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1、生產(chǎn)安全|車間安全|企業(yè)管理|安全監(jiān)理,安全生產(chǎn)工作匯報(bào),建全安全責(zé)任考核體系,01,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),RISK-SHARING,02,做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。,目標(biāo)指向,GOAL-ORIENTED,03,有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,考核機(jī)制,ASSESSMENT,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和“兩票三制”,杜絕無(wú)票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場(chǎng)，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時(shí)規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級(jí)排查制度，崗位、班組、區(qū)隊(duì)車間重點(diǎn)強(qiáng)化安2、全，科室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治,規(guī)范隱患排查治理,針對(duì)專家評(píng)價(jià)查出的隱患，確保問(wèn)題及時(shí)整改到位。凡整改不力、追究相關(guān)單位和人員責(zé)任,規(guī)范安全技術(shù)評(píng)價(jià),認(rèn)真開展公司科室系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、區(qū)隊(duì)車間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,規(guī)范四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立完善員工安全行為規(guī)范，安全知識(shí)抽查考試，推行崗位區(qū)域安全責(zé)任制，增強(qiáng)“我的安全我負(fù)責(zé)”的思想自覺和行動(dòng)自覺,規(guī)范員工安全行為,完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制,提升監(jiān)測(cè)預(yù)警能力,嚴(yán)格加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控,規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、受限空間3、吊裝、高處、臨時(shí)用電、動(dòng)土、爆破、深基坑等危險(xiǎn)作業(yè)安全許可、票證簽批制度,嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)簽批制度,進(jìn)入受限空間作業(yè)必須做到“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”，落實(shí)應(yīng)急防范措施。嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可違章冒險(xiǎn)作業(yè)。,落實(shí)應(yīng)急防范措施,重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)火必須指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)火人，落實(shí)安全防護(hù)措施，配備消防滅火器材，作業(yè)后留人觀察消除火種,落實(shí)安全防護(hù)措施,業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升,堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核,以管理理念提升、專業(yè)知識(shí)更新、重大災(zāi)害防治、“四新”推廣應(yīng)用為重點(diǎn)的副總工程師以上管理人員培訓(xùn),以理念認(rèn)同、現(xiàn)4、場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置為重點(diǎn)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn),以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)規(guī)范、安全防護(hù)、緊急避險(xiǎn)為重點(diǎn)的崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,管理人員培訓(xùn),管理人員培訓(xùn),崗位培訓(xùn),嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估考核,建立公司、科室、班組“三級(jí)”培訓(xùn)質(zhì)量檢查考評(píng)機(jī)制，根據(jù)培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)滿意度結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用,三級(jí)培訓(xùn)考評(píng),嚴(yán)格按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi)，實(shí)行分級(jí)切塊管理，足額提取、專款專用,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,嚴(yán)格安全培訓(xùn)質(zhì)量追溯制度，凡培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)、培訓(xùn)質(zhì)量不合格的，一律嚴(yán)肅追究相關(guān)單位人員責(zé)任。發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，一律倒查安全培訓(xùn)質(zhì)量,不合格要追責(zé),加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,嚴(yán)格落實(shí)用人單位職業(yè)5、病危害防治八條規(guī)定，堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定,重點(diǎn)加強(qiáng)防塵管理，落實(shí)地面作業(yè)產(chǎn)生粉塵、高溫、噪聲、有毒物質(zhì)等綜合防治措施，規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品管理，堅(jiān)決杜絕職業(yè)危害事故,加強(qiáng)防塵管理,認(rèn)真履行職業(yè)病危害檢測(cè)告知義務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷治療和康復(fù)療養(yǎng)，加快職業(yè)衛(wèi)生電子檔案建設(shè),履行職業(yè)病危害檢測(cè),加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理，認(rèn)真做好職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收工作,加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,01,02,03,04,安全管理責(zé)任落實(shí)不到位,目前，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在6、較多問(wèn)題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時(shí)候把生產(chǎn)放在前，忽導(dǎo)致一些被常提起的安全問(wèn)題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。,SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,忽視風(fēng)險(xiǎn)擅自進(jìn)行生產(chǎn),SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,一些員工還沒有真正重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，忽略了對(duì)安全健康和對(duì)設(shè)備安全的關(guān)注，對(duì)危險(xiǎn)危害因素認(rèn)識(shí)的深度不夠，并且對(duì)運(yùn)用于自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運(yùn)行缺少足夠的關(guān)注，恰恰是這些忽視的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的損失。,企業(yè)員7、工素質(zhì)不高,THE QUALITY OF EMPLOYEES IS NOT HIGH,企業(yè)有時(shí)會(huì)雇傭大量的農(nóng)民工、施工項(xiàng)目改造相關(guān)人員或派遣工。由于他們?cè)谄髽I(yè)工作很短的時(shí)間，而且在開始進(jìn)入作業(yè)前沒有對(duì)他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，所以他們自身也缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命,2021,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,PRODUCTION SAFETY AWARENESS IS WEAK,工人在生產(chǎn)過(guò)程中自我保護(hù)意識(shí)差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，總是存在僥幸心理。