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濱江壹號生活社區配套商場商業地產招商方案(6頁)
濱江壹號生活社區配套商場商業地產招商方案(6頁).doc
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招商策劃
上傳人:西瓜 編號:77083 2021-03-29 5頁 63KB

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1、濱江壹號生活配套商場招商方案濱江壹號生活配套商場招商方案 一一項目項目 SWOTSWOT 分析:分析: A) 優勢分析: 本項目是附設在廣州市濱江東路海珠半島花園的社區性商場, 在該區域 內有大量的常住人口,而且都是中高尚住戶,特征為社會地位較高,收 入較高,消費水平較高,有一定的消費力度。 B) 劣勢分析:消費人群的感性消費偏向較廣,消費定點不明確,雖然人流量有保證, 但人流不聚腳。 解決方法:解決方法:商家引入尤為重要,一定要以便民,利民,滿足和促進居民生活消費為商家引入尤為重要,一定要以便民,利民,滿足和促進居民生活消費為 目標,所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務,因此具有穩目2、標,所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務,因此具有穩 定的市場基礎,并定的市場基礎,并將將隨著居民的收入水平的提高,隨著居民的收入水平的提高,得到更大的發展。得到更大的發展。 C) 機會分析: 本項目的商業模式主要是生活配套為主的“生活社區” ,是典型的屬地 性商業,可壟斷周邊高尚住宅的消費人群。 D) 威脅分析: 因本項目一直未能形成一個良好的商業氛圍, 商家入場后覺得沒有生意 會早早退場。 解決方法:解決方法:打造商業氛圍,其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分,可吸引消費打造商業氛圍,其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分,可吸引消費 群體有目的性的到商場消費,而不再是盲目的閑逛,群3、體有目的性的到商場消費,而不再是盲目的閑逛,在有穩定的市場基在有穩定的市場基 礎上,按行業類別對商場進行分區設計。礎上,按行業類別對商場進行分區設計。 二二商場業態分布設計:商場業態分布設計: A)業態分布將對商家的影響: 重新擬定場內的業態分布,對打造商場的商業氛圍十分重要,這樣客戶群才會有針 對性的光臨。而對于行業分區設計應以本項目的實際硬件出發,預知不同行業商家 的需要及其能承受的租金價格,進行合理的劃分,從而對商家進行理性的分配。因 目前場內已經有一部分商家進駐,而部分商家覺得現在的租金價格偏高,較難持續 經營下去,對業態重新劃分難避免某部分商家會因此而轉移現經營鋪位,可以借此 機會,游說覺得難經營下去的商家轉移到一些租金較為便宜的鋪位。并說明我司已 經著手打造該商場,以后的人流和商業氛圍一定會有所改善,給予商家信心,勸說 其繼續留下經營。 B)業態分布: 根據濱江東周邊業態的分布
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