午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、,戰(zhàn)略策劃部2017年1月,安全生產(chǎn)領(lǐng)域全面推行精益管理實施計劃,目錄,導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以綜合標(biāo)桿評價和星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，通過實施精益項目促進(jìn)標(biāo)桿建設(shè)落地，促使員工掌握精益工具，形成精益習(xí)慣，培育精益氛圍，全面提升精益化管理水平。,1 工作思路,開展精益培訓(xùn),綜合標(biāo)桿評價,星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè),實施精益項目,工作目標(biāo),工作內(nèi)容,1,2,3,4,目錄,2.1 開展精益培訓(xùn),截至3月底，公司、地市局及專業(yè)領(lǐng)域已啟動精益管理培訓(xùn)。,省公司層面,地市局層面,1輪,結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作報告的編制，運用精益管理與抓補強工作方法，組織各層級分解年度任務(wù)，實現(xiàn)省、地2、縣、所精益方法全員大培訓(xùn)。,7家,中山、汕頭、汕尾、揭陽、湛江、韶關(guān)、肇慶等7家供電局已陸續(xù)開展地市局精益理念培訓(xùn)。,專業(yè)領(lǐng)域,1套,已印發(fā)關(guān)于舉辦設(shè)備管理精益理念培訓(xùn)的通知，針對不同層級開展6期精益理念培訓(xùn),（一）已開展工作,公司于4月13日起開展精益管理理念宣貫，采取集中講解、案例實踐、現(xiàn)場演練等多種形式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部覆蓋率100%，專業(yè)管理人員覆蓋率60%，班組長覆蓋率100%，班組人員覆蓋率60%。,（二）工作計劃,內(nèi)容安排,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)對象,第一期,第二期,04.1304.14,05.1105.12,領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),管理人員培訓(xùn),班組自主培訓(xùn),十三五,網(wǎng)公司,省3、公司,綜合標(biāo)桿,星級班組,班站所,理念思想,管理工具,安全生產(chǎn)領(lǐng)域科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,專業(yè)管理人員,各專業(yè)（班組長）,十三五,網(wǎng)公司,省公司,綜合標(biāo)桿,星級班組,班站所,理念思想,管理工具,案例實踐,行動計劃,總體方案,評價細(xì)則,精益工具,落地實施,十三五,省公司,星級班組,理念思想,管理工具,案例實踐,省公司,星級班組,管理工具,案例實踐,項目方案,管理標(biāo)準(zhǔn),評審指南,現(xiàn)場試講,現(xiàn)場互評,第一期,04.2504.26,第一期,第二期,05.1805.19,06.0806.09,第三期,06.1506.16,100%覆蓋率,60%覆蓋率,覆蓋率：100%,班組人員,覆蓋率：60%,現(xiàn)場演練,側(cè)重4、如何使用精益方法及工具來提出業(yè)務(wù)改善舉措,側(cè)重對精益管理實施的策劃、過程管控及思路,側(cè)重從精益生產(chǎn)的角度實現(xiàn)現(xiàn)場改善并提出合理化建議,2.1開展精益培訓(xùn),地市局應(yīng)充分發(fā)揮主動能動性，結(jié)合自身實際和工作安排，依靠內(nèi)訓(xùn)師，6月底前完成對相關(guān)管理人員和班員的全面培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，可利用多樣化培訓(xùn)形式，更好地提升精益培訓(xùn)效果，同時加強輿論引導(dǎo)，通過多方位的宣傳全面導(dǎo)入精益管理理念。,（二）工作計劃,2.1開展精益培訓(xùn),形式展現(xiàn)多樣化,課堂演練實用化,除傳統(tǒng)的課堂講授材料學(xué)習(xí)之外，錄制以精益改善為主題的培訓(xùn)教材，增添課程內(nèi)容的趣味性；,在班組自主培訓(xùn)中，加入現(xiàn)場試講、現(xiàn)場互評環(huán)節(jié)，學(xué)以致用，活學(xué)活用；5、,加強輿論引導(dǎo),積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺、宣傳刊物，宣講全面推行精益管理的重要意義，筑牢精益管理的思想基礎(chǔ)。,目錄,2.2 綜合標(biāo)桿一流評價及建設(shè),根據(jù)公司綜合標(biāo)桿一流評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，以安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和信息領(lǐng)域六大指標(biāo)為突破口，力爭在2018年達(dá)到國內(nèi)一流水平，2020年達(dá)到國際一流水平。