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1、吊籃安全使用管理,造成死亡事故與嚴重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。,小事故不抓，大事故難絕,安全事故呈金字塔結構，這是安全生產起碼的知識。可近幾年國家安全生產監督管理總局的事故統計數字反映的卻是另一規律：一方面，企業重特大事故增多，一起事故死亡的人越來越多；另一方面，事故總數在減少，企業死亡總數直線下降,這顯然不符合事故規律和理論。2008年1月1日-11月16日全國安全生產簡況：（一）重大事故 全國發生75起，死亡和失蹤11442、人，同比增加6起、111人。其中：工礦商貿企業 發生37起，死亡和失蹤604人，同比增加4起、83人，其中煤礦企業 發生28起，死亡和失蹤454人，同比增加5起、81人。（二）特別重大事故 全國發生10 起，死亡662人，同比增加 6 起、500人。其中：煤礦企業 發生 5 起，死亡174人，同比增加3起、108人；金屬與非金屬礦 發生 2 起，死亡321人，同比增加 2 起、321人；火災 發生 1 起，死亡44人，同比增加 1 起、44人；道路交通 發生 1 起，死亡 51 人，同比增加 1起、51人；鐵路交通 發生1起，死亡 72，同比增加 1 起、72人。,安全生產中，個別單位只“重視3、”大事故，“忽視”小事故。為了不影響安全獎和年終評比，只要不是大事故，只要沒有造成大的設備損壞和人員傷害，就隱瞞不報。有的上級分管部門也不“苛求”下屬單位，視而不見，聽而不聞，內部消化，不追究任何責任。因此，對一些小事故沒有進行相應的調查分析，責任人沒有受到應有的教育，更沒有制定有力的防范措施，導致小事故頻繁發生，甚至最終釀成大事故。小事故即使沒有造成重大損失，也不應馬虎從事。安全工作是一項包括教育、管理、措施、處理等的系統工程，一環扣一環，任何一環松動或脫節都會出問題。任何事物的發生都有偶然性和必然性，對于事故來說，也是如此。平時對一些小事故沒有引起足夠的重視，關鍵時刻必定出大問題。小事故的4、發生，反映出我們管理不到位，是向我們敲一次警鐘，提醒我們應該嚴肅對待。小事故不認真處理，給大事故埋下了隱患。因此，對小事故必須認真對待，以小見大，透過現象看其本質。我們要通過對小事故的追查分析，認真總結經驗教訓，掌握它的內在規律，完善措施，防微杜漸，不斷提高我們的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊補牢”。,德國人帕布斯海因里希提出：每一起嚴重事故的背后，都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。今年重特大事故同比明顯增加，而統計的事故總量明顯減少，死亡人數大幅度降低，很不正常，說明很多相對小一點好隱瞞的事故和隱患都技術處理了。從海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，5、若不對不安全行為和不安全狀態進行有效控制，可能形成300起無傷害的虛驚事件，而這300起無傷害虛驚事件的控制失效，則可能出現29起輕傷害事故，直至最終導致死亡重傷害事故的出現。,海因里希“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作。現實中我們就是要從細節管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和6、不安全狀態，從而實現企業當初設定的總體方針，預防重大事故的出現，實現全員安全。,蝴蝶效應與安全管理,何謂蝴蝶效應？,先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲（Lorenz）的發現談起。為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式。為了更細致地考察結果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚：本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千里！計算機沒有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認定，他發現了新的現象：“對初始值的極端不穩定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應”，亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月后出現比狂風還厲害的龍卷風！