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1、班組長安全質量責任制宣貫,年5月24日,一、推進進程,xx年3月19日，股份公司工會主席劉建媛發布關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見（征求意見稿），開會布置了在全股份公司所有在建項目實行班組長安全質量責任制。xx年4月11日召開了專題視頻會，要求在6月底前全面實行班組長安全質量責任制。xx年4月15日，股份公司印發了關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見，標志著班組長安全質量責任制的實施正式落地。,二、重要意義,1、班組長既是作業班組的直接管控者，也是安全質量控制的直接責任人，在安全質量管理中起著極為關鍵的作用。2、實行班組長安全質量責任制，2、是貫徹安全質量管理有關法律法規和管理制度的必然要求，是企業自身健康發展的剛性需要，是工程項目精細化管理的具體體現。3、把實行班組長安全質量責任制做為項目管理實驗室活動的重要內容，進一步加強作業層管理，強化班組建設，完善項目安全質量責任體系，進而全面提升建設項目安全質量管理水平，推動企業做強做優做大，實現科學健康發展。,三、總體思路,通過明確班組長及其安全質量責任，將技術、安全、質量、作業標準落實到作業班組、作業面，從源頭上加強安全質量管控，強化過程管理，確保建設項目的安全質量。,四、基本原則,1.堅持依法合規要求。依法與分包單位簽訂分包合同，依據合同切實加強分包管理，完善安全質量自控體系，把班3、組長安全質量責任制納入分包合同，實行依法管理。2.堅持責任明晰原則。明確作業層和管理層的安全質量責任，堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”，做到職責分明。3.堅持突出重點原則。堅持嚴控實體工程重要環節和關鍵工序安全質量，突出安全質量管理的重點。4.堅持獎罰分明原則。制定對班組長的管理考核辦法，做到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質量。,五、保障措施,1.簽訂安全質量責任書。責任書應明確班組長的實名信息、安全質量責任，未簽訂責任書的班組不得施工。工程驗工計價前，班組長、項目部（分部、工區）安全質量總監（或副經理）對擬計量工程（工序）簽訂安全質量4、承諾書，作為工程計量支付的依據之一。2.健全完善作業層管理制度。健全完善作業指導書、崗前培訓考試、班前交底和作業過程檢查驗收、考核獎懲以及工程施工安全質量問題責任追究等作業層管理制度，加強作業層的施工過程安全質量自控。3.完善分包合同。各單位要根據班組長安全質量責任制和分包管理情況，依法合規、實事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，切實加強安全質量管理，落實班組長安全質量責任制。,六、關鍵環節（一）,1.明確重要環節。如隧道開挖與支護、砼拌合站、砼半成品生產、測量與控制、試驗與檢驗、主體工程的施工作業等，并針對其關鍵工序進行安全質量控5、制。2.梳理關鍵工序。梳理具體單位工程在施工過程中重要環節的關鍵工序，列出關鍵工序清單。3.制定作業指導書。認真編制工序作業指導書。作業指導書內容主要側重于施工工序步驟、方法、安全質量注意事項等，針對各班組進行簡潔明了、通俗易懂的書面交底。4.選準選好班組長。采取擇優選聘、由分包人授權委托等形式，挑選直接在現場帶領工人干活、品行良好、責任心強、具有一定施工管理經驗和較強管控能力的人員擔任班組長。班組長的數量以滿足每個班組施工時應有班組長帶班為宜。,六、關鍵環節（二）,5.抓好培訓考試。分專業、分工種的培訓考試。培訓的主要內容包括作業指導書、作業標準、工序施工應知應會、安全生產知識等操作技能。培6、訓教材應緊密結合實際施工工序、突出重點、圖文并茂、通俗易懂。培訓完成后組織考試，合格后持證上崗。6.嚴格落實“三檢制”。在每道工序施工過程中，要嚴格落實班組長自檢、技術人員復檢、質檢人員專檢的“三檢制”，重點抓好班組長的自控把關，切實提高工程驗收一次通過率。7.加大考核獎懲力度。