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1、水泥企業安全知識培訓,前 言,生命是一曲優美的交響曲，是一篇華麗經典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險的遠航。我們歌頌生命，因為生命是寶貴的，它屬于我們每個人只有一次；我們熱愛生命，因為生命是美好的，它令我們的人生煥發出灼灼光彩。關注安全,珍愛生命,我們才能夠真正實現“高高興興上班去，平平安安回家來”!,公司十大安全管理理念,1、生命高于一切，安全是最大的效益。2、一切事故皆可預防，一切事故皆可避免。3、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切。4、安全是領導者的責任與承諾，是勞動者的權利和義務。5、人身不受傷害就是對家庭最好的承諾。6、各級主管必須親自進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改。7、2、沒有安全技能和意識的員工，是不合格的員工。8、安全只相信逐級確認，不相信口頭承諾。9、員工的直接參與是安全的關鍵。10、管理風險，控制危險，消除隱患，預防事故。,公司員工十大安全行為規范,1、必須正確穿戴勞動防護用品。2、設備檢修必須辦理停電工作票。3、高處作業必須系好安全帶。4、設備開機前，中控必須與現場巡檢人員進行確認。5、高危作業必須辦理審批手續。6、設備檢修和開機前必須辦理簽字確認審批手續。7、未經許可嚴禁進入有限空間。8、無證照嚴禁操作特種設備和機動車輛。9、嚴禁直接或間接接觸任何轉動/移動的設備或物件。10、任何人有權拒絕違章指揮和冒險作業。,工作中請大家牢記,1、每一個安全事故的3、教訓都是慘痛的，每一個安全事故的發生都有其必然性和偶然性。2、事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全才是最根本的效益。3、安全，重在預防。責任，重在落實，重在各級領導的重視。4、會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。,概 述安全日常管理安全檢查安全教育安全宣傳安全活動管理危險源管理安全隱患的排查整改水泥生產企業安全生產工作重點安全組織管理及技術管理建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規章制度結束語,“搞好生產安全”是企業安全管理的永恒主題,決定 企業興衰成敗的試金石,安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環節不出差錯，4、我們的企業才能去爭取更好的效益，否則，皮之不存，毛將焉附？,關系 廣大職工生命和財產安全的頭等大事,概 述,概 述,“安全第一、預防為主”，要始終堅持“安全第一”的原則,組織機構上，安全權威大于其它組織或部門,資金安排上，安全強度的重視程度重于其它工作所需資金,知識更新上，安全知識(規章)的學習先于其它知識的培訓和學習,檢查考評上，安全的檢查要嚴于其它考核工作,思想上，安全高于其它工作,人的生命只有一次，安全管理要體現以人為本,“熱情”的宣傳教育激勵教育職工,“衷情”的服務支持安全技術人員,“深情”的關懷保護和溫暖職工,“柔情”的舉措規范職工安全行為,“絕情”的管理嚴愛職工,“無情”的事故啟發5、教育職工。,概 述,企業要用：,企業的目的：企業效益,水泥生產型企業，安全生產更為顯得重要，因為在水泥生產的過程中充滿著種種危險因素，高溫、清堵、機械或電氣傷害等，這些隨時可能發生的風險像是達摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生產企業頭上。,安全是可以預防的，切實做好企業的安全生產，任重而道遠。,概 述,效益的前提：安全生產,安全日常管理,安全日常管理分為七個方面,常抓不懈、警鐘常鳴,二、安全教育,一、安全檢查,三、安全宣傳,六、安全隱患的排查整改,四、安全活動管理,五、危險源管理,七、水泥生產企業安全生產工作重點,安全檢查篇,企業安全檢查：消除安全隱患，防止事故發生、改善勞動條件的重要手段，是企6、業安全管理工作的一項重要內容。,實行安全檢查表制度，安全檢查表的使用是一種科學的檢查方法,它既可以進行定量檢查,也可以進行定性檢查。,安全日常管理,主要內容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設施等,分級安全檢查,定期與不定期安全檢查,公司組織,分廠(處室),工段、班組,公司內部所有部門,所轄工段、班組,工段、班組實行自查,定期安全檢查如由公司生產安全處組織的月度安全檢查、季度安全檢查、年中和全年安全檢查等,不定期安全檢查是指安全技術人員、部門、工段、班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查,安全檢查篇,安全日常管理,專業性安全檢查,季節性安全檢查,安全檢查篇,安全日常管理,安全教7、育篇,“安全管理、以人為本”,安全生產最基本因素：人的因素,安全生產的基礎：提高員工安全生產意識和自我保護能力,安全生產五個要素，其中第一個要素就是安全教育。