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1、通信施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),Page 2,培訓(xùn)目的：,為了貫徹落實(shí)公司下發(fā)的通信施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，適應(yīng)我公司通信工程施工安全生產(chǎn)的需要，提高拓展部全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。,培訓(xùn)對(duì)象：,鄭辦拓展部全體員工。,Page 3,內(nèi)容提要,第一篇、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)第二篇、安全生產(chǎn)管理第三篇、安全生產(chǎn)技術(shù)第四篇、電信生產(chǎn)安全事故案例分析,Page 4,第二篇、安全生產(chǎn)管理,第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援,目 錄,Page 5,第一章、安全生產(chǎn)管理概述,安全生產(chǎn)管理：針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安2、全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象：企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。,Page 6,第一章、安全生產(chǎn)管理概述,安全生產(chǎn)管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全第一：就是再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)3、活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。預(yù)防為主：不是事后處理，而是事先防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故預(yù)防與控制包括兩部門(mén)，即事故預(yù)防和事故控制。對(duì)于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相應(yīng)的措施。,Page 7,總則,安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理/工程督導(dǎo),人,特殊專(zhuān)業(yè)（登高、電工）-持有上崗證書(shū),教育培訓(xùn),開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制度,客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,華為公司服務(wù)規(guī)范、重大事故處理流程,設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品安裝規(guī)范、數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)管理,警示標(biāo)識(shí)、4、設(shè)備應(yīng)急措施、人員安全救護(hù)措施,危險(xiǎn)區(qū)域施工應(yīng)裝配必要防護(hù)用具及安全作業(yè)工具,施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條例、規(guī)范,Page 8,對(duì)現(xiàn)行安全狀況充分的調(diào)查和分析,Page 9,第二篇、安全生產(chǎn)管理,第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援,目 錄,Page 10,第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在計(jì)劃5、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建設(shè)單位的安全責(zé)任：建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。,Page 11,第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理,設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任：設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。施工單位的安全責(zé)任：施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面6、負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離等。常用的減少事故損失的安全技術(shù)有隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。,Page 12,第二篇、安全生產(chǎn)管理,第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援,目 錄,Page 13,第三章、安全評(píng)價(jià),安全評(píng)價(jià)是指運(yùn)用定量或定性的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的職業(yè)危險(xiǎn)因素和有害因7、素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估。安全評(píng)價(jià)程序主要包括：準(zhǔn)備階段、危險(xiǎn)及有害因素辨識(shí)與分析、定性定量評(píng)價(jià)、提出安全對(duì)策措施、形成安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議、編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告。,警鐘長(zhǎng)鳴,Page 14,第二篇、安全生產(chǎn)管理,第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援,目 錄,Page 15,第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控,重大危險(xiǎn)源控制的目的，不僅是預(yù)防重大事故發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害限制以最低程度。辨識(shí)危險(xiǎn)危害因素的原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測(cè)性。通信施工危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)考慮人的因素、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞三個(gè)8、方面。,Page 16,井口封閉,警示標(biāo)識(shí),Page 17,第二篇、安全生產(chǎn)管理,第一章、安全生產(chǎn)管理概述第二章、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理第三章、安全評(píng)價(jià)第四章、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控第五章、重大事故應(yīng)急救援,目 錄,Page 18,第五章、重大事故應(yīng)急救援,事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：1、立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。2、迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。3、消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。4、查清事故原因，評(píng)估危害程度。,Page 19,安全漫畫(huà),Page 20,安全漫畫(huà),Page 21,謝謝大家的參與！歡迎提出你的意見(jiàn)。,