工人對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟8、視無(wú)睹，制度意識(shí)淡薄，被動(dòng)應(yīng)付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會(huì)議時(shí)，沒有針對(duì)性，只是簡(jiǎn)單地照本宣科，不能很好運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實(shí)處,加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),總體要求,01,按照專業(yè)安全監(jiān)管要求，健全公司專職安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)專職安全監(jiān)管人員，明確安全監(jiān)管重點(diǎn)，確保獨(dú)立履行安全監(jiān)管職責(zé),工作原則,02,堅(jiān)持“一崗多能、區(qū)域巡查、重點(diǎn)盯防”原則，加強(qiáng)基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，健全安監(jiān)人員資格準(zhǔn)入、績(jī)效考核和末位退出機(jī)制，發(fā)揮基層安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)作用，著力建設(shè)精干高效的專家型安監(jiān)隊(duì)伍,保障權(quán)威,03,自覺維護(hù)安監(jiān)部門權(quán)威，保障安監(jiān)人員待遇，發(fā)揮專職監(jiān)管效能，9、安監(jiān)部門作出的決定，班子其他副職不得直接否定,講求實(shí)效,04,安全監(jiān)察科要堅(jiān)持原則、依法履責(zé)，關(guān)鍵時(shí)刻要頂住壓力、鐵面無(wú)私，同時(shí)要嚴(yán)于自律、正確用權(quán)、提升能力，主動(dòng)加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，著力提升安全監(jiān)管實(shí)效,嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問(wèn)題，制定工作方案,加大對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱、災(zāi)害威脅嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、問(wèn)題隱患突出等重點(diǎn)單位的督查力度，開展安全專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查,嚴(yán)格查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查問(wèn)題必須查問(wèn)題根源，實(shí)現(xiàn)安全防控關(guān)口前移,01.,02.,03.,強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé),加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生瓦斯超限一律按照事故從嚴(yán)剖析警示,對(duì)生產(chǎn)事故10、質(zhì)量事故和涉險(xiǎn)僥幸事故，一律從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé),對(duì)安全問(wèn)題突出的科室，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示,各類安全責(zé)任罰款，一律落實(shí)到責(zé)任人,嚴(yán)格安全責(zé)任和安全績(jī)效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核和事前問(wèn)責(zé)，加大對(duì)重復(fù)發(fā)生問(wèn)題隱患處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行紅線指標(biāo)“一票否決”,事故管理,從嚴(yán)問(wèn)責(zé),約談警示,落實(shí)到人,加強(qiáng)安全輿論監(jiān)督,輿論導(dǎo)向,民主監(jiān)督,鼓勵(lì)舉報(bào),加強(qiáng)安全輿論監(jiān)督,指導(dǎo)思想,指導(dǎo)思想,堅(jiān)定以人為本安全發(fā)展理念,樹牢紅線意識(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實(shí)開展“安全素質(zhì)提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，全面提升層級(jí)化、11、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控效能，為公司改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境,工作思路,圍繞一條主線,圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作主線,加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè),嚴(yán)抓三項(xiàng)工作,提升四個(gè)能力,安全領(lǐng)導(dǎo)能力,自主保安能力,應(yīng)急處置能力,專業(yè)指導(dǎo)能力,工作計(jì)劃,在建章立制階段,深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行階段,以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí),在考核評(píng)價(jià)階段,嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度化”，對(duì)責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，保證安全管理成效,抓安全生產(chǎn)，既要通過(guò)抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平12、，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨椋岣呷说囊庾R(shí)安全。,嚴(yán)密制訂,嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)肅考核,安全目標(biāo),重點(diǎn)工作目標(biāo),事故控制目標(biāo),保證措施,不發(fā)生人身輕傷及以上事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故,不發(fā)生倒桿斷桿事故,不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,保證措施,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制,實(shí)行“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任保證體系，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口,強(qiáng)化安全第一責(zé)任人制度,01,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，落實(shí)安全責(zé)任。形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動(dòng)形成制13、度，做到安全責(zé)任層層分解，安全壓力逐級(jí)傳遞，安全生產(chǎn)人人重視,建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,02,結(jié)合工作的實(shí)際情況，完善安全工作職責(zé)和各級(jí)崗位安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,03,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對(duì)有人員責(zé)任的安全問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)連帶責(zé)任考核，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究,04,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng),要加強(qiáng)安全文化建設(shè),牢固樹立我要安全的理念，大力開展習(xí)慣性違章分析與防范對(duì)策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”,要強(qiáng)化安全理念教育,倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”理念。結(jié)14、合“安全月”等活動(dòng)，開展年度安規(guī)考試，形式多樣的安全文化活動(dòng)。實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)前安全文化宣貫制度強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心,要開展主題教育活動(dòng),開展解剖性教育，對(duì)發(fā)生過(guò)的事故和違章進(jìn)行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn),突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理,01,02,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故,針對(duì)“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級(jí)，各有側(cè)重，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制的全過(guò)程管理,強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定，增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無(wú)票工作，沒有納入周計(jì)劃的工作不得臨時(shí)增補(bǔ),03,04,05,認(rèn)真組織開、收工會(huì)，確保開、收工會(huì)質(zhì)量,