建立健全班組長安全質量責任制考核制度，每月對班組長安全質量責任制落實情況進行一次量化考核，根據考核結果進行獎懲。對優秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”。,七、系列宣傳海報總體,為積極推動班組長安全質量責任制在生產一線落地生根、有效落實，股份公司工會、團委、安全生產部圍繞全面7、實行班組長安全質量責任制的要求和重點，精心設計、制作了系列宣傳海報，內容包括班組長工作的責任清單、權力清單、負面清單，班組長秀一秀、專家講一講、績效比一比的工作方法，以及實行班組長責任制的重要環節和保障措施。班組長安全質量責任制系列海報和流程圖的設計推廣，是全公司班組長責任制推進計劃的一個重要步驟和環節。各單位要在5月31日前在所有項目部和車間醒目位置廣泛張貼，為班組長安全質量責任制全面推進落實營造良好氛圍。,七、系列宣傳海報之責任清單,七、系列宣傳海報之權力清單,七、系列宣傳海報之負面清單,七、系列宣傳海報之班組秀一秀,七、系列宣傳海報之專家講一講,七、系列宣傳海報之績效比一比,七、系列宣傳8、海報之重要環節,七、系列宣傳海報之保障措施,八、懷揣對美好生活的向往讓班組大不同,1、職工商店方便職工日常生活；2、班組書屋少打一場牌，多讀一本書；3、適機送上慰問品工班心里美滋滋；4、班組體育對抗賽工人業余生活不單調；5、當眾頒發獎金和書籍既有面子又有名；6、工友電影廣場，每月一次簡直沒SEI了；7、工作座談會拉近距離，提升知識結構和業務能力，賺了；8、夜校培訓，講臺講解通俗易懂，易于接受；9、QQ、微信提意見，現場講評，獎勵群策群力，嚴防死守；10、安全體驗區我要安全；11、現場機械化體面施工，提高功效；12、現場標準化安全文明，減少隱患；13、革新創造降低成本，一勞永逸。,九、落實班組長9、責任制班組選擇五局這樣做,（一）根據不同組織模式的作業班組，選好用好班組長 1.自建 型工班的班組長選用。選用企業內部職工任為班組長，采取經濟責任承包模式進行管理。班組長在充分履責的基礎上，享有企業繳納的五險一金和班組計件報酬。2.單工序勞務分包的班組長選用。單工序勞務合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責定位，并在勞務分包合同中約定質量安全責任，先簽合同后進場，先簽訂質量安全責任狀后再施工，直接對工序質量安全負責。3.多工序勞務分包的班組長選用。同一個人承包多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，在其帶班人員中與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現場推薦和書面授權委10、托確認，經項目部和工區培訓考核合格后選聘上崗。4.專業分包隊伍的班組長選用。由專業分包隊伍推薦上報班組長，經項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統一管理范疇。5.分公司服務站點的班組長選用。參建子公司的專業化分公司在項目設立的分公司服務站點，項目部直接將服務站點負責人選聘為班組長。,九、落實班組長責任制班組管控五局這樣做,（二）強力推行作業標準化，著力提升班組長的質量安全管控能力1、制定作業標準。我們梳理了標段橋隧路基和站房工程的18個關鍵環節清單表和36個專項方案清單，出臺了 27 項質量管理制度、22 項安全管理制度，分專業編制了 42項關鍵工序的 作業指導書、工序作業要點卡、安全11、操作規程 并采用現場圖表標識、胸牌卡印制和手機二維碼掃描等多種途徑，將施工工藝、施工方法和三檢程序等作業標準凸顯到每個作業面，確保自控體系建設有章可循。2、狠抓交底培訓。采用PPT演示和現場操作講解相結合的方式，有針對性地定期開展班組長應知應會操作技能培訓和作業標準交底培訓。培訓考試合格后，頒發上崗證，進行就職宣誓，并發放統一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現場帶班時，必須穿戴帶有“班組長”標識的袖章、反光背心并攜帶必要的工具包。3、嚴格考核兌現。制定了落實班組長工程質量責任制實施方案，多次修訂了班組長工程質量責任制管理辦法。