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1、熟悉并能認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及國家標準、行業(yè)標準 基本掌握本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的安全分析、安全決策、事故預(yù)測和防范等方面的知識熟悉安全管理知識，具有組織安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故應(yīng)急處理等方面的組織管理能力了解其他與本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的必要的安全生產(chǎn)知識與能力,序言,目錄,安全生產(chǎn)形式基本概念,對安全生產(chǎn)形式思考和認識,現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理內(nèi)容,企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理,安全生產(chǎn)的概念：是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運動形式。即人員未受傷或死亡，財產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件?！盁o危則安，無缺則全”人的符合客觀規(guī)律的運動，控制不安全行為。（三違）物的符合客觀規(guī)律運動，消除不安2、全狀態(tài),安全生產(chǎn)的定義：指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施的相關(guān)活動。人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作。財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。,人：人員,機：機器,料：物料,法：方法,環(huán)：環(huán)境,是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是所有管理理論中討論的重點。圍繞著人的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。,就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。,指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。工3、業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。,顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。,指環(huán)境。某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。,對象,“保證勞動者生命安全和健康，保障財產(chǎn)安全。,七.五期間共死亡41萬,平均每年8萬人八.五期間共死亡46萬,平均每年9萬人九.五期間共死亡50萬多,平均每年10萬人十.五期間共死亡60萬多,平均每年12萬人十一.五期間共死亡4、65萬余,平均每年13萬人,年均死亡130000+人,經(jīng)濟損失2500000+萬元,傷殘人數(shù)700000+人,與國外事發(fā)達國家故情況對比（%）,+不得不思考的問題：是全社會對安全生產(chǎn)的問題認識不夠，還是政府、經(jīng)營者、部分從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識不強？是對事故的癥結(jié)或原因認識不清，還是采取的安全生產(chǎn)措施不力？是微觀（現(xiàn)場）、局部（行業(yè)或企業(yè)）的原因，還是有深層次、全局性的根源。,安全法規(guī)的科學(xué)性和有效性有待提高政府安全監(jiān)管工作不到位（多方面原因）安全投入明顯不足（長期安全欠帳近千億元）事故查處力度不夠（493號令出臺）,除了深層次的根源外，事故高發(fā)的直接原因還表現(xiàn)在：,一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有如下轉(zhuǎn)變從事故5、觀向安全觀轉(zhuǎn)變變事故型為預(yù)防型；從離散觀向系統(tǒng)觀轉(zhuǎn)變系統(tǒng)思想和綜合策略；從靜態(tài)觀向動態(tài)觀轉(zhuǎn)變實行動態(tài)管理，實現(xiàn)持續(xù)改進；從生命觀向人權(quán)觀轉(zhuǎn)變重視生命、健康的綜合權(quán)益。,現(xiàn)代化的管理思想（核心）樹立五個觀念：a.尊重人、愛護人、關(guān)心人、依靠人、使人處于現(xiàn)代化管理的中心位置的觀念；b.以最少的消耗，獲得最大安全經(jīng)濟效益的觀念；（人、財、物事故損耗）c.從系統(tǒng)總體出發(fā)，全面地分析、考察和解決安全問題的系統(tǒng)觀念；d.以預(yù)防為主，從點滴做起，長期堅持，綜合治理的預(yù)防觀念；e.有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的法制觀念。,現(xiàn)代安全管理的意義和特點是將逐步實現(xiàn),要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向6、綜合安全管理；,變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；（變事后型為預(yù)防型）,變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；,變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果管理；,變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；,變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理。（變次因素為核心事業(yè)）,要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；,對象化的安全管理模式,+,程序化的安全管理模式,對象化的安全管理模式,+,程序化的安全管理模式,以“人為中心”的安全管理以“管理為中心”的安全管理 以“人為中心”的企業(yè)安全7、管理基本內(nèi)涵：把管理的核心對象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員，即安全管理應(yīng)建立在研究人的心理、生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，以糾正人的不安全行為，控制人的誤操作作為安全管理的目標。,以“管理為中心”的企業(yè)安全管理這種模式的認識是：一切事故原因皆源于管理缺陷。因此，現(xiàn)今的管理模式既要接受經(jīng)典安全管理精華，又要總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，更要能夠運用現(xiàn)代化安全管理的理論。,對象化的安全管理模式,+,程序化的安全管理模式,事后型管理 預(yù)防型管理事后型的安全管理模式是一種被動的管理模式，即在事故或災(zāi)難發(fā)生后亡羊補牢，以避免同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循以下步驟：,企業(yè)安全管理的基本內(nèi)容構(gòu)成管理的基本問題是“管什么”和“8、怎么管”的問題。管什么即管理的對象范疇；怎么管即管理的體系、制度、方法范疇。,安全目標,分析問題,主要問題,制定方案,實施方案,審核方案,效果評價,預(yù)防型安全管理模式,事后性的管理就是出了事故以后的管 理，包括事故管理和工傷理賠過程管理。事故管理：事故報告、事故調(diào)查、事故分析、事故結(jié)案,事故處理、事故統(tǒng)計、事故報表 工傷理賠：工傷認定勞動能力鑒定 評殘補償金的理賠,制定規(guī)章制度應(yīng)注意的問題：要與國家的安全生產(chǎn)法規(guī)標準協(xié)調(diào)一致；要廣泛吸收先進經(jīng)驗，力求先進性、科學(xué)性、可行性；要全面包括安全生產(chǎn)各方面形成體系，不出現(xiàn)死角和漏洞；根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和變化，及時調(diào)整修補，保持健全、完整；各項制度一經(jīng)指定不隨意變動，要保持相對的穩(wěn)定。,總之，企業(yè)的安全管理實質(zhì)上就是對人、物、環(huán)境的預(yù)防性管理，所需建立的管理體系、管理制度和所采用的管理、分析方法都是為了如何更好地對人、物、環(huán)境進行有效管理。,總結(jié),