,工作目標(biāo)：,客戶平均停電時間單位：小時/戶,綜合電壓合格率單位：小時/戶,報廢資產(chǎn)凈值率單位：%,2017目標(biāo)值,國內(nèi)一流,國際一流,百萬工時工傷意外率單位：%,獲得有效專利數(shù)單位：項,信息化水平單位：%,執(zhí)行管控舉措,標(biāo)桿評價、持續(xù)改善,構(gòu)建指標(biāo)模型,方法步驟：,2.2 綜合標(biāo)桿一流評價及建設(shè),對6、“客戶平均停電時間”評價指標(biāo)進(jìn)行分解，形成26項子指標(biāo)，制定13項重點工作舉措，識別3個潛在精益項目。,配網(wǎng)預(yù)安排,客戶平均停電時間,配網(wǎng)故障,主網(wǎng)預(yù)安排,主網(wǎng)故障,預(yù)安排停電,故障停電,調(diào)電,限電,綜合停電管理,網(wǎng)架結(jié)構(gòu),不停電作業(yè)水平,重復(fù)停電用戶比例,月度停電計劃執(zhí)行率,臨時停電率,延時送電率,帶電作業(yè)比例,配網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率,接線標(biāo)準(zhǔn)化率,降低配網(wǎng)故障,快速復(fù)電水平,網(wǎng)架結(jié)構(gòu),站間聯(lián)絡(luò)率,重復(fù)故障線路條數(shù)比例,故障實際可轉(zhuǎn)供電率,中壓線路故障率,配網(wǎng)自動化覆蓋率,自動化終端在線率,主網(wǎng)N-1通過率,線路平均分段數(shù),計劃停電實際可轉(zhuǎn)供電率,用戶出門故障率,雷擊跳閘故障率,外力破壞故障率,配網(wǎng)7、可轉(zhuǎn)供電率,接線標(biāo)準(zhǔn)化率,站間聯(lián)絡(luò)率,線路平均分段數(shù),轉(zhuǎn)供電比例,指標(biāo)自動統(tǒng)計,管控措施落實,以指標(biāo)推動措施落實,工作成果,（一）構(gòu)建指標(biāo)模型（1/2）,工作計劃,示例,按照以上方法，對安全生產(chǎn)、科技、信息領(lǐng)域六項評價指標(biāo)進(jìn)行分解，形成127項子指標(biāo)，制定60項重點工作舉措，識別12個潛在精益項目。,（一）構(gòu)建指標(biāo)模型（2/2）,工作計劃,客戶平均停電時間,綜合電壓合格率,報廢資產(chǎn)凈值率,子指標(biāo),工作舉措,精益項目,百萬工時工傷意外率,獲得有效專利數(shù),信息化水平,責(zé)任部門,工作成果,2.2 綜合標(biāo)桿一流評價及建設(shè),將提升舉措納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理計劃和生產(chǎn)計劃模塊，通過紅黃綠燈實現(xiàn)過程監(jiān)控，結(jié)合年度8、重點工作推進(jìn)，利用季度、月度分析會、月報、周報等多種渠道，對指標(biāo)完成情況持續(xù)跟進(jìn)。,2.2 綜合標(biāo)桿一流評價及建設(shè),年度工作計劃,納入年度工作計劃,+,過程監(jiān)控,關(guān)鍵指標(biāo)評價及工作任務(wù),完成情況評價,（二）執(zhí)行管控舉措,錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng),生產(chǎn)系統(tǒng)計劃模塊,按照評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，公司及各供電局分別開展綜合標(biāo)桿一流評價：6月底前完成2016年度指標(biāo)的綜合標(biāo)桿試評價，形成評價報告。12月底前組織各供電局完成2017年度綜合標(biāo)桿評價，并根據(jù)評價結(jié)果申報2018年目標(biāo)。,標(biāo)桿評價,持續(xù)改善,結(jié)合網(wǎng)省公司評價結(jié)果開展分析總結(jié)，公司及各供電局分別進(jìn)行分析，不斷完善指標(biāo)分析模型，提出改進(jìn)措施。,（三）標(biāo)桿評9、價，持續(xù)改善,目錄,2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè),工作目標(biāo),按照星級班組標(biāo)準(zhǔn)，推動生產(chǎn)類和信息類班組精益轉(zhuǎn)型，力爭2017年“五星班組總數(shù)”南網(wǎng)系統(tǒng)第一。,星級班組,力爭19類生產(chǎn)班組、信息類班組均實現(xiàn)五星突破，五星班組總數(shù)南網(wǎng)系統(tǒng)第一,四星班組占比20%,三星班組占比50%,南網(wǎng)第一,占比20%,占比50%,按照“一專業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，整合現(xiàn)有一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、安風(fēng)體系審核標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備管理和系統(tǒng)運行領(lǐng)域班站標(biāo)桿五星評價標(biāo)準(zhǔn)等班組業(yè)務(wù)規(guī)范，4月份印發(fā)各專業(yè)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和評審指南，作為星級班組建設(shè)和評價的唯一依據(jù)。