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1、安全生產大檢查工作開展情況匯報,xxxx有限責任公司,1,目 錄,安全責任體系建設,2,XX有限責任公司，位于XX。公司于2008年開始建設，2011年4月實現全線投產，總面積600公頃，現有員工3657人，年產帶鋼300萬噸。公司主要裝置包括：JN60焦爐兩座，10 m2豎爐兩座，360m2帶式燒結機1臺、1800m3級高爐二座、120t（最大出鋼量150t）頂底復吹轉爐2座、150t LF鋼包精煉爐1座、150t RH真空精煉裝置1套、板坯連鑄機2臺，1450mm七機架熱連軋機組一套。按照大型化、先進化的原則，生產控制系統均采用DCS和PLC控制，與國內外同行業相比技術成熟，工藝領先。202、16年，公司共生產焦炭122萬噸、生鐵281萬噸、鋼坯267萬噸、鋼材262萬噸，全年實現銷售收入59.2億元。2017年截止至7月份，共生產焦炭72.8萬噸、生鐵160.98萬噸、鋼坯159.45萬噸、鋼材157.59萬噸。,一、公司概況,3,1、安全生產責任制修訂,為進一步強化企業安全生產主體責任落實，牢固樹立安全生產責任不落實是重大安全隱患的理念，2016年6月份開始，公司根據省、市、區三級安委會關于進一步落實安全生產責任制的指導意見的通知精神，組織各單位全面開展安全生產責任制的修訂，修訂后的安全生產責任制增加了應具備的安全知識和管理能力、履行職責的具體措施、工作標準及考核獎懲等四項內容3、，實現了崗位覆蓋率100%。2017年，公司組織各單位對崗位責任制進行了進一步梳理，保證了相關安全生產責任的可執行性和可追溯性。另外，2017年初，公司根據崗位安全生產職責，組織全員按層級開展安全生產承諾書的簽訂工作，建立安全生產責任獎懲機制，實現安全生產責任的有效落地。,表一：安全生產責任制及安全生產承諾書數量統計,二、安全管理,（一）安全生產責任制落實情況,4,公司堅持以“落實安全生產主體責任”為導向，以“零”事故為目標，從2015年開始全面推進安全責任體系建設，依照“橫到邊，縱到底”的原則，由八個職能處室圍繞15個子課題，牽動14個廠（處）累計分解改善專案480個，覆蓋了公司生產指揮、設4、備管理、能源控制、供應銷售、后勤服務等所有環節，并通過采取“周檢討、月分析、季考評”管理機制，對專案改善情況進行跟蹤檢討，確保了專案措施有效落地，安全責任有的放矢。三年來，體系建設不斷深化，各級主管及員工的安全責任意識明顯提升，設備故障數量、生產事故數量及能源介質故障數量呈逐年下降趨勢，為生產安全提供了有力保障。,表二：2015年-2017年子課題及專案開展情況,圖一：2015年-2017年各類故障趨勢圖,二、安全管理,（一）安全生產責任制落實情況,2、安全責任體系課題推進,5,3、安全生產考核執行,為保證安全生產責任的有效落實，公司各主體及專業責任單位定期開展安全生產責任落實情況的監督檢查，5、在各項安全管理工作中對未履行安全生產職責或履職不到位的主管、員工按公司獎懲管理制度逐項落實考核，員工考核同時連帶主管考核，所有考核項目均與年度績效及安全生產獎勵掛鉤，確保安全生產責任的有效落實。2016年度，公司共計考核金額32120元，截止到2017年7月31日，共考核金額11890元。,表三：2016年-2017年考核數量統計,二、安全管理,（一）安全生產責任制落實情況,6,二、安全管理,（一）安全生產責任制落實情況,4、安全生產投入,公司依據企業安全生產費用提取和使用管理辦法（財企201216號）制定了安全生產費用提取和使用管理要點，每年度，按管理制度要求制定安全生產費用投入計劃，并按計6、劃組織落實，2016年公司計劃投入安全生產費用1484.5萬元，實際投入1487.41萬元，2017年計劃投入安全生產費用1565萬元，截止目前已經投入945.5萬元，通過各項安全費用的有效利用，實現了安全管理合規性要求、員工安全技能得到不斷提高并營造了良好的安全生產條件。