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1、施工現場安全文明標準化管理水平,QC小組活動目錄,一、工程概況,工程名稱：xx城中村改造項目B區1#、2#、4#、6#、7#和部分商業地下車庫工程工程地址：zz勝利南大街與倉順路交口西側建設單位：z筑設計有限公司監理單位：zz城建筑工程監理有限公司施工單位：zz建設集團第十八工程有限公司建筑面積：地下車庫30679.5、地上123648.2建筑高度：最高34層，高度103.3m質量目標：達到合格標準，爭創省優工程工期目標：施工總工期540日歷天本工程在開工之時就制定了安全文明標準化工地的安全目標，并與公司簽訂了安全生產責任書,二、小組概況,為了實現項目的安全文明目標，20 xx年5月份組建了本2、工程QC小組，負責加強現場安全管理、文明施工，確保實現安全文明施工標準化。1、小組簡介,2、小組成員情況介紹,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.01,二、小組概況,小組成員表,QC小組活動實施計劃表,二、小組概況,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.01,三、選題理由,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.05,通過項目資料、合同、質量、安全管理等多方面綜合比較,理由一：國家及河北省主管部門對安全文明的高度重視由于建筑施工行業屬高危行業，每年均有數起安全事故發生。主管部門對此相當重視，上有國家主管部門出臺的建筑法、安全生產法、建設工程安全生產管理條例等3、法律法規，制定了建筑施工安全檢查標準（JGJ592011）等標準，下有河北省、石家莊市主管部門相關政策文件規定，加強現場安全文明施工管理。理由二：公司對安全文明標準化創建的要求我公司需要制定施工現場標準化管理手冊，使文明工地創建工作規范化、標準化、高效化，以提升企業品牌形象。公司定期對施工項目安全生產大檢查，并要求符合條件的項目，必須創建標準化工地，促進項目安全文明施工管理水平的提高。理由三：綠色建筑、節約環保根據國家近年來倡導“綠色建筑、節約環保”型文明工地的主題，要求安全防護設施定型化、工具化、標準化，周轉重復使用，以節約施工成本，減少資源消耗，美化施工環境，保證施工安全。,三、選題理由,4、綜上所述，我們QC小組的課題選定為：“提高施工現場安全文明標準化管理水平”,四、現狀調查,調查一、20 xx年6月1015日，根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011），QC小組成員調查了我公司近2年來施工的同類建筑的安全文明施工管理檢查評分情況。,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.15,安全文明工地檢查綜合評分調查表,重大危險因素安全隱患情況統計表,四、現狀調查,調查二、我們QC小組對調查表中扣分數量進行統計，共計發現累計扣分點50處，通過將扣分隱患項目分為六大類，并分類編制了安全隱患情況統計表和調查統計表。,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.20,四、5、現狀調查,重大危險因素安全隱患調查統計表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.06.20,我們依據調查統計表繪制了排列圖，對存在的問題進行分析。,四、現狀調查,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.06.20,五、確定目標,1、目標設定：安全檢查標準JGJ59-2011評分90分以上。,目標值的確定：20 xx.06.25，我QC小組召開會議，確定控制目標為：安全檢查標準JGJ59-2011評分90分以上。,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.06.25,五、確定目標,2、目標設定的依據,六、原因分析,由安全隱患調查統計排列圖可以看出，影響現場安全文明施工檢查綜合考評得分6、的主要原因在文明施工不到位和高處作業防護不達標兩個方面，因而加強文明施工、高處作業兩個方面的管理，可以有效提高現場安全文明施工檢查考評得分，保證目標的實現。20 xx年7月1日，本工程QC小組集思廣益，召開原因分析會，各成員對文明施工不到位和高處作業防護不達標進行了進一步原因分析，分別做出系統圖如下：,六、原因分析,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.07.05,六、原因分析,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.07.05,七、要因確認,小組成員根據系統圖編制了要因確認計劃表，按確認計劃對21個末端因素進行了逐一確認。