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓，提高員工素質為切入點，著力提供員工的安全意識，實現“以素保安”。,安全日常管理,安全教育的形式主要有以下幾種：新進人員或轉崗人員的三級安全教育 經常性的安全教育 組織安全培訓，傳授安全知識和安全技能,安全教育篇,安全日常管理,新進人員或轉崗人員的三級安全教育,新職工或轉崗人員必須百分之百地接受公司、分廠（處室）、工段班組三級安全教育，經考試合格后存檔備案，才能安排生產崗位。,公司一級安全教育：8、由公司生產安全處代表公司行使安全教育職責；主要使新工人或轉崗人員認識到安全生產的重要性、了解公司概況、生產特點共性的安全要求和規定。初步掌握防火、防毒方面的基本知識。學習領會安全生產法的內容和精神以及本公司安全生產的經驗和教訓。,分廠（處室）二級安全教育：由分廠處室分管安全生產的領導和安全員負責；主要使新工人或轉崗人員了解部門內部概況，生產過程、特點及在公司生產中的地位和作用。學習生產工藝流程，本崗位的安全操作規程。學習公司的安全生產制度，介紹部門安全生產方面的經驗教訓。,工段、班組三級安全教育：由工段長或指定有經驗的老工人負責進行教育，主要使新工人或轉崗人員了解本崗位的安全操作規程和安全規定9、及生產特點，了解本崗位個人防護用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發生事故的經驗教訓。,安全教育篇,安全日常管理,經常性的安全教育,安全教育工作是一個長期而瑣碎的工作，說教是其一個重要且有效的方式，因此經常性的召開各類安全會議，進行宣貫，效果十分明顯。通過組織公司歷年發生事故人員現身說教，通過血淋淋的事實給員工以警示。,安全教育篇,安全日常管理,組織安全培訓，傳授安全知識和安全技能,安全培訓必須要有針對性,新工人：,已上崗的工人：,特種作業人員：,采用新技術和調動崗位的工人：,安全教育篇,安全日常管理,必須開展操作規程、工藝流程等基礎知識培訓,必須開展安全基礎知識的強化培訓,必須開展專10、門的技術培訓，可由優秀技術人員或邀請外部專業技術人員進行培訓,必須進行新技術安全培訓或新崗位安全培訓,一切安全技術理論或實際操作培訓，最后都集中體現在考核效果要符合規定要求,如何確保考核效果要具有有實效性？,采用激勵方式，將考核效果與部門、與個人的工資進行掛靠，以發動全員的學習積極性和學習氛圍,安全教育篇,安全日常管理,安全宣傳篇,安全宣傳教育，要走安全文化建設的道路。即通過安全文化建設的手段，達到安全宣傳教育的目的,（1）安全文化建設可以用以下方法來落實：文學藝術的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(小說、詩歌、成語、散文)的手段進行寓教于樂的安全文化建設。宣傳教育的方法：在日常管理中利11、用各種各樣的，如對國家安全生產方針、政策、法規、標準等，對安全生產與事故預防的知識進行有效的宣傳與教育。科學技術的方法：對員工進行安全科學普及，強化安全科學的意義和觀念，積極主動地發展安全科學，有意識地強調安全工程技術本質安全化工作等。管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經濟管理手段、文化建設手段、科學管理的手段等。,安全日常管理,（2）安全宣傳活動可以采用以下模式：創文明安全工段、創安全合格班組、創文明安全樓院活動；安全管理同業務競賽和機電工、電工安全操作技能比賽等活動；標志建設：禁止標志、警告標志、指令標志。宣傳墻報：安全知識、事故教訓等。,安全宣傳篇,安全日常管理,安全活動管理的12、重點：工段、班組層，各級領導要經常參加班組的安全活動，要做到形式與內容的統一。,“要我安全”,“我要安全”,“我會安全”,安全活動管理篇,安全日常管理,那么，怎樣來開展好班組安全活動呢？,針對事故組織“一事一議”分析原因，制訂防范措施；開展班組成員“批評與自我批評”，提高全員安全意識；組織安全知識競賽，掌握安全知識和安全技能；通過板報等形式加大安全宣傳力度，營造良好的安全生產氛圍；對班組安全隱患進行自查與整改，提高安全自主管理能力，但重點要做好閉環驗證管理工作，注重隱患整改的實效性、徹底性。,具體活動如：,三落實,安全活動管理篇,安全日常管理,班組安全“十個一”活動,查一處隱患、糾正一次違章行13、為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一次預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全培訓、舉辦一次安全演講、搞一次安全宣傳,安全活動管理篇,安全日常管理,重大危險源：是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品,且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設施)。,有效控制危險源的重大意義：危險源是事故發生的前提,是事故發生過程中能量與物質釋放的主體。因此,有效地控制危險源,特別是重大危險源,對于確保職工在生產過程中的安全和健康,保證企業生產順利進行具有十分重要的意義。