,表四：2016年、2017年安全費用投入情況統計,7,2016年，公司焦化、煉鐵、燒結球團、煉鋼、軋鋼、煤氣等六個管理單元通過了XX市安監局審核，取得國家“安全生產標準化企業（三級）”證書。為進一步推動安全標準化建設，在國家“安全生產標準化”相關規范和要求的框架下運行，我們對標準化建設由管理單元向作業區和班組進行了縱向延伸7、，在全公司67個作業區（管理室）、264個生產運行班組開展“安全標準化作業區”及“本質安全示范班組”的全面創建工作，從安全基礎管理、安全知識掌握、員工操作行為、崗位安全檢查等四大方面建立系統性標準化推進方案，成立了“技術指導”及“考評驗收”小組，對標準化創建進行技術支撐和監督管理。通過“安全標準化作業區”及“本質安全示范班組”兩級安全標準化管理工作的開展，實現了責任有落實、管理有制度、檢查有依據、操作有標準的安全標準化管理格局。2017年7月份，公司六大工序全部完成標準化自評工作，符合安全標準化（三級）管理標準。,表五：作業區標準化及本質安全示范班組開展情況,二、安全管理,（二）安全管理制度執8、行情況,1、安全標準化運行管理,8,表六：三項人員持證數量統計,二、安全管理,（二）安全管理制度執行情況,2、“三項”人員資格證辦理,公司自投產以來，始終保持企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率100%，每年專業管理部門根據人員變化情況及時組織“三項”人員的取證培訓及復審培訓工作，保證證件在有效期內。2016年末至2017年初，公司針對特種設備作業人員具有流動性、安全監管存在難度的特點，安全管理及設備管理兩大專業處室再次聯合對特種作業人員進行了進一步的檢查梳理，全面摸清特種設備作業人員的數量、分布、持證上崗等情況，完善特種作業人員臺帳，并以生產廠為單位，制作特種作業人員資格證管9、理看板，對特種作業資格證進行復印、塑封后放置在看板中，增加了特種作業管理的透明度，以確保作業人員的持證上崗率，為減少事故發生提供了有力保障。,9,1）重大危險源評估及備案：2016年6月初，公司根據危險化學品重大危險源辨識（GB18218-2009）以及（危險化學品重大危險源監督管理暫行規定）（國家安全生產監督管理總局令第40號）的相關規定，委托XX騰翼安全環境技術服務有限公司組成安全評價組，對公司重大危險源進行全面安全評估，確定焦化廠及煤氣柜為公司重大危險源，2016年7月5日，完成在XXXX備案工作。2）制度建立及隱患排查治理：為有效落實重大危險源管控措施，公司制定了重大危險源管理制度及重10、大危險源專項應急預案，為重大危險源安全管理及應急救援奠定理論基礎。另外，在焦化廠及煤氣柜區域共設置安全警示標志132處，在視覺上起到了提醒和警醒的作用。為有效消除重大危險源事故隱患，公司每月由主管副總經理帶隊，相關安全管理人員及專業人員參加，對重大危險源開展隱患排查治理，重大危險源所屬區域焦化廠及能源處制定廠（處）、作業區、班組三級隱患排查機制，定期開展重大危險源專項隱患排查治理，通過各層級隱患排查治理工作的開展，有效消除了重大危險源事故隱患，保證了重大危險源的安全運行。3）重大危險源應急演練：公司每年根據重大危險源專項應急預案制定演練方案，并組織開展公司級應急演練，2016年6月份，組織完成11、了“粗苯泄漏事故專項應急演練”，2017年7月份，組織完成“重大危險源生產安全事故、突發環境事故應急演練”。通過重大危險源事故應急演練，使員工進一步掌握了重大危險源存在的危險因素及防控措施，提高了員工突發事故的應急處置能力。