,網(wǎng)公司五星標(biāo)桿班組評價標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)公司生產(chǎn)運行管理規(guī)定,網(wǎng)公司10、電氣工作票管理規(guī)定,網(wǎng)公司設(shè)備缺陷管理辦法,網(wǎng)公司相關(guān)制度,公司班組管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,公司設(shè)備主人考核評價指導(dǎo)意見,公司電氣操作導(dǎo)則實施細(xì)則,公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),示例,變電運行班組星級評價標(biāo)準(zhǔn),示例,全面融合，出臺全省統(tǒng)一的標(biāo)桿星級評價標(biāo)準(zhǔn)，確保班組“只干一件事”,以變電運行組為例,2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè),工作計劃,（一）編制評價標(biāo)準(zhǔn),4月底前，班組對照標(biāo)準(zhǔn)開展自評，明確自身目前所處星級，逐項明確提升目標(biāo)，用“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”的工作方法，細(xì)化提升舉措，形成班組提升工作計劃。各專業(yè)部門通過信息系統(tǒng)開展計劃管控，并對結(jié)合安全檢查、體系審核、調(diào)度工作評價等工作加強檢查11、指導(dǎo)，評價實施效果。,2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè),（二）開展星級班組建設(shè),2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè),4月底前，全面完成星級評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，供電局完成三星班組評價；5月底前，省公司完成四星班組評價，推薦五星備選班組；結(jié)合星級班組評價，各單位在5月底前，形成一批精益成果，梳理科技獎勵等加分項，做好五星班組評比準(zhǔn)備。6月底前，配合網(wǎng)公司完成五星班組評價。,（三）星級班組評價,（四）總結(jié)及持續(xù)改進(jìn),11月底前提煉精益改進(jìn)成果，舉行成果發(fā)布和評比，由先進(jìn)星級班組代表分享精益建設(shè)經(jīng)驗。依據(jù)班組管理業(yè)務(wù)優(yōu)化情況，不斷完善星級班組評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，促進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求執(zhí)行到位。,成果收集,成果發(fā)12、布,制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,輸電類專業(yè)（2項）,變電類專業(yè)（3項）,配電類專業(yè)（4項）,系統(tǒng)運行類（10項）,19類,典型案例集,集中發(fā)布,班組授牌,精益分享,修編生產(chǎn)班組管理業(yè)務(wù)指標(biāo)書,一班一精益,業(yè)務(wù)指導(dǎo)書修編,目錄,對應(yīng)業(yè)務(wù)框架,業(yè)務(wù)框架圖,一級業(yè)務(wù),二級業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)事項,設(shè)備資產(chǎn)管理,技術(shù)管理,設(shè)備維修管理,運行管理,生產(chǎn)項目管理,設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理,設(shè)備資產(chǎn)新增管理,臺賬及圖檔管理,設(shè)備準(zhǔn)入管理,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,維護(hù)試驗檢修管理,技術(shù)監(jiān)督,生產(chǎn)計劃管理,缺陷管理,班組管理,生產(chǎn)項目管理,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,維護(hù)檢修管理,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,生產(chǎn)作業(yè)管理,預(yù)試定檢管理,工器具管理,前期及計劃管理,項目實施管理,構(gòu)13、建項目儲備庫,分解關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)分解：根據(jù)綜合標(biāo)桿一流評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，對客戶平均停電時間、綜合電壓合格率和報廢資產(chǎn)凈值率評價指標(biāo)進(jìn)行分解,示例,在識別的潛在精益項目基礎(chǔ)上，優(yōu)先關(guān)注解決公司層面、跨業(yè)務(wù)部門、影響安全生產(chǎn)的重大問題，進(jìn)一步梳理各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成精益項目儲備庫。