,危險源管理篇,安全日常管理,安全隱患是安全事故的殺手，排查整治安全隱患是關系到員14、工生命安全的頭等大事。,公司、部門、工段班組須定期、不定期進行排查。,規定各級領導人參加定期檢查，有助于增強他們的安全責任感，體現管生產必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時發現和得到解決。,專職安全技術人員要對各級人員實行檢查的情況定期檢查、監督并嚴格進行考評，做好“檢查”的“檢查”，實現管理的閉環。,安全隱患的排查整改,安全日常管理,抓好信息反饋、及時整改隱患,一、建立健全危險源信息反饋系統，制定信息反饋制度并嚴格貫徹實施。,二、實行分級信息反饋和整改制度，對檢查發現的事故隱患，應根據其性質和嚴重程度，按照規定分級實行信息反饋和整改，作好記錄，發現重大隱患應立即向安全技術部門和行政第15、一領導報告。信息反饋和整改的責任應落實到人。,安全隱患的排查整改,安全日常管理,安全生產重點防范內容,一、輸送設備（皮帶運輸、分隔輪、鉸刀設備）傷人，以及清倉、清堵、清料危險作業,二、礦山爆破安全管理,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,開好檢修會，即公司級檢修會、工段骨干會、班組會，精心安排，認真布置，層層動員，讓職工對檢修安全心里有數。抓好安全教育，尤其對外單位配合協助檢修的人員和民工要進行檢修前的專門教育。,做好檢修所需的安全用具和勞動防護用品的準備工作，所有進入檢修場所的人員都必須穿戴好勞動防護用品，高處作業必須系好安全帶，同時有人監護。,對重點檢修部位應進行全面檢查，確認無誤16、方可進行試車，恢復生產。,三、檢修期間安全管理,嚴格停送電規定，實行統一指揮，停送電責任人不可隨便更改，確需變更停送電責任人，必須用書面形式報告企業停送電總負責人，停送電的聯系方法，實行工作票制。,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,(5)所有電氣檢修專業人員，必須采取確認措施，檢查明顯斷開點、掛牌、短路接地、驗電。學徒工、實習生不得單獨作業。,(6)起重設備、壓力容器檢修前要進行全面認真檢查，嚴禁在懸吊的工作物下作業，嚴禁在設備運轉中檢修。,(7)避開上下層同時作業。確需上下層同時作業的部位，要采取可靠的防護措施，無關人員或多余人員不得進入作業區下方，上層人員的工具、備件、材料要放在17、安全地方，嚴禁向下扔物品；上下流程配合檢修時，要指定聯系人，外單位協助或配合有關設備、機臺的檢修人員要遵守企業有關管理規定，服從企業現場管理人員的管理。,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,三、檢修期間安全管理,(8)加強易燃易爆品的管理，嚴格領用手續，放置符合安全規定。,(9)運送檢修材料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超載、人貨不混裝。,(10)檢修期間，各級安全人員要堅持重要部位重點檢查，其它部位巡回檢查，協助責任人把好安全關。企業領導和管理者要把精力集中在檢修方面，深入現場檢查，加強對職工的安全教育，發現違章行為和無安全措施的項目必須立即糾正或補充措施。,(11)加強檢18、修中的協作精神，提高互保意識，嚴格遵守操作規程，遵章守紀。在檢修的全過程開展“三不傷害”活動(我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害)。合理安排檢修進度，保安全、保質量、保時間，減少人員連班作業，禁止24小時連續作業。,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,三、檢修期間安全管理,四、礦山工程車輛的交通安全，以及公司廠區內的交通安全工作,五、防火、防爆安全,六、新進人員及轉崗人員的安全教育（見第2點安全教育）,七、特種作業安全管理,八、注重季節性轉換的安全管理工作重點，如冬季“四防”，春季人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節防雷電、夏季高溫防人員中暑等；,九、分公司、分廠（處室）、工段班19、組層次，組織召開日常安全會議，傳達布置安全工作重點，組織驗證布置安全工作的落實。,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,十、對重點危險源識別，做好預案，應急救援預案的制定應包括以下內容：,(1)建立應急救援組織和指揮體系:確定指揮人選和指揮系統其他人選；明確指揮系統各人選的具體職責及聯系通訊的方式；確定救援組織中各部門的職責及負責人。,(2)明確應急救援的內容(指重大危險源的性質、客觀存在的安全隱患如火災等)和一旦事故發生應采取哪些有效救援手段和措施，針對性的制定預案。,(3)明確規定事故發生后，迅速到達現場的保證手段和及時向當地政府應急救援機構的報告程序。,水泥生產企業安全生產工作重點20、,安全日常管理,(4)明確規定到達事故現場后，救援系統立即啟動運行的具體措施，包括處置險情、控制事故危險源，搶救傷亡人員，維持秩序、疏散人員，保護現場等。,(5)明確規定應急救援物資(器具、設備)的預備和保障措施。