,積極消除施工過程中的每一個隱患，因為7、積極防備是減少安全事故的唯一途徑。,在安全管理中，“蝴蝶效應”實際上就是指的安全事故發生前的征兆，任何安全事故在發生前都會有所征兆，這些征兆或是作業人員的不安全行為，或是設備、設施的不安全狀態，抑或是安全管理中的疏忽或紕漏等。在安全管理中不應當忽視這些事故征兆，而是應當作為預防事故的一項重要措施，加以重點關注。這里說的“關注”就是指的安全檢查，只有勤下現場檢查，才能及時發現問題，也才能通過處理問題消除不安全隱患，以達到預防事故發生的目的。通過安全檢查發現這些事故征兆需要安全管理者具備細心、細致的工作作風，要有一雙火眼金睛的眼睛，具有洞察秋毫的本領；還需要熟悉和掌握安全業務知識，以及所從事行業的8、業務知識，做到不為假象所迷惑。不為假象所迷惑，掌握安全檢查的方法是關鍵。安全生產檢查的類型可分為定期安全生產檢查、經常性安全生產檢查、季節性及節假日前安全生產檢查、專項安全生產檢查、綜合性安全生產檢查等等。通過這些不同類型的安全生產檢查，從軟、硬件兩個系統來查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理，通過全方位、科學性的安全檢查，及時發現和消除事故征兆與隱患，把事故消滅在萌芽狀態。,實施安全檢查，首先，可以采取常規檢查方法，依靠安全檢查人員的經驗和能力，由安全管理人員作為檢查工作的主體，在作業場所現場，通過感官或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設備設施等進9、行定性檢查，及時發現現場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正作業人員的不安全行為。,扁鵲治病對項目管理中安全質量管理上啟示,扁鵲治病對項目管理中安全質量管理上啟示,魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？”扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那為什么你最出名呢？”扁鵲答：“我大哥治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見我都是10、在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”文王連連點頭稱道：“你說得好極了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事 前控制。”,質量,安全,扁鵲治病對項目管理中安全質量管理上啟示,如果我們從扁鵲與文王的對話中得到啟示，預先投入安全設施，制訂切合實際的安全制度和操作規程，認真查找風險因素，了解掌握設備狀況和工藝流程，不違章指揮，不違章操作，提前整改隱患，企業中多一些治病于發病之前的“大哥”，少一些穿針管放血、動大手術的“扁鵲”，國家財產的安全、企業經濟效益的提高、人民生命安全豈不是更有保障？如果在整改過程中，能舉一反三，認真分析產生問題的原因，針對11、原因制定有效的糾正預防措施，并得到實施，這就像扁鵲二哥治病那樣，在產品的“病兆初起”之時，就把病給除了。如果能像扁鵲大哥治病那樣就更好了。在質量管理中，做到防患于未然，產品的質量問題還未顯出征兆，就要把病根給消除掉。這就要求，在產品設計、工藝設計、采供、生產、檢驗等全過程，把產品質量處于受控狀態貫徹始終，并要以良好的工作質量，去保證產品質量。這才是我們在質量管理中永無止境的追求啊！,高處作業吊籃安全規則 GB19155-20031 吊籃平臺上的作業人員必須配帶安全帶，安全帶允許連接在吊籃平臺上。2 吊籃平臺上的作業人員必須嚴格遵守操作規程，嚴禁超載使用。3 當吊籃平臺沿著外墻面移動需要由導引構12、件引導時，外墻面應設置這種構件。外墻構件應能使吊籃平臺內的操作人員安全地靠近需要進行作業的部分，而不得使操作人員懸空俯身。4 為保障公眾的安全，在吊籃作業區周圍必須設立圍欄或防護措施，并應附加醒目的標志,使用ZLY-450C型高處作業吊籃安全操作規程使用ZLY一450C型系列高處作業電動(手扳)吊籃(以下稱吊籃)時，除遵守建筑工地有關安全規定外，還嚴格按本協議規定執行：一、使用吊籃人員均應身體健康、精神正常，經過安全技術培訓與考核，執有操作證方可上崗：非指定人員不得動用吊籃。