,1、重大危險源管控,附：重大危險源備案登記,（三）安全風險管控情況,二、安全管理,10,2017年4月份，根據冶金行業較大危險因素辨識與防范指導手冊要求，公司組織各單位開展較大危險源辨識工作，辨識前，以班組為單位組織開展冶金行業較大危險因素辨識與防范指導手冊培訓工作，通過培訓，使員工基本掌握了較大危險源的辨識方法，并采用LEC評價法對具有潛在危險性作業環境中的危險源進行辨12、識，并對辨識的較大危險源進行風險評價制定相應的風險管控措施，由基層辨識完成的風險評價表經公司及廠（處）審核并最終評定后形成較大危險因素管控臺賬，下發各單位進行落實執行。,2、較大危險因素辨識及管控措施落實,表七：較大危險因素數量統計,附：較大危險因素管控臺賬,（三）安全風險管控情況,二、安全管理,11,表八：隱患排查治理數量統計,（四）隱患排查治理情況,1、日常隱患排查治理,公司依據隱患排查治理制度，充分發揮各專業部門聯動優勢，采取專業排查及生產廠自查的隱患排查治理方式，以PDCA循環管理模式，形成公司、廠處、作業區三級隱患排查閉環檔案，截止目前，公司共計排查治理隱患63項，生產廠排查治理隱患13、420項。另外，公司針對夏季汛期特殊季節，制定防汛工作方案及應急預案，防汛期間，公司各單位一、二級主管24小時輪換值班，并在夜間到各崗位巡查，發現汛情及時處理，確保汛期的平穩生產。,二、安全管理,12,2017年6月初，公司根據XX省安監局關于開展全省工貿行業金屬冶煉專項整治實施方案的通知精神及安全大檢查工作方案要求，嚴格落實風險管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，建立冶金起重機管理臺賬，由專業職能處室與相關生產廠配合，開展金屬冶煉專項整治活動，制定下發XXXX金屬冶煉專項整治工作方案，對鐵水、鋼水及鋼渣運輸線路兩側及吊運影響區域進行定期隱患排查，對鐵水包、鋼水包及渣罐（盆）等容器的耳軸探傷14、檢測情況進行核查、對高爐爐基、轉爐渣道等區域積水、衛生情況進行專項檢查，對隱患問題逐項制定整改方案，分別落實責任單位及責任人，目前金屬冶煉區域運行良好，符合冶金安全生產要求。,表九：冶金起重機管理及檢測臺賬,（四）隱患排查治理情況,二、安全管理,2、高溫熔融金屬專項整治,13,圖1:高爐爐基檢查無積水,圖2:轉爐爐下檢查無積水,圖3:鋼水吊運區域檢查無積水,圖4:鐵水吊運區域檢查無積水,圖5:鐵水專用線路檢查無隱患,圖6:鋼水專用線路檢查無隱患,（四）隱患排查治理情況,二、安全管理,14,五、煤氣系統安全管理,為保障公司煤氣系統的運行安全，2017年，公司開展了一系列煤氣系統安全管理活動，主要15、管理內容包括：煤氣安全知識及防護器材使用培訓共計358人次；完成煤氣防護器材、煤氣排水器、煤氣管道補償器及固定式煤氣報警儀的專項梳理及建檔工作；另外，公司及各廠處開展煤氣系統的專項隱患排查和治理，1至8月份公司治理煤氣隱患107項，各單位自查自改隱患143項，通過各項工作開展，確保了煤氣系統的運行安全。,表十：煤氣柜與各建筑物之間防火間距,表十一：煤氣防護裝置及煤氣設施數量統計,（四）隱患排查治理情況,3、煤氣系統安全管理,15,4、涉爆粉塵專項治理,4月份，公司根據省安監局下發的關于開展粉塵防爆專項整治工作的通知精神，在完成2016年粉塵防爆生產場所專項整治工作的基礎上，結合公司噴煤廠房實際16、及時制定并下發了2017年粉塵防爆專項整治工作方案，進一步深化開展專項整治工作，對公司粉塵防火防爆安全管理要點 煉鐵廠粉塵作業安全管理規定 噴煤作業區粉塵清掃安全管理規定等三項管理制度進行了重新修訂，并按照責任分工由專業職能處室和煉鐵廠聯合開展對噴煤區域進行系統性梳理和隱患排查治理工作，截止到2017年6月30日，共計治理隱患問題18項，確保了涉爆粉塵區域的生產運行安全。