行考核，避免實際成本與責任成本成“兩張皮”現象。,三、探討思路及方法,三、探討思路及方法,三、探討思路及方法,財務以收入完工百分比法確認收入（完工進度=累計實際發生的合同成本/合同預計總成本，累計合3、同收入=合同總收入完工進度）。,三、探討思路及方法,（四）收入確認,成本確認收入=合同內批復計價+合同內已完工未計價-超前計價+合同外批復計價+合同外已完工未計價,某公司于2018年10月1日接受一項設備安裝任務，安裝期為3個月，合同總收入60萬元，到年底已收到計價安裝費44萬元，實際發生安裝費用 28萬元（假定均為安裝人員薪酬），估計還會發生12萬元成本。因為完工百分比是用已經發生的成本占估計總成本的比例。在上例中，已經發生的成本是28萬元，估計總成本是28+12=40萬元。所以完工百分比就是28/40=70%然后用完工百分比乘以合同總收入和預計總成本，減去以前年度確認過的收入和成本，2014、8年12月31日確認的勞務收入=6070%-0=42萬元2018年12月31日結轉的提供勞務成本=（28+12）70%-0=28萬元由此可見，財務確認收入比較謹慎,財務完工百分比法確認收入,財務與經管成本核算費用,勞務費,材料費,機械使用費,其他直接費,間接費用,財務費用,管理費用,稅金及附加,財務成本費用,經管成本費用,財務確認成本,未入賬成本,實際成本已發生，但由于時間差的關系,財務人員還未按會計準則登記在賬簿上，因此稱未入賬成本,五、費用歸集原則,真實性原則：為確保數據的真實性，原則上生產經營過程中發生的各類成本必須在當期通過計價、結算、消耗、攤銷、列賬進入財務賬面成本。特殊情況下發生的5、費用，應由各部門單獨統計估算匯總。,及時性原則：為能及時反應項目每個生產周期所發生的成本以及存在的問題，項目各業務部門必須按月進行確認收入和成本。,謹慎性原則：各業務部門在歸集成本時，預期收入，必須多方收集證據和支持性資料，按保守性估計；預計成本，應進行全面梳理，做到確無遺漏。,一致性原則：成本數據，必須保證前后連貫，數據口徑一致，按照權責發生制統計分析，收入與成本分析的截止時間必須保證統一，收入與成本的分析內容要一致，計價消耗數量與庫存口徑要一致。,關聯性原則：成本分析是一項綜合活動，需要多個部門相互協作、配合溝通，部門間數據要相互印證，相互匹配，做到不重不漏。,獎懲性原則：項目激勵制度缺失或不到位，“做好做壞一個樣”、“差不多就行了”等散漫思想導致工作開展不順暢。因此，必要的獎懲措施是促進各部門業務的一種手段。,結束語,工程項目成本控制是提高效益的關鍵，我們作為成本管理人員，要將“責任成本”管理植根于內心，將此次培訓所學的知識內化于心、外化于形，充分發揮崗位特色，從提高思想認識、規范基礎業務入手，做到認真總結，實干擔當，努力提升經濟管理水平。,謝謝聆聽 敬請指正,路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索,感謝語,