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專業市場風情街綜合商業地產項目整體招商方案（10頁）.doc

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招商策劃

上傳人：西瓜編號：77165 2021-03-29 10頁 75KB

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1、天秀景地天秀景地項目整體招商方案項目整體招商方案一一招商的啟動時間招商的啟動時間根據現在的施工進度和項目規模，3 月 1 號開始啟動。預計招商時間按 3 個月計算二二招商人員人數招商人員人數商業商鋪總計 4 萬多平米，分為專業市場（電子數碼、茶葉、特產）和風情街配套設施，對此招商人員定為 6 名較為合適。具體工作分配如下：招商部經理(一名)：負責統管全局，大客戶洽談，制定招商方案和進度，安排招商人員的日常工作招商主管(一、二名)：協助經理安排日常工作，帶領招商專員進行市場調研、客戶洽談、信息收集及小業主的委托經營談判等招商專員(三名)：招商執行，小業主委托經營談判等2、；具體由經理或主管安排具體工作。三三招商團隊的組織招商團隊的組織按照全員招商的概念劃分專業招商組專業招商組：招商部全體人員重重大客戶組大客戶組：招商主管、招商經理或公司高層外圍小組外圍小組：負責周邊區縣和重慶客戶招商四四招商辦公地點招商辦公地點因整個招商需要和銷售配合，在售樓部開展招商工作，設立招商咨詢辦建議在重慶設立一個臨時辦事處五招商部職責五招商部職責（一）市場調研、信息收集、需求分析一）市場調研、信息收集、需求分析收集專業市場的剪報，會展資料、刊物、廠商資料建立廠商、總代理資料庫數據建立同協會、商會、展會公司的良好關系進行定期市場調研、收集信息、分3、析市場動向和變化趨勢通過廣泛的客戶接觸等方式確定客戶的租賃意向、租賃需求和條件分階段進行統計分析，確定市場抗性數據、及目標客戶的區域及屬性（二）招商策略、計劃安排（二）招商策略、計劃安排適時組織大意向客戶同公司領導（經理、總經理）交流，以便領導了解情況制定詳細的招商計劃和分階段實施方法，確定招商目標將信息及時反給上級部門（經理、總經理）根據市場的變化，不斷修改并完善招商計劃和策略協同策劃部共同制定廣告方案、推廣策略（三）招商活動管理（三）招商活動管理制定招商案場的管理制度、工作程序并監督實施招商隊伍的管理、培訓和考核根據招商情況及客戶信息反饋及時修訂對應的招商策略數據的統計分析，階段性工作計劃調整與公司其他部門額溝通的協助（四）說服小業主簽訂委托租賃協議（四）說服小業主簽訂委托租賃協議制定委托租賃協議表周邊市場租金價格調研，合理的租金預算小業主信息、意

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