另外，2017年5、6月份，安保處組織煉鐵廠噴煤作業區崗位人員針對粉塵防爆相關知識內容開展2次專項培訓，共計46人次，培訓后對所有參訓人員進行了考試驗收，并對培訓效果進行評估。,二、安全管理,（四）隱患排查治理情況,表十二：涉17、爆粉塵專項治理情況,圖7:涉爆粉塵培訓照片,16,5、設備隱患專項梳理,2017年初，在總結2016年經驗基礎上，對2017年設備隱患專項梳理工作進行了細致規劃，根據季節特點和生產要求對設備聯鎖、供配電系統、煤氣設施、皮帶系統、起重設備等進行系統性專項梳理，逐項、逐點消除安全隱患。截止到7月10日，共消除各類隱患問題312項，系統性消除了安全隱患問題，為實現設備本質安全提供了長效保障。,二、安全管理,（四）隱患排查治理情況,表十三：設備隱患專項梳理,17,5月初，根據省、市、區安監部門關于開展安全生產“五個一工程”建設活動的通知要求，公司成立了以杜總為組長、各單位一級正主管為成員的領導小組，并18、制定下發了XXXX“五個一工程”建設活動實施方案，結合公司實際對文件要求進行了分解落實，以“一業一規、一企一標、一崗一責、一人一卡、一日一省”為載體，構建公司危險源分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對安全生產責任制、安全操作規程及現場處置方案進行修訂，完善管理制度，編制標準操作程序（SOP）/安全工作程序（SJP），并開展班前宣誓警醒、班中互保提醒、班后檢討反省等一系列安全管理活動。9月中旬，各項管理活動將全部完成并進入固化階段，屆時，公司的安全管理標準將再上一個新的臺階。,二、安全管理,（五）安全生產“五個一工程”建設情況,表十四：三大規程、崗位職責及標準化作業程序數量統計,18,為了有效19、控制生產安全事故，消除安全事故的影響，公司成立了以總經理為總指揮、副總經理為副總指揮、各單位一級正主管為成員的應急管理組織機構，領導小組下設應急管理辦公室及6個應急救援工作小組，負責突發事件應急管理工作的具體實施。另外，為了在突發事故的情況下第一時間啟動應急預案及召集應急隊伍展開救援，公司配備了專職安全生產應急管理人員，各單位內部均建立了應急救援隊伍，實現了分工明確，責任到人的應急管理體系。,1、建立應急管理組織機構及應急救援隊伍,圖8:應急管理組織機構,表十五：各單位應急救援人員統計,（六）應急管理體系建設情況,二、安全管理,19,2、應急物資裝備,根據應急預案的管理要求，公司配備了充足的應20、急物資，放置到各單位指定地點并設置專人管理，以便應急使用，另外，定期對消防車、報警儀、滅火器等應急救援設備及器材進行維護保養。,表十六：應急物資裝備,圖9:應急設備及物資,二、安全管理,（六）應急管理體系建設情況,20,2017年1月份，公司啟動應急預案修訂工作，對1項綜合應急預案及6項專項應急預案進行了修訂，并通過專家審核，在XX市龍潭區安監局備案；另外，公司組織各單位共計編制現場處置方案共計163個，結合現場處置方案，以“小、快、靈”為原則，組織各單位編制了應急處置卡598張，一份以應急管理看板的形式張貼在生產現場，另一份發放到員工手中隨身攜帶。截止到2017年7月，公司安委會組織開展了一次煤氣泄漏事故專項應急預案演練，各單位分別開展了現場處置方案應急演練，演練總次數達到56次，參與人數300多人次。通過應急管理各項工作的開展，有效推進了公司應急管理體系的規范化、制度化和程序化。2017年6月份，XX省安監局檢查團一行120余人到我公司進行檢查指導，應急管理工作得到了檢查團領導的高度評價。,3、應急預案及演練,表十七：應急處置方案、應急處置卡及應急演練數量,圖11:應急管理看板,圖10:應急演練照片,二、安全管理,（六）應急管理體系建設情況,21,匯報完畢 謝謝,22,