二、吊藍屋面懸掛安裝齊全、可靠、穩定：支腳墊木不小于42020厘米。配重塊：短型18塊(756公斤)，長型22塊(92413、公斤)，不得短缺。配重質量數景詳按說明書中要求制作配置。三、吊籃嚴禁超載使用，額定載荷3米長吊籃400公斤，4米長吊籃400公斤，5米長吊籃350公斤，6米長吊籃300公斤(為確保使用者安全每臺吊籃原則上限2人進行施工)。四、工作前必須檢查：1、前列二、三項。2、所有聯接件齊全、牢固、可靠：無丟失損壞。3、提升機穿繩正確：鋼絲繩無斷股、無死結、無硬彎，每捻距中斷絲不得多于4根：鋼絲繩下端墜繩塊齊全、離地。在穿繩和退繩時，務必應將進繩端及出繩端兩頭始終處于拉緊狀態，以防電機絞繩。4、平衡保護器無損壞、卡死，動作靈活、鎖繩可靠：嚴禁將丌鎖手柄固定于常開位置。5、電器系統正常，上下動作狀態與手柄按紐14、標識一致沖頂限位器(行程開關)靈敏可靠，位置正確。務必將輸入電源電纜線與籃體結構牢固捆扎，以免電源插頭部位直接受拉，致電源短路或斷路。隨時鎖好電氣箱門，防止灰塵和水油濺入；隨時打開電氣箱面側蓋，以便出現緊急情況時，能迅速關閉急停開關。6、每次仗月吊籃前均應在2米高度下空載運行23次確認無故障后方可運行，下行時特別注意不能碰到繩墜塊。,五、每次吊籃運行只能由熟練工一人控制，在運行前應提醒籃內人員注意，并確定上、下方無障礙物后方可運行。六、吊籃內操作人員施工作業時都必須戴好安全帽、系好安全帶，嚴禁酒后上吊籃作業；禁止在吊籃內吸煙；禁止在吊籃內用梯子或其它裝置取得較高工作高度和擅自外接電源(晚問照明15、)。七、吊籃任一部位有故障均不得使用，應及時請專業技術人員維修，使用人員不得自行拆、改任何部位，為確保施工人員安全，還應在屋面垂直固定一根安全大繩，施工人員將佩帶的安全帶拉環扣緊金屬自鎖器，然后卡緊安全大繩，做到萬無一失。八、吊籃晚間不允許使用不將吊籃做為運輸工具垂直運輸物品。九、雷、雨、大風(陣風5級以上)等惡劣天氣不得使用吊籃，應停置地面。十、雨天、噴涂作業和吊籃使用完畢時，應對電機、電器箱、安全鎖進行遮蓋，下班后切斷電源。十一、操作人員在使用吊篩施工時，不得向外攀爬或向樓內跳躍。十二、設備使用方應按建筑施工安全規范劃出安全區，架設安仝網。十三、吊籃前端下部接觸屋面建筑物時，一定要墊上木板16、，保證前端高于尾端。十四、本規程同時適用于吊籃技術服務人員(以上條款如I有變更，請見使用說明書)。,吊籃安全事故案例,吊籃事故案例集錦,合肥瑤海區磨店一處工地上，出現驚險一幕：施工吊籃把3名工人送到10米高空時，突然掉了下來，3名工人摔成重傷，該市120接到求救電話后立即展開救護。,【一】,吊籃事故案例集錦,沈陽北站地區一在建大廈22層處施工鋼索斷裂，五人遇險。公安、消防、安檢等部門現場營救，三人墜樓身亡,【二】,吊籃事故案例集錦,山東中路1號一建筑工地內，施工時一吊籃不慎墜落，在場的五名工人不同程度受傷。事故原因可能是由于機械疲勞或工人違章操作所致。,【三】,吊籃事故案例集錦,上海一大廈吊籃17、墜落3清洗工不幸身亡,【四】,5米多長的黃色“T”字形絞車臂,吊籃事故案例集錦,2003年6月20日，河南省信陽市某電信綜合樓施工現場發生一起吊籃高處墜落事故，造成3人死亡，直接經濟損失約50萬元。作業人員違反操作規程。按照高處作業吊籃安全規則要求，每天使用前必須按日常檢查要求逐項進行檢查，并進行運行試驗，確認設備處于正常狀態后方可使用。吊籃中的作業人員應佩帶安全帶。而丁某等人私自接通吊籃的電源，在使用吊籃前，未對吊籃進行日常檢查，又未按規定要求佩帶安全帽和系安全帶，因此在吊籃發生下滑傾料時，導致3人從吊籃滑出墜落。施工現場管理混亂，組織協調不力，事故隱患不能及時整改，監管人員嚴重失職。6月118、6日下午，瓦工組長張某在未征得工地負責人同意的情況下，將發生事故的吊籃的32塊配重借給上海某裝潢公司使用，事后張某向項目部臨時負責人、安全員葛某作了報告，并通知電工將該吊籃的電源切斷；但是葛某在得知此情況后未采取防范措施，導致事故發生。安全管理有章不循，有令不止，規章制度流于形式，安全措施不落實。按照該公司規定，施工工地配電箱應加鎖，由專人負責管理，用電由電工負責接線，停用設備應設置安全警示標志。而實際施工中，沒有嚴格按照規定執行。安全教育培訓不夠，職工安全意識淡漠。材料。第三是對現場作業人員違章作業缺少監督檢查，丁某等作業人員使用吊籃過程中的一系列違章行為沒有得到及時的糾正和制止。該單位對此次事故應負直接管理責任。,【五】,我們每一個員工切記,我國安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。,謝謝大家！,