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上海地產公司成本管理工作總結（18頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：76910 2021-03-29 18頁 135KB

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1、上海成本管理工作報告第一部分年度工作總結第二部分來年度工作計劃第一部分度工作總結第一篇第一篇目標成本管理目標成本管理第二篇第二篇預結算工作預結算工作第三篇第三篇建立成本管理委員會建立成本管理委員會第四篇第四篇制度建設制度建設第五篇第五篇加強變更簽證管理加強變更簽證管理第六篇第六篇招投標工作招投標工作第七篇第七篇合同管理工作合同管理工作第八篇第八篇部門人員架構部門人員架構第九篇第九篇其他工作其他工作第十篇第十篇問題及不足問題及不足第一篇目標成本管理從華爾茲項目目標成本試行后從華爾茲項目目標成本試行后，度在春申項目度在春申項目、新區南塊2、項目全面推行了目標成本管理新區南塊項目全面推行了目標成本管理公司總經理層組織設計公司總經理層組織設計、工程工程、成本成本、財務等相關部門共財務等相關部門共同討論確定目標成本同討論確定目標成本成本管理部負責工程目標成本的編制；財務部負責其他目成本管理部負責工程目標成本的編制；財務部負責其他目標成本的編制標成本的編制。目標成本確定后成本控制責任分配到各職目標成本確定后成本控制責任分配到各職能部門能部門（目標成本指導設計目標成本指導設計、指導采購指導采購）從目標成本實行效果看從目標成本實行效果看，景觀景觀、裝修及裝飾性材料的成本裝修及裝飾性材料的成本控制得到大大提高控制得到大大提高。 3、第一篇景觀及裝飾工程目標成本管理基本工作流程根據項目根據項目定位定位公司確定景觀公司確定景觀工程目標成本工程目標成本根據目根據目標成本標成本限價設限價設計計按方案按方案分解細分解細化目標化目標成本成本施工圖施工圖設計設計成本信息成本信息分析反饋分析反饋及總結及總結，確保目標確保目標成本總平成本總平衡衡方案方案設計設計設計方設計方案估價案估價目標成本目標成本施工圖施工圖估價估價確定各確定各類材料類材料的目標的目標限價限價根據各類根據各類目標限價目標限價指導施工指導施工指導采購指導采購大于目標成本，修改方案設計第二篇預結算工作預結算的方式預結算的方式工程預結算先由外圍的社會審價機構進行編制審核再由成本管理部工程預結算先由外圍的社會審價機構進行編制審核再由成本管理部進行內部復核進行內部復核隨著公司多項目的發

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