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1、承包商安全管理Contractor safety management,概述,承包商安全管理程序介紹,特殊作業(yè)管控承包商安全管理目視化工廠承包商安全管理項(xiàng)目的推行討論,承包商安全管理程序,存在哪些安全隱患？誰該對(duì)此負(fù)責(zé)？,承包商安全管理程序,承包商：承包本公司廠房設(shè)施建筑、管道線路、設(shè)備設(shè)施安裝、裝修工程、設(shè) 備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維保、拆缷等活動(dòng)的外部施工單位。運(yùn)輸商：提供化學(xué)品、廢棄物、原料、生產(chǎn)輔料、貨物運(yùn)輸?shù)暮献鞣健ＴL客：除承包商、運(yùn)輸商之外所有至武鋼維蘇威公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。,你要管理的外部人員有哪些？盡可能將外來人員識(shí)別清楚，并給出明確定 義，以便于不同部門的歸口管理。,承包商安2、全管理程序,在新的設(shè)備安裝完畢之后，EHS檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處需要增加安全防護(hù)裝置，EHS人 員在與生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)之后，認(rèn)定只有在將安全防護(hù)裝置完善之后才能投入生產(chǎn)。你現(xiàn)在所在的公司是如何落實(shí)此類工作的？誰提要求？由誰來做？,誰來監(jiān)督？誰來驗(yàn)收？,.,承包商安全管理程序,在新的設(shè)備安裝完畢之后，EHS檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處需要增加安全防護(hù)裝置，EHS 人員在與生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)之后，認(rèn)定只有在將安全防護(hù)裝置完善之后才能投入生產(chǎn)。你現(xiàn)在所在的公司是如何安排此類工作的？如果由公司自己進(jìn)行完善，那么EHS需要承擔(dān)哪些職責(zé)？提出明確要求？,簽發(fā)現(xiàn)場的工作授權(quán)？,在作業(yè)時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全審核？作業(yè)結(jié)束之后對(duì)工作完成情況進(jìn)行3、驗(yàn)收？,.,認(rèn)為自己在此過程中什么都不用做的 請舉手！,承包商安全管理程序,在新的設(shè)備安裝完畢之后，EHS檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處需要增加安全防護(hù)裝置，EHS人 員在與生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)之后，認(rèn)定只有在將安全防護(hù)裝置完善之后才能投入生產(chǎn)。你現(xiàn)在所在的公司是如何安排此類工作的？如果由公司自己進(jìn)行完善，那么EHS需要承擔(dān)哪些角色？如果決定找外部單位來完成此項(xiàng)工作，有哪些部門需要參與進(jìn)來？EHS在此過程中承擔(dān)哪些職責(zé)？,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,你覺得誰應(yīng)該協(xié)調(diào)整個(gè)過程？在各個(gè)步驟中有哪些部門需4、要參與進(jìn) 來？各部門的職責(zé)是什么？在各個(gè)步驟中EHS需要承擔(dān)什么職責(zé)？必須將權(quán)限與職責(zé)劃分的清 清楚楚。主動(dòng)權(quán)總是掌握在定 規(guī)矩的人手里！,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,任何人都可以提出需求，但是EHS應(yīng)保證需求的合理性，保證自己每提出的一個(gè)要求都 有理有據(jù)，并且保存記錄；對(duì)于不合理的需 求我們也應(yīng)該給予否定。,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,采購部門應(yīng)建立合適的承包5、商清單，并 定期組織的對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審核；設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)參與對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行 審核的過程，并提供潛在承包商目錄給 采購部門；EHS應(yīng)對(duì)承包商資質(zhì)做出明確的要求，參與承包商資質(zhì)審核的過程，參與招投 標(biāo)過程。.,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,商業(yè)合同由采購部門簽訂；設(shè)備維護(hù)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求應(yīng) 作明確要求并寫合同內(nèi)；EHS對(duì)工程項(xiàng)目方面的安全技術(shù)條款進(jìn) 行審核，確保項(xiàng)目符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)協(xié)議由EHS部門草擬，由誰簽訂？.,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商6、,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,承包商的安全培訓(xùn)一般情況下由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人承擔(dān)；安全培訓(xùn)有一定的時(shí)效性；承包商在現(xiàn)場的每一項(xiàng)作業(yè)都必須經(jīng)過 授權(quán)；EHS應(yīng)識(shí)別承包商在現(xiàn)場可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，并自己承擔(dān)此類高風(fēng)險(xiǎn)作為 的授權(quán)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要每天對(duì)承包商進(jìn)行安全 檢查，并將檢查結(jié)果提交給EHS.,承包商安全管理程序,提出需求,選擇合適的承包商,承包商入廠前安全培訓(xùn),承包商現(xiàn)場作業(yè)授權(quán),簽訂合同+安全生產(chǎn)協(xié)議,承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后驗(yàn)收,項(xiàng)目完工后由設(shè)備維護(hù)部門組織驗(yàn)收；EHS必須親自參與項(xiàng)目驗(yàn)收，并使用相 應(yīng)的檢查表格保存記7、錄.驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格怎么辦？,特殊作業(yè)管控,承包商在進(jìn)入現(xiàn)場之后需要做哪些準(zhǔn)備工作？需要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)之后，承包商才能動(dòng)手？,特殊作業(yè)管控,承包商在進(jìn)入現(xiàn)場之后需要做哪些準(zhǔn)備工作？,需要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)之后，承包商才能動(dòng)手？,沒有經(jīng)過授權(quán)許可的作業(yè)不允許進(jìn)行！這是每位主管、經(jīng)理的安全責(zé)任，更是每位員工的安全權(quán)利,特殊作業(yè)管控,工作任務(wù),重復(fù)性的工作：標(biāo)準(zhǔn)化操作,周期性的工作：操作指南 首件確認(rèn),非常規(guī)操作:,作業(yè)許可制度,異常或臨時(shí)發(fā)生的:開工前三個(gè)步驟,2.非常規(guī)的作業(yè)許可制度3.開始工作,單件操作:標(biāo)準(zhǔn)化操作程序 首件確認(rèn),Standard Work Instruction,頻繁發(fā)生的:常規(guī)的作業(yè)8、許可 制度Permit to Work,1.召集相關(guān)作業(yè)人員一起討J論H，A 分析每一步工作危害,ATW,特殊作業(yè)管控,建立工廠非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)授權(quán)的程序；,明確承包商在現(xiàn)場作業(yè)的流程；識(shí)別工廠內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)建立特殊作業(yè)授權(quán)的程序；,建立工廠的作業(yè)授權(quán)矩陣，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：施工區(qū)域、作業(yè)類型、授權(quán)人姓 名及聯(lián)系方式；,可建立一張表格對(duì)作業(yè)授權(quán)進(jìn)行管控，應(yīng)包括以下內(nèi)容：承包商名稱、承包商人 數(shù)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目簡述、作業(yè)過程危險(xiǎn)分析、特殊作業(yè)授權(quán)、作業(yè)許可、作業(yè)結(jié)束后的清場確認(rèn)等。,特殊作業(yè)管控,特殊作業(yè)管控,承包商管理可視化,建立承包商清單；,根據(jù)承包商的類別安排合9、適的承包商負(fù)責(zé)人；,承包商應(yīng)盡可能的少！,承包商管理可視化,管控每一位進(jìn)入現(xiàn)場的外來人員；當(dāng)他們?nèi)〉么俗C件時(shí)證明他們都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)；每一次培訓(xùn)都應(yīng)該有記錄，但培訓(xùn)是有時(shí)效性的；,承包商管理可視化,有些長期合作的外來人員，可以將此證件供他們長期持有；定期的對(duì)長期合作伙伴進(jìn)行安全培訓(xùn)，并保存相應(yīng)記錄，更新發(fā)放日期；不同顏色的反光馬甲有助于你更好的識(shí)別外來人員。,承包商管理可視化,建立一塊承包商安全管理看板；,在作業(yè)開始之前，獲得作業(yè)許可之后，承包商在看板上進(jìn)行登記；,通過看板應(yīng)可以得到以下信息：當(dāng)天承包商施工數(shù)量、施工位置、施工人數(shù)、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的施工區(qū)域；,項(xiàng)目作業(yè)的相關(guān)資料10、在作業(yè)結(jié)束后可存放至看板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取保存。,承包商管理可視化,工廠承包商安全管理項(xiàng)目的推行,如實(shí)的評(píng)價(jià)現(xiàn)階段工廠的承包商安全管理現(xiàn)狀，收集以往因承包商作業(yè)導(dǎo)致的各 類事故信息；從長期合作的承包商開始，選取一個(gè)合適的承包商，樹立榜樣；梳理承包商作業(yè)的流程，包括需要承包商作業(yè)的申請、承包商的選擇（承包商的 資質(zhì)、承包商的年審）、招投標(biāo)過程、入廠安全培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè) 時(shí)的監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收、批準(zhǔn)付款等；與采購、設(shè)備部門進(jìn)行溝通，由EHS起草承包商安全管理程序在承包商安全管理程序獲得批準(zhǔn)以后，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)；通過目視化管理手段使承包商的管理盡量簡單有效；每年定期的回顧承包商安全管理狀況，作為管理評(píng)審的輸入項(xiàng)。.,討論,建筑施工工地承包商的管理；EHS在承包商管理中最關(guān)鍵的角色是什么？誰對(duì)承包商管理水平負(fù)責(zé)？,