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1、怡和摩爾城招商方案怡和摩爾城招商方案 四、四、 三、三、 二、二、 一、一、 招商策略招商策略 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 目目 錄錄 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃 招商計(jì)劃招商計(jì)劃 F:頭1.jpg 1.1.定位分析定位分析 2.2.項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 定位分析定位分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 地利：地利：項(xiàng)目位于信陽商業(yè)核心地段，占據(jù)信陽人流、車流、物流、資金流商業(yè)制高點(diǎn)。項(xiàng)目位于信陽商業(yè)核心地段，占據(jù)信陽人流、車流、物流、資金流商業(yè)制高點(diǎn)。 周邊商業(yè)發(fā)達(dá)，已經(jīng)在信陽市形成較高商業(yè)價值的商圈周邊商業(yè)發(fā)達(dá)，已經(jīng)在信陽市形成較高商業(yè)價值的商圈 C:UsersAdministratorDe2、sktop2.png 定位分析定位分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 差異化：差異化：周邊傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)較多，多以百貨為主，以商超吸引周邊傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)較多，多以百貨為主，以商超吸引 客流帶動型消費(fèi)為主，缺乏娛樂休閑購物的復(fù)合業(yè)態(tài)，通過業(yè)態(tài)差客流帶動型消費(fèi)為主，缺乏娛樂休閑購物的復(fù)合業(yè)態(tài)，通過業(yè)態(tài)差 別化定位，打造信陽更具競爭力的新商業(yè)體。別化定位，打造信陽更具競爭力的新商業(yè)體。 定位分析定位分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 高增長率的業(yè)態(tài)高增長率的業(yè)態(tài)：娛樂休閑、餐飲、兒童用品等業(yè)態(tài)增長率娛樂休閑、餐飲、兒童用品等業(yè)態(tài)增長率 高，相對于傳統(tǒng)百貨的，這些商業(yè)形態(tài)發(fā)展勢頭更強(qiáng)勁，發(fā)展更具潛高，相對于傳統(tǒng)百貨的，這些商業(yè)形3、態(tài)發(fā)展勢頭更強(qiáng)勁，發(fā)展更具潛 力。力。 定位分析定位分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)目主樓臨街正面右側(cè)被亞興數(shù)碼廣場遮擋，對我商項(xiàng)目主樓臨街正面右側(cè)被亞興數(shù)碼廣場遮擋，對我商 業(yè)項(xiàng)目的形象及經(jīng)營帶來較大負(fù)面影響，且我司項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營總面積在業(yè)項(xiàng)目的形象及經(jīng)營帶來較大負(fù)面影響，且我司項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營總面積在 2.5萬左右，項(xiàng)目的劣勢和特點(diǎn)不適合做大型的傳統(tǒng)百貨型商業(yè)，應(yīng)以吃、萬左右，項(xiàng)目的劣勢和特點(diǎn)不適合做大型的傳統(tǒng)百貨型商業(yè)，應(yīng)以吃、 喝、玩、樂、購等業(yè)態(tài)時尚精品為經(jīng)營特色，以此形成鮮明特色區(qū)別于喝、玩、樂、購等業(yè)態(tài)時尚精品為經(jīng)營特色，以此形成鮮明特色區(qū)別于 其他商場的具有競爭優(yōu)勢的新商業(yè)體。其他商場的具有競爭優(yōu)勢的新商業(yè)體。 定位分析定位分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 亞興數(shù)碼亞興數(shù)碼 工商銀行工商銀行 經(jīng)營模式：經(jīng)營模式：我司項(xiàng)目經(jīng)營的是產(chǎn)權(quán)式商鋪，對買斷業(yè)主投資我司項(xiàng)目經(jīng)營的是產(chǎn)權(quán)式