,構(gòu)建精益項目儲備庫,2.4 實施精益項目,示例,按照上下貫通、左右協(xié)同的原則，從工作成效、實施難度、資源需求等幾個維度對備選精益項目進(jìn)行綜合評分，甄選出精益項目儲備庫中 投入少、見效快，成效突出的項目，作為2017年公司層面重點實施的精益項目。地市局參照該方法，在4月底前完成本單位管理優(yōu)化和現(xiàn)場改善類精益項目的甄14、選。,2.4 實施精益項目,甄選精益項目,2017年公司層面精益項目（初步擬定）,定目標(biāo),找差距,定舉措,常態(tài)化,2周,24周,34周,612周,抓落實,8周,成立精益項目小組收集首批數(shù)據(jù)，開展初步分析，確定項目范圍確定精益改善目標(biāo),主要步驟,配電自動化覆蓋率達(dá)100%帶電作業(yè)突破5萬次，占比超80%,國際領(lǐng)先,全省客戶平均停電時間低于11小時中壓線路故障率低于3.5次/百千米*年,國際一流,中心城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時,國內(nèi)一流,從管理、技術(shù)等維度，分析精益改善目標(biāo)關(guān)鍵影響因素對照國內(nèi)外一流水平，診斷關(guān)鍵影響因素的現(xiàn)狀與存在問題,針對存在問題，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，查找根本原因從管理、技15、術(shù)等維度，制定優(yōu)化方案選取速贏舉措，先行實施,制定詳細(xì)實施計劃，按省地區(qū)縣落實責(zé)任動員與協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，著手實施各項精益轉(zhuǎn)型方案實施過程使用甘特圖、看板等精益工具跟進(jìn),總結(jié)試點經(jīng)驗，從廣度與深度層面推廣運用定期講評、分析壞點，流程再造、系統(tǒng)固化等手段，促進(jìn)常態(tài)開展、持續(xù)改進(jìn),以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為主線，以精益工具與信息系統(tǒng)為支撐，從管理、技術(shù)等維度識別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的浪費與波動，應(yīng)用精益項目五步法，開展精益項目實施。,組建小組，收集數(shù)據(jù)界定范圍，明確目標(biāo),量化分析、識別問題同業(yè)對標(biāo)、明確差距,根因分析，速贏先行技術(shù)管理，對癥下藥,制定計劃，落實責(zé)任上下聯(lián)動，試點實施,總結(jié)回顧，固化推廣業(yè)16、績評價，持續(xù)改進(jìn),分析示例,關(guān)鍵成果,內(nèi)容,完成團隊組建制定項目計劃設(shè)定總體目標(biāo),完成現(xiàn)狀分析報告，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀察等手段，識別問題,確定速贏舉措設(shè)計優(yōu)化方案（含中長期舉措）,形成實施計劃按期完成計劃開展成效評估,制定推廣方案設(shè)計考評機制應(yīng)用系統(tǒng)固化,2.4 實施精益項目,項目實施精益項目五步法,項目示例：生產(chǎn)項目均衡實施精益管理（1/5）,生產(chǎn)項目四季度集中施工、集中結(jié)算問題長期存在，對公司安全生產(chǎn)帶來較大作業(yè)風(fēng)險和資金風(fēng)險，難以滿足公司精益化管理要求。,生產(chǎn)項目整體現(xiàn)狀：,2016年第四季度現(xiàn)場作業(yè)量占比高達(dá)32.81%集中停電、集中施工增加電網(wǎng)及人身安全風(fēng)險,項目資金結(jié)算集中在1217、月，時間短、資金量大近三年項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題有近50%以上發(fā)生在竣工結(jié)算階段，存在較大的資金風(fēng)險,2016年，35645個技改修理項目中有59.9%的現(xiàn)場工作量集中在下半年開展,實施目標(biāo)：,鑒于項目跨層級、跨部門、實施周期長，需要采取精益項目群管理模式；由公司自上而下統(tǒng)籌實施過程管控，地市局自下而上試點關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，多管齊下，提升實施效率。