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1、,工程整體效果圖及施工圖片,一、工程概況,大酒店工程B區三層“井”字弧形梁梁頂標高14.97m，梁截面基本4501200mm，梁最大跨度31米，部分板厚160mm,梁、板模板支撐采用滿堂式腳手架由-0.05m開始搭設，架體最大搭設高度15.02m。腳手架設計：立桿縱距（跨度方向）0.9m，步距1.5m，排距1.2m，架體與每層滿堂腳手架拉結，梁底增加一道承重立桿。頂部縱向或橫向水平桿與立桿相連時采用雙扣件。水平剪刀撐設置：其兩端與中間每隔4排立桿從頂層向下每隔2步設置一道水平剪刀撐，縱向剪刀撐在梁兩側搭設，角度為4560度。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,二、課題確定,近幾年高大模板支撐體系2、坍塌事故屢屢發生，北京2005年“9.5”事故、大連2006年“5.19”事故等均為高支模板腳手架坍塌事故，且北京“9.5”事故發生在我單位，事故的發生給我單位造成了嚴重的社會影響和巨大的經濟損失。社會要求：“構建和諧社會，以人為本”要求安全生產工作，常抓不懈。公司要求：近幾年來，公司取得快速發展，公司以保護環境和企業員工的安全與健康為實現可持續發展的源動力，杜絕重大傷亡事故發生。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,存在問題：本工程B區三層“井”字弧形梁跨度31m，采用扣件式鋼管模板支撐屬于高大模板支撐體系。建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范(2002年版)JGJ130-2001中沒有模板計算3、的荷載取值條款，對模板支撐體系的構造規定不明確。工人責任心不強，操作不規范，周轉材料規格尺寸存在偏差較大。多年來高大模板施工中，發生了不少安全事故。選 題：大跨度高大模板支撐體系安全控制,大跨度高大模板支撐體系安全控制,三、QC小組情況簡介,QC小組成立于2007年1月8日，小組類型為現場型。由7名管理人員組成，均受過TQC教育。,1、QC小組成員概況（如下表）,大跨度高大模板支撐體系安全控制,2、QC小組成員分工(如下表),大跨度高大模板支撐體系安全控制,熟悉全面質量安全管理內容、方式、方法，增強全體管理人員和職工質量、安全意識。確保腳手架搭設一次性合格，無安全事故發生。經過PDCA循環達到4、模板支撐體系自檢合格率90%以上，一次性驗收合格。,四、QC小組活動目標,五、QC小組活動重點,深入貫徹全面質量、安全管理制度，發現并解決管理中存在的問題，總結經驗，形成更完善的管理模式。探討并解決此類問題的各種控制措施和方法。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,QC 小組于2007年1月8 日-10 日對收集到北京2005年“9.5”事故、大連2006年“5.19”事故等高支模板坍塌事故的有關情況進行了分析，并對公司最近幾年施工過的唐山南北家園、唐山國際會展中心等工程中的高大模板支撐體系施工中存在的問題，進行了資料收集、整理得出以下安全問題調查表，由調查表作出統計表。（如下表）,六、小組QC活5、動,大跨度高大模板支撐體系安全控制,高大模板支撐體系安全問題調查表（如下表）,大跨度高大模板支撐體系安全控制,頻數、頻率統計表（如下表）,大跨度高大模板支撐體系安全控制,由統計表作出排列圖：,大跨度高大模板支撐體系安全控制,結論:,從以上的排列圖可以分別得出高大模板支撐體系中影響安全較大因素是:立桿間距和縱橫桿的搭設橫距、步距接頭位置以及扣件擰緊力矩導致的立桿搭設不合格，縱向、橫向桿搭設不合格。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,七、活動目標及可行性論證,結論：QC小組成員團結協作，一致努力，達成目標。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,八、原因分析及要因確認,1、QC小組通過細致深入的調查研究，6、對各種問題的因素進行分析，繪制出“關聯圖”，得出16個末端因素，如下：,大跨度高大模板支撐體系安全控制,2、要因確認,要因確認表,大跨度高大模板支撐體系安全控制,大跨度高大模板支撐體系安全控制,大跨度高大模板支撐體系安全控制,大跨度高大模板支撐體系安全控制,結論：經過小組成員認真分析，從以上16個末端因素中確認出4個要因，如下：（1）、缺乏高大模板架安全教育；（2）、崗位責任制度不落實；（3）、沒有用測量工具確定鋼管位置；（4）、允許偏差控制不嚴；,大跨度高大模板支撐體系安全控制,對 策 表,大跨度高大模板支撐體系安全控制,九、制定對策,針對以上4項要因，制定如下對策：,大跨度高大模板支撐體系7、安全控制,十、對策實施,實施一：針對缺乏高大模板架安全教育的要因1、2007年1月12日，對20名操作工人進行高大模板架安全教育，并進行考核，考核不合格者進行淘汰，共淘汰3名工人。2、2007年1月12日組織工人學習項目部根據安全生產法及JGJ130-2001技術規范編制的高支模板支撐體系安全作業指導書。3、加強安全制度宣傳，在現場設置宣傳欄，讓管理人員和操作人員能夠及時了解公司的各項安全管理規定，并對部分管理規定作出利害關系的分析；公示違規者和獲獎者。實施后，實現了對策目標。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,實施二：針對崗位責任制度不落實的要因1、2007年1月13日，對操作工人進行安全教育8、的同時，連同管理人員一起進行崗位責任制度學習，明確程序、職責。2、將崗位職責編成卡片，讓管理人員和工人可以隨身帶。3、明確崗位職責獎罰細則；項目經理、項目副經理、施工員、質檢員、安全員、隊長和工人，由QC組長進行檢查，各部門人員、工人間相互監督，每出現一次不執行制度的情況出現，處罰50元，上一級責任人相應處罰100元，有違反舉證屬實的，按同等金額獎勵。實施后，實現了對策目標。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,實施三：針對沒有用測量工具確定鋼管位置的要因1、對操作人員進行嚴格技術交底并按交底執行，讓工人明白不按交底施工，承擔安全隱患整改的費用，并上工地現場批評名單。2、作業前，要求隊長及作業工人9、與施工員一起放線，定下立桿位置后才允許搭設架子，并按縱橫方向間距要求搭設。3、工人立桿不按要求，超過施工方案的要求要承擔整改費用，包括多使用的鋼管及扣件的租金。實施后，實現了對策目標。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,實施四：針對允許偏差控制不嚴的要因1、立桿和縱橫桿的搭設要求量化后對工人進行交底，立桿和縱橫桿符合施工方案和技術規范，連接符合JGJ130-2001要求，合格率高于90%，且每一跨格區間中只允許出現一處不合格。出現超過以上要求者，返工費用由個人和隊長共同承擔并通報批評。2、編制工藝卡，讓作業工人隨身攜帶，可隨時查閱工藝卡。實施后，實現了對策目標。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,十一、檢查與效果,1、活動效果：高大模板支撐體系搭設完成后，項目部、監理公司聯合對支撐體系進行安全檢查驗收，共檢查205處，合格191處，合格率93.2，超過活動目標90%。符合施工方案和JGJ130-2001技術規范的要求，達到一次驗收合格的總目標。（檢查表如下）,大跨度高大模板支撐體系安全控制,大跨度高大模板支撐體系安全控制,2、社會效益：,本高大模板支撐體系的安全控制，給建設單位、監理公司及xx縣建設主管部門留下了良好的印象，為公司爭得了榮譽，樹立了企業形象，社會效益良好。,大跨度高大模板支撐體系安全控制,謝謝大家謝謝大家,