工序施工前，統一由工區與班組長簽訂質量安全責任狀、質量安全承諾書12、，以此作為計量支付和班組長薪酬考核兌現的依據。,九、落實班組長責任制班組體系五局這樣做,（三）細化配套措施，保障班組長責任制在自控體系建設落地生根。1、全方位實施信息化動態管控。自行開發應用手機版“三檢”信息系統、工序質量安全卡控要點二維碼掃描平臺、試驗室和拌和站信息平臺、隧道圍巖監控量測信息平臺、項目成本管理信息平臺，確保施工過程處于受控狀態。2、大力推進工序實名制動態管理。在現場設立班組長實名制公示牌、班組長質量安全公開承諾書，經常開展班組長工序質量安全卡控要點的現場隨機抽答。通過實名制動態管理，促進班組長自我加壓,主動履行質量安全預控職責。3、以標準區段建設強化班組長標準化作業意識。通過13、首件工程評估、拉網式隱患大排查、質量安全平推督查、領導夜間巡查、標段內部質量觀摩等專項活動，查找工作短板，以標準區段建設促進班組長自覺掌握作業標準、以點帶面,全面打造綜合標準示范段。4、完善分包合同管理。為適應新的管理要求，分別與勞務分包隊伍簽訂補充協議，完善了班組長責任制相關管理條款，作為班組長管理的一個合同依據。5、建立健全目標激勵機制。集中辦理了銀行工資卡，派駐黨群協理員和黨群工作聯絡員及時開展“一對一”幫扶。定期考核班組長，兌現班組長帶班津貼，評選“安全之星”、“質量之星”、“改善之星”、“協作之星”，激勵班組長掌握作業標準、執行作業標準。,十、落實班組長責任制四局這樣做,一、迅速貫徹14、執行，全面推行作業班組長安全質量責任狀的簽訂未與項目部簽訂安全質量責任書的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長要對施工內容簽認安全質量承諾書。規定各項目經理部每月進行考核、兌現獎罰；各子分公司每季度對各項目班組長安全質量責任制簽訂情況進行統計匯總，將班組長安全質量責任制落實效果與外協隊伍考核評價掛鉤等。二、嚴格現場管理，全力推進作業班組長安全質量責任的落實1、加強培訓教育。落實班組長的選配、崗位職責和崗位津貼標準的要求，重點強化對班組長的作業指導書交底和應知應會培訓，進行了安全質量知識專項培訓、考試。部分項目還開展了班組長安全質量知識競賽活動，通過培訓和競賽等活動，促進了班組長安全質量責15、任制的有效落實。2、實行領導 包保 制度。1 名項目經理部領導包保 2至 3 個班組，建立相對固定的聯系機制，并按制度開展相關工作，留存相應資料。3、加強檢查考核。一是加強班組長履職檢查。二是 實行考核評價。三是采用經濟手段。,十、落實班組長責任制四局這樣做,三、加強檢查指導，督促班組長安全質量責任制的執行一是各子分公司明確一名分管領導負責班組長安全質量責任落實工作，定期組織檢查指導和考核，督促項目切實落實班組長安全質量責任書簽訂和履責。二是各子分公司管控組到項目檢查時，把項目經理與作業班組是否簽訂安全質量責任書和承諾書、職責落實和考核評價等作為重點檢查內容，及時給與指導和幫助。三是各子分公司16、每季度對各項目的班組長安全質量責任制簽訂情況進行統計匯總，將班組長安全質量責任制落實效果與外協隊伍的考核評價掛鉤。四是局片區管控組、稽查隊將班組長安全質量履責情況作為監督檢查的重點內容，及時發現責任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促改正。五是局安質部對各子分公司、項目經理部的班組長安全質量責任制落實情況進行動態監督，及時與相關公司、片區管控組（稽查隊）保持聯系，收集相關資料，分析問題產生的原因，積極推進班組安全質量責任制的落實。,十一、落實班組長責任制xx項目部這樣做,1、宣貫文件精神，周密安排部署；2、明確工程的關鍵工序，選出勝任班組長；3、提高班組長業務能力，開展技術交底和作業標準培訓；4、簽訂質量責任書；5、編制完善班組長管理辦法和制度；6、班組長嚴把過程控制；7、嚴格班組長考評工作；8、做好班組長動態管理；9、班組長日常工作開展及活動宣傳；10、項目部建立班組長聯系機制；11、梳理作業隊與班組長之間的關系；12、推行班組長質量責任制的現實情況和應對措施。,編后語,實行工班長責任制，嚴格執行制度建立、合同簽訂、人才選用、宣貫培訓、檢查監督、日常考核、業務評價等流程，強力推進蒙華項目管理實驗室活動，實現項目提質增效的最終目標。,