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1、年度安全工作總結新的一年安全工作重點,目 錄,1.1 20安全管理工作概況,在公司安全委員會的領導下，xx年公司安全管理工作：,1.2 xx年安全管理工作方針、目標及思路回顧,1.3 xx年公司安全指標完成情況,1.4 安全管理體系建設,根據公司的組織機構及時調整安全委員會成員和安全事故應急機制，調整公司安全管理模式（二級管理模式），強化公司對項目部的日常安全管理職責和項目經理為第一安全責任人的安全管理理念。,及時更新了安全委員會成員名單與各事業部總經理簽訂了xx年安全目標責任書,1.5 安全管理制度建設,為了落實公司“聚焦業績、強化執行”的工作宗旨，在公司相關領導的指導下完善以下制度：,1.2、6 安全教育及培訓,充分開展安全宣傳、培訓和交流，提前進行風險預判和提示，切實貫徹“預防為主”的安全管理方針，不斷提升安全管理業務水平。1）安全培訓工作,xx年公司在北京集中對新入職員工、事業一部項目管理人員和項目經理等主要管理人員進行了安全管理知識、消防等培訓，公司制度等培訓共5場，培訓人數達110人，及時宣貫公司的文化和公司安全管理規定、要求、標準等，根據項目的實際情況幫助大家梳理安全管理重點、安全隱患的管控。在檢查過程中對項目管理人員進行點對點、一對一的培訓。,目 錄,在公司減人增效的大環境下，為了保證安全管理體系正常運行，要求每個項目需至少指派1人（持證）專管或兼管安全工作，并強調項目3、部經理為項目部第一責任人。明確管生產必須管安全的管理理念，推動項目管理人員一崗雙責的管理模式，保證安全管理體系正常運行，形成人人參于安全管理的局面。項目安全管理人員數量配置、持證情況“合規性”要求項目經理負責制（考核對象）,2.1 完善體系建設，持續推動一崗雙責,根據公司“再創業，在改變”的管理理念，xx年以北京亞奧萬和四季和杭州杭政儲出商業項目現場VI標識和安全文明施工為抓手，帶動其它項目的現場文明施工和現場標準化建設，推動企業品質提升，取得一定的效果。xx年是營造一體化推廣標準的開端年，借營造事業部現場安全文明施工管理標準推廣落地的東風，具體從現場VI標準化管理、安全管理標準化、材料碼放定4、置化和施工現場安全氛圍等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整體形象。（先從影響較大的京津地區抓起）措施：安全策劃（1000萬及以上的項目）明確、分解安全文明施工目標，責任到人安全標識牌布置，落實企業文化宣傳現場垃圾、材料碼放管理加大過程考核力度,2.2 狠抓文明施工，樹立公司形象,根據公司xx年安全管理目標“提高文明施工水平，提升企業形象”。加大公司對項目的檢查頻率，提升現場安全檢查質量。,2.3 加大檢查力度，提升檢查質量,加大檢查頻率：自營項目：事業一部、事業二部項目月檢查覆蓋率100%非自營項目：事業三部項目季檢查覆蓋率100%重點項目：加大對重點項目的管理、服務、支持等提升檢查質量：5、提高檢查自身檢查，定性、定量項目安全狀況加大隱患整改、回復跟蹤管理，規范回復格式,2.4 加大考核力度，強化執行力,服務,考核,1.服務、支持項目安全管理加大對項目的安全管理給予支持、服務、指導等。,2.強化項目底線考核對觸碰公司底線的人或項目部，以“零”容忍態度進行考核，暴光。3.落實事業部考核事業部、項目部年度績效考核與安全管理掛鉤：地產檢查得分過程內部檢查情況客戶滿意度隱患整改完成度隱患整改回復率,為了提升項目管理人員的專業水平和對公司制度的執行力，增加 對項目管理人員安全專業知識、營造事業部、遠洋裝飾公司制度的培訓、宣貫力度。,2.5 加強教育培訓，提升安全意識,教育培訓工作1、內部新員工入職培訓2、內部集中培訓3、請外部專家進行消防知識培訓4、在項目檢查過程中，實行一對一培訓5、通過公司網絡進行制度宣貫，對非自營項目指定專人以微信、QQ郵箱等形式進行制度宣貫。,2.6 xx年安全工作目標,感謝您的聆聽,