,要因確認計劃表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx7、.07.15,七、要因確認,要因確認計劃表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.15,七、要因確認,要因確認計劃表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.15,七、要因確認,要因確認計劃表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.15,七、要因確認,確認過程一：現場圍墻不整潔、不美觀,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程二：門衛制度不完善,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程三：施工現場入口缺少企業標識,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確8、認過程四：部分道路未硬化處理,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程五：施工現場未設置吸煙處,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程六：材料未按平面圖堆放,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程七：大門口標牌內容不全,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程八：無宣傳、讀報欄,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程九：消防器材配備不合理,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要9、因確認,確認過程十：住宿環境不衛生,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十一：廁所不符合衛生要求,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十二：淋浴室不滿足要求,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十三：未按標準佩戴安全帽,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十四：外架體外側安全網封閉不嚴,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十五：安全網質量不符合國家要求,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：210、0 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十六：高處作業不按規定系掛安全帶,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,確認過程十七：洞口防護設施未形成定型化,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十八：電梯井內每隔2層未設安全平網,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程十九、二十：防護棚兩側未封閉、未采用雙層防護,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,確認過程二十一：臨邊防護設施未形成定型化,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,七、要因確認,八、制11、定對策,對 策 表,復核：關朋飛 制表：楊陽 日期：20 xx.07.20,針對要因，我們制定了相應的對策和措施，明確了目標和責任人。,實施一：針對圍墻不整潔、不美觀1、針對圍墻不整潔、不美觀這一要因，我們QC小組成員根據公司要求，對現場所有污染、不符合要求的墻面進行整改修復，圍墻立柱整體涂刷藍色，墻面整體為白色，其中墻面上端0.2m高，下端0.3m高位置要求同立柱涂刷藍色，2、墻面中間白色區域書寫宣傳標語，有效體現企業形象。,九、對策實施,效果檢查:現場圍墻整潔、美觀，充分體現公司企業形象的標準要求。,現場圍墻（一）,實施二：針對材料未按平面圖布置1、針對材料未按平面圖布置這一要因，我們QC12、小組成員首先對現場施工總平面布置圖進行了仔細調查分析，認為總平面圖內材料加工區、堆放區整體上布置合理，場地基本通暢，材料的進場卸料、堆放、運輸基本能有效滿足要求。2、QC小組成員組織現場主要施工管理人員及施工班組人員進行開會研討，并對總平面布置內容進行了詳細的技術交底，要求管理人員加強現場材料監督管理，要求各專業班組人員積極配合。,九、對策實施,總平面布置圖（一）,實施二：針對材料未按平面圖布置3、我們QC小組成員對現場主要材料堆放區與施工道路之間采用圍擋分區，避免材料堆放占用主要道路，確保現場主要施工道路的通暢。,九、對策實施,材料堆放（四）,效果檢查:通過合理材料堆放及圍擋分區，現場場地利13、用率得到了有效的提高，同時施工人員的材料管理意識加強，提高了施工效率,技術交底會（二）,會議簽到（三）,實施三：消防器材配備不合理1、針對消防器材配備不合理這一要因，我們QC小組成員根據相關規范及公司要求，首先要在施工現場及重點部位設置消防器材集中點，架體采用金屬材料制作，紅色漆飾面。消防器材按“四四”配置（四個滅火器、四把消防鍬、四個消防桶、四把消防鉤）。兩側設消防砂池和消防水池。架體上張貼“消防領導小組”、“消防知識”和“應急預案”。,九、對策實施,消防器材集中點（一）,側面圖（二）,實施三：消防器材配備不合理2、加強施工現場安全教育，完善消防檢查制度，落實到人，每日對施工現場消防安全進行14、巡查，形成消防安全日檢查記錄表，對消防設施、器材配備、安全出口、指示標識、消防通道等方面進行記錄，對已失效過期的消防器材（尤其是滅火器的壓力指示）及時進行更換。,九、對策實施,效果檢查:現場消防設施器材配備完善，過期失效的滅火器已全部處理完成，現場人員消防安全意識進一步增強。