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1、班組安全風險管理基礎知識,第二課,班組安全風險管理與班組建設培訓,班組安全風險管理基礎知識,風險理論的起源、發(fā)展和應用,事故致因理論,1919年英國的格林伍德和伍茲對許多工廠傷亡事故次數(shù)按不同分布進行統(tǒng)計，結果發(fā)現(xiàn)某些人較其他人更容易發(fā)生事故。1939年法默提出了事故頻發(fā)傾向的概念。,班組安全風險管理基礎知識,班組活動中安全管理中的地位：,班組安全風險管理基礎知識,海因里希事故因果圖,班組安全風險管理基礎知識,安全生產(chǎn)危險因素分類簡介事故統(tǒng)計分析因果連鎖模型。,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,孕 育,發(fā) 展,發(fā) 生,傷害（損失）,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,導致2、事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,事故發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模和事故后果的嚴重程度是不確定的。,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。,班組安全風險管理基礎知識,事故發(fā)生的基本特點,事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。,班組安全風險管理基礎知識,能量3、觀點的事故因果連鎖。,班組安全風險管理基礎知識,事故簡介：,事故是一種意外情況，是造成不良結果的非預期的情況。事故分為死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失和其他損失共5類。“其它損失事故”：如：停產(chǎn)事故；與環(huán)境污染有關部門的事件；不造成本組織人員傷害的交通事故等。事故發(fā)生的特點：偶然性，因果性，潛伏性。事故的預防原理：從事故發(fā)生的特點可以發(fā)現(xiàn)，事故是可以預防的。通過管理手段和技術手段，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使事故的概率降到最低。這就是事故的預防原理。,班組安全風險管理基礎知識,事故簡介：,事故的強制原理：事故的偶然性。“冒險”心理。事故損失的不可挽回性。危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失4、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。第一類危險點：根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險物質的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質，所以把生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量。第二類危險點：導致能量或危險物質或限制措施受到破壞或失效的各種因素稱作第二類危險點。第二類危險點主要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的不利因素、管理上的缺陷。,班組安全風險管理基礎知識,危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程。包含三個方面的工作內容：,識別出組織工作活動中的危險因素；確定危險因素的特性。辨識的主要部位：廠址、廠區(qū)平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝過程、設施設備、有害作業(yè)、特種作業(yè)、事故應急、搶5、救設施等。,安全風險管理覆蓋的范圍：,電網(wǎng)安全風險管理；人身安全風險管理；設備安全風險管理；交通安全風險管理；消防安全風險管理,班組安全風險管理基礎知識,危險和安全,危險：是指系統(tǒng)中的一個過程、一種行為、一種狀態(tài)或一種環(huán)境，存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過人們的承受程度。,安全：免遭不可接受的風險的傷害。,可承受的風險：根據(jù)用人單位的法律義務和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的風險。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,編制業(yè)務活動表，內容包括廠房、設備、人員和程序，并收集有關信息。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,辯識與各項業(yè)務活動有關的所有危險源，考慮誰會受到傷害及如何受到傷害。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,對與各項危險源有關的風險作出主觀評價，應考慮控制的有效性及一旦失敗所造成的后果。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,判斷計劃的或現(xiàn)有的控制措施是否足以控制并符合法律和組織的要求。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,編制計劃以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題。,班組安全風險管理基礎知識,風險識別與預控基本原理和技術簡介,針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否可容許。,感謝您的聆聽,