,(6)應急救援的醫療救護的保障措施。,(7)應急救援的運輸保障措施。,水泥生產企業安全生產工作重點,安全日常管理,十、對重點危險源識別，做好預案，應急救援預案的制定應包括以下內容：,1、建立完備的安全管理體系,3、建立健全各種安全管理規章制度,2、建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,專管成線，群管成網，做好企業的安全管理必須有一個完備的安全管理網絡，它是推動企業安全管理，使21、企業安全管理活動開展、安全信息的宣貫傳達行之有效的必要前提。,安全組織管理及技術管理,建立完備的安全管理體系,安全生產責任制：是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度。,核心：切實加強安全生產的領導，建立起以政府、部門、企業主要領導為第一責任人的責任制。,實質：“安全生產，人人有責”。,原則：要貫徹“預防為主”。,要求：各級生產領導在安全生產方面要“對上級負責，對職工負責，對自己負責”。,安全組織管理及技術管理,建立有效的管理原則,“四不傷害”：即“我不傷害自己”、“我不傷害他人”、“我不被別人傷害”、“保護他人不受傷害”,一是，“四不傷害”充分體現了人人都是安全員的深刻內涵22、，解決了部分員工“事不關己，高高掛起”的安全麻痹思想，把制止人的不安全行為放在每一個員工日常工作行為中，改變了事后搶救為事前控制；,二是，“四不傷害”從根本上闡述并解決了“旁觀者清，當局者迷”，消除“當局者”對操作過程中不安全因素或不安去行為之“迷”，杜絕安全事故的發生，是倡導執行第四個不傷害的根本之所在。,建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,“三同時”原則：指企業新、改、擴建基本建設項目(工程)、技術改造項目(工程)和引進技術改造項目(工程)時，項目中的安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,(1)嚴格貫徹執行國家頒發的建筑安裝工程安全技術規程及其他有關安全23、規定，制定或審查建筑安裝施工的安全措施，并檢查監督執行情況；做好基建與生產的聯系、配合、交接工作，防止事故發生；保證工程項目的施工質量，保證工程項目中勞動安全衛生設施的施工質量，使新建項目不留隱患。,(2)根據國家勞動安全衛生標準，審查并批復建設項目可行性研究報告文件中的勞動安全衛生論證內容，審查并批復建設項目勞動安全衛生預評價報告和建設項目初步設計文件中勞動安全衛生篇；,(3)根據建設單位報送的建設項目勞動安全衛生驗收專題報告，對建設項目進行勞動安全衛生專項驗收。,建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,“五同時”原則,是指要求生產經營單位負責人在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，24、要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。,建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,“三同步”原則,是指企業在規劃和實施自身生產經營發展、進行機構改革、技術改造時，安全生產方面要相應地與之同步規劃、同步組織實施、同步運作投產。,建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,安全否決權原則,是指安全具有否決權的原則是指安全工作是衡量企業經營管理工作好壞的一項基本內容，該原則要求，在對企業各項指標考核、評選先進時，必須要首先考慮安全指標的完成情況。安全生產指標具有一票否決的作用。,建立有效的管理原則,安全組織管理及技術管理,規范、健全的安全管理制度是企業安全管理的基石，只有健全的安全管理制度才25、能使員工在生產過程中“有制可依”，最終達到“有制必依”，它是員工在實際操作過程中的行動指南，是衡量企業安全管理水平的一個重要條件之一。,安全管理制度是不斷變化著的，它隨著企業的規模、人員、設備的增加或更新、區域環境的變化等，安全管理制度將須隨之更新，安全管理制度的編制原則是以“實用、全面”為基準，它制定的是以員工便捷操作、安全性強為目的。,對水泥生產型企業安全管理制度有其行業的特點，必須要建立各崗位的安全操作規程，并要求崗位人員熟記和充分理解。,安全組織管理及技術管理,建立健全各種安全管理制度,安全生產關系到企業財產和員工生命安全，安全生產只有起點，沒有終點，這就注定了投身于這個戰線的人們，無法停下忙碌的腳步！新形勢下安全生產工作的復雜性、艱巨性、長期性，決定了我們必須與時俱進、開拓創新。安全知識不僅僅是以上所述，其豐富的內涵需要大家在日常工作中不斷學習和總結，但其關鍵在于我們的基層單位，只有層層負責，只有每一個班組做好了安全工作，每一個員工規范了自身安全行為，每一處安全隱患得到了徹底治理，安全生產才能長治久安。同志們，各位管理人員，請你們一定要記住：安全就是生命和效益，是企業發展永恒的主題，讓我們從現在做起，從小事做起，從自身做起，讓安全意識的警鐘在我們每個人心中常鳴！,結束語,謝 謝,安全生產重于泰山,