,消防器材巡查記錄（四）,消防安全教育（三）,實施四：洞口防護設施未形成定型化針對洞口防護設施未形成定型化這一要因，我們QC小組結合規范及其他項目優秀的施工經驗，進行了詳細策劃，針對不同類型的洞口采取以下措施：1、樓層水平洞口防護（洞口小于1500mm）：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于1500mm的孔、洞口，用堅實的蓋15、板蓋沒，蓋板下釘木方框鑲嵌在洞口內，防止挪動移位,蓋板四周平直、刷紅白警示漆。,九、對策實施,洞口剖面圖（一）,洞口樣式（二）,實施四：洞口防護設施未形成定型化2、樓層水平洞口防護（洞口大于1500mm）：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸大于1500mm的孔、洞口，洞口四周應搭設不低于1200mm的防護欄桿，下口設置踢腳板并張掛水平安全網，防護采用組裝式防護欄桿。,九、對策實施,洞口樣式（三）,實施四：洞口防護設施未形成定型化3、樓層豎向洞口防護（電梯井口）：電梯井洞口采用工具式防護門，為上懸門，高度不小于1.5m，寬度根據井口尺寸選定，防護門底設200mm高彩鋼板踢腳板，350mm寬標識帶，中16、間為5050mm鍍鋅鐵絲網，防止了高空墜落及物體打擊傷害。,九、對策實施,電梯洞口（四）,實施四：洞口防護設施未形成定型化4、施工電梯防護門：門高1800mm，雙扇寬度1300mm，采用3020mm方管骨架，鋼板網防護，中間用彩鋼板作標識板。,九、對策實施,施工電梯門（五）,效果檢查:通過一系列定型化、工具化安全防護設施的應用，安全防護效果明顯，整齊美觀，實現了預期目標，在安全檢查中受到監理和業主的表揚。,實施五：臨邊防護設施未形成定型化針對臨邊防護設施未形成定型化這一要因，我們QC小組結合規范及其他項目優秀的施工經驗，進行了詳細策劃，主要采用以下措施：1、樓層臨邊防護：樓層臨邊設置1.2m高17、的防護欄桿，欄桿采用鋼管搭設，3道防護設置，下桿離地0.15m，中桿離地0.6m，上桿離地1.2m，立桿間距2m。防護內側滿掛密目網，下設200mm高踢腳板。,九、對策實施,樓層臨邊防護示意（一）,樓層臨邊防護（二）,實施五：臨邊防護設施未形成定型化2、樓梯臨邊防護：樓梯欄桿采用組裝式防護欄桿，立桿底座焊接12012010鋼板，在距離四邊各10mm處鉆D12的孔，用M10的膨脹螺栓固定。立桿于水平桿之間通過直接彎頭、三通、直通、90彎頭等連接件進行組裝。,九、對策實施,樓梯臨邊防護示意（五）,樓梯臨邊防護（六）,效果檢查:通過一系列定型化、工具化安全防護設施的應用，安全防護效果明顯，整齊美觀，18、實現了預期目標，在安全檢查中受到監理和業主的表揚。,十、效果檢查,1、目標完成情況經過QC小組的努力，該項目現場安全文明施工有了很大的提高，在20 xx年7月、8月、9月月度安全生產檢查中，按照JGJ59-2011檢查評分標準，總體情況良好，平均得分92分，實現了預定目標。,月度安全檢查評分統計表,十、效果檢查,結 論,對策實施后，完成了本QC小組課題關于提高施工現場安全管理標準化水平的目標，活動開展有效。,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.10.05,十、效果檢查,2、社會效益通過提高現場安全文明標準化QC管理，使得項目安全文明標準化管理水平得到了很大的提高，在20 xx年公司三、19、四季度安全生產檢查評比中，本工程均被評為第一名；在當地安全監督管理部門的檢查中，多次受到表彰，并獲得河北省安全文明工地稱號，同時本工程被列為安全文明現場觀摩工地，目前已接待1000余人，受到同行及社會各界的一致好評，為企業樹立了良好的社會形象。,從以上雷達圖分析得出，通過本次活動，我小組順利完成課題任務。我們QC小組在質量意識、協作精神、工作主動性、解決問題的信心和團隊精神方面從活動前的平均水平提高到了理想狀態水平，達到了活動的目的。,自我評價雷達圖,十、效果檢查,3、無形效益,復核：關朋飛 制圖：楊陽 日期：20 xx.10.05,十一、鞏固措施,1、在20 xx年11月鞏固期內，公司對該項20、目施工的6#、7#樓安全文明標準化管理進行了復查，各項施工措施到位，根據JGJ59-2011檢查標準評分95分，安全文明施工保持在良好的水平上。,20 xx年11月檢查評分匯總表,安全檢查分項表,十一、鞏固措施,2、通過本工程的QC小組活動，解決了“文明施工不到位”和“高處作業防護不達標”這兩個影響現場安全文明驗收評分的問題，提高了現場安全文明標準化管理水平。為了鞏固已經取得施工現場文明施工管理成果，我們將實施中行之有效的措施歸入企業的標準化管理，并制定了施工現場標準管理手冊JSZHBZH-20 xx，并在全公司范圍內推廣執行。,施工現場標準化管理手冊,十一、鞏固措施,施工現場標準化管理手冊實21、施,十一、鞏固措施,經濟效益證明,公司標準實施文件,十二、今后打算,在本次QC活動過程中，小組成員齊心協力克服困難，運用科學方法研究和解決問題，不論是團隊整體素質還是知識水平上都得到了很大提高，但過程中也有許多不足之處，總結本次活動的收獲和教訓以期在下一次QC活動中做的更好。在本小組人員的共同努力下，本課題達到了預期的目標和效果。但是安全文明標準化管理是動態過程，我們只有不斷提高自身管理水平，方能做好安全文明標準化管理工作，為公司的發展做到更大的貢獻。,下一步，QC小組根據現場施工實際情況又選定了資料管理、合同管理和質量管理3個課題進行綜合評分，結合本項目確保市優質工程的質量目標，最后經過小組評估確定“提高施工現場施工質量管理水平”作為小組活動下一個攻關課題，通過PDCA循環，將QC活動持久的、高質量的進行下去，評估見下表：,十二、今后打算,懇請各位專家點評指導,xx集團有限公司xx城中村改造項目QC小組,謝 謝！,