,前三季度技改修理總體進(jìn)度提升8個百分點,定目標(biāo),推進(jìn)策略：,+,2.4 實施精益項目,項目決策,差距一：項目零散、數(shù)量龐大，決策周期長，項目安排集中,差距三：實施計劃編制不合理、計劃執(zhí)行剛性不強,差距二：招標(biāo)采購集約化程度高，與生產(chǎn)項目零散之間存在矛盾,18、通過定量分析，診斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技改修理項目零散、數(shù)量龐大，招標(biāo)采購效率偏低，項目實施過程拖沓。,項目階段,人員操作不熟練,招標(biāo)模塊不匹配,電商系統(tǒng)未備案,項目設(shè)計錯誤,物資申報錯誤,進(jìn)度延誤,招標(biāo)采購,新系統(tǒng)上線需要磨合,物資申報等環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,各單位里程碑按期完成率不到75%,實施計劃編制按時完成率低,工程實施,存在差距,近三年技改修理項目數(shù)量持續(xù)增長,項目決策周期較長,2016年技改修理項目數(shù)量達(dá)35645個,決策階段,9月,1月,從上一年度9月份持續(xù)到來年1月初，中間有4個月的時間用于項目決策,120天,采購,施工,結(jié)算,收尾,已完成計劃錯誤率高,部分項目物資到貨不及時,項目示例：生產(chǎn)項目均19、衡實施精益管理（2/5）,找差距,2.4 實施精益項目,“N”,自上而下,自下而上,精益項目群管理機制,地市局工作重點,省公司工作重點,總體策劃,重點突破,項目統(tǒng)籌安排,風(fēng)險驅(qū)動立項模式研究,實施策略設(shè)計,以站線為單位立項實施模式研究,優(yōu)化招標(biāo)采購方式,實施計劃管控,將上述重點工作歸集為生產(chǎn)項目均衡實施項目群，應(yīng)用精益五步法對其進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化與過程管控。,簡要說明,簡要說明,分批安排提前安排,按類別制定“一專業(yè)一策略”研究制定“迎峰度夏期間項目安排策略”,承接實施策略，建立計劃編制下達(dá)、應(yīng)用執(zhí)行的全過程統(tǒng)籌實施機制,探索建立技改修理項目可研立項、投資計劃與安全生產(chǎn)風(fēng)險分析聯(lián)動機制,研究“以變電站20、為單位”立項實施模式，整合技改、修理、基建實施內(nèi)容，避免重復(fù)、無效建設(shè),從優(yōu)化模式、加強協(xié)同、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核等方面著手，探索推進(jìn)項目均衡招標(biāo)采購的途徑,針對診斷發(fā)現(xiàn)的問題，從省公司與地市局兩個層級，明確六項關(guān)鍵提升舉措，形成”1+N”生產(chǎn)項目均衡實施項目群，通過省公司“自上而下”總體策劃與地市局“自下而上”結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展重點突破的方式，并行研究、立體推進(jìn)舉措應(yīng)用落地。,“1”,+,差距三,差距一,差距二,差距一,項目示例：生產(chǎn)項目均衡實施精益管理（3/5）,定舉措,2.4 實施精益項目,牽頭部門（或單位）,設(shè)備部,佛山局,精益子項目,1,2,3,4,5,設(shè)備部,韶關(guān)局,江門局,項目均衡實21、施策略優(yōu)化子項目,項目均衡實施過程管控提升子項目,風(fēng)險驅(qū)動立項決策模式子項目,以站線為單位立項實施模式子項目,招標(biāo)采購方式優(yōu)化子項目,預(yù)期成效,前三季度技改修理總體進(jìn)度提升到65%,里程碑節(jié)點,2月25日,8月31日,12月20日,9月30日,8月31日,針對關(guān)鍵提升舉措，制定工作計劃，明確責(zé)任主體、確定里程碑節(jié)點，組織各部門與基層單位開展試點實施，并進(jìn)行成效評估與優(yōu)化改進(jìn)。,系統(tǒng)部、安監(jiān)部、物資部等,中山局江門局,各供電局,佛山局江門局,佛山局中山局,配合部門（或單位）,6,設(shè)備部,資產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化提升子項目,12月20日,信息部、佛山局、中山局、江門局,項目示例：生產(chǎn)項目均衡實施精益管理（4/5）,抓落實,2.4 實施精益項目,在總結(jié)項目經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過采用完善標(biāo)準(zhǔn)制度、運用系統(tǒng)固化等手段，鞏固精益項目實施成果，并制定推廣方案，促進(jìn)精益項目管理常態(tài)化開展。,運用系統(tǒng)固化,總結(jié)試點經(jīng)驗，制定推廣方案,制定標(biāo)準(zhǔn)制度,+,示例,示例,項目示例：生產(chǎn)項目均衡實施精益管理（5/5）,常態(tài)化,2.4 實施精益項目,精益管理不是另起爐灶，必須將全面精益管理與“十三五”改革發(fā)展行動計劃、“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”舉措等有效融合，專業(yè)領(lǐng)域一抓到底，組織各層級做好兩類標(biāo)桿評價、實施精益項目，堅持上下“只干一件事”。,總結(jié),匯報結(jié)束，謝謝,